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摘要：在經濟全球化的影響下，國有企業面對的市場競爭壓力日益加劇，嚴峻的挑戰也隨之而來，國有企業作為帶動國民經濟增長的支柱型企業，不斷提升自身經濟管理能力，加快實現企業的經濟管理目標。目前國有企業面對嚴峻的挑戰，其經濟管理也仍舊需要進一步加強，如何提升企業的經濟管理水平，是現階段國有企業的重要任務。本文首先對國有企業的經濟管理進行簡要分析，然后對企業經濟管理中理念落后、管理制度完善、財務管理水平落后等問題進行分析，最后針對問題提出了優化管理理念、完善制度、提升財務管理水平等解決措施，以期能有效解決國有企業的經濟管理問題。

關鍵詞：國有企業；經濟管理；新時期

引言

新時期國有企業不斷進行內部深入改革，經濟管理體制向管理資本型轉變，國有企業的經濟發展對社會經濟有較大的影響，國有企業必須緊跟社會經濟發展步伐，基于實際情況優化經濟管理，進而提升企業的經濟管理水平。從現階段國有企業的發展形勢來看，進行經濟管理方式創新是企業發展經營的必然趨勢，國有企業需改革經濟管理體制，方能實現提升競爭實力以及風險應對能力。

1新時期國有企業經濟管理概述

1.1國有企業經濟管理簡述

經濟管理是國有企業經營過程中的重要內容，經濟管理人員采用科學的管理模式促進國有企業的經濟目標快速實現，這一管理模式則是經濟管理模式。類型不同的企業所使用的經濟管理模式也存在較大的差別，但是具體使用何種經濟管理模式，最終仍是由企業經營實際情況決定[1]。國有企業通過有效的經濟管理模式，在約束經濟管理人員不合理行為的同時，達到優化經濟管理體系，夯實國有企業展開經濟管理工作的目的。

1.2國有企業經濟管理創新帶來的積極影響

國有企業的經濟發展對社會經濟增長有重要影響，2000-2018年國有資本總額年均增長14.2%，在2019年國有經濟占比約為25%。國有企業的經濟發展態勢好則可帶動所處地區的經營發展，目前國有企業的發展規模不斷擴大，國有企業在多個地區擁有分支機構，因此國有企業通過有效的經濟管理可以有效促進地方區域的經濟發展。在新時期，國有企業在經營管理過程中需要密切關注市場經濟形勢變化，參與市場競爭，通過提升經濟管理水平提升競爭實力。通過創新經濟管理方式，國有企業的經營管理活動更加規范，企業的經濟效益得到穩步提升。

1.3國有企業經濟管理的必要性

在當前的經濟形勢下，經濟管理在國有企業經營發展過程中的重要性逐漸凸顯，實施經濟管理并對其進行創新十分必要。傳統的經濟管理模式已經無法滿足當下國有企業的經營需求，因此需要國有企業經濟管理人員加大對經濟管理方式的研究探討力度，基于企業的實際情況優化經濟管理模式，確保經濟管理可以有效發揮作用。而且國有企業在國內經濟體系中的作用顯著，假使國有企業的經濟管理出現問題且未能及時解決，則會對社會經濟造成一定不利影響，因此國有企業的經濟管理人員需要提高對其的重視，結合企業的實際情況以及目前的經濟形勢，密切關注經濟管理工作。

2新時期國有企業經濟管理關注要點

2.1國有企業經濟管理理念有待轉變

通過分析目前國有企業經濟管理的情況，例如某國有石油企業在傳統國有企業管理體制的影響下，企業的發展受限，政府干預力度較大，導致石油企業運力市場，企業內外都出現問題，管理職責模糊、人才管理失誤等問題頻發，嚴重影響企業的經營發展。通過分析可以發現，部分國有企業在管理體制和傳統管理思想的影響下，其經濟管理理念難以匹配市場經濟環境，與當前企業經濟管理的需求不相符，難以適應經濟發展形勢，這一問題需要國有企業高度重視。國有企業的管理人員在任職期間，通過一種管理方式取得了較大的成就，促使國有企業的經濟發展速度加快，因而認為該管理方式是一種有效的成功經驗。但是隨著經濟全球化的影響，國有企業傳統的經濟管理方式已經無法創造之前的成績，若是國有企業一味堅持原有的經濟管理方式，則不僅與國內的 經濟體制產生矛盾，還會減緩企業的經濟效益增長，整體來看弊大于利[2]。這一現象的深層原因也在于部分國有企業過度依賴于企業領導者和管理人員，而并沒有有效的、可持續的、不依靠個體意志的經濟管理模式，國有企業的少數管理人員未能及時掌握市場經濟發展形勢，對市場環境的判斷不準確，針對形勢變化無法提出有效的解決措施，經濟管理理念落后這一問題解決不及時，使得國有企業的經濟管理水平在短時間內無法得到改善。

