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如何在變動的市場中實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定、綠色健康的發(fā)展成為各行各業(yè)在新經(jīng)濟到來時刻面臨的普遍問題。目標成本管理為企業(yè)快速應(yīng)對市場環(huán)境變化、改善企業(yè)的經(jīng)濟管理工作提供了新路徑，有利于企業(yè)在市場中的良好經(jīng)營和生存。基于此，文章主要闡述了目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用，并就新經(jīng)濟形勢下提升企業(yè)經(jīng)濟管理應(yīng)用目標成本管理的能力提出了一系列策略，希望為相關(guān)單位提供參考。

目標成本管理概述

目標成本管理，就是圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標，根據(jù)企業(yè)預(yù)算的設(shè)定，對成本管理進行分解、管控、測度和考核的經(jīng)濟管理方法。目標成本管理不僅涉及到企業(yè)財務(wù)管理活動，還應(yīng)用到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)，能為企業(yè)創(chuàng)設(shè)一個包含全過程、應(yīng)用多層次、管理全方位的成本系統(tǒng)，強化企業(yè)成本管理能力，從而實現(xiàn)企業(yè)的正常運營。可以說，目標成本管理是提升企業(yè)經(jīng)濟效益的利器，其通過對成本應(yīng)用全過程的指導與監(jiān)督，提升企業(yè)員工全體的成本管控意識，落實目標成本管理的有效性，促進提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動效率，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。特別是在新經(jīng)濟新業(yè)態(tài)背景下，目標成本管理能引導企業(yè)更好地應(yīng)對國內(nèi)、國際市場變化，更好地融入國際國內(nèi)雙循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展中。縱觀國內(nèi)中小企業(yè)的經(jīng)營管理，已經(jīng)普遍開始運用目標成本管理方法，作為實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展的重要手段。

目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用

促進實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標

目標成本管理的根本追求是以最小的成本實現(xiàn)最佳的生產(chǎn)效果，使得生產(chǎn)經(jīng)營達到一個最高的性價比。由于各企業(yè)在管理方法、運行方式等存在差異，因此企業(yè)在制定目標成本管理時，會密切結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實生產(chǎn)經(jīng)營情況。一方面，受目標成本管理設(shè)定的影響，企業(yè)會對市場做好前期調(diào)查，并對員工崗位安排、生產(chǎn)線布局、管理手段、生產(chǎn)設(shè)備選擇等進行定向化選擇，以塑造符合企業(yè)正常有序的內(nèi)部環(huán)境。另一方面，目標成本管理方法的選擇涉及到各類企業(yè)數(shù)據(jù)或行業(yè)數(shù)據(jù)，通過將數(shù)據(jù)庫整合，對經(jīng)營情況有全局把握，從而更好地掌控企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動走向，促進實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。

提升企業(yè)的市場競爭力

企業(yè)的市場競爭力是企業(yè)綜合實力的重要表現(xiàn)方面，企業(yè)若想長久、健康發(fā)展，務(wù)必要形成自己的競爭優(yōu)勢，從而為參與市場競爭提供源源不斷的動力。目標成本管理中的重要一項就是對產(chǎn)品價格和生產(chǎn)成本進行了最優(yōu)設(shè)定，而價格和成本是考核企業(yè)市場競爭力的重要參數(shù)。企業(yè)通過不斷擠壓生產(chǎn)成本，根據(jù)市場走勢制定合理的產(chǎn)品價格，從而為企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益，使企業(yè)進行良性循環(huán)。此外，目標成本管理包含對市場需求的匯總和預(yù)測，企業(yè)可以根據(jù)市場需求的階段性特征以及需求預(yù)測，合理安排企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，避免出現(xiàn)庫存堆積、供不應(yīng)求的問題，使生產(chǎn)活動更好地契合市場變化，提升和強化企業(yè)的市場競爭實力。

