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摘要：隨著我國國民經濟快速發展，我國的房地產企業開始改革自身發展模式。財務風險管理對于企業發展而言直接關系到企業戰略目標的實施情況，因此，對于企業而言，進行戰略目標確定時必須充分考慮企業財務風險的管理。本文分析房地產企業財務風險的基本概念以及引發其財務風險的成因，并提出相應的對策和建議，對于房地產企業具有十分重要的理論補充意義，同時也能夠促進房地產企業不斷加強自身財務風險管理能力，保持健康持續發展。

關鍵詞：房地產企業；財務風險；人工成本

一、企業財務風險的基本理論

（一）財務風險的概念

財務風險的概念有廣義和狹義之分。廣義的財務風險概念是從企業生產經營的全過程來看待的，主要包括了投資風險、匯兌風險、籌資風險以及收益風險等。狹義的財務風險則是指通常意義上的債務風險，特別是指企業舉債而給企業帶來的財務上的不確定性。由于企業經營進行貸款的利率以及收益率帶有很大的不確定性，使得企業的收益率在貸款的利息率上下浮動，但企業一旦負債增加，就極有可能導致企業破產。

（二）財務風險的特征

財務風險的特征，歸納起來主要有以下幾種特征：1.財務風險的客觀性財務風險是客觀存在，沒有辦法完全消除，企業只能將風險約束在一定的范圍當中。企業在經營的過程中肯定會造成財務風險，當然市場環境的改變也會對財務風險的誘發產生影響。2.財務風險的不穩定性財務風險是不穩定的，有時候與概率存在緊密聯系，有時也可能是隨機發生的。當然，如果企業積極應對，從保障收益上來看，可以最大限度地規避風險。3.財務風險的收益性風險向來是與收益并存的，所以企業要創造收益就必須要承擔相應程度的風險，在防范風險的基礎上最大限度地賺取利潤。4.財務風險的復雜性財務風險的本身就具有復雜性，這種復雜性不僅僅是指企業內部經營的復雜性，也包括了市場環境外部影響的復雜性；不僅受到是否能夠衡量的影響，也包括了無法衡量的影響。

二、房地產行業財務風險產生的主要原因

房地產企業雖然近年來資金方面仍然保持一定的增長勢頭，但是當前已經表現出了財務風險的預警，那么就必須對造成財務異常的原因進行分析，并提出相應的對策和建議。房地產企業財務出現問題的原因主要來自以下幾個方面：

（一）應收賬款增加過快

房地產企業在經營中常常出現需要墊資施工的情況，應收賬款的出現正是由于墊資施工等環節，而應收賬款又是重要的商業信譽，但是其中仍然存在很大的財務風險。應收賬款如果發生延期收取或者無法收回會直接導致企業資金被長期占用或者發生壞賬。近年來，房地產企業應收賬款的增加越快，其可能存在的違約風險變得更高，再次從無形中增加了房地產企業的運營成本。同時，延期的應收賬款也會增加房地產企業財務風險管理的成本，應收賬款將在很大程度上增加公司流動資金的支出。雖然應收賬款屬于企業的利潤，但是這部分利潤由于時效的原因不僅沒有在短期內增加，反而占用了企業的流動資金。房地產企業逾期應收賬款數量增加的主要原因是：（1）對于已經符合付款條件的工程沒有進行及時的計量和確認，或者計量以后沒有及時安排有關人員進行項目資金的回收；（2）房地產企業在進行投標時，對其委托單位沒有進行全面深入的信譽度以及償債能力的分析，且房地產企業以中等城市為主要開發對象，大多業主資金流通能力有限，從而導致公司墊資數額較大；（3）房地產企業未建立良好的應收賬款回收責任制度，沒有將應收賬款的回收與項目經理的責任直接掛鉤，導致很多項目開發結束進入另一個項目時，對上一個項目的應收賬款重視程度降低。