2.2國有企業經濟管理制度有待完善

從目前的實際情況來看，部分國有企業的經濟管理制度不完善，首先，在經濟管理制度制定過程中，由于管理層人員的經濟管理理念落后，導致其無法及時發現原經濟管理制度中存在的缺陷，在當前經濟形勢下，仍然使用原經濟管理制度展開相關工作，企業的經濟管理水平提升較慢。其次，少數企業在制定經濟管理制度時，未能考慮企業自身的實際經營情況和管理需求，直接復刻照搬其他企業的經濟管理制度條例，使得制度在具體落實過程中，與企業的經營產生矛盾，容易引發管理混亂。最后，經濟管理制度的執行力度較弱，在制度執行時缺少有效的跟蹤監督，導致經濟管理制度流于形式，而且缺少經濟目標的引導，企業的經濟管理制度存在較多的問題。

2.3財務管理水平落后

在市場經濟體制深入改革的影響下，國有企業為了快速穩定發展，管理人員及時轉變了傳統的管理觀念，結合當前的經濟形勢對經濟管理進行優化，創新經濟管理模式，但是仍有少部分國有企業還停留在計劃經濟體制，具體的管理方式落后，無法快速實現企業的改革和轉型，企業的財務管理水平落后，影響企業的整體經濟效益和競爭實力，不利于企業良性發展。財務管理是國有企業經濟管理的重要基礎，財務管理包括投資金調配、運營管理、成本控制等內容，直接影響企業內部的資金形成，而且企業的經濟管理重要任務是消耗和分配資源、資金，假使國有企業的財務管理水平低，企業內部可使用的資金、資源較少，則對經濟管理造成較大的不利影響，經濟管理質量和水平無法有效提升。另外，部分國有企業的財務管理體系不健全，且財務人員的能力水平不一致，少數財務人員的能力水平較低，無法滿足財務管理的需求，財務人員轉型緩慢，工作重心仍然在財務會計核算內容方面，并未積極參與企業的管理工作，導致財務管理的職能作用難以全面發揮，財務管理水平較低。

2.4經濟管理組織結構松散

部分國有企業的經濟管理的組織結構尚未完全完善，且缺乏嚴謹性，甚至少數企業的經濟管理組織結構松散，嚴重影響國有企業的經濟管理工作，進而影響企業是否能夠有效實現經濟管理目標[3]。部分國有企業在經濟管理過程中，應對嚴峻挑戰的能力較低，無法及時制定有效方案改進經濟管理工作，而且企業過度重視對人才資源的管理，忽視人才培養，存在重心偏移的情況。國有企業忽視內部人員培養，而且針對人才的考評機制和獎懲機制不完善，影響員工的工作積極性以及是否能夠自覺提升自身綜合素質，人才能力不過關則在一定程度上也拖慢了經濟管理效率，使得企業在實施經濟管理時受到較多的限制。

