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摘要：隨著當前國家經濟技術水平的不斷發展與進步，信息化建設進程也在不斷推進，且在社會的各個行業、各個領域上都有應用，在金融經濟管理領域也不例外。能夠有效利用信息化時代的特點，使之為金融管理工作的開展提供便利，將有效提升金融管理的工作效率。但是要想實現金融經濟管理工作的進一步提高和發展，還要針對信息化背景下的該項管理工作實現不斷突破和創新。

關鍵詞：信息化金融；經濟管理；應用

創新實現金融經濟管理的信息化，有效利用現代化的網絡通信設備，對各種信息的挖掘和統計將會變得更為簡單和方便，同時實現對數據的完整匯總，通過對這些數據的分析所得到的數據，有助于后續金融管理工作的開展。相較于傳統的工作方法來說，信息化的金融管理模式更能適應當前時展的特征，為企業創造更多的經濟效益，同時減輕工作人員的勞動強度，提高工作質量。

一、信息化在金融經濟管理中的重要作用

1.加強對金融企業的監管力度。金融企業在實際工作過程中，信息化管理能夠對整個企業的實際運營狀況進行準確的把控，便于相關工作人員對經營中的一些細節性問題采取相應的解決措施。一旦有潛在性的問題存在，相關工作人員也能在第一時間找到問題發生的根源所在，這樣便于決策者對一些突發事件的觀察和應對。由于金融經濟管理工作對金融經濟企業運營的實際影響較大，一旦有潛在的安全隱患發生，將會帶來巨大的經濟損失，因此加強對整個金融企業的監管力度是十分必要的。利用信息化技術對相關數據進行收集、匯總，從而便于管理層工作人員對整個經濟金融企業的運行做好相關的預測工作。做好信息化工作，能夠在經濟金融企業出現相關問題的時候，工作人員能夠在第一時間根據這些數據分析產生的原因，并制定相應的解決方案，所制定的方案相對來說更具參考價值，同時通過對數據的分析也能夠幫助企業預測未來的發展狀況。

2.能夠實現資源的合理配置。在當前大數據時代背景下，經濟全球化進程的不斷推進使經濟全球化的競爭日益加劇，而部分金融企業建立了外地的子公司，這些子公司想要實現正常運行，并為母公司提供經濟上的支持，還需數據的信息化。對于一些跨區域的經營和管理，由于一些客觀條件的限制，使得管理工作在開展的過程中面臨較大的困難。因此，信息化的建設是十分必要的，通過信息化可以實現各個地區之間的充分溝通和交流，管理人員和決策人員能夠結合在一起做好資源的配置工作。信息化工作的開展，改善了以往由于地域等客觀因素的影響而造成的企業管理運營之間的矛盾和弊端，使得管理層的工作人員能夠將整個企業的運行狀況充分掌握在自己手中，對一些潛在性的威脅也能在第一時間發現并解決。只有母公司和子公司都能夠做到穩定的發展、資源的合理配置，才能夠實現整個企業的穩定發展，提高自身的競爭力，在競爭激烈的全球化背景占據一定的地位。

3.能夠提高金融企業的綜合競爭力。金融企業的綜合競爭力決定因素是多方面的，首先要有專業的人才并有廣闊的市場。科技方面的競爭十分激烈，信息化管理將會為金融企業綜合競爭力的提升創造契機。企業要想適應當前激烈的競爭環境，就需要從管理模式上實現轉變，結合自身發展特點和市場發展趨勢提高自身競爭力，獲得更大的經濟效益。隨著信息化建設進程的不斷推進，金融企業能夠充分考慮到經營過程中的各方面因素，進而針對經營過程中的一些不足不斷改進和優化。企業在經營過程中，要面臨的競爭者眾多，因此還要考慮競爭者的問題。一些優勢企業也要積極學習，針對其他企業的一些不足，也要對其加以分析，避免自身也出現同樣的問題。因此，信息化實現了整個企業綜合競爭力的提升。

二、信息化在金融經濟管理應用中存在的問題

1.管理理念落后。當前，金融經濟管理工作開展過程中仍面臨著許許多多的問題，陳舊的管理理念對金融經濟的進一步發展來說是束縛，如果工作人員在開展管理工作的時候，沒有結合企業發展的實際狀況，對管理方案進行調整和更新，那么將會使得成本控制不合理。還有一部分管理者在企業運行的時候只關心經濟上的盈利，卻沒有考慮企業的長久發展，這就導致對經濟的控制不合理，經常出現入不敷出的狀況，這樣的管理模式增加了管理人員的壓力，加大了他們實際工作開展的難度。管理人員在進行經濟管理工作時要對信息化應用加以重視，摒棄一些陳舊的管理模式，針對陳舊管理模式存在的不足進行積極改進。當然，傳統管理模式也有一定的優勢，工作人員在進行管理的時候應結合新舊兩種管理模式，取其精華棄其糟粕，擴大企業的經濟收益，同時為企業創造更為寬闊的經濟發展空間。企業要重視對信息化技術的應用，為企業進一步發展提供數據依據，實現資源的優化配置。

