企業經濟管理的創新策略
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企業在經濟新形勢背景下，為了企業的生存和發展，必須在經濟管理上進行改革和創新，才能在當今經濟市場中立于不敗之地。
（一）貫徹先進的經營理念
企業在經理管理中要深刻的認識到經濟管理的宏觀和微觀內涵本質，把經濟管理的創新與經濟全球化、經濟信息化結合起來，經濟管理上要建立新的策略和管理程序，才能使管理組織變的靈活。只有貫徹先進的經營理念，企業的未來才有發展方向，在經濟管理問題上，應該實行創新的管理手段和運行方針，在企業內部控制上執行經濟管理的決策和正常的管理理念。企業經濟管理是促進企業經濟飛躍的跳板，讓企業內部控制更加的清晰，在秩序和效益問題上達到最佳的狀態，它將生產方式運行的更加規范，促使企業的發展流程常規化和程序化。當前很多企業對經濟管理的概念認識上存在一定的誤解，在客觀個認識的不徹底，比如缺乏經濟管理知識的深化理解，沒有在認識問題上統籌大局，并且這種認識嚴重的阻礙了企業未來的發展。管理是企業發展的永恒主題，企業管理的目的是為了企業在經濟市場上具備更強的競爭力，能抵抗經濟發展的風暴，并在經濟市場上找準企業發展的位置。只有貫徹先進的經營理念，企業的生命力才會可持續進行，先進的經營理念是企業生存的鮮血，從而讓企業的發展“追求卓越、精益求精”。因此，企業應該應該貫徹先進的經營理念，把企業經濟管理改革作為企業活動的準則，在具體實踐中加以執行和貫徹改革思想，企業的經濟管理師是企業發展的基礎和支柱，能夠準確的把握企業的穩定性、內部控制性、競爭力的先進性
（二）培養創新人才
企業的發展是立足于現在又面向未來的，文化是企業競爭的軟實力，我國經濟發展在人才需求上要求“治學修身、兼濟天下”，創新人才是當今社會發展的驅動力。在企業文化上主張鼓勵員工的創新意識，能夠更深層次的了解顧客的需求，企業的創新帶動企業發展活力，對于世界來講，創新是一股強勁的時代潮流，企業只有建立一支高素質的員工團隊，才能帶動企業經濟的全面發展。創新人才不但影響到企業的發展，也是實現強國夢的重要元素，創新人才是市場經濟的第一資源，只有運用好這一資源才能促進企業的經濟發展。企業在發展中認識到人才的重要，才能強化企業的綜合競爭力，企業可以通過不同的方式途徑盡可能的引進發展人才。企業在發展中也要堅持以人為本，注重培養自己的企業文化，注重員工的精神和物質歸屬感，員工是企業發展的組成力量，要積極的發揮員工的工作潛力，具體落實到企業對員工的培訓等問題上。
（三）增強企業經濟管理的現代化建設
隨著經濟的飛速前進，企業經濟管理的現代化建設也要跟隨社會經濟的發展趨勢，加大經濟管理的科學化建設，把現代化信息元素融入到企業經濟管理中，輔助供應鏈管理等，讓新形勢下的企業經濟管理建設目標進一步明確。我國經濟發展的輝煌篇章離不開現代化建設，現代化經濟發展是科學化和信息化發展局勢的統籌，在不斷的促進社會經濟市場的多領域改革。只有在實際發展中切實的提高企業的管理改革，才能推動企業發展戰略方針的落實，在企業經濟管理上落實現代化建設，才能加快企業在經濟市場發展的步伐。企業應該推動傳統經濟管理模式的改革，為企業經濟管理建設更加的現代化奠定基礎。企業經濟管理的現代化建設推動企業經濟循環發展，在經濟領域上實現經濟效益的提升。企業在經濟市場上應該清醒的認識企業發展面臨的問題，從而探索出適合企業經濟管理發展的創新道路。在管理問題上不斷深化的認識管理理念，摒棄不良的經濟管理措施，堅持通過實踐認識經濟管理，在認識探索中不斷完善現代化管理。
二、總結
企業經濟管理創新要結合企業發展的實際情況，確定企業發展的主要目標，打破傳統管理模式，樹立與時俱進的企業經濟管理理念，在主觀能動上正確認識企業經濟管理創新的重要性，從而使企業建設更加的完善和進步。
作者：錢之凌 單位：北京理工大學
