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摘要：高新技術企業的主營產品都為高新技術產品，企業的主營收入及主要利潤均來自高新產品，所以高新技術產品對于任何一家高新技術企業來說都至關重要，為此眾多高新企業為了保證其在高新產品的技術及種類上的優勢，每年都會投入大量的資金用于高新產品的研發，也就是行內所指的研發費用。文章通過對三家具有代表性的高新技術企業的研發費用投入與公司收益相關性分析，希望對經營決策者在決定研發費用應該如何投入有一定的借鑒意義。

關鍵詞：高新技術產品；研發方式對比；研發費用；風險與產出對比

高新技術企業的主營產品都為高新技術產品，企業的主營收入及主要利潤均來自高新產品，所以高新技術產品對于任何一家高新技術企業來說都是至關重要的，為此眾多高新企業為了保證其在高新產品的技術及種類、數量上的優勢，每年都會投入大量的資金用于高新產品的研發，也就是行內所指的研發費用。

一、高新技術企業研發費用投入

（一）研發費用構成研發活動直接消耗的材料、能源費用；研發人員的工資薪酬、津貼獎金等費用；研發過程中儀器、設備、廠房等的折舊費及維護費；研發成果的專利申請、評估費用；研發過程的技術咨詢費、資料費、差旅費等；研發對象產品相似產品的樣板、模型、模具開發。

（二）研發費用投入比例政策對于高新技術企業的研發費用投入國家有相應的文件規定，國家頒布的《高新技術企業認定管理辦法》對企業研發費用占銷售收入的比例如下：銷售收入為5000萬元以下企業，比例定為6%；銷售收入為5000萬元至2億元的企業，比例定為4%；銷售收入為2億元以上的企業，比例定為3%。在企業的實際經營活動中，該筆費用一般都會占到企業總營業額的5%~8%之間，有的會到10%以上，更甚的會到20%左右。任何一家高新技術企業的研發費用對于該企業來說都是一筆不少的支出，那里如何利用好這筆研發費用，讓其投入的風險降低，讓其有更大的產出，亦成了更多高新技術企業的經營決策者需要去重視和好好計劃的一件大事。

二、高新技術企業研發費用投入比較———以A、B、C三家公司為例

研發費用的投入對象是高新技術產品，那么研發什么樣的高新技術產品決定著研發費用的投入點，也決定了研發費用的開支點，研發出來的產品性能如何？是否具備核心技術？是否適應市場需求？直接決定了該筆研發費用的產出效益。本文對A、B、C三家同為從事生產不銹鋼五金制品的高新技術企業的研發費用做了一份長期性的跟蹤，連續收集跟蹤其10年的研究費用投入數據，對這些數據進行了系統性的條件以及對比性的財務研究。

（一）A高新技術企業研發費用投入A公司采用的是逆向開發產品的方式(即模仿開發),該開發方式的公司的研發費用投入點主要集中在：研發活動直接消耗的材料、能源費用；研發人員的工資薪酬、津貼獎金等費用；研發對象產品相似產品的樣板、模型、模具開發費用。該公司研發對象產品相似產品的樣板、模型、模具開發費用尤為突出，該項開支占了總研究費用投入的70%以上，并且連續10年都保持在這個比例左右。

（二）B高新技術企業研發費用投入B公司采用的是正向研發方式(即全程研發、完全掌握產品的整套生產工藝及核心技術）,正向研究的研發費用的投入主要集中在：研發活動直接消耗的材料、能源費用；研發人員的工資薪酬、津貼獎金等費用；研發過程中儀器、設備、廠房等的折舊費及維護費；研發過程的技術咨詢費、資料費、差旅費等。該公司研發對象所需要研發費用的投入期比較長，取得成果的周期也長，研究費用的產出比較慢，這4項支出占整個研發費用支出80%以上，開發人員的開支和材料能源的支出比例最大。

（三）C高新技術企業研發費用投入C公司采用的是雙團隊雙向研發方式（即正向研發和逆向研發），兩種研發方向同步進行決定了其在研發人員、研發經費的投入會比單一研發的企業要多，這種開發的公司研發費用占到公司營業收入10%以上。其研發費用的投入在研發活動直接消耗的材料、能源費用；研發人員的工資薪酬、津貼獎金等費用；研發過程中儀器、設備、廠房等的折舊費及維護費；研發過程的技術咨詢費、資料費、差旅費等。這種研發對象產品相似產品的樣板、模型、模具開發這些項目中都比較平均，由于在研發項目眾多其中研發人員的開支比例會相對高一點。

