談房地產企業工程項目精細化管理
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房地產開發是符合大眾生活需求的，項目的精細化管理工作是必不可少的，在管理的過程中也要有一個系統性的并且科學合理的管理制度，管理的規則要根據房地產企業實際工作情況制定，并且要進行全方位的管理，目的是為了提升項目管理的效率。還需要在項目管理的過程中及時解決出現的問題，為房地產項目實現收益的最大化。房地產的市場競爭是非常嚴重的，精細化管理工作能夠讓越來越多的員工重視房地產企業的發展，轉變房地產項目管理觀念，就一定要建立一個科學合理的管理制度和觀念，強化精細化管理模式在項目管理中的實踐作用，在一定基礎之上去提升管理人員的管理水平，為房地產企業的發展提供理論依據。
1國家房地產調控政策及影響
1.1現如今國家房地產政策及調控
我國房地產調控要實現的目標是平衡總體與供給之間協調發展，在經濟的基礎之上讓房地產企業與國民企業協調發展保持均衡，同時房地產企業的整體發展要與社會保持密切關聯。在此前提下，房地產的調控應該采取經濟手段或者法律手段和行政手段，在這個過程中最重要的是調節市場的杠桿，此內容要結合經濟層面和社會層面［1］。根據相關管理單位規定，多地區二套房的貸款首付要求要比一套房高出十個百分比，但是很多地區的相關部門并沒有重視此項條例，而且更有甚者不斷刺激房價飆升。通過一系列的政策調控工作，讓上述情況有所緩解，嚴格明確貸款比例，并且把主體分為了四個側重點；即一是加大供應，二是限制需求，三是加強監管，四是注重保障。
1.2調控下的整體市場反應
房地產企業在進行市場調控之后，所有地產在銷售方面明顯有回升趨勢，這種回升趨勢依然處于持續狀態中，無論是商品房還是住宅，都同比以往增長一定的百分點，調控政策出臺以后受到末班車效應的影響，各地的交易量也得到了明顯提升，包括二手房的交易也呈現火爆局面。經歷幾個月的洗禮，交易房的趨勢處于平穩狀態里，但同比去年仍大幅上漲。新政策的需求讓市場進行了集中釋放并且得以平復，尤其在各地方細則陸續出臺后，各地市場普遍回歸平靜，市場成交量明顯回落。房市后續溫和回升，房價持續上漲；也導致了全國多地房地產企業交易量的下降，末班車效應明顯有了差距。基于此緩慢回升趨勢，自實施調控以來的指數高點，且有繼續緩慢上揚的趨勢?？梢哉f，調控下的房地產市場除了末班車效應催生的火爆局面外，基本維持正常回升勢頭，市場行情緩步趨向平穩，受調控的影響實在有限。
2工程項目的精細化管理特征
2.1高效性
隨著時代的迅猛發展，房地產公司應該加快速度，不斷提高工作效率。由于工程項目的復雜性，存在大量的資質證書，流程數據，進度款支付，工程變更等資料。構建了各式各樣的總賬和分類歸檔，管理人員可以快速獲取所需信息。同時，利用網絡和無紙辦公，可以清除過去紙質文件流通的諸多障礙，加快工程項目的落實。越來越多的房地產公司開發了自己的企業門戶網站，通過信息共享在網站上上傳各種公告事項、會議、程序等，并通過工程項目的實時動態管理，體現出精細化管理的效率，排除安全隱患。
2.2專業性
在以前，房地產公司通常被認為是朝南的，只負責分配資金。項目的建設是由參與單位完成的。如今，隨著建設項目的五方終身責任制度的實施，越來越多的房地產公司開始關注改善自己的項目管理水平，可行性也得到了顯著改善。房地產公司不再只是拿錢了，從處理和許可程序到施工期間的各種檢查和技術，在完成記錄和文件傳輸等方面，房地產公司在項目的各個階段都實施了改進管理，并發揮了重要作用，使項目能夠有序運行。體現了項目管理的專業性。
2.3嚴苛性
包括房地產公司在內的建筑行業通常具有相對較低的學術資格，因此意識形態比較隨意。然而，工程不應該是草率的。因此，房地產公司改善管理的行為和意識，制定行為準則來管理項目，并明確有關人員的工作職責。此外，通過獎勵和懲罰機制對工作內容進行細分，可以改善管理。項目管理人員可以按照每個參與部門的要求，根據每個項目制定管理規范，這樣他們就可以根據嚴格管理和細致管理的規范和指導原則來管理和執行項目，體現了精細化管理的嚴苛性。
3房地產企業工程項目精細化管理的相關措施
3.1建立完善制度
一個完善的管理制度是任何一家企業可持續發展根本，它發揮的作用是至關重要的，所以工程的管理人員一定要對工程的管理制度有一定把控能力；在企業自身建立規章制度的同時，一定要根據企業的實際發展情況進行制定，要符合企業的內部生產，并且還要對企業的施工項目進行內審和外審相互結合的審核模式，對于房地產企業的管理制度建立來說，房地產企業的領導層也要參加進去；管理人員要與領導層共同進行制度的設定，同時進一步強化項目經理責任制，遇到問題了還要及時進行溝通協調，對相關問題進行合理解決后在履行合約內容，還要全方位掌控工程的進度；后勤保障也是必不可少的項目建設，后勤保障要與工作人員的實際要求方面出發，要有一套完善的獎懲制度，用相對應的制度去調動人員的積極性。
3.2對管理模式的創新
隨著工程項目的施工技術不斷更新，傳統的管理模式是順應不了現代化的工程項目的，目的是為了更好地適應新發展；房地產管理部門要根據各個項目進行針對性的創設活動，要對各部門進行精細劃分，精細化的拆分會充分發揮集體的力量，這樣會讓管理人員的更加地服務于工程項目；房地產企業現場的管理也要進行精細化的劃分管理，管理人員在做好本職工作的基礎之上，還要讓第三方來進行檢查，施工的質量和安全是尤為重要的，第三方檢查單位更具客觀性與規范性［2］。
4結論
綜上所述，在現在的房地產發展當中，大多數的房地產企業都對工程項目的管理工作進行了充分重視，也能夠正確地意識到項目工作的價值和意義；在日常的管理工作中，我們相對應的管理人員一定要對工程的各個方面進行合理把控，并且做出不斷的合理調整和細化分析；同時，通過全面強化管理人員的管理水平，以此來達到工程項目的精細化管理，多方位為房地產企業做考慮，提高建筑的質量，減少安全隱患的發生。
參考文獻
［1］黃斐然.精細化管理在房地產企業工程項目中的應用［J］.住宅與房地產,2020(30):101,115.
［2］彭暉.精細化管理在房地產企業工程管理中的應用研究［D］.天津：天津大學,2019.
作者：葉藝聰 單位：福建聯美建設集團有限公司
