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電信運營企業管理創新

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電信運營企業管理創新

【摘要】我國在進入到二十一世紀以后,在信息化技術大潮的影響下,新興科技不斷問世,同時人們的生活節奏也逐漸加快。但是,隨著網絡的普及化,人們對于網絡通信的依賴程度也逐漸加強,然而一些企業在經營過程中由于經營不善、管理經驗不足、系統升級沒有做到位,導致企業經營不善,出現大量的資金就是和虧損。電信企業在不斷發展過程中創新管理辦法,適應時展的潮流,在不斷改革中創新發展理念和制度管理,在如今這個經濟全球化的發展時代有立足之地,提高電信企業的競爭力。近年來,電信企業更是在價值管理上不斷創新發展理念,應用新的制度,建立以創新價值為導向的管理戰略,不斷提高企業的競爭力。

【關鍵詞】價值管理一體化管理作業管理價值管理系統

一、價值管理創新對電信運營企業的意義

價值管理的概念最早是由美國一位管理學者提出來的,這一概念強調企業對價值創造能力的關注,認為企業應以利潤最大化為出發點,從價值管理上創新管理辦法、制度,從根本上改革企業的發展思路,改變以前的經營發展理念,以股東的利益為主,獲得來自國際市場的支持,擴大銷售渠道、業務范圍,使本企業能夠融入全球市場,提高企業競爭力,能贏得更多的經濟效益。改革開放以來,我國的經濟水平不斷上升,出現各種新興行業,進入21世紀以來,信息化時代的飛速發展,為我國企業的發展帶來機遇的同時也帶來了挑戰,面對全球化經濟時代,各種新興事物的出現,企業、公司面對時展的大潮,必須做出相應的變革和更新,企業制度、管理方式、理念、業務都必須做出改變,才能跟上時展的潮流。其中還有價值管理的創新,不斷去發現、探索企業的其他價值,擴大業務范圍,為企業創造更多發展的機遇。

二、電信運營企業的價值創新管理策略

2.1樹立以價值管理為導向的企業管理理念

電信企業的每一位員工和領導者都應該以創造企業價值為理念,為股東、投資者帶來持續、穩定的收益,使得企業的價值能夠被合理利用,員工還應當能夠發現企業的其他價值驅動因素,能從其他方面為企業帶來經濟利益。以價值管理為導向的管理理念要求對企業的每項經濟業務都能夠預測和分析,財務管理人員應該明確分工,對企業的決定做出合理的預算,為企業爭取到最大的利益。

2.2企業戰略目標的制定和分解

企業不斷發展壯大,就應當給本企業制定目標,一步一步腳踏實地從完成每一個目標開始。制定戰略目標能驅動企業工作人員不斷向前努力,為完成目標而拼命工作,提高企業經濟效益,給每一個工作部門都安排下任務,完成本部門的本職工作。企業在每一年度末時都應該制定下明年的目標,企業要達到多少的經濟利益,并為實現這個目標制定出詳細的實施辦法。部門各司其職,把自己的工作做到最好,就是對企業做出了巨大的貢獻。

2.3企業的全面預算管理

在企業的每一項經濟業務開始前都會對改業務進行算、管理,預測企業能在該項業務中取得多少的經濟利益,以此來判斷企業是否能接受此項業務。以企業的經營目標為出發點,包括經營、投資和財務三個部分相互聯系和銜接的預算編制。由于電信企業目前處于高競爭狀態,所以需要運用彈性運算,分析出企業下一年度所有業務所需要的成本和預算,不會讓企業做虧本的買賣,對企業的收益也必須做出合理的估算,以此來判斷企業是否需要拓展業務來增強企業經濟效益。

2.4企業成本控制

企業的實質就是以盈利為目的,盈利最根本的辦法就是降低成本,提高收益,所以,企業應將成本管理作為價值管理創新的重要內容,企業降低了成本的同時也提高了企業的競爭力,創造了企業的價值。企業在進行一場經濟業務時應當提前對業務的成本進行估算,若成本太高,便不適合企業的發展,把成本控制在企業能合理接受的范圍內,能使企業獲得巨大的經濟效益,使價值最大化。

2.5企業價值鏈管理

電信運營企業區別于電信生產企業,根據電信運營企業的特點,它的業務是以價值管理運營為主的,從業務的發生、經營到最終的盈利,在這個過程中形成電信企業的價值鏈,以此循環往復,達到盈利的目的。企業應當對自身進行廣告宣傳,塑造企業的品牌進行廣告包裝刺激消費者需求,達到資金增值的目的。

小結:

隨著全球化市場經濟的不斷發展,電信運營企業在市場上面臨巨大的競爭壓力,在壓力下企業為擴大經營規模,獲取巨大的經濟利益,企業不得不從價值管理方式上創新,改革管理理念和制度方法,從根本上改善企業的經營管理方式,更新制度管理,確保企業每個員工以企業價值的價值最大化為出發點,企業價值管理創新應以價值管理為主線,通過樹立以價值管理為導向的企業管理理念、制定企業每個階段的目標、企業全面預算管理、控制企業業務成本和形成價值鏈管理等方式對企業的價值管理進行全面管理和創新,從而使企業能達到預期的經濟效益,提高市場競爭力,擴大經營規模,增加企業經濟業務,能讓企業與國際接軌,一步步進入國外市場,為企業創造巨大的經濟利益,企業的本質還是以盈利為目的。

作者:孫勤 單位:中國電信集團有限公司湖北分公司

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