前言：想要寫(xiě)出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了論機(jī)械制造企業(yè)的工藝裝備管理范文，希望能給你帶來(lái)靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

一、機(jī)械制造企業(yè)在工藝裝備系統(tǒng)方面管理的特點(diǎn)

對(duì)于目前我國(guó)的多數(shù)的機(jī)械制造企業(yè)來(lái)講，對(duì)于工藝資源的管理大都是手工管理，多借助于圖紙、表格等紙質(zhì)的媒介；對(duì)于刀具、夾輔具等具體的工裝設(shè)備則都是有專(zhuān)門(mén)的指定人員在車(chē)間進(jìn)行手工形式的管理；對(duì)于生產(chǎn)成本的核算、具體生產(chǎn)過(guò)程的統(tǒng)計(jì)則多以計(jì)算器為工具進(jìn)行數(shù)字核算；而各種檢驗(yàn)卡和工藝卡也是有專(zhuān)門(mén)的指定人員管理，這些卡則多是通過(guò)手工或計(jì)算機(jī)來(lái)填寫(xiě)和繪制的。目前我國(guó)的機(jī)械制造企業(yè)對(duì)工藝裝備的管理存在有以下幾個(gè)問(wèn)題：第一，企業(yè)內(nèi)工藝員由于水平、經(jīng)驗(yàn)的不同是的工裝的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不夠統(tǒng)一，生產(chǎn)出產(chǎn)品的質(zhì)量也不夠穩(wěn)定；第二，對(duì)于工裝規(guī)程的設(shè)計(jì)較落后，手工設(shè)計(jì)無(wú)法滿足計(jì)算機(jī)進(jìn)行統(tǒng)一維護(hù)管理的需要，也不利于將相關(guān)專(zhuān)家所提的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃利用；第三，車(chē)間內(nèi)的各工裝生產(chǎn)、維護(hù)人員往往缺乏溝通，各自為政的情況無(wú)法形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。

二、對(duì)于機(jī)械制造企業(yè)中工藝裝備系統(tǒng)管理工作的建議

工裝技術(shù)對(duì)于整個(gè)機(jī)械制造企業(yè)中處于非常重要的地位，唯有做好了工裝管理工作，我們才能將產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與制作緩解做好天衣無(wú)縫的連接，從而促進(jìn)整個(gè)機(jī)械制造行業(yè)的迅速發(fā)展。筆者從以下幾個(gè)方面對(duì)工藝裝備系統(tǒng)的管理工作提出自己的建議。

（一）工藝員面對(duì)工作從小處著眼，細(xì)處著手，樹(shù)立嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的態(tài)度

工藝裝備中的無(wú)論是多小的失誤都很可能對(duì)導(dǎo)致生產(chǎn)出大量的工業(yè)殘品、次品，這直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看還會(huì)給企業(yè)帶來(lái)誠(chéng)信危機(jī)。所以任何一點(diǎn)誤差，都有可能帶來(lái)不可彌補(bǔ)的巨大損失。多以。沒(méi)一個(gè)工藝員必須樹(shù)立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，這不僅是一種敬業(yè)精神，更直接牽扯到企業(yè)的切身利益。

（二）信息化技術(shù)應(yīng)在企業(yè)中獲得充分的重視信息化時(shí)代下，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工計(jì)算機(jī)應(yīng)用力的重視

計(jì)算機(jī)技術(shù)在一定程度上是提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，促進(jìn)安全生產(chǎn)的重要力量。具體講來(lái)，一些廣泛應(yīng)用的繪圖軟件，如 CAD、CAPP等更是工藝人員必備的技能。企業(yè)中員工具備高水平的計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力，對(duì)于工藝設(shè)計(jì)效率的提高、生產(chǎn)成本的降低、企業(yè)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)力的提升有著極其重要的作用。

（三）工裝管理要充分重視實(shí)踐的作用

工藝技術(shù)有著很強(qiáng)的實(shí)踐性，工人們豐富的經(jīng)驗(yàn)就是從一次次的實(shí)踐中得來(lái)的，合理的工藝技術(shù)同樣是在長(zhǎng)期的實(shí)踐過(guò)程中反復(fù)摸索的來(lái)的。沒(méi)有長(zhǎng)期以來(lái)豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人是無(wú)法勝任工裝管理工作的，只有多次實(shí)踐，才能對(duì)整個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到了如指掌的地步，才能充分考慮到在工裝管理過(guò)程中應(yīng)該注意到的每一個(gè)細(xì)微之處，避免一些因經(jīng)驗(yàn)不足而帶來(lái)的損失。

三、結(jié)束語(yǔ)

工藝裝備的管理工作在機(jī)械制造企業(yè)中發(fā)揮的作用是顯而易見(jiàn)的。企業(yè)的管理者應(yīng)該給與工裝管理工作充分的重視，而這項(xiàng)工作的踐行者也應(yīng)當(dāng)意識(shí)到自身肩負(fù)的重?fù)?dān)，在工作中樹(shù)立嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度，不斷提升自身能力，為我國(guó)的機(jī)械制造行業(yè)的水平貢獻(xiàn)力量。只有通過(guò)大家的共同努力，我國(guó)工藝裝備管理技術(shù)才能不斷提高，我國(guó)的機(jī)械制造行業(yè)才能不斷發(fā)展前進(jìn)，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)自己的一席之地。

作者：李建明 單位：南車(chē)南京浦鎮(zhèn)車(chē)輛有限公司