3新時期國有企業經濟管理的改進措施

3.1優化經濟管理理念

經濟管理理念是否先進直接決定國有企業的經濟管理質量以及企業的發展形勢，在當前的經濟形勢下，國有企業首先需要明確認識傳統經濟管理理念的劣勢，然后根據政府政策要求以及企業的實際經營情況，優化經濟管理理念，保證國有企業的發展經營能夠滿足市場經濟體制對企業的要求。國有企業在優化經濟管理理念時，應當將市場經濟發展趨勢作為主要方向，同時立足于企業實際創新經濟管理理念，樹立合作、共享、共贏的現代化企業經濟管理理念，加快國有企業向現代化企業轉型的速度。國有企業在優化經濟管理理念過程中需要注意以下幾點：第一，國有企業的管理層人員需要做起到到頭作用，密切關注市場經濟屬性變化，積極改變傳統的經濟管理理念，同時在日常工作中不斷學習經濟管理方式，而且也要具有一定的憂患意識，盡快改變嚴管理和保守管理方式，加大對經濟管理模式創新的支持力度。例如，2020年國家電網高層發生人事調動，新人事安排對企業發展產生較大影響，企業需改變傳統經營理念，依靠電力物聯網，全面發展數字經濟，加快發展步伐，實現高質量發展。其次，國有企業需要定期或者不定期組織經濟管理關鍵崗位的員工，參與內部培訓、企業交流等活動，拓展經濟管理人員的事業，學習其他企業的經濟管理方式，在引用時需結合自身企業的實際情況。最后，加強企業內部的上下級溝通聯系，企業管理層人員要積極聽取基層員工提出的建議，通過企業內部的信息管理平臺，收集員工對經濟管理提出的建議，確保經濟管理工作可以落到實處，符合企業的經營需求。創新優化經濟管理觀念，對國有企業的經濟管理有非常重要的促進作用，為了應對市場經濟體制改革和激烈的市場競爭，國有企業必須提高對經濟管理理念革新的重視，為經濟管理工作夯實基礎。

3.2完善相關的管理制度

國有企業的經濟管理工作需要完善的制度進行約束，因此，國有企業的經濟管理者在工作中需重視制度制定，不斷結合企業實際對經濟管理制度進行優化和改進。隨著國有企業經營規模不斷擴大，企業的內部管理工作日漸煩瑣，而且企業在經營管理過程中面對的市場競爭壓力只增不減，為了保證國有企業能夠實現可持續發展，平衡經營管理和企業發展之間的關系，企業則需要通過科學合理的管理制度來實現這一目的[4]。總的來講，企業加強經濟管理工作，完善的經濟管理制度是重要基礎，國有企業的管理層人員要準確掌握經濟管理的實際情況，及時發現原有經濟管理制度中與當前實際情況不相符的內容，由專業人員對其進行優化。同時制定經濟管理制度還需遵守政府出臺的相關政策文件，國有企業所在區域的政府機構，也可根據國有企業公開的信息對經濟管理實施監督，保證企業的宏觀發展方向與社會經濟發展相一致。另外，國有企業在制定經濟管理制度時必須重視以下問題：一是制定制度需立足于企業實際，滿足企業的經濟發展需求；二是制度內容盡可能詳細，嚴格規范約束經濟管理行為；三是適當借鑒其他優秀企業的經濟管理制度；四是增強經濟管理制度的可操作性，確保經濟管理制度能夠有效落實并發揮積極作用；五是企業監督部門需跟蹤監督制度的執行情況，及時發現制度的缺陷，反饋至相關部門，由其對制度進行優化修正。

3.3提升財務管理水平

財務管理是決定企業資本運行效率的關鍵，也是國有企業經濟管理的基礎，因此，國有企業應當注重提升財務管理水平，從而提高資本運行效率。國有企業要改革內部財務管理體系，完善企業的財務管理結構，加快落實財務管理機制，首先，企業應結合實際情況制定財務管理優化策略，重點關注資本運行效率和成本控制，全面優化企業內部的資產結構，最大程度的減少資本結構不合理對國有企業經濟管理的影響。部分國有企業由于資本結構中負債資本占比過高，制約了企業的經營發展，通過優化資本結構，保持合理的負債資本比例，可充分利用財務杠桿效應為企業創造更多的經濟效益和價值。其次，加強財務預算和分析，財務管理部門應按照企業內部各部門的實際需求合理編制預算，確保各項資源能夠得到充分利用，同時對財務管理效果進行實時分析，優化財務管理措施，夯實企業經濟管理的基礎[5]。最后，完善財務內部控制機制，監督企業財務管理工作，提前識別和控制企業的財務風險，利用財務內部控制重新設置企業的財務指標，便于經濟管理人員能依據財務指標創新經濟管理模式。

