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摘要：隨著市場經濟的發展,面對日趨競爭激烈的市場，企業管理者也越來越重視企業的管理和決策。企業價值鏈觀點的提出對現代企業的發展有著不可替代的作用，近些年，將價值鏈管理理論容納入企業現代管理會計體系在整個會計研究領域是一個前所未有的創新和突破。本文首先闡述了價值鏈管理報告體系的基本理論，并深入闡述了其內涵等具體內容；其次，綜合地設計了管理會計報告體系的框架圖，最后闡述了基于價值鏈視角來分析有關管理會計體系構建問題和解決對策。

關鍵詞：價值鏈；制造企業；管理會計報告

一、引言

在現代企業管理中，會計信息對于每一個企業的決策有著至關重要的影響。企業是否能夠準確、及時地做出決策主要依賴于企業管理會計報告所提供的會計信息，這些信息大多是真實并且準確的，企業的管理者可以結合企業發展的具體情況做出準確、合理的決策。然而，現階段的管理會計報告方面的研究主要還停留在理論層面，有待健全和完善。本文試圖將價值鏈理論引入企業管理會計報告體系中，結合制造企業的特點使企業的研發部門、采購部門、生產部門、銷售部門、售后部門相互合作與溝通，保證決策的有效性，從而實現企業的價值。

二、基于價值鏈的管理會計報告體系的理論基礎

1.管理會計報告眾所周知，我們所了解的財務報告所提供的信息主要是供外部的信息使用者所使用，例如外部的投資者，外部的債權人。然而，企業想要做出合理的決策，亟需編制一套與決策相關的管理會計報告。管理會計報告主要是針對企業內部的經營管理活動，主要為企業的管理者提供決策時所需要的信息，具體來說，體現在以下三個方面，首先是預算管理，主要通過資源的優化配置，實現企業目標；其次是成本報告，通過監控企業成本的分配情況，從而達到控制成本的目的；最后是業績評價報告，通過業績評價，不僅可以分析企業的生產經營結果，還能對員工進行激勵，實現企業長期戰略性發展。管理會計報告通過這三個方面完整體現企業內部的經營管理情況。2.價值鏈的具體理論企業的價值鏈在企業運營過程中作用巨大，從某種意義上說，在復雜多變的競爭市場中，企業運用價值鏈理論管理企業意味著企業擁有著核心競爭力，能夠在競爭激烈的市場中立于不敗之地。我們以制造企業為例，制造企業在產品的產生到產品最終形成出售，各個環節相互聯系，相互影響制約，結合最終創造了企業的價值鏈。在企業管理中，越來越多的企業意識到價值鏈管理的重要性，逐漸引入這種新的管理模式，這對價值鏈管理來說也是一個提升和突破。

三、基于價值鏈的管理會計報告體系的具體內容

1.基于價值鏈的管理會計報告內涵目前為止，我國各個專家學者對價值鏈下管理會計報告展開了廣泛的研究，盡管對于概念的界定存在不同意見，但是大家一致認為管理會計報告所提供的的信息對企業的發展有著至關重要的作用。本文管理會計報告主要是針對企業內部的經營管理活動，主要為企業的管理者提供決策時所需要的信息，使企業經營活動更具有效率。本文參考波特的價值鏈模型，結合價值鏈理論將企業的管理會計報告體系進行劃分，可分為研發、采購、生產、銷售、售后服務五部分的管理會計報告體系。此外，基于價值鏈的管理會計報告體系致力于實現企業長期目標，通過提供整個價值鏈各個環節所需要的信息和數據，幫助決策者做出合理的決策，實現企業的經濟價值。基于價值鏈的管理會計報告以企業經營管理的流程為出發點，克服了傳統會計重視財務報告結果而忽略過程的弊端，更多的關注與企業各個環節，對研發、采購、生產、銷售、售后服務五部分的管理會計報告體系進行整合，動態的跟蹤了解價值鏈各個環節的經營活動，以提高對管理會計信息的掌握和獲取，幫助企業管理者獲取動態信息。例如基于價值鏈的管理會計報告體系中的研發管理會計體系，產品的研發不僅僅是研發部門的職責和工作，我們還要分析企業價值鏈的各個環節對產品研發工作的影響和貢獻，研發出來新產品所需要的特殊材料，采購部門是否能夠以較低的成本獲得；研發的產品在進行大規模生產的過程中技術水平能不能達到，能不能再生產過程中控制成本；研發出來的產品在銷售過程中能否被消費者所接受，消費者的滿意度如何等等，企業可以通過產品研發在經營活動的各個環節的體現所體現出來的問題進行系統、綜合的分析，獲得更為準確、及時的管理會計報告，已達到及時調整企業經營供應鏈所存在的問題，實現企業的長期目標。2.價值鏈視角下管理會計報告的基本特征管理會計報告在企業整個經營過程中能夠提供各種真實、有效的財務信息和非財務信息供管理者使用并且為管理者決策提供支持，以幫助實現企業的目標。與傳統的管理會計報告相比，以企業價值鏈的基礎所形成的管理會計報告體系具有以下幾方面特征：首先，從管理理念上來看，以價值鏈為基礎的管理會計報告體系不僅僅只關注企業內部的管理活動，具有局限性，還更多的考衡企業的競爭力和長期發展性。也就是說，企業在運營管理會計體系指導經營活動時，不僅記錄企業內部經營情況，還綜合考衡企業內外部環境，進而全方位、多角度的規劃企業未來發展的方向和趨勢，更強調對整個企業的戰略管理進行宏觀把控，以實現企業最優的資源配置和整合。其次，從關注環節與控制活動兩個方面來看，傳統的管理會計從企業自身出發，以企業的經濟產量為基本目標，只專注于自身的各個生產環節的經營狀況，這樣具有一定的局限性，不利于整體宏觀地實現企業長期的戰略目標。而作為基于價值鏈的管理會計報告克服了傳統會計重視財務報告結果而忽略過程的弊端，更多的關注與企業各個環節，對研發、采購、生產、銷售、售后服務五部分的管理會計報告體系進行整合，動態的跟蹤了解價值鏈各個環節的經營活動，使企業的管理者能夠客觀、準確地對企業整個經營管理活動以及實現企業價值整個過程進行考衡和評價，以便對未來的企業決策提供重要的參考意見。最后，企業通過價值鏈實現信息的傳遞不僅僅是針對企業內部的工作人員，還實現了信息在企業各個環節、各個部門的橫向傳遞和溝通，此外根據企業的內外部環境也實現了溝通和傳遞。這樣一來能夠對信息傳遞過程中存在的漏洞實現有效的防控，也能使管理者更好的利用會計信息進行會計決策。因此，基于價值鏈管理會計體系的構建是十分必要的，并且隨著現代信息技術的發展，可以實現企業信息傳遞過程中成本的控制，不僅可以提高企業生產水平，還可以提高企業的經濟效益。

