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一、房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)實缺陷

1、缺乏足夠的經(jīng)濟管理理念

房地產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，促使企業(yè)內(nèi)管理者逐漸把目光轉(zhuǎn)移到了經(jīng)濟管理對該行業(yè)的巨大作用上來。本著加快房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐的目標，為數(shù)眾多的房地產(chǎn)開發(fā)商已經(jīng)非常重視企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理工作。然而，現(xiàn)實的經(jīng)濟管理工作存在著諸多的弊端，首先最為明顯的，就是行業(yè)管理者對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理工作還沒有一個清醒的認識。大部分企業(yè)都認為經(jīng)營管理工作僅屬于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)部門的業(yè)務(wù)范疇，而把這些繁重的管理任務(wù)都壓給了它們的財務(wù)部門。如此的做法很不利于相關(guān)部門工作的開展。因為經(jīng)濟管理職責(zé)涉及到企業(yè)內(nèi)部的所有部門和機構(gòu)，并且它們彼此有著不能分割的密切業(yè)務(wù)關(guān)系。通過有效的經(jīng)濟管理可以加強相關(guān)部門的有效協(xié)作，最大限度地施展每個部門的特有功能。故此種職能可以極大地促進各個部門的效率發(fā)揮，非常有利于房產(chǎn)行業(yè)管理水平的提升及其快速發(fā)展的促進。因此，欲切實達到經(jīng)濟管理的最初目標，第一，必須先有一個明確的認識，全體干部職工、企業(yè)的每一個部門都要給經(jīng)濟管理工作以足夠的重視；第二，每名員工都積極地參與其中并為企業(yè)的繁榮發(fā)展獻計出力。

2、不具備有效的經(jīng)濟管理體系

本著配合好經(jīng)濟發(fā)展大趨勢的目的，我們國家已經(jīng)對房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)濟管理工作給予了極大的關(guān)注。先后制定了一系列該行業(yè)的經(jīng)濟管理政策和制度。但是這些法規(guī)的建立并沒有得到有效的實施，更沒有見到所期望的實效。房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)濟管理狀況依然比較落后和混亂，絕大多數(shù)的政策實施都脫離實際現(xiàn)狀，并且不可能恰當?shù)靥幚斫ㄔO(shè)過程中發(fā)生的各類矛盾和問題。個別政策的落實過程僅流于形式或走過場，根本沒有深入到具體的房地產(chǎn)內(nèi)容當中。從總體上說，其極大地制約了房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展速度。另外，所制定的政策根本沒全覆蓋房地產(chǎn)業(yè)的很多具體內(nèi)容，從而導(dǎo)致不同管理者對同一問題都各持己見，結(jié)果造成管理效果的大相徑庭。其根本不可能具備統(tǒng)一協(xié)調(diào)的經(jīng)濟管理職能。房地產(chǎn)行業(yè)始終作為當?shù)卣斦?chuàng)收主渠道，在這種情況下，倘若地方政府不能夠?qū)嵤┯行У毓芾恚敲磭业暮暧^控制再嚴格亦不可能見到實效。從而，使沒有實施有效管理的房地產(chǎn)行業(yè)，在下一步的交接管理中更無法有序開展工作。同時。房地產(chǎn)行業(yè)的雜亂局面也會波及到其它相關(guān)行業(yè)，并引發(fā)國家對其他行業(yè)的管理失控。

3、缺乏房地產(chǎn)企業(yè)的遠景規(guī)劃

房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展進程中的短期行為，其已經(jīng)構(gòu)成了整個房地產(chǎn)行業(yè)普遍頑疾。不僅房地產(chǎn)開發(fā)商本身未制定長運的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，就連政府職能部門所制定的政策、制度，也沒有契合實際的科學(xué)性和合理性，更不具備長遠的約束性和可操作性。為數(shù)眾多的房產(chǎn)企業(yè)所擬定的經(jīng)營目標均為眼前的目標，政府僅對房地產(chǎn)行業(yè)的部分運作內(nèi)容給予了政策性的指導(dǎo)和調(diào)控，而且其中不乏較嚴重的片面性和局限性。這就嚴重地失去了對房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營的管理作用，且遠遠地滿足不了房產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)實的經(jīng)濟管理需求。由于房產(chǎn)企業(yè)管理的不規(guī)范，導(dǎo)致房地產(chǎn)市場的畸形發(fā)展，并造成相當嚴重的不正當競爭行為，這已經(jīng)造成了市場經(jīng)濟體制的極大傷害。政府制定政策在一定范圍內(nèi)的不完整和脫離實際，嚴重導(dǎo)致在其政策落實階段會屢屢發(fā)生許多新的矛盾和問題。因為房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)濟管理會牽扯到很多的社會部門，況且，很多新問題的連續(xù)發(fā)生，會在很大程度上阻礙行業(yè)政策的制定和執(zhí)行，甚者會因管理力度的增大反而給市場帶來更大程度的負面效應(yīng)。故眾多的房地產(chǎn)開發(fā)商在經(jīng)營規(guī)劃方面的短期行為已嚴重制約了企業(yè)的健康發(fā)展。

