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隨著市場經濟建設的逐漸增強，要想推動公路交通運輸經濟實現更好的發(fā)展，應落實好經濟管理工作。正確、合理的經濟管理措施，能夠提高管理質量和效果，進而促進公路交通運輸的良好發(fā)展。基于此，本文主要探究了市場經濟環(huán)境下公路運輸經濟管理策略，以供參考。我國國土面積遼闊，為了能夠推動區(qū)域經濟之間的發(fā)展與交流以及方便人們出行，修建了四通八達的交通網絡，涉及航空、水路、鐵路以及公路等。通過對以上交通工程的建設，能夠加強不同區(qū)域在政治、經濟、文化等方面的交流。其中，公路運輸屬于我國交通運輸的主要類型，也是現階段國民經濟結構中的先導性、基礎性產業(yè)，受《道路運輸條例》、《道路交通安全法》等文件的影響，此產業(yè)逐漸向著規(guī)范化、法制化的方向進行發(fā)展。但由于市場競爭不斷加強，為了推動該產業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，就需要重視市場經濟對公路運輸產生的影響，制定科學的發(fā)展策略。

一、新時代市場經濟條件下的公路運輸經濟管理必要性

隨著新時代市場經濟環(huán)境的持續(xù)深化，要想促進公路交通運輸經濟的良好發(fā)展，應明確經濟管理的必要性，確保經濟管理工作能夠得到充分的重視，憑借科學、高效的管理策略，讓經濟管理工作實現更好的效果。并且，大量實踐表明，在新經濟常態(tài)下，加強公路運輸經濟管理，意義重大。首先，表現為社會生產力發(fā)展的客觀需求。在市場經濟背景下，確保公路交通運輸經濟管理工作的穩(wěn)步進行，與生產力發(fā)展以及時展需求相符。就市場經濟而言，屬于商品經濟生產社會化程度發(fā)展到某個階段的必然產物，所以構建公路運輸市場經濟體制，是現代生產力高度社會化發(fā)展的客觀要求。同時，在社會經濟產業(yè)中，公路運輸經濟屬于主要構成部分之一，會受到市場的制約以及影響，進行需要滿足市場經濟在發(fā)展方面提出的需求。要想確保公路運輸經濟管理工作穩(wěn)定、高效的進行，需要落實好各項經濟管理策略，讓公路運輸發(fā)展活力得到全面釋放。其次，市場經濟條件下，轉換經營機制屬于公路運輸企業(yè)的基本客觀要求。隨著市場經濟的不斷發(fā)展，作為主要參與對象，公路運輸企業(yè)需要牢牢的掌握住時展的脈絡，明確自身發(fā)展方向，建立科學、系統(tǒng)的發(fā)展機制，提高自身創(chuàng)新力，以便于順利實現高效發(fā)展的目標，并促進發(fā)展競爭力的全面提升，優(yōu)化發(fā)展質量。基于此，在實踐方面，需要促進公路運輸業(yè)發(fā)展成效的提高，健全創(chuàng)新發(fā)展機制。新時代市場經濟發(fā)展為公路運輸管理機制的創(chuàng)新以及轉變等提供了廣闊的發(fā)展契機，同時也明確了公路運輸行業(yè)的發(fā)展方向。隨著公路運輸業(yè)發(fā)展速度的逐漸加快，對經濟管理方式進行創(chuàng)新課加強整個公路運輸也發(fā)展競爭力的提高，并注入新的發(fā)展活力。尤其是依托于價值規(guī)律以及調控的杠桿作用來推動公路運輸行業(yè)的發(fā)展，更能夠依托于科學高效的經濟、法律、政策等手段來進行調控，從而保障公路運輸事業(yè)的均衡高質量發(fā)展。

