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在當前社會，由于市場經濟的蓬勃發展，人民生活水平持續升高，建筑企業經久不衰。建筑工程在我國市場經濟中占據著極大的比重，對我國經濟的發展起到了一定的推動作用。如何保證建筑工程的順利施工，是當前建筑企業面臨的重要問題。影響建筑工程順利施工的因素有很多，而建筑工程的施工進度則是其中比較重要的因素，它在很大程度上決定著建筑工程是否能夠科學合理的按時完工。當前，影響建筑工程施工進度的因素各式各樣，有人為因素，材料設備因素，社會因素及自然因素等各種因素［1］。如何巧妙地應對這些因素對施工進度的影響，是決定建筑工程順利施工的重要步驟。

1影響建筑工程施工進度的因素

1．1人為因素

人的作用往往是對建筑工程各方各面最大的作用，人為因素則是影響建筑工程施工進度的最主要因素。在建筑工程施工過程中，可能會出現各種各樣的人為因素影響，例如，工程設計師在設計建筑圖紙時，沒有充分考慮建筑地具體情況，導致施工現場與圖紙矛盾，從而影響建筑工程的正常施工進度;建筑工人懶散，在建筑施工時拖拖拉拉，沒有施工緊迫感等等。

1．2材料與設備因素

建筑原材料是建筑工程進行的基礎，而建筑所用設備是建筑工程進行工作的必要保障。但在實際的建筑工程施工過程中，總是出現這樣那樣的材料與設備問題，影響施工的正常進度。

1．3自然因素

在建筑公司施工過程中，也常常會受到許多自然因素的影響，如惡劣的天氣狀況，地震、洪水、冰雹等自然災害等也對建筑工程的施工進度有著極大的影響。

1．4社會因素

在建筑工程施工過程中社會因素往往出現不多，但有時也會對施工進度產生影響，如相關政策的變化，大型傳染病的出現，突發性戰爭的出現等情況也會在很大程度上對建筑工程的施工進度造成影響。

2如何加強對建筑工程施工進度的控制和管理

2．1加強對建筑工程相關人員的管理

在這個方面，建筑企業應該做到:第一，聘用素質高、能力強的建筑設計師。建筑企業在聘用設計師時，不但要考察其專業知識的掌握程度，也應該考察其聯系實際的能力，不能聘用那些只會一味地進行紙上談兵的設計師。第二，建筑企業應該加強對現場施工人員的管理。建筑工人施工的進度和質量直接決定了建筑工程的進度和質量，建筑企業應該加強對現場施工人員的管理，例如，制定相關的行為規定，嚴格控制施工人員在建筑工地中的行為規范;建筑企業應該制定合理的每日工作量，對沒有按時完成工作量的工人進行相關地經濟處罰，避免他們在工作中自由散漫的工作態度等等［3］。

2．2制定合理的建筑工程施工進度計劃

建筑企業在工程圖紙設計出來以后，應該制定合理嚴格的施工計劃，施工進度計劃中應包括日進度計劃、周進度計劃、月進度計劃、年進度計劃等具體計劃。在計劃執行過程中，如無特殊情況的出現，應該嚴格按照施工進度計劃來完成相關的工作。但是，建筑工程施工計劃也不應該死板固執化，因為建筑工程往往工作量極大，工作周期長，在長期的建筑工程施工過程中，總會出現一些預料以外的特殊因素影響施工的進度，如天氣狀況、自然災害等。這樣一來，在施工進度計劃的執行上就需要彈性的執行力，即根據突發事件的影響及時調整建筑工程的施工進度計劃，不能因為臨時事件的出現打亂了原有計劃，就盲目地將后面的工程施工進度完全實施在計劃之外，沒有了施工計劃的概念。除了制定合理的建筑工程施工進度計劃以外，還應該制定合理的建筑工程施工進度表，通過表格的形式，將施工極度清晰明了的展現出來。施工進度表的繪制應該盡量簡潔明了，避免因為過于繁雜而增加了建筑工程相關工作人員的理解難度。

2．3建筑企業應確保施工計劃的實施

如果只是將建筑工作中的施工進度計劃當作口號，而不是真正的實施，那么施工進度的計劃就發揮不了它原有的作用。建筑企業應該加大對計劃落實的控制和管理力度，在這個方面，建筑企業可以派相關人員進行現場的監督，并且要求監督人員定時進行施工進度與質量的上報。建筑企業可以根據監督人員上報的情況，對較好完成計劃的人員進行獎勵，對沒有完成計劃的人員進行經濟懲罰，這樣就可以有效地激勵建筑工人的工作熱情，使他們不再認為建筑工程的施工進度與自己毫無關系。建筑企業還應該根據監督人員上報的施工質量問題，進行相應地處理，對問題負責人直接“問責”，加大對施工質量的控制與管理力度。建筑企業應該避免單純追求經濟效益，而忽視工程質量問題的現象出現。

2．4對建筑材料嚴格管理，對建筑設備定期維護

建筑企業應該加大對建筑原材料的管理力度，采購人員在進行材料購選時，應該注重材料的質量，而不能貪圖一時便宜。建筑公司應對建筑工程投入足夠的資金，進行材料的購買，防止在工程施工過程中出現材料不足的現象。對于建筑設備，建筑企業應派專門的維修人員對設備進行定期的維護和檢查，避免設備在使用過程中出現故障，影響建筑工程施工的進度［4］。

3結束語

在實際的建筑工程施工過程中，總是會出現這樣或那樣的因素影響施工進度的正常運行，而建筑企業應該根據具體的影響因素，采取相應的有效措施，來保證建筑工程的正常施工進度。總之，建筑工程施工進度管理是否得當，對于整個建筑工程的完成狀況都有著極其重要的影響，也會直接影響建筑企業的經濟效益和社會效益。所以，加強建筑工程施工進度的控制與管理應被列為當今建筑企業工作中的重中之重。

作者：劉強 單位：山西省霍州煤電集團云廈建筑公司土建分公司