4、法律法規(guī)缺乏完整性

法律是限制和約束任何不當行為的有力武器。總的來說，我國的房地產(chǎn)市場是近些年才逐步形成的。到現(xiàn)在為止，給這一市場制定法律法規(guī)的進程還依然處于起步時期，而且尚未完整地制訂出一套對房地產(chǎn)經(jīng)營行為有很強約束、規(guī)范能力的法規(guī)體系。現(xiàn)實對房地產(chǎn)行業(yè)的管理還基本上停留在輿論宣傳階段，而缺乏具有鮮明針對性的法律法規(guī)建設(shè)。所以，其仍不能圓滿地治理房地產(chǎn)市場的不規(guī)范行為。過去我國的法律法規(guī)建設(shè)就一直不夠完善，現(xiàn)實就更跟不上時展的需求。故當今的房地產(chǎn)市場出現(xiàn)局部的法律真空也屬于歷史的必然。但是，房地產(chǎn)市場這種不規(guī)范局面不能長久維持下去，否則，將嚴重阻礙市場經(jīng)濟的發(fā)展，損害國家和人民群眾的利益。我們必須完善相關(guān)法律、強化管理職能、加大執(zhí)法力度，盡快扭轉(zhuǎn)這一無序的市場狀態(tài)。

二、房地產(chǎn)經(jīng)濟管理問題的解決建議

1、做好房地產(chǎn)開發(fā)過程的經(jīng)濟核算管理

當房地產(chǎn)工程完工時，要計算各項支出的單項額度，以便很快核算出工程的總投資規(guī)模。選取恰當規(guī)范的經(jīng)濟管理措施，將總體工程的建設(shè)過程及交付環(huán)節(jié)做出深入、完整地經(jīng)濟研討及評估；然后，再依托經(jīng)濟管理的實施，檢查出超越預(yù)算支出和節(jié)約成本支出的相關(guān)項目，從而總結(jié)出造成工程投資升高和降低的原因所在，核對出每一單項成本管理的實施結(jié)果。據(jù)此，能夠在遵循成本運行規(guī)律的基礎(chǔ)上，為更大程度地減低成本投入尋找路徑。并給下一步工程的目標成本管理奠定思想基礎(chǔ)。

2、搞好地產(chǎn)建設(shè)階段的成本運行管理

在搞房地產(chǎn)的經(jīng)濟管理時，尤其關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)就是做好房地產(chǎn)建設(shè)過程的經(jīng)濟管理。執(zhí)行好此環(huán)節(jié)的經(jīng)濟管理，能使材料成本消耗大幅度的減小。由于在整個工程的建設(shè)成本中，材料成本占相當主要的份額，其依具體的施工條件的變化而差異很大。故在此過程中，就必須對材料的消耗做嚴格地調(diào)控，且擬建一套完整系統(tǒng)的經(jīng)濟管理運行體系，以保證對材料消耗的全過程實施必要的控制、管理和監(jiān)督。

3、抓好房地產(chǎn)開發(fā)招投標環(huán)節(jié)的經(jīng)濟管理

當實施房地產(chǎn)開發(fā)工程招投標環(huán)節(jié)時，擬定投標報價的管理人員必須對工程的建設(shè)方案和具體細節(jié)有深入的了解，并對工程的經(jīng)濟評價和風(fēng)險防控有準確的核算，以至于能夠把本企業(yè)的各項費用支出全面地把握住。在此基礎(chǔ)上，其才可以編制出適合本企業(yè)及該項工程特點的經(jīng)濟管理方案。

三、結(jié)語

通過上述分析，我們認識到房地產(chǎn)開發(fā)的經(jīng)濟管理是一個綜合工程。欲實施好房產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟管理工作，第一步必須擬定好長遠的經(jīng)濟管理目標。其次是確定好本企業(yè)管理的細節(jié)控制原則，并構(gòu)建好運行機構(gòu)和做好職能人員的設(shè)置工作。在完善好經(jīng)濟管理的體制機制基礎(chǔ)上，堅持具體問題具體分析的指導(dǎo)思想，與時俱進地抓好管理的各個環(huán)節(jié)。從而推動企業(yè)高效益的健康發(fā)展。

作者：夏國濤 單位：棗莊市房屋建設(shè)開發(fā)中心