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［摘要］由于我國經濟的不斷發展，我國林產工業企業由于經濟的高速發展和行業結構的變化而面臨著市場各方面的劇烈競爭。因此，林產工業企業想要在激烈的競爭中實現經濟效益，增強企業自身的綜合實力并取得長遠發展，就必須不斷地提高自身的競爭能力。業績管理系統作為林產工業企業提升自我的基礎，必須對其加以重視，才能使林產工業企業的發展得到有效保障。本文主要從我國林產工業企業績效管理的現狀與問題出發，對現有的問題進行探討，并提出了相應的對管理建議，希望能對林產工業企業績效管理系統的提升有所幫助。

［關鍵詞］林產工業企業；績效管理

隨著經濟全球化的發展，我國林產工業企業以及其他企業都需要面臨市場的競爭。由于經濟的不斷發展以及企業管理意識的提升，林產工業結構也在不斷調整。由于我國林產工業企業的管理能力在不斷提升，導致了林產工業企業之間的競爭也越來越激烈激烈。在如此激烈的競爭環境中，林產工業企業想要謀求自身的效益，就必須實施有效的管理系統來保障其長遠發展。企業的績效管理系統作為林產工業企業管理的重要部分，必須對其進行深入的研究，才能保障企業取得穩定而長久的發展。

1林產工業企業績效管理系統主要存在的問題

隨著經濟的發展，我國對企業績效管理系統的重視越發明顯，很多企業都在不斷地改善自己的理念，并努力開展績效管理系統。對于林產工業企業來說，由于企業的整體管理水平普遍都比較低，在進行績效管理時會面臨很多的問題。由于績效管理在不同的領域有不同的狀況，對于林業工業企業而言，績效管理系統依舊不完善，除了大部分企業存在的一般性問題外，還存在以下兩個主要的問題：首先，大部分林產工業企業的績效管理系統都只停留在表面，沒有對其理論和實踐進行深入貫徹，基本上只處于績效考評的層面上。資料顯示，國外從事績效管理的時間較短，而我國從事績效管理的時間更短。從我國的總體發展來看，我國的林產工業企業績效管理依舊停留在單純的考評階段，還沒有對績效管理進行深入的研究，特別是如果將林產工業企業績效管理作為一個系統進行研究更為少見。其次，林產工業企業與其他類型的企業比較而言， 績效管理系統存在的主要問題是對其的研究程度不夠深入。很多企業沒有根據自身的實際情況來進行研究，導致林業企業績效管理的問題研究停留在考評上，取得的成果也十分有限并且不夠完善。

2林產工業企業績效管理系統研究

2.1明確企業績效管理系統實施過程中的關鍵

林產工業企業想要使績效管理系統得到有效的實施，就要明確在整個實施系統中的參與者，使他們清楚地了解自己在管理體系中的工作和責任。由于企業的相關領導及各個層次的員工都在績效管理系統中起到不可磨滅的作用，只有將每一個工作人員的工作職責加以明確，才能讓他們在企業績效管理系統的實施過程中起到自己相應的作用。此外，領導與相關工作人員之間密切合作，進行有效的溝通交流，才保障績效管理系統的順利進行。

2.2建立有效的機制，鼓勵員工積極配合績效管理系統的實施

對于林產工業企業來說，其績效管理系統的實施必須依賴于參與者。所以，只有建立相關的機制來鼓勵企業各層次員工積極配合績效管理系統的實施，讓每一個參與者都重視績效管理系統。可以根據企業員工在績效管理系統中的業績和其履行的職責來進行嘉獎，以此來鼓勵他們不斷提升自我。同時，也要對其進行有關績效管理系統相關知識的教育，使他們更加了解企業在實施績效管理系統的重要性。

2.3加強對企業績效管理的相關培訓

林產工業企業的績效管理系統需要各個層次的工作人員進行配合和參與。因此，必須使他們理解和接受績效管理系統，才能使企業實現績效管理的最終目的。但對于大部分企業來說，員工對企業實施的績效管理系統認知并不完善，這就要求企業對員工進行績效管理培訓。只有讓員工了解績效管理系統在企業發展各個環節的作用以及所涉及的利益，讓他們更加深入的明白績效管理系統在企業發展中價值，才能提高他們的工作責任感。由此可見，想要構建一個完整且有效的績效管理系統，必須通過相應的員工管理方式，讓各層工作人員對企業的績效管理系統投入精力并積極配合，才能確保績效管理系統的有效性。

2.4有效降低企業績效管理系統的實施成本

對于林產工業企業來說，建立績效管理系統的投入相比其他管理系統來說，其成本較高。很多情況下，林產工業企業在績效管理方面取得的效果并不明顯。因此，只有在一定程度上降低實施績效管理系統而產生的成本，才能夠將績效管理的價值體現出來。企業可以將績效管理系統與其他方面的管理系統進行聯系，根據企業的實際情況進行有效的分析和整合，從而降低在實施績效管理中的成本。綜上所述，由于我國林業經濟的不斷的發展，林產工業已經逐步成為林業發展的主要核心。對于企業來說，根據其實際狀況可知，不同企業之間的績效管理會存在很大的差異。由于林產工業企業在林業發展中的地位越來越重要，而績效管理作為林產工業企業發展的關鍵，必須結合企業自身的特點來研究其績效管理系統。雖然林產工業企業的生產經營狀況以及整體的管理水平還沒有得到較好的提升，但也具備自身的特點，只要林產工業企業重視其績效管理系統，并實施有效的措施，就能夠促進績效管理的發展，也能有效地提高績效管理水平，更能改善林產工業企業的績效，保障企業在激烈的競爭中具備實力。也只有真正實施并落實企業的績效管理系統，才能實現企業的長遠發展和戰略目標。

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[2]喻科.某企業人員績效管理系統的設計與實現[D].電子科技大學,2017.

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作者:韓興江 單位:天橋嶺林業局