完成企業(yè)擴大再生產(chǎn)追求

企業(yè)要實現(xiàn)資金的快速回籠，最基本的一種途徑就是將生產(chǎn)的產(chǎn)品快速銷售到市場中，然后將產(chǎn)品收入繼續(xù)投入到產(chǎn)品生產(chǎn)活動中，實現(xiàn)資金的不斷循環(huán)流動。目標成本管理具有加速資金流動、促進再生產(chǎn)的優(yōu)勢。一方面，降低了成本投入，提高了資金的投資效率。這使得企業(yè)可以掌握更多的流動資金，以投入到引進技術(shù)、升級設(shè)備等其他環(huán)節(jié)中，而這些環(huán)節(jié)能進一步提高生產(chǎn)效率、降低單位生產(chǎn)成本，從而使再生產(chǎn)計劃有更寬闊的調(diào)劑空間。另一方面，由于目標成本管理降低了生產(chǎn)成本，企業(yè)能夠獲得更大空間去改變產(chǎn)品定價，形成明顯的價格優(yōu)勢，加速產(chǎn)品打入市場競爭，進一步促進企業(yè)資金回籠投入生產(chǎn)。

在企業(yè)經(jīng)濟管理中開展目標成本管理的策略

以市場需求為導向，精準預(yù)測目標成本

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動是圍繞市場展開的，這就要求企業(yè)的目標成本管理也需要緊緊依托產(chǎn)品市場，通過對市場需求變化趨勢的科學預(yù)測，布局目標成本管理工作，以求達到企業(yè)利益最大化。一方面，企業(yè)需要做好前期的市場調(diào)研工作。組織人員對市場的需求變化、現(xiàn)行價格、成本變動、風險預(yù)測等進行全面實地調(diào)查，以充分掌握當前市場的運營形勢，科學預(yù)測市場需求走向。通過市場調(diào)研，加強企業(yè)經(jīng)濟管理與市場運行規(guī)律的契合度，避免出現(xiàn)由于企業(yè)經(jīng)濟管理與市場發(fā)展背道而馳而導致企業(yè)衰落的情況。另一方面，根據(jù)市場調(diào)研情況，部署企業(yè)內(nèi)的工商管理工作。企業(yè)通過比對市場數(shù)據(jù)和自身財稅情況，對目標成本進行科學設(shè)置，并根據(jù)目標成本制定后續(xù)的經(jīng)營戰(zhàn)略，以提高經(jīng)營戰(zhàn)略的可行性；在設(shè)置完目標成本后，對目標成本進行各部門間的分配，進行內(nèi)部行為管控，應(yīng)用科學先進的管理方法，強化此管理的實際效果。

完善相應(yīng)管理體系，強化財務(wù)分析決策

企業(yè)的日常工作內(nèi)容繁瑣，尤其是目標成本管理方面，包含成本控制分析、成本考核、成本評價等一系列內(nèi)容，需要相關(guān)管理體系對其進行規(guī)范。在新經(jīng)濟新業(yè)態(tài)背景下，企業(yè)需要從自身經(jīng)營特點出發(fā)，結(jié)合企業(yè)特色和目標成本管理規(guī)劃方案，不斷完善對應(yīng)的目標成本管理體系。為保證該體系的建立科學合理，企業(yè)需要驗證財務(wù)信息是否與管理體系具體方面保持一致，并及時更新管理體系中的財務(wù)狀況，確保財務(wù)內(nèi)容的準確性和實時性，加強目標成本管理體系的指導性和可行性。同時，企業(yè)的目標成本管理體系中還應(yīng)該包含分析機制。分析機制主要是針對企業(yè)財務(wù)方面的業(yè)務(wù)管理，如生產(chǎn)經(jīng)營狀況、投資融資活動、成本利潤變化等，通過組織專人對企業(yè)決策進行匯總和上傳，整理財務(wù)分析報告，對企業(yè)的財務(wù)狀況進行整體把握和調(diào)整，以保證切實實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標，完成目標成本管理體系建設(shè)的最終目的。

