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摘要：“大智移云”時代背景下，不斷涌現的大數據、移動互聯網等新技術，給企業成本管理帶來了新一輪的信息技術革命。在此時代背景下，企業成本管理發生了重要變革，朝著數字化轉型。然而，在實際的管理過程中，仍然存在著企業領導的成本管理意識不強、成本費用無法得到很好的控制以及成本監督機制不完善的問題。以某房地產企業為出發點，從建立領導對成本管理的新認知、加大成本控制力度、建立科學的成本管理考核制度三方面進行優化改善，以此助力房地產企業成本管理模式創新改革。

關鍵詞：大智移云；成本管理；企業創新和管理創新

一、引言

目前，互聯網正步入新階段，“大智移云”是產業互聯網的重要技術載體和推動力，云計算、大數據等信息技術交融滲透，不僅改變著人們的生活，也有望掀起新一輪的產業變革。本研究以霄羽伊地產集團有限公司（以下簡稱霄羽伊公司）為研究對象，該公司是一家規模較大、成立時間較早、實力較為雄厚的房地產企業，為了適應“互聯網＋房地產”時代和數字市場的發展趨勢，霄羽伊公司積極變革企業成本管理思想，將傳統的經營性控制轉化為規劃性控制，同時致力成為一家“云＋數”的新型房地產企業，積極借助新技術、新業態、新形勢不斷優化成本管理路徑，實現了對項目成本的全面管控和全面升級。

二、“大智移云”的基本概念和相關研究背景

“大智移云”最早是中國工程院院士、互聯網專家鄔賀銓在2013年8月中國互聯網大會上首次提出來的，“大智移云”是新一代產業發展的大潮流、大趨勢，狹義上的概念是指將大數據、云計算、物聯網等信息技術綜合，外加人工智能、移動互聯網做輔助，形成一種全新的信息技術產業互聯新時代。新時代背景下，各種技術日新月異，云計算、大數據、人工智能、區塊鏈等技術層出不窮、快速迭代，產業形態也在逐漸“升維”。2019年6月13日，中國銀保監會主席郭樹清在陸家嘴論壇上表態：“房地產業過度融資，不僅擠占其他產業信貸資源，也容易助長房地產的投資投機行為，使其泡沫化問題更趨嚴重。歷史證明凡是過度依賴房地產實現經濟繁榮的國家和地區，最終都要付出代價。”以上這些話透露出一個明確的新信號：針對房地產行業的調控政策，已經從銷售端逐步走向融資端。未來的調控政策，除了繼續在需求端進行“限購、限貸”等普通限制政策外，也要在資金端限制一些激進房企的高杠桿行為，抑制資金過度流入房地產行業。由此可見，伴隨著調控政策的出臺，使得房地產企業受到了前所未有的沖擊和挑戰，如何思之長遠，調和鼎鼐，讓房地產行業與“互聯網＋”完美融合成為目前亟待解決的問題，也使得越來越多的房地產企業逐漸意識到了項目成本管理的重要性和必要性。

三、“大智移云”背景下霄羽伊公司成本管理的現狀

（一）企業成本管理思想不斷推陳出新。霄羽伊公司在“大智移云”的時代背景下，其企業成本管理思想不斷推陳出新，推動了企業成本管理數字化轉型[1]。其企業成本管理思想具體體現于兩個層面：創新企業成本管理方法，重視企業成本管理數字化建設。從成本管理方法角度出發，因為房地產項目的要素成本以及資源消耗在項目設計規劃階段基本已經固化，通過經營性控制的成本減低幅度不大。所以霄羽伊公司根據房地產市場發展特色及時轉變為規劃性控制，以此將相對被動的成本管理思想轉變為較為主動的成本管理思想，通過事前控制和預測規劃，以此從成本源頭達到控制項目成本的目的。同時在企業成本管理的過程中，也日益重視企業成本的數字化建設和綜合信息技術的建設，以此助力企業成本管理模式創新改革。（二）企業成本管理朝著數字化轉型。“大智移云”的時代背景下，霄羽伊公司成本管理緊跟數字經濟發展趨勢，加速了成本管理的數字化轉型。數字經濟正在逐漸改變著企業成本的管理方式和體系建設，成本管理和數據融合成為“大智移云”時代下成本管理創新發展的主題路線，對于推動企業管理會計轉型和強化企業財務的網絡化協同具有重要意義。隨著數字化技術的發展，霄羽伊公司致力成為一家“云＋數”的新型房地產企業，在其變更申報、成本預測、合同結算、成本核算等過程中，借助大數據技術和移動互聯網技術不斷優化成本管理路徑，實現了對項目成本的全面管控，以此更加精細化、精準化、精確化地控制成本。