四、價值鏈視角下企業管理會計報告體系的構建

本文介紹了基于價值鏈的管理會計報告體系的內涵、功能以及特征，那么亟需設計和構建出具有總體框架的管理會計報告體系，當然管理會計報告體系中要體現出企業經營管理的每個環節。本文所建立的基于價值鏈的管理會計報告體系對企業經營的各個環節都有所涉，如對研發、采購、生產、銷售等四各方面事前預算、事中的成本控制，事后的監督和反饋形成一個報告循環體，分別體現在企業價值鏈中的各個環節。

五、基于價值鏈視角管理會計體系的問題分析

1.成本控制方面企業的管理會計體系成本控制貫穿于整個供應鏈的各個環節，主要通過縮減生產環節已達到節省成本的作用。但是，這也將帶來一系列問題，企業再生產過程中縮減生產環節，會造成對產品質量的影響，造成生產出來的產品質量水平不高，影響企業的信譽，對企業長期發展是不利的。2.企業的競爭范圍方面由于基于價值鏈的管理報告體系是綜合性的、戰略性的利用企業資源，使得企業經營范圍廣、經營方向過于復雜，導致企業對自身的價值沒有一個準確、合理的定位。在瞬息萬變市場的環境中，企業之間的競爭十分激烈，企業如果對于自身的競爭范圍沒有一個清晰、明確的定位，無法確定競爭對手、更不能對企業內外環境進行分析，導致企業無法有序、高效進行一系列市場活動，難以實現企業的競爭目標為企業創造更多的價值，更可能會影響和制約著企業長期、穩定的發展。3.管理會計體制方面目前，更多的企業重視管理會計，并且通過管理會計的相關理論為企業創造價值、保證企業經營活動有序進行。但是，目前我國的管理會計體制不健全導致企業的經營活動中空間維度不充足，這將對企業通過價值鏈實現競爭優勢產生不利的影響，并且也嚴重制約和影響整個價值鏈上各個活動資源的整合和有效配置。

六、價值鏈視角下管理會計在企業中的應用與對策

1.對企業競爭范圍明確的界定首先，企業要對整個價值鏈各個環節進行綜合的分析，對整個價值鏈的總體價值進行預估，然后對產業價值鏈各個環節工作進行合理的分解，以了解各個環節所占用的資料和最終創造的價值。在這整個過程中進行整體的把控，通過價值鏈基礎上的管理會計報告的數據提出企業經營活動的各個環節相應的調整和改善方案。最后，在調整和改善的方案具體的實施過程中，各個環節的工作除了發揮自身的主要作用，還要保持彼此的協調統一，以確保每一個環節能夠明確競爭范圍，實現企業大最大效益。2.準確定位價值鏈管理的各個環節基于價值鏈視角分析管理會計體系的構建也必不可少地要考慮顧客、產品的關系。因為只有創造出顧客滿意的產品了，才能為企業帶來源源不斷的利潤。所以，顧客關系管理是整個供應鏈管理的關鍵環節，只有真正了解客戶的需求，準確地對客戶價值進行定位，進而可以有效地進行企業價值鏈管理。同時，對于客戶信息方面，針對客戶對企業滿意度進行全面的調查，再進行價值鏈管理的準確定位，以確定哪些是競爭性顧客、哪些是潛在的市場。3.完善管理會計體制企業在具體進行管理會計體系構建和實施過程中，情況是復雜多變的，因此我們需要遵循適應性原則，根據企業具體的生產經營情況，實現整個系統中資源的優先整合和配置。當然，也要在具體運用方面具有一定的靈活性和彈性，對于已設定好的標準收放自如，能夠以最少的成本，為企業創造最大的價值。在供應鏈的構建和重塑方面，能夠改善企業競爭機制，拓寬企業價值鏈的空間維度，保證企業具有持久的競爭優勢。綜上所述，將價值鏈管理理論容納入企業現代管理會計體系在整個會計研究領域是一個前所未有的創新和突破。企業構建價值鏈管理報告體系具有理論和實踐意義。企業能夠在復雜的競爭市場中明確自身的經營趨勢和方向，并通過價值鏈實現信息的傳遞，為企業決策提供有效、真實的依據，實現資源的優化配置，促進企業持續、穩定的發展。

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作者：王茜 單位：鄭州財經學院