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摘要：隨著供給側改革、一帶一路等戰略發展政策的落實，我國經濟必定會有所改變，從而為市場經濟的發展注入新的活力，因此現代企業處于一個挑戰與機遇共存的環境中，如何加強企業的經營管理工作，避免決策失誤給企業帶來經濟損失是企業管理研究中十分關鍵的問題。本文從概念、相關原則、企業經營管理現狀、優化策略四個方面對現代企業新時代背景下的經營管理工作進行深入化研究，為企業經營管理工作優化提出對策，幫助我國企業能夠在激烈的國內、國外市場中脫穎而出。

關鍵詞：新時代；經營管理；企業管理

1新時代企業經營管理概念

西方企業管理中，戰略主要是由軍隊與領導的英文單詞組合形成的，其當初最開始的含義是將軍，而通過其他引申意義表述為將軍指揮軍隊作戰的藝術與科學。可見戰略管理的內涵是代表著一個團隊或者組織的工作方向。從某種程度上說，新時代企業的戰略管理與之沒有太大的差異，主要也是企業管理層領導企業職工工作，實現企業發展目標的重要方針。通俗的言語就是當下所說的企業經營管理，通過宏觀層次的分析、預測、規劃等多形式的措施，將企業的人力、財力、物力以及其它資源進行充分利用，從而達到提升企業經濟效益的最終目標。而新時代下，企業經營管理更多的是具有極好的頂層設計，然后配以執行力較強的團隊就能夠將經營管理工作落實，但是隨著時代的發展，必須要對經營管理工作進行深化才能夠跟上時展的步伐，才不會被市場競爭所淘汰。

2企業經營管理相關準則

2.1企業整體性

企業的經營管理工作從指定到落實，整個環節都涉及到企業的各個部門的發展，必須要從企業整體性發展出發，不能夠單獨的針對某一個環節進行經營管理工作。也只有整體性才能夠保證經營管理的科學性，經營管理工作只有宏觀性的調控才能夠發揮出最有效的作用，而整體性就是經營管理策略在制定時需要嚴格遵守的準則。

2.2長期性準確

企業的經營管理工作應該是結合當下企業實際發展情況，然后對企業未來幾年發展情況預測后，形成的綜合性長期性工作；要求企業千萬不能夠因為短期利益從而迫切的將經營管理工作調整為追求短期利益的方向。長期性的經營管理工作可能見效不快，但是卻能夠為企業未來的經營管理工作打下基礎。

2.3環境有利選擇

新時代企業應該密切注意市場競爭環境，時刻關注市場競爭環境中的機遇與威脅。構建適當的內部因素、外部因素矩陣分析體系，對新時代環境下，自身企業經營管理工作存在的問題，管理層做到心中有數，有利于進行經營管理工作優化調整。環境有利選擇就是要求企業經營管理工作要注重內外部環境，要將內外部環境不利的地方進行回避，同時將經營管理工作方向調整為環境有利的方向，不僅有利于企業的經營管理工作效率提升，同時也能夠盡可能的降低新時代企業所面臨的環境風險。

3新時代背景下我國企業經營管理現狀

3.1大型集團性企業

3.1.1優勢：具有高素質人才與先進技術，大型集團性企業具有較大的工作平臺，能夠吸引到高素質人才加入到其中，同時具有龐大資金，在技術引進方面也是十分先進的。具有成熟的監督體系，大型集團性企業內部分工十分明確，并且構建成熟的監督體系，各個崗位職責清晰明確，而且監督體系能夠激勵職工高效率工作，降低人力資源的浪費；打造出自身的品牌：大型集團性企業發展時期較長，各方面都較為成熟，同時也在市場中占據有極大的市場份額，打造出自身的品牌，具有穩定的客戶渠道，在市場競爭中能夠占據十分明顯的優勢。軟硬件實力強大：軟實力主要如前文研究所分析，大型集團性企業整體實力強，在資源渠道上更是豐富；而硬實力方面在于產品有一定口碑，市場上普遍認同；其次硬件設施十分齊全，同事配有專業人員進行維修。

3.1.2劣勢：企業內部結構性問題：大型集團性企業發展壯大后，層級、部門、崗位都是十分臃腫繁雜，尤其是職能結構方面更是會存在弊端；極有可能會形成權力過度分散或者過度集中的情況，這是大型企業在之后的經營管理工作中必須要重視的環節。項目進展緩慢：企業規模擴張成熟后，業務以及流程都會更加繁瑣，需要更多的人對該業務或者流程進行審查，整個項目進展十分緩慢；缺乏管理活力，大型集團性企業層級十分分明，管理層與基層員工更是有著明顯的界限，整個管理比較呆板。

