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摘要］隨著社會的不斷發展，經濟環境愈加復雜化。煤炭企業要想在紛繁復雜的現代社會中始終保持成本控制的優勢，并實現煤炭企業的價值增值，可合理應用管理會計工具。通過以價值鏈制定成本管控機制，逐步構建起科學完善的成本管控反饋機制，有利于提升煤炭企業的成本管控水平。文章通過具體論述管理會計工具在煤炭企業成本管控中的應用意義，并根據實際情況提出管理會計工具在煤炭企業成本管控中的應用策略，旨在為增強煤炭企業的經濟效益提供可參考的理論依據。

［關鍵詞］管理會計；煤炭企業；成本管控

0前言

財務管理是煤炭企業管理中不可或缺的重要內容，財務工作的開展過程是否順利，將直接對煤炭企業未來的發展產生重大影響。因此，作為煤炭企業領導，其在實際管理過程中應務必對煤炭企業的財務管理工作給予足夠重視，而為滿足煤炭企業的利益需求，針對煤炭企業的未來發展，管理者亦需提前做好相應的規劃。至于會計管理模式，其是基于管理與會計兩項發展基礎所提出的一項新型管理手段，而在此前的學校教育中，管理會計本是作為財經專業的必修課，直至后來才逐步發展成為一門專門的學科。管理會計正是基于管理學與會計基礎發展而來，其主要是在會計核算的基礎上對企業進行管理，根據會計運算得出的一系列數據，對企業的歷史發展情況做出分析，對當前的發展進行控制，進而對未來的發展走向做出判斷［1］。

1管理會計工具在煤炭企業成本管控中的應用意義

1.1強化煤炭企業的市場競爭力

任何煤炭企業要想始終確保自身擁有良好的發展優勢，則需要在保證產品質量的前提下降低自身的生產成本，煤炭企業亦是如此。但該如何把握好價格與品質之間的平衡關系則是每一位煤炭企業管理者所共同面臨的問題。對此，要想切實解決這一難度，則煤炭企業管理者變必須對自身的成本管理工作予以不斷地強化，并切實增強自身對煤炭企業成本的管控能力，如此方能達到降低煤炭企業運用與生產成本的目的，繼而提升煤炭企業于市場中的競爭力［2］。

1.2促進煤炭企業經濟效益的提升

任何私有煤炭企業，其最主要的目的當屬盈利，因而作為煤炭企業管理者，其最主要的目標也莫過于保證煤炭企業良好的經濟效益。對此，為切實促進以上目標的順利達成，則唯有做好煤炭企業內部財務會計管理工作，方能有效降低煤炭企業的生產及運營成本，繼而在促進煤炭企業經濟效益穩步提升的同時為煤炭企業實現可持續發展奠定良好基礎。

2管理會計在煤炭企業成本管理中的應用策略

2.1巧用管理會計模式，細化成本管控內容

2.1.1及時反饋生產流程借由管理會計理念來對價值鏈展開分析，不僅能幫助煤炭企業界定出其當下所制定的績效與成本指標是否合理，且能進一步提升客戶價值，從而達到降低煤炭企業的運營成本以及確定煤炭企業價值鏈發展方向等目的。與此同時，基于價值工程理論所提出，煤炭企業要想實現降低成本的目標，則必須要減少中間的不必要環節。這便意味著煤炭企業需對自身的生產流程重新設計與組織，如此方能找出差異形成的原因，繼而在具體的生產流程上得到有效反饋，以切實促進成本降低目標的有效實現［3］。當然，無論何時，煤炭企業均應站在客戶的角度去思考問題。尤其是基于如今這種信息技術高度發達的現代社會，煤炭企業唯有始終結合客戶的現實需求，并積極使用最先進的方法與技術，如此方能讓煤炭企業的成本、質量與效率均得到有效改觀，繼而可切實促進煤炭企業發展目標的順利實現。2.1.2關注成本中的可控因素準確反映煤炭企業在生產活動中人工、原料等重要生產要素的消耗情況是成本會計的重點工作目標之一。對此，作為煤炭企業領導，其應務必對煤炭企業的固定成本和變動成本予以有效控制，并將成本會計所反映出的內容作為決策制定的主要依據來對煤炭企業當下的生產流程以及技術方法予以合理改進，如此方能促進煤炭企業降低經濟成本目標的有效達成。當然，在此過程中，針對部門的績效考核亦當積極進行，而在實際考核過程中，煤炭企業應務必采取現金的考核方法，此為確保煤炭企業運營支出正常以及確保理想運營收益的基礎［4］。2.1.3實現事前成本控制傳統的產品定價，通常是基于成本基礎理論或是依照市場情況來定價，即所謂的市場定價模式。而基于管理會計理念下的定價方式則被稱之為目標成本法。就該方法而言，其較之傳統的定價方式有一定的共同點，但其差異也較為明顯。首先是兩者之間的共同點，即兩者價格均是由成本和目標利潤兩部分組成；而兩者之間的區別在于，傳統定價模式下，煤炭企業在生產成本制定方面處于被動接受的地位，如若發現成本超出了預期目標，則通常是對生產流程進行調整，由此看來，傳統定價應屬于事后控制的范疇。而目標成本法則是事前對目標成本進行預設，而后全面發揮工作團隊的作用來將生產的成本保持在較低水平，此間便明顯具有事前控制的意味［5］。2.1.4注重成本的全面性煤炭企業的產品成本控制，其主要包含機會成本、隱性成本以及未來成本等。而管理會計于煤炭企業中的運用，其最主要的目的便是要滿足煤炭企業的可持續發展需求。至于煤炭企業的成本決策過程，其不僅要考慮顯性，即已然發生的成本因素，且需對隱性以及未來可能發生的成本信息給予高度重視。尤其是基于當下信息技術極為發達的現代社會，煤炭企業要想始終保有競爭方面的優勢，便必然要始終致力于提升自身的信息獲取能力，如此方能在煤炭企業制定各項發展決策提供依據，繼而促進煤炭企業可持續發展目標的順利實現。

