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摘要:伴隨著我國市場經濟的改革與創新發展，時代進步的過程中不斷融入了多樣化的發展元素。經濟師要充分掌握社會發展趨勢，不斷提升自身觀念，科學定位正確的崗位職業要求，為醫院人力資源工作提供優質的管理意見。文章結合醫院進行人力資源管理的意義及經濟師對醫院進行人力資源管理的作用，對新形勢下人力資源經濟師的職業要求提出新標準，僅供參考。

關鍵詞:醫院人力資源管理;人力資源管理經濟師的職業要求;優化管理制度

1醫院進行人力資源管理的意義

醫院的發展歸結于醫院員工及其內部運營的發展，只有系統地提升員工能力，才能進一步促進醫院的可持續發展。目前，我國絕大多數醫院的人力資源管理大多處于平衡變化的狀態，更深層次的探究醫院人力資源管理措施，尋找更加高效、科學的人力資源管理對策，能夠系統地轉化固有的醫院人力資源管理模式，融入多樣化的管理理念，優化內部人力資源分配方式。目前，我國處于飛速發展的階段，時代發展過程中不斷出現更加創新、多元化的管理元素，而傳統的人力資源管理方式已經不能滿足新形勢下醫院內部管理的整體發展需求，必須要結合當代社會發展趨勢，引入“以人為本”的核心發展理念，創建更加優質的人力資源管理體系。與此同時，醫院還要加大對內部人員綜合能力的培養力度，側重對個人的綜合建設性發展，不斷挖掘個人員工的潛在能力，優化醫院整體的人力資源管理對策，為其后期發展提供基礎保障。除此之外，醫院作為經營企業，必須在為社會廣大人民提供良好的治療技術與治療場所的同時，保障自身的管理與盈利效益。融入現代化的人力資源管理措施，平衡醫院員工內的利益及收入，整體優化各部門之間的人力資源配置，通過考核醫院員工的工作情況及與任職崗位的融合性，提升部門人力管理效率。利用高效、高質量的人力資源分配方式，構建系統的部門人事關系，從多個角度激發部門人員的潛在能力及工作積極性，整體提升醫院的服務態度、服務效果及部門人員利益。這樣一來，醫院必須引進專業的人力資源管理經濟師，通過科學合理的人力管理方式，挖掘多樣性的潛力人員，以促進醫院在市場經濟中的進一步發展。

2經濟師在醫院人力資源管理中的相關內容

2.1目標

經濟師在醫院中進行內部人力資源管理，必須要結合員工個人能力及部門分配方式進行綜合規劃與調整，最大限度地進行員工能力開發，以實現部門人力資源管理最優化。同時，經濟師還要結合醫院的辦院理念，調度其他資源進行配合，幫助醫院實現既定的發展目標。因此，醫院要配合經濟師的規劃調整方式，搭建系統的部門人力資源管理體系，收集每位員工的能力評估表，建立完善的人員管理制度，分類標明每一位員工的基本能力及個人特殊技能。除此之外，還要綜合分析員工對醫院的評價，對兩者之間的關系進行處理與優化，提升醫院的整體運營效率。

2.2工作內容

經濟師作為醫院工作人員的主要分配者與管控者，其主要的工作內容就是進行工作人員崗位的分配與調整，以優化醫院人力資源管理分配方式，幫助醫院更好的發展。經濟師要充分運用所學專業知識，結合醫院的發展現狀優化其整體發展目標，為醫院提供優質的人力資源管理規劃方案。與此同時，經濟師針對醫院所處環境及內部工作情況，提供更加貼合醫院發展的進步策略，全面落實高效的人力資源管理方案，整體提升對員工的管理效率。

3經濟師對醫院進行人力資源管理的作用

3.1構建并不斷完善醫院內部人力資源管理制度

企業的持續發展離不開科學、正確的人力資源管理制度，經濟師作為企業人力資源的管理者，是部門人員調動、崗位調整的主要決策者，能夠依據自身專業能力為醫院規劃未來發展道路。經濟師只有充分利用個人專業能力，在醫院人力資源管理工作中不斷累積實踐經驗，才能優化部門人員培養方案，不斷提升醫院工作人員的綜合能力。因此要結合當下經濟發展背景，構建并不斷完善內部人力資源管理制度，結合優質的質量管理體系，整體提升醫院內部人員管理效率。醫院作為現代公共社會的主要公益職能企業之一，與同行之間也有競爭，只有經濟師針對其運行問題及運行策略進行分析，給出優質、高效的問題解決策略，才能逐步完善醫院人力資源管理規章制度，才能在此基礎上幫助醫院進一步發展。

3.2提升醫院人力資源管理的效果

隨著我國整體經濟的不斷發展，醫院改革、優化策略也逐漸全面落實，醫院管理者逐漸意識到經濟師進行人力資源管理對醫院發展的重要意義。隨著不同科室人員的專業技能及自我管理意識的不斷提升，越來越多的專業人才更加趨向更好的工作崗位，因此，為了留住專業型的技能人才，維持醫院的長遠發展，其領導者逐步在各個科室引入經濟師人力資源管理體系。經濟師結合對應科室的人力資源分配情況，對各部門的崗位人員分配及能力認知情況進行分析，更深層次地了解醫院管理部門的相關體制。人力資源管理工作在一定程度上影響著部門工作人員的崗位工作方式及服務效率，經濟師只有在充分了解醫院整體人力資源管理的情況下，結合相關的規章制度，科學合理地進行員工能力優化及崗位分配，在此過程中幫助醫院領導人員不斷挖掘并留住多樣化的能力人才。此外，經濟師還能通過分析醫院與員工的關系，逐步優化醫院的固有制度，維持兩者之間的良好關系，以不斷提升員工工作效率及醫院整體經濟效益。