三、高新技術企業研發費用投入公司收益相關性分析

以表1~3是A、B、C三家公司的研發費用投入以及所獲得的專利、高新產品數據表。通過數據分析，A、B、C三家公司的研發費用投入與公司收益點如下。第一，A公司緊貼市場采用逆向研究，重點將研發費用投入到市場現有產品的升級改造上。這種研究的好處是：研究費用投入后產出非常快；研發周期短，所用研發費用少；研發費用的針對性很強，對研發費用控制性好；研發產出快，可確保產品在市場的占有率，提高營業額，反哺研究開發，保證研發費用的來源可靠穩定。A公司在10年內的營業額都可以保障并且有一定的增速，但是企業沒有自己的核心技術產品，企業需要面對眾多的對手去爭奪市場，企業面臨的市場環境只能是一個微利市場，企業在10年中的后半段就開始增大乏力。企業一直處在微利市場中，企業難以獲得高額的利潤去帶動企業高速的增大，一旦投入市場的產品有突發事件發生，企業的生產風險會非常大。第二，B公司采用比較超前的正向研發，追求的是產品技術的全套核心技術及產品的前端領先性，研發費用的投入點為產品的全面開發100%擁有核心技術，這樣的研發好處有：確保產品的全面技術領先及掌握核心技術；研發費用比例不會有爆炸式增長需求；研發開發穩定、研發周期長，有利于培養更多技術創新點及相關技術人員；研發的核心產品，由于具有高度的技術領先性及核心技術，一旦產品得到市場認可，產品會很長一段時間外于市場壟斷性，產品的利潤會非常高，企業所投入的研發費用會得到幾何倍數匯報。B公司在10年的發展中前幾年由于還沒有自己的核心技術去經營市場，沒有新的產品可以投放市場，企業處于一個產品空缺期，企業的營業額增長困難，這段時間也是企業最大困難的時期，企業面對生存風險最大的時期。第三，C公司主要同時采用正向、逆向的研發方式。研發費用的投入點多，對于研發費用的需求量要求大，但是這種研發費用的投入好處有：研發投入及緊貼市場、保證不斷有新產品投入市場，獲取好的營業額來反哺研發費用的來源；從事核心技術研發，讓企業的研發費用有機會得到高額的回報；雙向研發使得研發團隊可以得到更多交流，讓研發周期縮短，讓研發費用的產業周期更短，研發費用更快得到回報。

四、高新技術企業研發費用投入與公司營業額數據比較分析結論

第一，在企業以短時市場熱銷產品即“跟隨市場”為公司發展主導方向的發展階段比較合適采用A公司的的是逆向開發產品的方式(即模仿開發),把有限的研發費用投入到熱銷產品的研發中，以最快的速度獲得產品的生產工藝讓產品在自己的企業進行量化生產去獲得市場，獲得營業額的速增，讓企業的研發費用對公司收益的貢獻度達到最高。A公司屬于是“隨大流，微利經營”的一種發展方式，逆向開發產品的月份費用投入比較合適它的發展需求。第二，在企業決定打造自己的拳頭產品即“打造市場”為公司發展主導方向的發展階段應該采用C公司的雙團隊雙向研發方式（即正向研發和逆向研發），兩種研發方向同步進行。把企業的一部分研發費用投入到逆向開發產品中去保障公司有熱銷產品來維持公司營業額的穩定；另外把一部分的研發費用投入到正向研發產品中去，讓企業的技術力量不斷增強，企業的產品核心技術得到不斷的補充慢慢研發出自己企業的核心產品讓企業的核心產品上面獲取最大的利益。第三，在企業到達了以技術“引領市場”的發展階段應該采用B公司采用比較超前的正向研發，追求的是產品技術的全套核心技術及產品的前端領先性。企業把全部的研發費用投入到可以引領未來市場的技術研發中，讓企業的技術力量可以達到絕對的領導地位，讓市場首先認可自己企業的技術，用技術品牌來推出引領潮流的產品，可以讓企業獲得市場的絕對領先地位和豐厚的利益。總之，無論A公司把研發費用全部投入到產品逆向研究的方式還是B公司的把研發費用全部投入到正向研發產品的方式及C公司把研發費用進行雙線投入分別投入到產品逆向研究和正向研發產品的方式。最終哪個方式更加合適自己的企業，就需要企業的決策者對自己企業的發展方向和發展目標來進行選擇。

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作者：梁燕瑜 趙燕 單位：廣東理工學院