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摘要：隨著我國社會不斷進步，建筑項目得到了迅速發展。我國監管建筑工程項目也越來越強。它其含有質量控制、進度控制等。本文對建筑施工項目控制過程當中的趕進度控制的原理進行了分析，并且總結了對建筑項目工程進度影響的一些因素。最后，提出了充分編制建筑施工項目進度計劃，對項目進度計劃編制工作進行重視，構建三級項目計劃的進度管理制度等來加強控制建筑的施工項目。

關鍵詞：建筑施工項目；進度控制；策略

1建筑工程項目施工進度控制的概述

建筑工程是一個比較復雜的行業，有工程量大、施工復雜、耗資量大的特點，所以在施工的過程中有很多個管理主體，每個主體管理的內容都不同，本文主要對工程的進度控制進行系統的分析。建筑工程的進度控制簡單來說就是，根據制定好合同的工期來計劃好工程的施工進度，以這個進度作為衡量的標準[1]。在施工的過程中對每個工作項目進行嚴格的檢查、對照、分析，從中發現問題，并找到相應的解決措施，有效的調整工程的進度計劃，從而保證工程可以按期交上。

2建筑施工項目進度控制的基本原理分析

2.1動態的控制原理

對建筑施工項目進度方面的控制是一個動態控制的過程。從初期項目建設階段，項目進度就出現了運動軌跡。它是從計劃進入到了執行的情況。在實際根據計劃進度施工的時候，兩者相互融合，反之將會出現一定的誤差。針對具體原因，需要應用對應策略，有效調節初期計劃，讓其在新起點的位置內有效的重合到一起。然而，在新干擾因素下，將會出現新念頭。施工進度計劃控制為應用了動態循環控制手段[2]。

2.2系統基本原理

（1）項目施工的計劃系統。為了計劃控制施工的進度，首先要對施工項目各類進度計劃進行編寫。它含有整體的進度計劃、單位工程進度計劃以及季度作業的計劃等。這些都組合而成了施工項目進度計劃的系統。計劃的編制對象需要從大到小，從粗放再到比較精細的計劃內容。在編制的過程中，從整體計劃到局部計劃，不但的對控制目標進行分解，進而確保充分落實控制目標。在對計劃進行執行的時候，要在月作業當中來實施，不斷按照既定目標來實現控制，進而有效的對施工項目整體進度來控制。（2）建筑施工項目進行組織系統。施工項目負責人以及相關勞動的調配、采購運輸等部門都需要根據施工的進度要求來嚴格進行管理，充分對各自的任務進行落實。施工組織各負責人員含有施工隊伍、項目經理、隊長等組合而成了建筑項目的組織系統。（3）施工項目進度控制的組織體系。為了保證順利的實施項目的施工進度，還要有項目進度檢查控制體系。從項目負責人再到現場作業的班組，都需要專門設置單位來匯報以及檢查，有效的整理實際施工進度材料。除此之外，分析以及調整計劃進度。不同層的工作人員含有不同工作職責，其需要協調分工，進而確保更好的實施計劃。

3對建筑項目工程進度進行影響的原因

3.1認識施工項目特點和條件不充分

這個原因主要體現在了在建筑項目的施工環境以及條件存在不全面的認識。在施工的時候往往碰到各類問題，要進行詳細的研究以及試驗，保證所需要的時間和資金。在對建筑工程項目進行處理的時候，一般處理手段不夠協調。另外，在施工材料等物資供應方面存在不全面的安排，其直接對項目的進度帶來負面影響。

3.2工作人員方面的失誤

施工項目的工作人員如果出現失誤將會對項目控制管理進度帶來影響，例如：設計人員工作比較散漫，不及時的決策等。除此之外，材料、技術、環境條件等方面也會造成項目施工進度，然而主要原因為人為因素方面所造成的影響比較大。

4強化建筑施工項目控制管理的應對策略

4.1充分編制建筑施工項目進度計劃

對建筑項目進度計劃進行充分實施，需要從下面幾點進行，分別為：對各個月的作業計劃進行編寫，對施工的任務以及任務書進行發放。另外，日常管理好施工記錄，對施工進度進行有效的控制。在對施工任務進行執行的時候，相關的責任人要對跟蹤結果進行記錄。全面的按照施工布置進行整體項目的安排。另外，在工程施工的時候，決定比較重大的決策。健全施工部署能夠更好的確保工程質量、工程進度控制以及對工程投資進行節約。它的有效編寫能夠更好的表現科學組織安排以及任務分工，構建有效的項目經理部門。設置和分工人員方面需要更好的提升員工積極性，并且讓員工的能力發揮到最大。建立專業的施工系統和分包工程。更好的劃分施工階段，進而確定分期分批施工進程。

4.2建立三級的項目計劃進度管理制度

在構建三級的計劃進度管理制度的過程中，有關單位以及相關人員需要對建立的進度管理制度進行明確，對專業計劃人員進行設置，并且有效的安排以及預測項目控制管理。進度控制工作不是一下就可以完成的，企業需要將管理系統和要素整合進行全面的分析。在實踐工程過程當中，需要充分對有利因素進行整合，進而預防不利因素帶來的而影響，不斷推動項目的有效實施。

4.3對項目進度計劃編制工作進行重視

在編制項目進度計劃的過程中，需要從下面幾個方面進行重視，分別為：①根據工程實際狀況，對項目全部步驟進行完成；②在最大環節上進行細化，將各項工作都分配到每一個任務當中；③對工期估計值進行收集和輸入，進而明確各環節施工的期限。建筑施工項目承包合同方面，規定合同工期為保證工期計劃值的重要參考，在工程合同規定的開工時間以及竣工時間，需要充分落實進度計劃。進度計劃最后的目標為利用科學進度設計，確保工期根據預期時間來完成。企業在科學計劃生產經營的時候，利用企業施工生產經營的科學計劃，確保工程較高的效益。這是企業計劃的一個重要的組成。這不僅需要適應企業經營的方針指導，還需要充分對企業整體平衡要求進行滿足，盡可能的讓企業受到比較大的利益。

5結束語

經過上述分析我們可以看出，建筑施工的項目管理為企業的一項重要內容之一。好的管理制度以及優秀的管理人員是更好的控制建筑施工項目進度的重要因素。因此，企業需要強化管理人員方面的培訓，提升相關人員整體水平。除此之外，深入的研究項目施工的特征，和項目有關責任人進行有效溝通，保證建筑項目進度根據預定的計劃來進行執行。

參考文獻

[1]魏宏濤.淺談建筑工程施工項目進度控制的幾個關鍵問題[J].新西部（下半月），2019（1）.

[2]余燕君.施工項目進度控制[J].湖北水利水電職業技術學院學報，2018（2）.

[3]李曉華.基于掙值法的施工成本控制研究[J].科技信息，2011（12）：88，83.

[4]胡琪琳.建筑工程施工項目管理的進度控制分析[U].城市建設理論研究：電子版，2012（9）.

[5]胡琪珠.建筑工程施工項目管理的進度控制分析[J].城市建設理論研究：電子版，2012（8）.

作者：邵慶華 單位：鹽城市工程建設監理中心有限公司