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摘要：近幾年，我國的房地產企業已經逐漸發展為國民經濟頂梁產業，房產企業的發展也不可避免的迎來了許多機遇和挑戰。與此同時國家的相關政策也越來越嚴格，因此，對于大部分房地產開發企業來說，其企業內部的經營模式、財務預算管理甚至成本控制都影響著企業的可持續發展。現如今，在市場經濟融資要求越來越高的大背景下，如何有效避免財務風險，降低企業經營風險，適應瞬息萬變的政策環境，是我國房地產企業面臨并且急需要解決的問題。本文主要對房地產開發經營中的財務預算管理問題展開分析，并提出相關的建議。

關鍵詞：房地產企業；房產開發；預算管理；財務風險

一、實施財務預算以及管理在房地產企業中的重要性

在如今的市場經濟大背景下，房產企業為了獲取更多的利潤，滿足企業資本利益最大化，那么就需要累積財富，并按照企業內部資本體系的要求進行科學的運行，從而建立及完善廣而多的資本經營體系。房地產企業開發特點具體為：資金投入較大、建設時間長、財務風險投資大。基于以上特點，企業在對房產項目進行開發前，需要對該項目的投資成本及相關費用進行詳細的財務預算，從而做出合理、有效的投資策略及準確的經濟收益評價。關于房產財務預算和經營管理的具體作用有：第一，籌備企業在開發建設過程中的資金，提供銀行融資貸款依據；第二，設計計劃書中的投資額度，提供計劃書初步計算依據；第三，提供房產項目的評估技術分析、可行性分析及相關依據；任何企業的資金運算是財務預算管理的核心內容，若能對其進行精準、科學的預算，就可以為企業提供風險警示，并讓企業管理層對企業各項風險做到有備無患。同時，如果企業能對財務預算進行合理的考慮，以此確定資金流量與企業外債之間的關系，就能最大限度的避免企業財務風險。另外，在對房產企業的財務預算及管理上，一般是圍繞公司的目標，并以企業科學管理及企業決策為基礎，然后在合適的時期對企業資金的使用、分配及管理等一系列活動計劃來進行流轉運動的。因此，對房地產開發企業進行財務預算管理是企業運營體制的必要因素，是不可或缺的一項工作。

二、房地產開發企業財務預算管理的主要問題

(一)財務預算管理缺乏足夠的準確度及合理性

就目前來說，我國的房地產開發行業魚龍混雜，種類繁多，不同經營類型的房產企業在開發經營中對財務預算的管理體制和制度也各不相同。本文以某公司為例，分析其財務預算管理及成本項目管理過程中的主要矛盾和問題。本公司在制定財務預算制度過程中，缺乏對客觀數據的尊重度，缺乏足夠的準確度，成本項目管理也缺乏合理性。具有表現為：企業內部沒有對未來一段時期的財務運行狀態進行科學的評估，也缺乏對企業過去一段時期財務運行情況的總結和估計，這就導致本企業的預算編制與實際發展情況存在較大的偏差，企業無法根據詳細資金數據及預算管理來提高資金成本運作的科學、高效性。另外，本企業對房地產開發行業的特點缺乏了解，沒有結合房產企業的施工管理和營銷模式制定出與之對應的財務預算管理制度，從而導致企業財務預算管理發揮不出提高企業經濟效率的作用。除了本企業這些內部管理矛盾外，一些房地產企業的財務預算管理缺乏高效的執行率，企業高層管理人員缺乏對財務預算的重視，從而忽視了對下層各級管理層賦予的資金預算管理權力，最終使財務預算管理制度的深入落實遇到嚴重阻礙。