構(gòu)建信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)管理信息化

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷普及，以及近年來數(shù)字經(jīng)濟的高速發(fā)展，將大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)目標成本管理中，越來越體現(xiàn)出信息化優(yōu)勢。構(gòu)建企業(yè)目標成本管理信息系統(tǒng)，重點在于實現(xiàn)管理方式的網(wǎng)絡(luò)化和智能化，加快信息和數(shù)據(jù)的檢索與分析效率。目標成本管理相關(guān)的工作內(nèi)容可以在部門之間、企業(yè)之間實現(xiàn)信息資源的快速共享，不斷簡化中間轉(zhuǎn)交手續(xù)，極大地降低人工作業(yè)成本。同時，目標成本管理信息系統(tǒng)中可以儲存大量信息，且對各類數(shù)據(jù)進行了精細化劃分，通過在線操作，即能計算得出企業(yè)目標成本管理計劃制定所需的相關(guān)指標，保障計劃的前瞻性和科學性，更理性和量化。在構(gòu)建目標成本管理信息系統(tǒng)時，需要格外注意相關(guān)信息的保密問題，針對這個此問題，企業(yè)可將工作人員的在職信息錄入，并設(shè)置目標成本管理分系統(tǒng)，依次將工作人員在職信息與分系統(tǒng)進行匹配，以便后期出現(xiàn)信息泄露時及時溯源追責。

加強部門通力協(xié)作，明確部門權(quán)責分工

企業(yè)的目標成本管理不僅與財務(wù)部密切相關(guān)，還與企劃部、辦公室、服務(wù)部、產(chǎn)品部等其他部門密不可分，需要各部門通力合作，才能將目標成本管理貫穿到企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營活動中。一是打通各部門間的信息流通渠道。企業(yè)可以在內(nèi)部構(gòu)建一個網(wǎng)絡(luò)交流平臺，各部門工作人員根據(jù)管理需要，對相關(guān)信息資源進行在線傳遞與共享，尤其是財務(wù)數(shù)據(jù)的變化匯總資料，從而使相關(guān)工作人員能及時掌握最新動態(tài)，對目標成本管理進行調(diào)整。二是明確各部門權(quán)責劃分。由于各部門的崗位設(shè)計、任務(wù)要求等存在差異，因此對目標成本管理工作的重視程度也不同。在開展目標成本管理時，企業(yè)就既有經(jīng)驗總結(jié)或?qū)W習借鑒其他企業(yè)先進經(jīng)驗，在各部門間進行權(quán)責分配，各司其職，在目標成本管理工作中保持密切合作，同時，將問責落實到個人，對企業(yè)目標成本管理中出現(xiàn)的問題，提高反饋效率，各部門加強協(xié)作實現(xiàn)高效解決。

結(jié)語

在市場經(jīng)濟巨變給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)中，為應(yīng)對市場波動，經(jīng)過改革和創(chuàng)新，創(chuàng)造了眾多企業(yè)經(jīng)濟管理方法。其中，由于目標成本管理方法在加快完成企業(yè)經(jīng)營目標、改善企業(yè)經(jīng)濟效益、提升企業(yè)市場競爭力等方面成績突出，逐漸被推廣開來。但同時，由于目標成本管理體系尚不健全，在企業(yè)經(jīng)濟管理中的初級運用階段可能出現(xiàn)若干問題，諸如管理機制不完善、員工綜合素養(yǎng)不高、管理人員專業(yè)技能差、相關(guān)部門缺乏成本預(yù)算意識等問題，這些問題的出現(xiàn)反映著目標成本管理方法的應(yīng)用提升還有很大空間。要想實現(xiàn)目標成本管理方法的更好應(yīng)用，需要企業(yè)各方面工作的配合與參與，結(jié)合各種手段，將目標成本管理融入到企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中，優(yōu)化成本管理系統(tǒng)，提升與物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的融合使用，提升企業(yè)經(jīng)營效率。

作者：王荊晴 單位：天津科潤農(nóng)業(yè)科技股份有限公司黃瓜研究所