（二）存貨增長過快

對于房地產企業而言，其存貨主要是進行項目建設的基本設施以及項目建設的原材料和流轉材料及設備，房地產企業存貨占用流動資產大量的金額，過多的存貨必然會導致企業財務資金流轉緊張，使企業不得不進行外部融資，同時如果存貨堆積過多很有可能導致損壞、變質，從而導致存貨價值損失，同時也降低了企業的生產效益。

（三）人力資源成本增加

房地產企業的人力資源成本主要有兩個方面，一個是技術和管理人員成本不斷增加，另一個是直接人工費用不斷增加。隨著經濟的不斷發展，市場競爭越來越激烈，企業之間的競爭已經無形的轉變為人才之間的競爭。因此，為了能夠進一步引進具有財務管理方面的高端人才，企業不得不提高其引進人才所付出的成本。同時市場人工勞動力的價格也在不斷提高，進一步導致房地產企業人力資源成本的增加。

三、房地產企業財務風險治理和防范的方案

（一）強化風險意識

首先，在外部環境控制方面，要加強房地產企業決策層對財務風險的認識。決策層的有效把握能夠引發企業財務風險的外部環境因素，之后才能夠不斷提高進行決策時對市場的應變能力。決策層必須研究公司所處的市場經濟環境、政策法規環境，進而關注能夠引發企業財務風險的外部環境因素的變化動向，對其未來趨勢做出預測，從而制定出有益于公司進一步發展的戰略目標和戰略實施方案。在外部環境因素發生變化時及時調整其戰略方針，適應外部環境，從而從最大程度上降低外部環境造成的財務風險。其次，在內部環境的控制方面，房地產企業應該不斷加強財務管理人員的財務風險意識。財務管理人員要能夠清楚的了解公司內部發展中每一個環節的主要內容以及可能引發企業內部財務風險的潛在因素，加強對潛在因素的控制，同時將財務風險內部控制機制有效的落實實施，將風險防范和控制貫穿企業發展的整個過程。

（二）建立財務風險控制體系

財務風險控制系統無論是對房地產企業，還是對其他任何一個公司的發展都具有重要的意義，房地產企業作為上市公司更應當建立完善的財務風險控制體系。首先，設定科學的財務決策程序。科學的財務決策程序的設定，要求對于公司發展的實際情況有所了解和把握，從而建立其科學的信息采集、整理、規劃和使用，最終通過所收集的信息整理出預選決策方案，并結合公司的實際發展情況，為決策提供參考信息。而后，建立完善的決策流程，將財務風險控制落實在事前、事中和事后三個階段。其次，完善財務控制體系。房地產企業應當成立以現有的財務部門為核心的資金控制體系。由財務部門的負責人負責資金的控制，全面規劃企業資金的使用，尤其是流動資金的流動方向以及銀行業務的管理。在資金的管理方面，嚴格執行會計行業標準，對超出預留部分的資金，當天必須交付銀行監督。此外，對于財務部門已經確認的資金支出，必須經過分管領導的再次審核確認之后才允許資金的流動。每月根據企業的戰略目標，制定出符合實際的下月企業資金支付的先后順序及計劃事項。

（三）建立財務風險預警系統

財務預警機制是指通過對企業日常財務情況以及生產經營發展報表的分析，采用行之有效的技術方法和模型，對企業有可能發生的財務風險出現的問題進行及時的預警，并能夠對引發財務風險的各種因素以及企業發展中潛藏的隱患進行詳細的分析，從而能夠進一步加強企業對風險的規避能力。

（四）提高決策科學化

房地產企業的財務運作在很大程度上取決于財務的決策是否正確。而在財務決策過程中決策層的主觀意識往往是造成決策出現偏差的重要原因，因此，房地產企業必須提高其財務決策的科學化，降低主觀隨意性，將現代化的財務決策模型融入企業財務決策中，對所有備選方案進行合理分析，擇優采用。比如，在企業融資時，首先要對企業所需要的合理的資金數量進行評估，對采用不同渠道可能取得的資金數量及承擔的風險大小進行分析，并采用數學模型對各種方案的優劣順序進行排序，最終綜合評定，選擇成本小、風險小的運行方案。

作者：李萌 單位：西安外事學院