(二)財務預算與企業發展戰略計劃缺乏協調性

由于房地產項目開發過程及時間相對較長，與我國經濟市場體系的快速發展和迅速完善成矛盾狀態，因此，市場經濟的不確定因素也影響著房地產企業的內部控制，這使得房地產企業在開發管理過程中可能會面臨著較大的經營風險。例如，一些房地產企業在編制預算管理制度的過程中，沒有考慮到市場經濟的變化和企業的長遠發展目標，而只是對目前、現階段的企業經濟效益及發展情況進行財務預算編制。基于以上這種情況下編制的預算之策，一般無法適應企業的長遠發展戰略計劃，從而缺乏協調性。還有一些企業在進行預算編制時，會不自覺的套用企業舊的預算編制制度，忽視企業現階段的實際情況。如北京星耀華夏科技有限公司，本企業在2013年起就實施了財務預算管理制度的改革和創新。在對其進行強化和改善后，該企業在土地收購成本、營銷成本、拆遷安置成本、建筑材料成本以及其他成本管理方面工節省了0.6億~5.5億元。由此可見，與企業發展戰略計劃相適應的預算管理對企業節省成本、提高經濟效益具有非常重要的作用。

三、強化企業財務預算管理的具體措施

(一)提高房地產企業財務預算管理的準確度，完善內部管理

結合以上問題分析，我國房地產企業在進行項目開發過程之前，必須對項目工程的相關信息進行詳細的了解，從而為預算管理制度的建立提供充分的數據依據。一方面，企業要嚴格監督各個部門的工作進度，通過提高預算管理人員的水平和專業素養，從而制定出完善的預算管理制度。另一方面，企業還要經常調研企業內部的發展狀況和戰略規劃，保證財務預算編制與企業的發展戰略計劃相協調，并符合客觀現實。最后，房地產企業內部高層管理人員應將預算管理與企業的經濟效益相掛鉤，提高風險意識，通過賦予基礎管理者相應權利，為預算管理的制度和執行鋪好道路。除此之外，企業的財務預算管理人員也應意識到財務風險的重要性。通過相關專業素質培訓，制定相應淘汰機制，推賢舉能，將真正有實力、有本事的人委以重任，同時淘汰掉公司的蛀蟲，一舉兩得。只有這樣才能讓企業的精英隊伍越來越強大，財務預算管理及企業經營才能走入健康、可持續發展的道路。

(二)細致分解企業管理的各項指標

企業財務預算管理人員要將房地產企業的活動支出全都納入到預算環節中，通過由上而下的程序對企業管理的各項指標細致分解，從各個層面進行財務預算落實，從而強調企業的內部管理。同時，強調企業各部門管理人員的職責內容和負責區域，制定明確的獎懲體制，讓各部門的責任、權利、目標及自身利益一目了然，來預防或抵制因企業內部某方面的薄弱而造成的經濟損失。

(三)集中資金管理降低財務風險

資金管理是每個企業的核心任務，它占據著非常重要的地位，對于房地產企業也不例外。因此，在進行財務預算管理時，應處理好企業資金流動與公司盈利、成本與風險的關系，通過集中資金管理降低財務風險，合理的控制企業現金流入量，從而避免企業經營失敗。

(四)時刻關注國家政策變化

在房地產開發經營過程中，國家的政策調控與實施在很大程度上影響著房地產企業的發展道路和戰略目標。因此，時刻關注市場經濟環境變化，掌握時政變化，然后結合最新訊息及企業經營情況調整企業戰略目標，對企業的財務預算管理的合理性有著非常重要的意義。同時，企業要學會測算最符合當前市場發展趨勢及政策情況，通過及時調整財務預算方案，合理調控企業財產支出，從而保障項目工程的有序進行以及后續的銷售利潤。

四、總結

總而言之，無論任何事，往往都是通過總結經驗，吸取教訓，從而探索新的發展道路，從而實現既定目標的，我國的房地產企業亦是如此。只有將房地產企業的各個環節進行細分，通過兼顧各部分的管理工作，才能更好完成整體工作。因此，制定出具有針對性的財務預算管理計劃，將企業內部的各項工作與財務預算管理有機結合，確保每個管理人員的職責，制定出合理的獎懲機制，從而最大限度避免企業面臨的財務風險。若能實現以上管理目標，我國的房地產行業一定能在競爭激勵的市場環境下立足于長久發展之位。

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作者：游清平 單位：北京星耀華夏科技有限公司