2.2培養成本管控意識，形成良好煤炭企業文化

現代社會，具有良好的成本管控意識方是確保煤炭企業發展和諧與穩定的管理。與此同時，文化作為維系煤炭企業發展所不可或缺的軟實力，則煤炭企業唯有同時基于成本管控與文化的共同支撐，方能真正創造出煤炭企業的核心價值。對此，針對煤炭企業的成本管控，應當不局限于管控煤炭企業產品的生產過程，而是要站在整個產品價值鏈的角度來對煤炭企業文化加以審視，如此方能在降低煤炭企業的生命周期成本的同時提高煤炭企業的產品價值。當然，在此過程中，煤炭企業要想切實發揮除自身的整體優勢，則針對全體員工的成本管控意識培養亦當引起煤炭企業的高度關注。煤炭企業的成本管控，從來都不是煤炭企業領導或財政部門的一人之事，而是需要全體員工的積極參與，才能夠形成良好的成本管控氛圍，最大限度地提升煤炭企業的成本管控水平。

2.3建立高效的管理模式，保證成本核算的準確性

雖然，財務會計與管理會計，兩者有著不一樣的側重點，但兩者均能準確反映出煤炭企業的生產經營狀況。因此，作為煤炭企業管理者，其在制定管理決策時，應務必結合上述兩方面依據，以確保決策制定的科學性。至于財務會計與管理會計各自的側重點，簡單而言，財務會計所能解決的問題主要是真實反映煤炭企業的財務狀況，以明確煤炭企業是否應該開展下一步的投資計劃，而管理會計則主要在于對財務信息的分析，以了解煤炭企業內部組織的發展狀況，從而為管理者制定決策提供依據。此外，財務會計的另一主要工作還在于確保信息管理的質量，而管理會計則在于降低煤炭企業成本以及提高煤炭企業效益。由此看來，財務會計當屬管理會計的實施基礎，而唯有兩者之間進行有效結合，方能確保信息獲取的全面性，繼而可確保成本核算的準確性。

2.4借鑒先進的管理方法，構建管理會計系統信息化系統

絕大多數煤炭企業在運用管理會計的過程中集中在分析本量利以及固定資產投資決策這兩方面，因而未能得到管理層的足夠重視。與此同時，由于此前的煤炭企業在管理方法方面較為欠缺，而即便有現成的經驗，大多數煤炭企業也因未能充分結合自身發展實際及特點而無法切實發揮出管理會計的積極作用。對此，針對會計管理與煤炭企業管理中的具體運用，當遵從煤炭企業實際并選擇適當的管理工作，如此方能對煤炭企業當下的業務流程予以進一步優化，繼而在確保理想的管理質量同時促進煤炭企業整體財務業績的有效提升。隨著計算機技術的普遍運用，對財務管理的影響愈發重要。而管理會計信息化已經成為企業管理會計運行的必然趨勢應依據完善的管理會計信息化實施制度，將煤炭企業成本控制的內容融入煤炭企業會計軟件當中，依據煤炭企業自身的發展方向和經營特色加入財務會計信息管理系統。

2.5嚴格把關管控流程，實現精益化管理

傳統的成本管理流程，其通常是基于勞動力分工理論。而基于當下的煤炭企業發展實際情況，如此管理方式勢必容易導致煤炭企業的產品生產流程與成本控制相矛盾。且基于此理念也無法實現對煤炭企業產品生產的事前計劃與始終控制，因而針對傳統成本管理流程的改革亦是維護煤炭企業發展以及提高煤炭企業競爭力的關鍵。至于改進后的成本管控流程，其除了需積極促進精益生產與成本管理的有效結合外，尚需切實做到對產品材料采購、生產、銷售以及售后等全過程的管理控制，如此方能在降低資源消耗同時確保良好的生產效率與產品質量，繼而實現對價值鏈成本的最優化管理。

3結論

總之，基于時下信息技術高度發達的現代社會，管理會計信息化已然成為當代煤炭企業發展的主流趨勢。也唯有如此，方能幫助煤炭企業創造更高的經濟效益，繼而逐步提升煤炭企業的市場競爭力。當然，要想切實發揮管理會計的積極作用，則相應的成本控制指標體系以及財務預算管控體系的建立亦當引進煤炭企業管理者的足夠重視。而通過建立與自身發展實際相符合的成本管控方式，有助于促進業務流程會計與成本控制的有效融合，繼而逐步形成完善的管理會計信息化系統，如此方能為煤炭企業的長遠發展奠定良好基礎。

主要參考文獻

［1］陳新寰．管理會計在國有煤炭企業的探索與實踐———以神華準能集團有限責任公司為例［J］．會計之友，2017（4）：15－17．

［2］米俊敏．煤炭企業引入管理會計的探索與思考［J］．中國城市經濟，2011（1）：115．

［3］黃海．淺談管理會計在煤炭企業中的應用［J］．經營管理者，2010（11）：178．

［4］趙洪波．煤炭行業作業成本管理會計應用研究［J］．現代商業，2014（2）：202．

［5］郭紅，陳子琦．煤炭企業管理會計應用問題探究［J］．煤炭經濟研究，2017，37（3）：85－88．

作者：閆素芹 單位：西山煤電（集團）有限公司屯蘭選煤廠