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摘要：企業(yè)內控是企業(yè)健全發(fā)展不可或缺的一部分，在經濟新常態(tài)下企業(yè)所面臨著的競爭更為激烈，這就要求企業(yè)要做好內控管理，不斷提升內控的有效性。當前很多企業(yè)在內控管理中都面臨著諸多問題，內控管理的效果并不理想，本文對這些問題進行了總結，并提出一系列完善對策。

關鍵詞：經濟新常態(tài)；企業(yè)內控；諸多問題；完善對策

近年來，我國經濟發(fā)展逐漸進入到了新常態(tài)中，經濟發(fā)展的整體速度逐漸下降，對發(fā)展質量更為注重，各個行業(yè)發(fā)展中的競爭也日趨激烈，企業(yè)所面臨的發(fā)展壓力不斷加大，內控管理的重要性不言而喻。在這種背景下，很多企業(yè)領導開始認識到內控的重要性，也提升了內控的管理重視度，但是內控管理的效果依然不理想，這在很大程度上影響了企業(yè)的長遠良性發(fā)展，對企業(yè)經濟效益、管理效益等的提升造成了阻礙，迫切需要對這一問題進行解決。本文提出一系列企業(yè)內控管理的策略，希望能夠為企業(yè)更好地開展內控管理提供參考和借鑒。

一、經濟新常態(tài)的概述

1.經濟新常態(tài)的特征

經濟新常態(tài)指的是我國經濟在經過高速增長之后逐漸進入到了一個新的常態(tài)中，這一常態(tài)中我國經濟發(fā)展的速度逐漸開始放緩，國家對經濟發(fā)展的質量更為注重。且新常態(tài)中的“新”指的是我國市場經濟的發(fā)展態(tài)勢整體較為穩(wěn)定，經濟結構和發(fā)展方式更為完善。具體來看，經濟新常態(tài)的特征如下：第一，經濟增長速度從之前的高速增長轉變?yōu)楫斍暗闹懈咚僭鲩L，與發(fā)達國家相比而言，當前我國經濟的增長速度依然屬于高速增長狀態(tài)；第二，經濟發(fā)展方式得到了轉變，從之前粗放型增長轉變?yōu)楫斍案哔|量高效率集約型增長，這也是推動我國向經濟強國邁進的重要途徑；第三，產業(yè)結構開始發(fā)生轉型，第三產業(yè)逐漸成為我國的支柱產業(yè)，在社會發(fā)展中所占據的比重不斷提升；第四，技術成為經濟發(fā)展的重要因素，這也代表了我國科技經濟發(fā)展的重要趨勢。

2.經濟新常態(tài)下加強企業(yè)內控管理的重要性

經濟新常態(tài)下，企業(yè)所面臨的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了變化，競爭壓力不斷加大，其要想適應市場經濟的發(fā)展情況，不斷提升發(fā)展的有效性，就需要做好內控管理。通過內部控制，企業(yè)能夠將各個部門有效連接起來，使各個部門相互合作形成合力，從而能夠為企業(yè)更好發(fā)展助力，確保企業(yè)經營目標的實現。同時，企業(yè)還可以通過內部控制發(fā)現自身在經營管理中存在的問題，并針對問題及時制定解決對策，或者對各項發(fā)展進行調整，這就能夠推動自身良好發(fā)展。另外，內部控制是企業(yè)風險防范的重要途徑，通過內部控制的開展，能夠及時找出企業(yè)經營中所面臨的風險，并及時對風險進行解決，這也能夠促進企業(yè)長遠持續(xù)發(fā)展。因此，在經濟新常態(tài)下加強內控管理十分重要。

二、企業(yè)內控中存在的問題

1.內部控制意識較低

雖然在經濟新常態(tài)下，企業(yè)加強內部控制意義重大，對于企業(yè)的長遠持續(xù)發(fā)展十分有利，但是當前依然有很多企業(yè)領導對內部控制的認識缺失，整體內控意識較低。由于市場經濟的發(fā)展速度不斷提升，企業(yè)所面臨的競爭壓力更大，所以很多企業(yè)領導會將精力放在業(yè)績以及業(yè)務方面，而忽略內部控制，導致內控的開展不力，阻礙了企業(yè)長遠發(fā)展。還有一些企業(yè)領導對內控的認識不科學，認為加強內控會削弱自身的權利，所以不注重內控的開展，部分企業(yè)領導還會將內控工作全部壓到會計人員身上，認為會計人員是內控的主體，無法合理進行內控職責的劃分，這些錯誤的做法都影響了企業(yè)內控工作的順利開展。

2.內控體系缺失

內控工作的有力開展離不開科學的內控體系，但是當前很多企業(yè)所采用的內控體系都不科學，企業(yè)領導沒有根據企業(yè)的發(fā)展變化及時進行內控體系的完善和更新，導致內控體系較為落后，無法與企業(yè)的發(fā)展相適應。還有很多企業(yè)沒有構建獨立的內控部門，沒有制定科學的內控制度，都阻礙了這一工作的順利開展。還有一些企業(yè)雖然制定了內控體系和制度，但是執(zhí)行力度不夠，導致這些制度和體系流于形式，難以發(fā)揮作用。