4新形勢下醫院發展對人力資源管理經濟師的職業要求

4.1創新個人管理思想，提升綜合管理能力

系統地對我國當下醫院人力資源管理情況進行分析可知，傳統的人力資源管理模式已經不再適用新形勢背景下的發展趨勢，不能最大限度地挖掘并發揮醫院員工價值。因此，醫院人力資源管理經濟師要順應時代發展趨勢，不斷更新固有的管理思維及管理知識，重整人力資源管理思路。這樣一來，處于新形勢發展背景下的工作崗位對經濟師的職業能力提出了更高的標準，要求其具備一定的創新思維及革新意識，能夠有針對性地對自身薄弱部分進行充實，并且在面對市場發展動態時給出獨立、創新的個人分析意見。但是，成為一名優秀的人力資源管理經濟師并不是一件容易的事情，首先經濟師要結合專業知識提升自身基礎管理技能，綜合性地增強個人人力資源調度、分配能力，還要在沿用傳統管理觀念的同時提出個人的優化意見，此時，就需要經濟師具備一定的創新意識，敢于打破傳統的人力資源管理模式。與此同時，不斷進行個人專業知識層面的拓寬，為個人專業技能的學習提供基礎保障，同時學習他國的管理觀念，并與自身想法進行融合，而后投入到人力資源管理工作中，不斷提升個人綜合素質，充分掌握高效、科學的管理思維邏輯。處于新形勢下的人力資源管理經濟師，要在滿足社會經濟發展的同時，順應時代發展基本原則。

4.2開辟個人思維，融入新想法

經濟師作為醫院人力崗位調整的意見方，是人力資源管理的主要決策者之一，經濟師自身的專業能力及管理水平在很大程度上決定了人力資源管理效果。為了整體加強醫院人力資源管理效率，為其后續發展輸送更多的優質人才，必須要保持高效、高質量的人力資源分配，最大限度地提升員工個人能力。同時，經濟師要根據社會信息技術的發展動態，在實踐中不斷充實個人，提升自身的專業技能及管理能力。人力資源管理經濟師要具備專業的管理技能，在面對基礎的人員調整問題時給出有效的管理意見。對醫院進行人力資源管理主要是分層次進行人員規劃、個人績效評估與管理、薪酬發放及人員調度等。結合醫院人力資源分配現狀及管理要求，優化人員管理配置流程，不斷提升部門管理效率。經濟師要開辟個人思維，融入新思想，在提升自身能力的同時，充分借鑒他人成功的人力資源管理經驗，結合個人想法加以應用，逐步提升自身人力資源的分配能力和管理能力。

4.3優化管理制度構建能力及人才培養能力

人力資源管理經濟師要想很好地進行人力資源調整與分配，就必須結合員工與醫院的關系，從患者、員工、醫院三個角度出發進行分析。以患者的真實需求為人員調整依據，以員工的個人能力為主要崗位分配依據，以醫院的崗位要求為人員分配標準，從三個角度分別進行員工崗位任職分配的分析，全面提升醫院員工的專業技能，定期安排部門員工素質培訓，以提高個人綜合素質及專業能力。并且在日常工作閑暇之余，經濟師多與醫院員工進行接觸，從多個方面了解員工的專業能力及專業素養，為后續的人員管理提供基礎依據。除此之外，經濟師還可以適當舉辦員工交流會、員工技能培訓會等，讓醫院員工之間多接觸、多交流，從交流反饋中發現自身問題，并結合他人的優秀經驗不斷充實、完善自己，以增大醫院人才儲備力量。

4.4能夠加強醫院工作人員之間的競爭意識

立足于我國飛速發展的背景，知識水平的高低成為人才取用的主要評判標準之一，只有依據自身固有知識能力，逐步拓寬個人認知空間，才能加大崗位選擇層面。這樣一來，經濟師要想選用更加優質的社會人才，只有全面地優化醫院內部人力資源管理制度，提升個人專業管理能力，不斷激發內部員工及領導者、管理者的競爭意識，才能拓寬人才選擇層面。只有醫院領導人員在日常的決策與工作中持續保持高度的競爭意識，才能結合所管理醫院的運行理念，充分分析其在市場經濟中的競爭現狀，這樣才能正確認識經濟師在醫院人力資源管理中的重要作用，從而增強經濟師的專業能力，實現內部人力資源的優化。經濟師作為崗位調度與分配的主要意見方，能夠在一定程度上激發醫院內部員工的工作積極性，從多個角度提升員工工作效率，從而推動員工與醫院的共同進步。除此之外，經濟師還能引導新入職的人員更加全面地了解醫院的發展現狀、運行狀態及發展目標，幫助他們更好、更快地融入新崗位工作中，從而整體提升醫院發展進程。

5結論

立足于新形勢發展背景，醫院人力資源管理經濟師要結合時代發展趨勢，不斷提升個人基礎管理技能、擴充個人專業管理知識。作為一名合格的經濟師，要明確自身具備一定的創新思維和創新能力，能夠為醫院的后續發展提供有效的建設性意見，并且能夠針對個人所掌握的社會各領域發展動態給出分析意見，從而逐步提升醫院人力資源管理的效率。

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作者:周穎 單位:西安市第九醫院