3.2中小型企業

3.2.1優勢：靈活性較強，中小型企業由于自身規模體量較小，在經營管理工作的選擇上也是靈活多變，有著更大的選擇空間；同時決策機構也沒有大型集團性企業那么復復雜；一旦環境產生變化時，能夠快速的作出有利于企業自身發展的經營管理決策，而且整體上受到政府干預的可能性較低。政策支持，大眾創新，萬眾創業為中小企業的蓬勃發展奠定基礎，同時相應的也出臺了許多有利于中小企業經營管理政策；創新思想多樣化：中小企業具有相對自由以及輕松的工作環境，因此具有極好

3.2.2劣勢：資金實力不足，對于中小型投資企業來說資源來源渠道是遠遠不足的，而且資金十分有限，在業務更新迭代上很難滿足市場的需求，同時在技術人員上也很難吸引到高素質專業人才。抵抗市場風險能力弱，中小企業的經營管理工作不管如何調整，在面對市場風險產生時都是十分弱小的，甚至有可能直接被市場風險沖擊消失。技術缺乏優勢，由于缺乏規模效應，很難在技術上形成壁壘，自然其產品很容易被模仿，從而形成同質化情況，加劇市場競爭。

4新時代背景下企業經營管理工作強化策略

4.1構建新時代企業的核心價值觀

企業的核心價值觀關系到企業未來的發展方向，自然也對經營管理工作有著十分關鍵的影響。只有企業具有核心價值觀，其經營管理工作才會有方向，企業職工也會在經營管理工作中增強歸屬感，明確自身工作使命。從現在多數企業發展情況來看，核心價值觀的形成要從企業文化著手，積極的宣傳企業文化，同時加強培養職工對于核心價值觀的認可。為企業經營管理工作的調整打下堅實的基礎。

4.2構建企業經營管理內部結構

企業在新時代背景下要想進行經營管理工作需要有針對性的構建經營管理內部結構，主要是為了能夠與其它內部機制進行協調，便于經營管理工作有根據的進行落實。企業經營管理內部結構首先要從企業內部管理制度出發，結合未來戰略發展目標，以提升運營工作效率為主，逐漸形成有效的經營管理工作指導方針；其次對于經營管理工作相關職工進行素質培養，提升其綜合素養，為經營管理工作的高質量打下基礎；最后就是管理層要主動參與到經營管理內部結構構建工作中，將企業發展理念貫徹到經營管理工作當中。

4.3以創新發展為經營管理工作準則

新時代背景對于企業的創新理念有著更高的標準，同時創新也是企業發展重要動力來源。而且在中小企業經營管理工作當中創新是核心競爭力，盡管在市場上競爭力較弱，但是能夠通過創新理念為自身企業注入更強大的軟實力。因此在經營管理工作中要盡可能的避免對職工創造性的扼殺，鼓勵職工能夠就產品、經營管理等流程提出建議，為企業發展作出貢獻；對于大企業來說，創新發展同樣不能夠少，構建專業的創新機制，激勵職工進行創新。從而使得整個經營管理工作能夠在創新發展前提下進行。

4.4精確定位發展道路

新時代背景下各個行業的競爭都是十分激烈的，只有通過專一化的戰略全力攻占目標客戶群，將目標客戶群完全與自身產品結合，形成固定消費群體，就能夠幫助企業在新時代背景下增強抵抗市場風險的能力。而經營管理工作中要圍繞企業核心產品進行，將核心產品在工作中的地位凸顯出來，各級職工以及管理人員通過經營管理工作的優化成果最終反饋到核心產品上，從而將軟實力轉化為企業效益。

4.5增強經營管理意識

企業盡管是以經濟效益作為首要目標，但是經營經理意識必須要隨著時代的發展而增強。尤其是企業的管理層更是要不斷地提升經營管理知識，才能夠結合市場的變化，為企業制定出合理有效的經營管理策略；而作為企業的其它崗位職工，也要對經營管理意識進行了解，才能夠更好的配合完成經營管理相關工作。

參考文獻

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作者：楊萬嘉 單位：四川省玻纖集團有限公司