二、公路運輸與市場經濟發(fā)展的相互關系

交通運輸屬于公路的基本職能之一，其在具體運轉時，可以產生預期收益，是公路運輸最為重要的收入來源。公路能夠將不同地區(qū)連接在一起，增強物資交流，推動區(qū)域經濟持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展，并提高區(qū)域競爭力。所以，公路運輸和市場經濟之間存在著相輔相成的關系。現階段，我國地區(qū)發(fā)展呈現出不平衡的態(tài)勢，各地經濟發(fā)展水平不一，再加上地理位置、文化、資源等相關因素的影響，會進一步拉大落后城市和發(fā)達城市之間的差距，不利于經濟的穩(wěn)定發(fā)展。就發(fā)達地區(qū)而言，受公路紐帶作用的影響，可以加強輻射周邊經濟發(fā)展的能力，向周邊地區(qū)提供各類支持。另外，推動公路運輸發(fā)展，能夠滿足人們對于物質、文化等的需求，進而逐漸影響生活，提高幸福感，構建和諧社會。

三、路運輸經濟管理當中存在的主要問題

（一）預算缺乏科學性

對于現階段的公路運輸經濟管理而言，有關部門明確了預算管理工作的重要作用，并在加強預算管理水平方面進行了諸多嘗試，建立了針對性的管理方式、制度等。但在社會持續(xù)發(fā)展的背景下，公路運輸涉及到的經濟管理理念、制度、方法等，均需要進行全面的拓展和更新。在市場經濟條件下，若沿用傳統(tǒng)預算管理方式和理念，那么就會讓預算結果與具體狀況之間產生不符的問題，難以對財務預算進行優(yōu)化，并妨礙預算效果的良好發(fā)揮。

（二）資金管理存在問題

在公路運輸體系中，經濟管理是主要構成部分之一，憑借財務管理工作可以提高公路運輸經濟效益。在長時間的發(fā)展中，公路運輸資金管理表現出了諸多問題，其中高負債率十分常見，進而容易引起財務風險，妨礙經濟管理作用的正常發(fā)揮，表現為無法根據公路管理形成科學、合理的認識，并且流動性資金運轉緩慢，利用率不高，使得經濟管理出現了滯后的情況。盡管經濟管理工作在實踐過程中建立了相關條例，但在落實方面依然存在資金緊張、資金閑置以及參差不齊等狀況，導致資金效益無法展現出良好的效果。

（三）經濟管理人員素質有待提高

在公路運輸經濟管理工作中，相關管理人員扮演著執(zhí)行者的角色，其具備的職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務能力與公路運輸經濟管理水平之間存在著緊密的聯系。現階段，部分公路運輸企業(yè)中的財務工作人員專業(yè)素養(yǎng)有待進一步的提高，接受過專業(yè)教育的財務工作人員，雖然在專業(yè)知識與業(yè)務能力方面合格，但未形成終身學習理念，運用的經濟管理理念、方式等較為落后，妨礙了公路運輸經濟持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展，甚至于某些財務人員未接受過系統(tǒng)的培訓，缺乏專業(yè)知識和技能，進而妨礙公路運輸經濟管理工作質量與效率的提高。

四、市場經濟條件下做好公路運輸經濟管理的措施

（一）樹立先進經濟管理理念，改善內部管理

黨中央、國務院印發(fā)的《國家綜合立體交通網規(guī)劃綱要》提出：“到2035年，基本建成便捷順暢、經濟高效、綠色集約、智能先進、安全可靠的現代化高質量國家綜合立體交通網。到本世紀中葉，全面建成現代化高質量國家綜合立體交通網，實現‘人享其行、物優(yōu)其流’”。隨著我國社會主義市場經濟發(fā)展速度的逐漸增快，市場環(huán)境越發(fā)復雜，從事公路運輸的相關企業(yè)與人員，承受的市場競爭壓力不斷提高。基于市場經濟背景下，公路運輸企業(yè)要想加強經濟管理工作的效果與質量，需結合自身具體狀況構建科學、合理的內部管理制度，增強全方位管理，夯實經濟管理工作的基礎。在新市場環(huán)境下，公路運輸企業(yè)應積極優(yōu)化管理理念，借鑒和學習先進理論，重視市場需求出現的變化，并改善管理機制，健全管理制度，做到與時俱進，確保經濟管理工作能夠滲透到各項工作中，使自身更具競爭優(yōu)勢，進而實現經濟效益最佳化。具體操作主要涉及以下內容：其一，公路運輸企業(yè)需要對各職能部門真實狀況進行深入調查，準確劃分責任，由部門經理擔任組長，構建經濟決策小組，掌握市場需求方向，并研究交通運輸市場狀況，科學預測市場發(fā)展形式，結合預測結果構建相應的生產目標和規(guī)劃決策等，確保經濟管理工作的可靠性、科學性；其二，推進綜合交通統(tǒng)籌融合發(fā)展。統(tǒng)籌融合是對現代化高質量國家綜合立體交通網進行構建的本質要求。公路運輸企業(yè)要堅持系統(tǒng)觀念，突出一體化發(fā)展和銜接協(xié)同，有效融合跨區(qū)域、跨方式、跨產業(yè)和跨領域，提高綜合交通整體效能。