四、“大智移云”背景下霄羽伊公司成本管理存在的問題

現階段，霄羽伊公司在成本管理過程中，仍然存在著企業領導的成本管理意識不強、成本費用無法得到很好的控制以及成本監督機制不完善的問題，極大地影響了企業成本管理的有效性和科學性。（一）企業領導的成本管理意識不強。目前霄羽伊公司面臨的一個問題是企業領導對于“大智移云”背景下的數字化成本管理的認知水平不高，管理人員水平欠缺，成本管理觀念較為落后，對于數字化技術接觸不多也不感興趣[2]。因為霄羽伊公司的成立年份較早，其企業重要領導多分布的年齡階段不平均，并且偏大齡化，所以他們對于數字化技術的認知還處于淺層認知水平，只能夠使用一些日常普通化的辦公軟件、社交軟件以及交易軟件，對于前沿的數字化技術的了解不清晰，甚至有的領導不知道“大智移云”的具體概念。此外，部分領導沒有從事過企業成本管理工作，片面地認為成本管理只是成本核算，認識成本管理只是財務管理的工作內容。這些問題容易導致公司的工程成本超出預計，不利于公司健康發展。在公司內部呈現出職位層次越高，對技術的熟悉程度就越高。投票人的職位層次高低與其對“大智移云”技術的熟悉程度正相關，且每一項技術都顯示出同樣的正相關趨勢，如圖1所示。圖1不同職位層次投票人對“大智移云”的熟悉程度（二）成本費用無法得到有效控制。無論是什么類型的企業，總是存在成本費用較難控制的難題，尤其是在現代房地產企業中。雖然過去的標準成本、成本費用預算等相關數據還有一點兒可利用價值，但是受到不斷變化的經濟市場和調控政策的影響，現實成本管理過程中不確定的因素太多，而且成本管理工作向來是一個動態性的工作，需要不斷參照市場成本來進行管理[3]。霄羽伊公司的成本費用受到兩方面的因素制約：一是外部不可控制原因，其中包括工程材料成本因素、建筑工人成本因素、國家調控政策等外部原因。二是內部成本管理模式原因，霄羽伊公司目前仍然存在著成本管理人員專業素質需要加強、成本控制方式難以適應企業發展的現實問題。（三）成本監督機制不完善。企業成本監督應該是一項全周期、全流程的監督管理工作，企業必須加強成本監督控制，以此確保成本數據的真實性和準確性，從而發揮出企業成本管理的有效作用。但是當下階段，霄羽伊公司由于自身發展現狀的問題，對于成本監督的過程還不夠重視，成本監督機制相對不完善，監管體制機制不健全，具體體現為監督機制和人力資源的矛盾。例如在霄羽伊公司還沒有設置關于成本監督的獨立部門和機構，管理人員配備不到位，仍舊是由成本管理工作的財務部門負責，成本監督和財務部門無法有效地區分開。另外，成本監督制度的不完善，目前霄羽伊公司還沒有對成本管理過程中出現的問題制定出相應的成本監督制度，不能夠對成本管理過程有效地監督。

五、“大智移云”背景下霄羽伊公司成本管理的創新舉措

針對霄羽伊公司成本管理存在的三個問題，分別從建立領導對成本管理的新認知、加大成本控制力度、建立科學的成本管理考核制度三個方面，進行優化改善和提升完善，以此助力企業成本管理模式創新改革。（一）建立領導對成本管理的新認知。“大智移云”的時代背景下，鑒于霄羽伊公司對于云計算、大數據、移動互聯等前沿技術在成本管理中的應用沒有正確、詳細的認識，面對海量的成本數據信息，不知道如何去挖掘和發揮其潛在的價值等情況，應該建立領導對成本管理的新認知。相關領導要積極看到新技術在成本管理的正面作用，將“大智移云”有效應用于成本管理各環節，以此實現精細化管理企業成本。此外，相關領導應該起榜樣模范作用，在企業中應該積極倡導學習新技術、并有效運用到具體工作中，不斷提高自身和企業員工的專業素質[4]。（二）運用各種數字化技術，加大成本控制力度。從某一種角度分析，成本費用難以控制的原因在于成本信息共享的滯后，這種滯后不但體現于企業無法準確把握外部環境，也體現在企業內部人員信息共享的滯后性。因此企業應該積極培訓成本管理人員的技能水平，引進具有前沿數字化技術的相關人才，以此加速成本管理的數字化建設。同時，企業也可以利用云計算、大數據、移動互聯等技術，對海量的成本信息資源進行整合和存儲，然后將各個部門有機聯系起來，以此增強信息共享，消除信息孤島[5]。此外，要將數字化技術和管理手段有效結合，從而加大成本控制力度。（三）建立科學的成本管理考核制度。通過霄羽伊公司現有的成本管理考核方法現狀認識到，應該將管理會計部門和行政管理區分開，建立獨立運行的成本管理職能部門，以此更加有效地監督成本管理過程。除此之外，成本管理監督過程最需要的應該是科學的成本管理考核制度。霄羽伊公司內部職能部門眾多，很容易出現部分部門為了績效選擇犧牲利潤來減少成本支出，這種掩人耳目的情況較難避免，會使成本管理失去應有的公平性。所以現階段下，可以利用“大智移云”等先進技術，為成本管理考核設計提供技術支持，以此保證成本管理考核的公平性，精細化控制成本。六、結論大數據、智能化、移動互聯網與云計算相結合的“大智移云”代表了信息技術發展新時代的特征，成為經濟社會發展的新引擎，特別是在房地產行業的應用“大智移云”時代給企業成本管理帶來發展機遇的同時，也帶來了一系列的挑戰。因此，企業成本管理需要與時俱進，樹立創新發展思維，積極運用“大智移云”等新技術，并將新技術跟企業成本管理有機結合起來，讓在企業成本過程中發揮出科學技術的優勢，促使成本管理更具高效性、科學性。同時，也要積極完善成本管理相關制度，消除信息孤島，使得企業在“大智移云”的時代背景下，加速成本管理的數字化轉型。

作者:陸靈花 單位:西安石油大學