3.4健全經濟管理體系，改進經濟管理模式和組織結構

國有企業完善經濟管理組織結構并加強經濟管理，需要從健全經濟管理體系、改進經濟管理模式和組織結構方面入手。第一，健全經濟管理體系。國有企業應當緊跟時展步伐，不斷創新經濟管理體系，強化企業的經濟管理水平，促進企業提升經濟效益。國有企業通過分析市場經濟環境變化，掌握市場發展形勢，以市場需求為導向，全面改進經濟管理體系，優化經濟管理組織，保證企業能夠具有較強的競爭優勢，從容應對激烈的市場競爭。國有企業是促進社會經濟發展的關鍵企業，其不僅要改革經濟管理理念，還需要基于企業實際情況制定經濟管理體系，提升企業的經營決策水平，全面推動國有企業的進步和發展。第二，改進經濟管理模式。國有企業傳統的經濟管理模式，已經無法滿足現階段企業的實際發展需求，而且傳統的經濟管理模式所需的成本高、風險高、影響企業的經濟效益。鑒于此種情況，國有企業需要根據時展，對企業的經濟管理模式進行改進和創新，保證經濟管理模式符合企業的實際發展需求，并能促進企業經濟發展。在改進經濟管理模式過程中，國有企業可以在原經濟管理模式基礎上，根據目前的市場經濟變化和企業的實際經營需求，調整經濟管理模式，摒棄傳統管理模式的糟粕，并保留其精華，提升企業的經濟管理效率。第三，優化經濟管理組織結構。國有企業應重視經濟管理組織結構，加強對其的約束管控，使其能夠在迎接挑戰過程中及時作出反應，確保經濟管理工作不受影響。同時企業的經濟管理人員也應當加強自我審查，明確管理組織中的具體問題，合理安排各員工的崗位職責，增強經濟管理結構的嚴肅性，保障各項經濟管理計劃可順利執行。

3.5組建高質量的管理隊伍

國有企業的經濟管理工作離不開高質量的人才管理隊伍，且隨著企業面對的市場競爭壓力加劇，經濟管理工作對人才要求不斷提升。因此國有企業則要加大對人才的培養力度，組建高質量的管理隊伍，從而實現經濟管理創新和質量提升。國有企業可以通過培訓的方式提升人才素質，針對企業人才的實際能力水平制定合理的培訓計劃，對其進行全方位培訓，使其能夠快速完成經濟管理工作[6]。國有企業應定期對員工進行能力測評和考核，并輔以完善的獎懲激勵機制，對員工的工作表現、培訓情況以及實際能力水平進行考核評價，根據考核評價結果確定對員工是否進行獎勵或者懲處，借此提升員工參與培訓的積極性，端正對經濟管理工作的態度。另外，國有企業可給員工提供有效的晉升渠道，優化薪資福利，促使員工能夠更積極主動地完成工作，在經濟管理中貢獻力量。

3.6將信息技術融入經濟管理中

隨著信息技術的不斷發展，云計算、大數據技術、AI人工智能技術等被廣泛應用在企業管理中，為國有企業提升管理水平提供了新的契機。國有企業的經濟管理工作也要緊抓時代機遇，將信息技術融入經濟管理中，利用信息技術實現高效管理。如國有企業可通過應用大數據技術收集并分析經營數據，及時掌握當前企業的實際經濟情況以及市場經濟形勢，從而為企業管理層反饋準確的經營信息，便于其制定企業的經營管理決策。國有企業也可通過云計算、數據庫等技術擴充企業的數據存儲量，提升企業的風險防范能力，在經濟管理過程中可快速查找所需信息，有效服務于企業的經濟管理模式創新。例如，國有企業將信息化建設作為發展重點，依據企業特點和產業結構，從基礎端、平臺端、應用端三個角度出發加快信息化建設，完善平臺功能，發揮協同作用，打造信息化、數字化場景。

結語

綜上所述，國有企業的經濟管理工作質量對提升經濟效益有重要作用，國有企業需正視經濟管理工作中存在的問題，及時采取應對措施，將問題對企業經營發展的影響控制在合理范圍內。

參考文獻

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[6]毛琤.當前我國企業經濟管理模式創新策略應用探討[J].時代金融,2018(35):425+427.

作者：許峻銘 單位：北京金融街資本運營中心