2.信息化平臺落后。當前一部分金融經濟企業雖然建立了相應的信息化平臺，但是信息化平臺的更新沒有跟上時代的步伐。當前計算機網絡技術的不斷發展與進步，使得人們對信息化平臺的要求更高，大部分企業雖然能夠采用多項計算機服務系統，但是，這些系統僅僅能夠滿足人們的基本需求，不能實現進一步優化，使得這些系統的信息難以同步達到一些較為新型的信息化平臺，不能實現對數據的及時更新，從而無法為企業的進一步發展提供強大的數據信息支持。陳舊的信息化平臺則無法保證這些信息的準確性和科學性，在實際應用的時候難免會有疏漏。新型的信息化平臺已經能夠實現統一消費和送貨上門的服務，滿足了人們日常生活的需要，同時也能夠實現基于此基礎上的不斷提升。因此，信息化平臺的落后對金融企業的發展來說既是制約，同時也是阻礙。

3.信息化建設水平的落后。當前金融企業在進行經營管理的過程中，由于缺乏人才或者是管理方式不得當，使得在實際信息化建設過程中，勞動力并不能夠得到充分的利用，也就是說工作效率的低下導致整體工作質量沒有得到一定的保障。當前我國的金融企業對信息化建設的重視程度已經有所提高，在對產品進行改造和利用的時候，能夠充分應用一些計算機信息技術，實現對數據的收集和建模工作。在一些重點企業進行生產的過程中，可以利用自動化技術實現智能化生產，極大地節約了勞動力資源，減輕了工人的勞動強度，同時提高了工作質量。智能化生產相較于傳統的人工生產來說，有許多的便利和優勢。針對金融企業在對產品進行生產和改造過程中存在的一些問題，智能化生產能夠做到及時發現這些問題并采取相應的方案。如果傳統的人工生產在實際生產過程中受到的客觀因素影響較多，產品的質量就有一定的不穩定性，而智能化技術的應用則在極大程度上避免了這種現象的發生。

三、加強信息化管理水平的途徑

1.優化資源配置。資源配置問題在金融經濟信息化管理工作開展的過程中十分重要，如果能夠實現資源配置的優化，將使金融企業的自身優勢更為明確地體現出來。建立一個統一的管理系統，實現從內到外的協調。資源配置的合理性使得金融企業在開展工作的時候，各個部門之間能夠相互協調，同時又相互獨立，各自做好自身工作的同時，能夠承擔起自身的責任與義務，助力企業的發展；同時各部門之間的溝通和交流使得在工作過程中遇到的一些問題能夠及時被發現和解決。

2.加強信息化管理隊伍的建設。作為金融經濟體系的基礎，管理隊伍的建設將對信息化建設進程有著決定性的影響，因此要加強信息化隊伍的管理和建設。首先，企業要引進具有較高技術水平的工作人員，由他們來帶動整體的工作氛圍，同時針對一些經驗不足的員工，在工作過程中遇到的問題，他們也起到一定的幫助和指導作用。為營造一個良好的工作氛圍，也可以給管理員安排相應的培訓工作，根據他們所負責的任務和項目不同，有針對性地對其進行培訓，豐富其理論知識，進而在開展實際工作的時候更好地與實踐相結合。在工作過程中遇到一些突發狀況，他們也能在第一時間找到相應的解決措施，避免這些問題被不斷放大，給企業的運行造成更多的影響。具有豐富經驗的管理人員在對信息資源進行管理使用的時候，能夠確保信息數據的準確性和合理性。在進行信息管理制度建設的時候，應對相關流程和要求進行細化，使各個工作人員能夠明確自身的責任，對工作內容也要了如指掌。制定相應的規章制度，使各個工作的開展有明確的信息作為支撐和背景。

3.建立先進的信息化平臺。先進信息化平臺的建立，使工作人員的工作意識得到強化，對其進行信息化管理知識的培訓，可以使信息化平臺能夠真正發揮其作用和價值。建立這樣的信息化平臺，能夠實現對企業經營管理數據進行分析和整理時，管理人員對自身的財務信息有一個全面的了解，進而能夠針對這些數據進行分析。為了對未來企業的發展和走向有一定的認識，需要管理人員結合自身的經驗和大數據進行判斷。為確保整個企業的穩定運行和綜合實力的提升，以滿足市場的正常運行和基本需求，信息化平臺的建立是十分必要的，先進的信息化平臺能夠與先進的科學技術進行對接，而在開展實際工作的時候能夠有充分的理論數據作為支撐。同時，先進的信息化平臺也能夠加強各個企業之間的交流和信息共享。一旦有問題出現，他們也能夠和各個企業之間加強溝通和交流，從而找出更為適合的解決方案。

四、結束語

綜上所述，我們可以知道，隨著當前計算機網絡技術的不斷發展與進步，信息化時代正在到來，而信息化在金融經濟管理工作中的廣泛應用，使得金融經濟企業得到了快速穩定的發展。但是在信息化建設進程不斷推進的背景下，金融企業的信息化建設問題仍存在潛在的弊端，如何解決這些問題，還需相關工作人員進行深入的探討和研究，以提高企業的整體競爭力。

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作者：陳宇柔 單位：江西財經大學