（二）增強財務預算管理工作，管控公路運輸成本

首先，要想順利落實好經濟管理工作，公路運輸企業(yè)與有關部門需增強對于財務預算工作的關注度。健全和改善財務管理體系，以便于展現出市場經濟體制經濟管理相關理念的作用，全面掌握企業(yè)財務收支狀況，科學控制財務預算以及成本投入，并立足于整合公路運輸企業(yè)資產負債以及經濟收益的方式，準確認識企業(yè)經營情況，進而夯實企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的基礎。其次，在市場經濟體制背景下，公路運輸要想實現更好的發(fā)展，應積極轉變經濟管理模式，增強對成本投入的管理與控制。現階段，信息技術發(fā)展速度逐漸加快，公路運輸企業(yè)開展經營活動的過程中，應重視運輸沿線與目的區(qū)域在經濟方面的發(fā)展水平，文化發(fā)展特點以及交通運輸建設情況等，以便于綜合評估投入產出比。同時，還應準確計算公路運輸形成的成本與損耗，諸如燃油費用、正常磨損、人力資源、報修費用等，提升安全保障能力和基礎設施安全水平，完善交通運輸應急保障體系，推動安全發(fā)展。同時，加快提升公路運輸科技創(chuàng)新能力，增強公路運輸基礎設施數字化、網聯化水平，并推動公路運輸基礎設施綠色低碳發(fā)展，進而科學管控公路運輸成本。另外，通過財務成本預算管理，也可以確保公路運輸形成良好經濟效益。受市場經濟影響，應在公路運輸的整個過程中充分融合財務管理工作，即成本與收支核算等。

（三）加強運輸合同管理，夯實路車綜合管控

在公路運輸經濟管理中，要想促進管理工作質量提高，并確保整體效能，需正確掌握公路運輸行業(yè)發(fā)展特點，有針對性的加強整體管理成效。開展公路運輸管理工作時，應重視合同管理，并增強路車綜合治理，建立包含綜合化、全方位特點的管理體系，以便于提高公路運輸管理水平。首先，管理運輸合同時，需要展現出政府部門監(jiān)督管理與宏觀指導等相關作用。合同與法律效力相關，合同一旦簽訂，合同雙方需要根據合同內容實施各項工作，同時嚴格按照法律法規(guī)辦事。同時，合同除了是雙方履行約定的重要參考之外，還屬于推動公路運輸行業(yè)發(fā)展的重要因素。基于此，實踐過程中需增強合同管理工作，相關部門除了涉及合同監(jiān)管和審查等相關職能之外，還需根據合同中涉及到的內容和條款，開展綜合研判和評價，特別是就合同費用問題，應加大分析、管理和控制力度；其次，管理公路運輸經濟時，還應增強路車綜合管理工作，明確管理部門的任務和職責，開展分級管理工作，把目光放長遠，更加高效地開展管理工作。

