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第一篇

一、新形勢之下企業經濟管理存在的問題

新形勢下對企業的要求更為嚴格，這也迫使企業不得不改變經濟管理策略，盡可能的滿足當今市場經濟體制的需求，但是，在實際的企業管理中，很多企業的經濟管理方式存在很多問題，其管理理念也較為守舊，專業的經濟管理策略是無法讓企業立足于當下，無法促進企業發展的。

1.企業經濟管理理念較為守舊。很多企業已經形成了獨具特色的管理理念，其發展也經歷了很多次改革，如今的企業雖然外在發展較為成熟，但是其經濟管理理念還存在一些問題，尤其存有一些較為守舊的管理理念。有的企業認為經濟效益應該放在第一位，是企業最為主要的經濟管理內容，如果企業一味的將利潤作為主體，則勢必會造成企業無法在新形勢下得到發展，這雨新形勢的要求相違背；還有的企業只顧及表面成功，忽視企業內部管理，導致很多經濟管理較為混亂，員工不了解企業，企業也不體恤員工，形成惡性循環的狀態，這樣的情況是無法促進企業發展的，企業更加不能獲得經濟效益。

2.企業經濟管理制度不夠完善。很多企業在經濟管理方面，缺乏完善的管理制度，很多制度都與企業的發展相違背，也不符合當今的新的市場經濟形勢，使得企業發展受阻，企業的經濟利潤降低。有的企業經濟管理制度不能有效的約束員工行為，存在很多漏洞，以致員工可以鉆制度縫隙，從而發生員工的工作效率低下的情況，乃至影響企業正常的運轉；還有的企業的經濟管理制度缺乏實效管理性，很多都是形式上的管理，并沒有與工作實際相關的具體條例，使得很多企業的經濟管理成為形式管理，這樣不夠完善的管理制度，無法與企業發展相適應，更加不能促進企業更好的前進。

二、新形勢之下企業經濟管理創新的有效策略

企業的發展要想與新的市場經濟形勢相匹配，就必須實行創新管理理念，即采取有效的措施來提升經濟管理策略，從而利用創新來改變企業的發展狀態，提高企業在市場中的占有率，有利于企業獲得利潤的同時，還可以在經濟管理理念上得到革新，以達到企業可持續發展的目的。

1.革新企業的經濟管理理念。企業應該響應新的市場經濟形式的號召和要求，對企業自身的經濟管理理念進行革新，注入新的帶有創新意識的管理策略，使得企業獲得更大的發展空間，占有更多的市場位置。企業可以鼓勵員工創新，尤其對于企業的經濟管理方面，可以提出有效的管理策略，通過員工的創新思維，來帶動企業的基礎產業進行改革，利用創新意識，讓企業整體的經濟管理理念進行改變，從而使得企業更加符合新形勢市場體制的要求；企業還可以在內部經濟管理方面實行創新改革，通過企業內部的經濟管理理念革新，使得管理手段更為有效，從而使得企業由內而外的發生變化，呈現一片嶄新的面貌，促進企業在市場發展的浪潮中持續前進。

2.完善企業的經濟管理制度。新形勢下的企業發展應該符合當今的市場需求，更要利用創新的經濟管理策略來促進企業進行改革和發展。企業應該制定完善的經濟管理制度，這些制度要具有約束性、監督性、實效性。針對很多企業員工投機取巧的工作方式，企業要通過創新的經濟管理制度來約束，從而確保員工在工作期間效率有效提高；同時，對于員工的工作狀態方面，企業也要利用嚴格的經濟管理制度，通過人性化的管理方式，來調整員工的心態，從而改變他們的工作狀態；而對于企業整體的經濟管理方面，要制定帶有實效性的管理制度，確保企業的管理沒有紕漏，降低失誤，從而為企業的發展做出貢獻，確保企業的經濟管理制度更加完善。

三、結語

綜上所述，在新的市場經濟體制形勢下，企業有效實施創新模式的經濟管理，可以大大提升企業在市場中的競爭力，從而提升企業發展層次。而創新又是促進企業發展的源動力，只有依靠創新，才能改變現狀，擺脫老舊的管理體制，從而獲得與時展相適應的經濟管理方法。因此，企業要想真正的加強經濟管理，就必須采取有效的手段來實行創新管理，借助創新的力量，從根本上改造企業，提升企業的管理能力和水平，從而保持企業平穩的前進和發展，呈現一片較好的態勢，提升企業的經濟效益，從而確保企業得到持續的發展。

作者：孫培瓊 單位：新疆石河子開發區經濟建設總公司

第二篇

一、當今企業在經濟管理方面所存在的弊端

1.企業的管理理念陳舊。“理念”，顧名思義，即理性的概念?！肮芾砝砟睢奔垂芾碓诶硇苑矫娴母拍?。“管理理念”的提升就是對管理的進一步認識，簡而言之，就是對管理的重新定義。由于我國從計劃經濟體制轉向市場經濟體制的時間不長，一些企業的領導還在沿用著計劃經濟時期的企業管理理念，這很明顯這已不能滿足時代的要求了。一個企業想要成功，首先要樹立正確的經濟管理理念。

