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摘要：隨著我國市場經濟的發展，大型家具企業作為市場參與主體之一，對于促進地方經濟發展、勞動力就業等發揮重要作用。近年來，我國法治化建設步伐逐步加快，大型家具企業治理結構更加突出法治化要求，企業治理結構朝著管理完善、競爭提升的方向邁進。分析了企業治理結構的基本內涵，探討了法律在大型家具企業治理結構中的作用，介紹了當前大型家具企業在治理結構上的法律不足，進而從不同層面提出了加快完善大型家具企業治理結構的法學策略。

關鍵詞：大型家具企業；法學視角；法理結構；思考；分析；不足；策略

隨著我國市場經濟的發展，大型家具企業作為市場參與主體之一，在促進地方經濟發展、勞動力就業等方面發揮了重要作用。當前，大型家具企業治理結構仍存在信息透明度不夠、相關制度不完善、相關權益保護意識薄弱等問題[1]。為提高大型家具企業經營管理水平，本文旨在從企業治理結構層面探討企業管理的相關問題，以期為家具行業的大型企業治理結構提供參考。

1相關概念分析

1.1企業治理結構內涵

企業治理結構主要是圍繞董事會基本權力、結構組成等方面進行相關制度安排。從宏觀層面分析，主要從控制權與剩余索取權兩個方面對企業進行研究，作出一系列法律、法規等基本安排。這些內容的安排對于企業今后的生產經營目標等都有著深刻影響，關系著企業成員當中如何進行權力、收益等方面的分配[2-5]。從法律層面來看，企業治理結構主要是涉及到一系列權益分配的法律規章制度總稱，最終目的是通過法律對企業成員之間進行有效的規范與約束，防控各種風險權益行為，進而提高企業自身的經營管理水平。

1.2企業治理結構形成的法學理論

理論上，法律法規及相關制度在設計規范上，主要是對利益進行均衡，企業治理結構也主要圍繞全責、利益的約束與規范展開。而企業治理結構，最終的目的就是在企業上下形成一種良好的權利義務關系結構網，這樣才能讓合法主體的權利與權益在法治軌道上得到有效維護。

2法律在大型家具企業治理當中的基本作用

對于大型家具企業而言，企業治理結構是最為核心的一環。這直接關系到企業生產經營是否能夠理順，對于激發各個層面的企業生產建設熱情也有積極作用。對于傳統的大型家具企業而言，企業治理偏重于內部治理[6-9]。企業基本的治理結構主要由股東大會、執行機構等組成。依托于法律的指導與支撐，在大型家具企業結構治理中，能夠讓企業所有者與經營者之間的關系更加明確、規范，進而將各種可能的矛盾沖突降到最低。在企業治理結構的不斷完善過程中，董事會、監事會、股東等之間的權利劃分會進一步明確，從而較好地避免人為干擾，這對于實現企業上下級之間的有效監督具有較好作用，有助于企業更好地融入市場競爭。

3大型家具企業治理結構法律層面存在的不足

3.1企業信息披露透明度不夠

對于企業進行信息披露，《證券法》《公司法》等法律條文中有明確規定。但在實際落實上還難以到位。一方面，這些法律規定在法律條文當中的分布較為零散，難以起到法律約束合力作用，在很多內容的具體規定上存在諸多矛盾之處[10-15]；另一方面，在對信息未披露企業的相關懲處上，過于原則性，在實際操作上難以體現出來，一定程度上降低了違法的成本代價，這樣就很難讓企業對信息披露給予足夠的重視。

3.2董事與董事會制度不完善

對法人董事、普通董事之間的職責在劃分上明確性不夠，主要體現在兩個方面：一是在企業董事的人選上沒有明確的限制，在《公司法》等法律法規當中，對相關的任職資格進行了明確，但是，對于不符合任職條件的資格等法律后果沒有詳細的表述[16-17]。二是對于獨立董事，在大型家具企業管理運行中也存在著不少問題，在提名獨立董事上，容易受到股東大會的操控限制，獨立董事的專業性難以體現出來，與市場化運作存在著一定差距。

3.3中小型股東權益保護薄弱

在大型家具企業治理過程中，往往由非常多的中小型股東構成，實際的大股東數量一般較為有限。由于有的家具企業在信息披露等方面不及時、不到位，導致了信息不對稱，中小型股東自身的知情權容易被侵犯[18]。有的大型家具企業出于自身利益的維護，對于一些不利信息刻意進行隱瞞，不僅導致了信息溝通交流的不暢，而且也增加了企業治理的混亂情況。這對于中小型股東而言，都是不同層面上權益被侵害的表現，而中小股東由于自身力量有限，也難以做到對自身合法權益的有效維護。

3.4職工參與制度不夠完善

《公司法》明確規定，職工是企業基礎，任何企業在生產經營決策等方面都應聽取職工的意見建議。然而，對于很多大型家具企業而言，由于其以往較為封閉的管理模式影響，在新型企業治理結構建設中，對于職工參與的重要性還存在認識不足的現象。個別企業對于職工參與大多是象征性的，在關鍵性決策等方面還是參考大股東等具有影響力元素的意見，而普通職工的權益往往難以得到有效維護[19]。有的家具企業，會以家族性質進行經營管理，在實際工作開展上往往不會考慮普通職工的權益，甚至不設置職工代表大會，這些都增加了職工參與企業治理的難度。

4加快完善大型家具企業治理結構的法學策略

4.1建立更加透明的信息公開制度

對于大型家具企業而言，在市場環境下，應當突出抓好信息公開制度建設，這也是現代企業治理結構的一個重要內容。需重點做好財務制度、會計制度、審計內容等的全面公開，自覺接受各個層面股東及企業職工的監督，確保企業始終處于一個公開透明的環境當中。為了切實做到這一點[20]，就需要從《公司法》《證券法》等對企業信息披露機制進行進一步豐富、細化與完善，強化對企業違規不進行信息披露或者披露不到位等的處罰力度，進而形成信息披露制度的法治化建設。

4.2發揮企業管理層之間制衡作用

從企業治理結構上看，內部和外部環境是兩個主要的構成元素。股東、監事會、董事會是主要的內部環境構成元素，為強化彼此之間的監督，需要讓處于底層的中小型股東參與到企業生產經營決策中[21-22]。為此，需要突出股東身份平等的原則，并規定大股東在相關意見建議上向中小型股東聽取意見。定期召開股東之間的交流會議，對企業管理層的相關決策等進行集中審議，以此來強化對企業管理層的監督。

4.3加快制定和完善職工參與制度

從《公司法》等角度出發，加快制定和完善職工參與制度。鼓勵職工參與到企業的生產經營當中，對于職工提出的意見等要慎重考量，逐步形成更為完善的溝通交流渠道[23-25]。同時，加快企業職工代表大會制度的落實與完善，注重對職工合法權益等的關注與保護，充分激發職工的主人翁意識。

5結語

近年來，大型家具企業面對競爭日益激烈的行業現狀和復雜多變的國際經濟形勢，應更多關注如何從內部進行企業治理，提升核心競爭力，完善企業內部相關制度，充分調動自身積極性，從而提升企業經營管理水平，把握市場占有率，這是大型家具企業生存與發展的關鍵。本文介紹了大型家具企業在推進法治化治理上存在的問題，繼而對如何提升治理結構的法治化進行了探索，這對于加快新時期大型家具企業的全面協調發展具有重要意義。

作者：于華鑫 李繼剛單位：曲阜師范大學法學院