3.內控監(jiān)督效率低

企業(yè)內控工作的良好開展離不開監(jiān)督，但是很多企業(yè)都忽視審計部門的監(jiān)督作用，多數企業(yè)都沒有設立審計部門，沒有構建健全的審計制度，無法更好地發(fā)揮監(jiān)管作用。并且一些企業(yè)僅僅是對內控的開展較為注重，卻不注重結果的評價，沒有合理對內控工作的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，也導致內控的作用無法凸顯。由于內控工作無法得到保障，所以不能及時發(fā)現企業(yè)經營中的潛在風險，對于企業(yè)的穩(wěn)定運行帶來了較大損失。

三、經濟新常態(tài)下企業(yè)內控問題的解決對策

1.提升內控意識

一方面企業(yè)領導要積極學習內控方面的知識，提升內控意識，明確內控對自身長遠發(fā)展的重要性，另一方面要對員工進行宣傳和教育，使員工明白內控的重要性，并積極依據各項規(guī)章制度、流程等開展工作，為內控工作的順利開展營造較好的環(huán)境。與此同時，企業(yè)領導還要構建健全的信息溝通機制，促進各個部門有效實現溝通，推動各項信息的傳遞，以便企業(yè)員工之間能夠相互配合，更好地開展工作，為內控的順利推進奠定基礎，不斷提升內控管理的效率。另外，還要對內控職責進行合理劃分，明確各個人員所承擔的責任，避免將內控工作全部壓在會計人員身上，適當減輕會計人員的壓力。并明確內控的內涵，內控并不是一味地對資金進行管控，而是對企業(yè)的各個環(huán)節(jié)工作進行優(yōu)化，做好工作流程的完善和健全，確保每一個環(huán)節(jié)的工作都能夠順利開展，應當適當給予會計人員一定的權限，以便會計人員更好地開展工作，推動企業(yè)的穩(wěn)定有序運行。

2.構建健全的內控體系

第一，企業(yè)要根據自身的實際情況以及規(guī)章制度等構建內控體系，合理進行崗位設置，使內控體系能夠符合企業(yè)的運行，對員工的行為以及各個環(huán)節(jié)的運行進行有效約束。同時，還要進行內控制度的制定，要根據具體的崗位情況進行制度的設立，確保制度具有較高的操作性，能夠為相關人員更好地開展內控工作提供指導，并約束員工行為；第二，要構建審核與監(jiān)督機制，定期對內控工作的實際開展情況進行分析，并做好各項信息的審核，加強相關報表的抽查，確保內控工作能夠被落到實處；第三，構建與內控制度相配套的制度，如獎懲制度、考核機制等，通過這些制度更好地對員工的行為進行跟蹤和考核，并合理進行獎懲，以便提升員工內控工作的積極性，促進內控發(fā)揮更好的作用。

3.加強監(jiān)督

企業(yè)要構建一套科學的內控監(jiān)督機制，并培養(yǎng)一批優(yōu)秀的內控人才，更好地發(fā)揮人才的獨立性和權威性，提升內控工作的有效性。第一，要做好人才隊伍建設，不斷提升員工的能力與專業(yè)化技能，并增強員工的工作責任感，使員工更好地發(fā)揮自我約束作用，推動各項工作的順利開展；第二，要構建科學的內部監(jiān)督機制，合理劃分各個部門人員的職責和義務，并配備專人負責監(jiān)督，確保各個部門人員都能夠按規(guī)定開展工作，一旦發(fā)現工作漏洞或者問題，要及時向管理層報告，相關人員及時做出處理；第三，要按照規(guī)定設立審計部門。企業(yè)領導應當明白審計部門的作用，認識到審計部門對企業(yè)運行的重要意義，并積極設立審計部門。同時，還要構建對應的審計制度，不干涉審計人員的工作，賦予審計人員更強的獨立性，增強權威性，使其更好地開展工作。

4.提升財務人員的技能和素質

在企業(yè)內控管理中財務人員發(fā)揮著十分重要的作用，企業(yè)領導要注重財務人員的培訓，積極為財務人員灌輸新知識和新技能，使財務人員能夠更好地開展內控工作，對各個環(huán)節(jié)的工作情況進行清晰了解，并發(fā)揮管理和約束作用。同時，還可以從外部聘請經驗豐富的人員到企業(yè)中為財務人員開展培訓，使財務人員學習更多專業(yè)化的內控知識，以更好地服務于企業(yè)發(fā)展。

結束語

經濟新常態(tài)下企業(yè)內控工作的重要性不言而喻，企業(yè)只有對內控工作提升重視度、構建健全的內控制度，并加強監(jiān)督，才能夠推動內控工作的有力開展。這就要求企業(yè)領導要對內控工作進行全面了解和認識，樹立良好的內控意識，并合理設定這方面的工作規(guī)劃。當前很多企業(yè)內控工作中還存在諸多問題，隨著企業(yè)的快速發(fā)展以及企業(yè)運行環(huán)境的不斷穩(wěn)定，內控工作將會更為科學。

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作者：楊衛(wèi)丹 單位：南陽理工學院