2.企業關于人力資源管理方式和管理力度的弊端。在企業人力資源管理力度方面也出現了一些不足。企業人力資源結構較為松散，企業領導對人力資源管理方面沒給予充分的重視等，這些因素給企業人力資源管理造成了極大的困難，因此加大企業人力資源管理的力度是十分重要的。

3.企業關于經濟管理方式和管理力度的弊端。在市場經濟環境下最重要的一點就是企業要制定適合企業自身的經濟管理方式。但由于我國剛從計劃經濟體制中轉型過來，部分企業在經濟管理方式上存在著很大的局限性。還是用舊觀念老辦法處理現在遇到的問題，這樣明顯不符合時代要求。有些企業雖然制定了有關于企業經濟管理的規章制度，但由于種種原因并未真正把這些規章制度予以落實或落實不到位，這就造成了規章制度的形式化。或制定了不能與時代接軌的規章制度，給企業帶來了很多不必要的經濟風險。在管理力度上同樣存在著一些不足，因此，企業相關領導應該對企業經濟管理力度方面給予重視，有針對性的對經濟管理細節進行適當的調整。只有這樣才能使企業走向可持續發展的道路。

4.企業關于其內部管理與控制的力度不夠。由于部分企業領導層的思想觀念不能適應當今社會的發展要求，對風險控制和戰略發展不予以重視，在內部控制管理上沒有形成一個有效的管理機制，這直接導致了企業在面臨巨大經濟危機時依然我行我素，意識不到危機對公司前途的影響。

5.企業經濟管理的制度不健全?，F如今部分企業在建立完整的經濟管理制度的同時卻沒有制定相關的約束機制，這樣就讓制度有了空子可鉆，造成部分企業中層干部的欺下瞞上的現象發生。另外值得注意的一點就是，部分企業制定的規章制度沒有征求員工意見，僅僅是領導的想法，這樣勢必造成企業規章制度存在一定的局限性。因此在建立一個適合的約束機制的同時，還應通過職代會等方式讓職工真正的參與到企業經濟管理中來。從當前情況來看，由于沒有把經濟管理置于中心位置，這就導致了企業的經濟管理制度跟不上時展的現象出現。由于制度的不完善，企業在經濟管理方面出現的弊端也隨之被凸顯出來。

二、關于對舊企業經濟管理制度的創新舉措

1.基于觀念創新，深入貫徹到企業經濟管理中。改革企業經濟管理制度的中的重點就是轉變舊觀念，以先進管理思想為導向。從現實情況來看，企業經濟管理的障礙是來自于陳舊的管理觀念。我國部分企業領導者還在沿用計劃經濟的老辦法來管理企業，這必然不適用于當今的市場環境，因此，觀念創新顯得尤為重要。觀念的創新是企業經濟管理創新的基礎，新觀念取代舊思想已經成了時展的必然要求，因此當今企業要以多方位立體化的眼光與思維模式來改革與創新企業的經濟管理制度，把擴大化生產轉變成集約化生產，使企業最終走上可持續發展的道路。

2.基于企業宏觀戰略創新，為企業經濟管理指明方向。在制定新的企業經濟管理制度時，要注意的一點就是要以企業核心競爭力為出發點，把眼光放得長遠，要對外部環境機遇有敏銳的捕捉力。由于時展的需要，企業只有培養與壯大企業自身的核心競爭力，才能適應當今市場競爭要求，不被其他企業所排擠。因此，企業加強自身的核心競爭力對企業在市場中獲得立足之地是很有必要的。

3.基于人力資源的創新理念，施行以人為本的思想觀念。當今企業要想在市場競爭中立于不敗之地，要從人力資源管理方面做文章。新時代的人力資源管理重點是以人為本，只有這樣才能真正的實現創新。人力資源管理是基礎，打好了這個基礎，企業才能很好地實現高效率的經濟管理。以人為本顧名思義就是以人為核心，從人性的角度去思考與看待問題。過去那種“以物為主”人力資源管理模式已不能適應當今時代的發展要求。只有做到以人為中心，才能從根本上解決問題。在人才選擇方面，要做到任人唯賢，尊重知識，尊重人才，這為企業創造出溫馨的企業經濟管理人文環境奠定了堅實的基礎。與此相伴的，在人力資源開發方面，應結合員工自身特點進行有針對性的培訓，令員工發揮所長，從而更好的為企業服務，為企業創造利益。

三、結語

綜上所述，在當今市場競爭日趨白日化的背景下，企業只有通過完善并改革企業自身的經濟管理體系，才能真正的使企業在市場競爭中立于不敗之地。具體創新措施主要從企業管理理念，企業宏觀戰略目標，人力資源管理和企業經濟管理制度四個方面進行改革與創新。只有真正的將以上措施予以實施，才能真正使企業走上可持續發展的道路。

作者：留少文 單位：浙江瑞安市新華書店有限公司