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1人為因素

礦建工程項目與普工程項目一樣都是以人力資源作為建設目標的執行者，而施工人員、管理人員的主觀因素十分容易對其質量產生影響，當施工企業沒有對施工人員進行監督、管理時，或者是沒有按照國家法律法規要求對其開展企業培訓，導致施工人員沒有能樹立起良好的施工質量意識，施工人員在礦建工程項目施工階段也會具有相對較大的隨意性，一些常見的礦建工程質量問題都是由施工人員人為因素引發，所以對于施工企業來說必須要充分認識到對人員管理的重要性。

2煤礦礦建工程施工質量控制要點

煤礦礦建工程施工企業要充分認識到影響工程質量的各項因素，要在施工質量管理工作中不斷加強對材料、施工技術以及工程人員的管理，從根本上消除對煤礦礦建工程產生影響的因素，這樣才能確保煤礦礦建工程建設目標的順利實現，同時也有利于施工企業在礦建工程項目中實現經濟效益最大化目標。施工企業可以通過以下幾個方面來加強施工質量控制水平：

2.1工程前期的質量控制要點

煤礦礦建工程前期的質量控制工作是企業施工管理工作的重要組成部分，該階段主要是對礦建工程材料、技術以及人為因素引發的工程風險進行控制，幫助施工企業營造出一個安全、高效的施工環境，而只有做好該環節的質量控制工作才能規避大量風險因素。施工企業在針對工程材料控制上需要安排專業質檢人員把關，嚴格按照國家現行技術規范、行業規范以及地方規范來對材料質量進行審核，質檢人員在該階段工作中應結合礦建工程施工順序來控制抽檢順序，以便于各類施工材料都可以得到嚴格的質量檢驗，確保進入礦井中的各類原材料質量均可以滿足設計要求。再者，工程技術人員需要結合礦建工程實際需求來安排施工技術，確保其所選用的施工技術、施工工藝均可以滿足建設要求，同時也要注重對一些新技術、新工藝以及新材料的可行性分析，避免施工技術不合理對礦建工程施工質量產生不良影響。最后，礦建工程施工質量十分容易受到工程人員主觀因素影響，施工企業必須要采取施工人員持證上崗制度來對施工人員進行約束，在施工準備階段需要按照國家相關法律法規要求做好企業培訓工作，確保每一個施工人員均能具備良好的質量意識，這樣才能確保礦建工程質量可以滿足設計標準要求。

2.2工程中期的質量控制要點

煤礦礦建工程施工中期的質量控制工作主要以對細節的控制為主，只有對礦建工程的一些細節部分進行有效控制，才能避免礦建工程項目中出現一些質量缺陷，施工企業有必要針對這一問題建立完善的細節監督工作機制，加強信息反饋渠道建設，以便于及時掌握井下礦建工程建設的實際狀況，這樣才能更好的對煤礦礦建工程質量進行有效控制。施工企業可以安排專人對各工序施工質量進行評價，將已完工工程項目的質量信息及時反饋給企業管理者，對于一些常見的質量缺陷問題則要以召開例會的方式進行通報，避免在礦建工程項目后續施工中再次出現該類問題，對于一些不合理的施工環節或分布工程有必要對其進行重新的規劃。礦建工程施工企業要對所收集到的各類信息進行具體分析，如果確定在施工階段需要對一些施工內容進行變更，則需要向煤礦企業申報、批準后才能按照設計變更對其進行施工，并且要求施工企業在以后的同類工程項目中要注重對該類問題的預防，以便于施工企業可以通過對礦建工程項目經驗的總結來優化質量管理工作，將施工企業的總體施工質量管理工作水平可以提升至一個更高的水平層次。

2.3工程后期的質量控制要點

礦建工程后期的質量控制工作相對較為復雜，尤其是礦建工程投入使用后容易受到多種因素影響，這也是要求施工企業在礦建工程后期進行質量控制的要點所在，只有在工程準備階段充分了解工程后期容易出現的質量問題，才能制定好完善的技術措施來實現對其進行控制，例如，煤礦生產作業環境的高度復雜性使礦建工程受力情況容易發生變化，所以施工企業必須要針對后期容易出現的問題做好防治措施。例如，鋼筋位移是礦建工程后期十分容易出現的一種質量通病，所以施工企業在工程驗收過程中需要使用特定儀器對鋼筋狀況進行分析，如果鋼筋發生位移則要對其進行及時處理，避免鋼筋位移而降低礦建工程的整體使用性能，這也是保障礦建工程施工質量可以滿足設計要求的一個重要環節。

3結語

綜上所述，礦建工程施工企業要充分認識到材料因素、施工技術因素以及人為因素，對整個煤礦礦建工程施工質量帶來的一系列影響，以便于施工企業可以利用先進的技術措施對其進行預防，確保礦建工程質量可以滿足煤礦企業的生產需求。

作者：鄧宗平 王小濤 譚燕燕 單位：湖北坤翔建設工程有限公司