（四）提高公路運輸經濟管理人員素質

人是管理工作中的主體，同時也是把管理制度落到實處的人，因此若是在開展管理工作的過程中，“人”只要出現了問題，則所有的管理理念都只能流于形式，不管管理制度有多完善、先進，若是沒有落實到具體的人頭上，缺少可靠、優(yōu)秀的管理人員落實，此管理制度也只能流于形式。在所有企業(yè)有序、高效地運行過程中，均離不開優(yōu)秀的管理人才，公路運輸行業(yè)也不例外。所以，公路運輸在開展經濟管理中要對人員素養(yǎng)的提升引起重視，加大人才培養(yǎng)力度，尤其是注重對優(yōu)秀經濟管理人員的培養(yǎng)力度。在建立健全的管理制度時，也要積極培養(yǎng)人才，同時加強投入。當前，人才是行業(yè)之間的主要競爭對象。誰擁有的人才更多，誰便更具有競爭優(yōu)勢。因此，公路運輸在開展經濟管理時，必須注重不斷提高經濟管理人員的素質。另外，既要對管理人員進行鼓勵與督查，讓其積極展開自主學習，同時還要開展相應的培訓活動，系統(tǒng)化、專業(yè)化地培養(yǎng)管理人員，以免管理人員素質較低，不能高效實施和深刻領悟管理制度的問題出現。此外，就算在高素質的管理者中，也會有一定的問題存在，比如，具有豐富管理經驗的管理人員缺乏較強的專業(yè)技能，但專業(yè)技能好的管理者管理經驗又不夠豐富。基于此情況，就應加大管理者之間的交流和溝通力度，優(yōu)勢互補，一同發(fā)展。還可以積極開展技能與經驗交流會，不斷提高管理人員的綜合素質。

（五）增強經濟管理的稽查力度

隨著市場經濟發(fā)展速度的逐漸加快，推動了公路運輸企業(yè)的良好發(fā)展，落實經濟管理工作屬于確保公路運輸經營活動穩(wěn)定、高效運轉的基礎。對此，公路運輸企業(yè)需要增強對經濟管理進行稽查的力度，并對企業(yè)收支進行核查，憑借內部審核，亦或是實地稽查等模式，監(jiān)督管理資金流動情況，確保資金在流動過程中的真實性、合理性，防止資金挪用等行為導致企業(yè)經濟出現損失的情況，保證公路運輸收入的完整性，提高經濟管理效益。同時，在市場經濟背景下，公路運輸企業(yè)需要提高稽查人員具備的專業(yè)素養(yǎng)和能力，確保針對各項經濟活動的稽查工作能夠發(fā)揮出良好的作用，并不斷提高稽查人員的職業(yè)道德素質，以認真、負責、細致的態(tài)度開展稽查工作，保證運輸收入的合理性、完整性。另外，信息時代的到來，公路運輸企業(yè)應緊跟時展潮流，通過大數據基礎對運輸市場進行實時監(jiān)控，及時掌握市場需求出現的動態(tài)變化，采集公路運輸市場相關數據，并深入分析收集到的各類數據，歸納其中有價值的市場信息，確保企業(yè)決策規(guī)劃的合理性、科學性。

（六）加強綜合交通體系建設

有關政府部門需要以注重快速銜接交通運輸發(fā)展方式，與“兩個中心”建設密切聯系起來，按照適度超前原則，竭盡全力促進運輸效率和服務水平有效提升，高度重視運輸通道、綜合交通樞紐以及重要節(jié)點，將其作為關鍵環(huán)節(jié)，從有機銜接多種運輸方式和促進運輸一體化發(fā)展入手，迅速對綜合樞紐功能健全、網絡設施銜接順暢的綜合交通運輸體系進行構建。同時，以公路為基礎，充分發(fā)揮水運、民航、郵政等比較優(yōu)勢，完善國家綜合立體交通網布局。加快構建“6軸、7廊、8通道”高效率國家綜合立體交通網主骨架，形成我國區(qū)域間、城市群間、省際間以及連通國家運輸的主動脈。

五、結語

總而言之，隨著經濟和科技發(fā)展速度的加快，市場變得更加完善，推動了公路運輸行業(yè)的發(fā)展。在市場經濟環(huán)境下，公路運輸企業(yè)經濟管理工作屬于提高社會生產力以及改革經濟機制的主要途徑，能夠促進市場經濟良好發(fā)展與產業(yè)轉型升級。所以，在經濟不斷發(fā)展的形勢下，公路運輸企業(yè)需積極轉變管理理念，健全內部管理制度，加強預算管理與合同管理，正確運用各類先進技術，優(yōu)化經濟管理模式，完善管理機制，有效提升經濟管理效益，促進企業(yè)高效健康發(fā)展。

作者:楊秀梅 單位:山東省濟南市萊蕪區(qū)城鄉(xiāng)交通運輸局