前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了企業財務戰略管理創新范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

【摘要】隨著市場競爭的日益激烈，企業想要實現更好的發展，就需要提升其核心競爭力。財務戰略管理能夠促進企業核心競爭力的提升，基于此，本文分析了企業財務戰略管理對于企業競爭力提升的重要性，闡述了基于核心競爭力視角下的企業財務戰略管理創新策略。

【關鍵詞】核心競爭力財務戰略管理風險管理

隨著社會經濟的不斷發展，市場環境發生了巨大的改變。企業想要在新時期的市場中獲得更好的發展，就需要不斷提升企業的核心競爭力。在企業核心競爭力的保持與發展中，企業財務戰略管理是一項十分重要的工作。實施企業財務戰略管理不僅要關注企業當下的盈利狀況，還需要對企業的長期獲利能力、未來持續發展等進行重視。企業財務戰略管理的實施對財務管理人員提出了更多的要求，本文提出了基于核心競爭力視角下的企業財務戰略管理策略，為相關財務管理人員提供參考。

一、企業財務戰略管理對于企業核心競爭力提升的重要性

（一）使企業獲得競爭優勢

在傳統的企業財務管理中，更加重視的是對企業內部進行管理，對于外部環境的觀察、預判并不關注。這就使的傳統的財務管理只能為企業提供一些基本的財務信息，導致企業忽視對于市場競爭地位的研究。隨著市場競爭的愈加激烈，傳統財務管理很難適應新的形勢，相關人員將目光轉移到了企業財務戰略管理中。財務戰略管理不僅對于企業內部的經營情況、盈利狀況等進行關注，還十分重視企業外部環境對于企業發展以及競爭優勢提升的關注。財務戰略管理將關注點聚焦于外部市場以及企業競爭對手的動向上，使得企業有著較好的競爭優勢，提省了企業的競爭力。

（二）提升企業全球化發展的速度

現階段，經濟全球化的速度與深度不斷提升，使得世界成為了一個較為暢通的市場。現代企業想要實現更好的發展，就需要在保證和提升國內市場份額的前提下，不斷的進行國際市場的擴張。國際貿易的活躍使得企業向著國際化、集團化方向不斷發展，企業之間的競爭也逐漸演變成了集團之間的競爭[1]。經濟全球化使得企業不再只是國內企業，也是國際性的跨國企業。通過財務戰略管理，能為企業全球化發展提供資源配置優化的基礎，推動企業生產方式的轉變，實現企業效益最大化。可以說，財務戰略管理為企業向國際市場的擴張提供了更加廣闊的發展空間。

二、基于核心競爭力視角下的企業財務戰略管理的創新策略

（一）確立財務戰略管理的地位

目前，對于我國的企業來說，企業戰略管理的實踐較為成熟，但是企業財務戰略管理仍舊處于起步階段。在這樣的背景下，多數國內企業認為企業戰略管理就是企業財務戰略管理，并沒有將財務戰略管理作為獨立的項目進行研究與發展。相關管理人員必須要明確的認識到，企業戰略管理與財務戰略管理雖然有著一定的共性，但是也有著不同之處。財務戰略管理雖然是企業戰略管理中的一項分支，但是也具有其相對獨立性。在進行財務戰略管理中，要以企業戰略管理作為導航。在財務戰略管理中，要遵循企業戰略管理的相關要求，在財務管理活動的基礎上，制定出可持續發展的財務戰略管理方式。

（二）提升企業財務管理人員的專業素養

財務戰略管理相比于傳統的企業財務管理，增加了對于外部環境的觀察和預判的職能，對于相關財務管理人員的專業素養提出了更多的要求。所以，在實施企業財務戰略管理的過程中，要提升財務管理人員的專業素養。可以通過專業培訓和引進新型專業人才兩個方面進行。可以組織相關財務管理人進行《財務戰略管理》的課程培訓，充分利用網課、經驗交流等方式，對國內外經典的、成熟的財務戰略管理案例進行解讀、分析與借鑒，整體上提升財務管理人員的專業素養。

（三）防御性財務戰略管理的重視

在實施企業財務戰略管理中，面對著風險層面的阻礙。為了降低風險對于財務戰略管理的影響，相關管理人員要重視起防御型財務戰略管理的實施[2]。企業核心競爭力的提升代表著企業的產品技術處于發展階段，但是財務管理人員必須要清晰的認識到，企業核心競爭力的發展也存在著衰退的階段。在這樣的背景下，企業的經濟收益收到影響，財務戰略管理也會處于被動的局面。但是，在這一階段，財務戰略管理將從起始階段進入成熟階段，其作用將被最大程度的發揮出來。在進行企業財務戰略管理中，要重視起行業高分配收益策略的引入，實現企業核心競爭力的建設。在堅持企業戰略管理的基礎上，減少投資的額度，并支付高額度的股利來對投資者的需求進行滿足，實現對企業財務戰略管理規劃的發展方向進行維護。注重企業財務風險的管理是財務戰略管理創新實踐中的重要內容。相關財務管理人員在實施財務戰略管理中，要重視起財務風險管理，通過引進財務風險預警體系，完成對企業財務風險的定量分析，同時，采取有效的措施對應財務風險，將其控制在企業能夠承受的范疇中。

（四）結合企業財務的實際環境，完善企業治理結構

財務戰略管理的實施要結合企業實際的財務環境來進行。財務戰略管理有著全局性、長期性、風險性的特點，這些特性決定了財務戰略管理目標起點的設計必須以財務環境的分析作為切入點。在進行企業實際財務環境的分析中，相關財務管理人員要重點對以下幾項進行分析：行業競爭的態勢、可能會影響到財務戰略的多種因素、行業平均成本以及平均收益、企業的現金流量等等，這些都是財務管理中至關重要的變化因素。由于財務戰略具有著一定的前瞻性，所以在制定的過程中要有一定的彈性，確保當外界發生變化時能夠及時的進行調整。在企業戰略管理中，結業結構的建立要隨著戰略的調整而改變。所以，財務管理人員在進行企業財務戰略管理的制定與實施中，要先對企業的治理結構進行調整，便于企業財務戰略的實施。同時，由于現代市場競爭環境、競爭方式等不斷變化，新的競爭戰略要求著企業要建立起完善度治理結構。站在財務戰略管理的角度上來說，若是沒有健全的、合理的企業治理結構作為保障，那么企業將會出現較為嚴重的財務危機。所以，財務管理人員必須要結合企業財務環境的實際情況，完善企業治理結構，促進財務戰略管理更好的實施。另外，在財務戰略管理中，要協調財務部門與企業其他部門之間的關系，減少企業各個部門之間的沖突，最大程度的發揮出不同部門的職能，滿足企業戰略管理以及財務戰略管理的需求。綜上所述，企業財務戰略管理的實施對于現代企業核心競爭力的提升以及國際市場的開拓有著重要的意義。通過確立財務戰略管理的地位、提升企業財務管理人員的專業素養、防御性財務戰略管理的重視、結合企業財務的實際環境完善企業治理結構，確保了財務戰略管理的發展，解決了企業長遠發展中的問題。

參考文獻

[1]梁興斌.核心競爭力視角下企業財務戰略管理探析研究[J].中國商論，2018(15):86-87.

[2]孫邱華.核心競爭力視角下企業財務管理創新路徑探討[J].商，2015(25):3-4.

作者：李運熙 朱伶俐 單位：南京理工大學泰州科技學院