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電網(wǎng)建設施工安全管理核心構架

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電網(wǎng)建設施工安全管理核心構架

摘要:隨著經(jīng)濟的迅速發(fā)展以及科學技術水平的不斷提高,電力建設取得較大程度上的進步,為國民經(jīng)濟的發(fā)展以及人民生活水平的提高做出重要貢獻。針對電網(wǎng)建設施工安全管理與質(zhì)量控制核心要點構架進行研究與分析。

關鍵詞:電網(wǎng)建設;電力施工;安全管理;質(zhì)量控制

0引言

電網(wǎng)建設工程施工難度大、復雜程度較高,且具有較大的安全隱患,因此做好電網(wǎng)建設施工的安全管理域質(zhì)量控制十分重要。然而,在實際施工過程中仍然存在一系列的問題,這些問題的存在對電力建設的施工質(zhì)量與施工安全性造成了一定程度的影響,需要采取有效措施予以解決。

1電網(wǎng)建設施工中存在的問題

1.1施工安全制度不健全

首先,相關部門制定了安全規(guī)程與作業(yè)規(guī)程,對施工過程中的安全問題做出了詳細的說明,但是在有些電網(wǎng)建設工程項目建設中,施工單位不按照規(guī)章規(guī)程施工,安全規(guī)程與作業(yè)規(guī)程得不到有效的落實。在實際的施工過程中,仍然會出現(xiàn)很多違反安全規(guī)程的案例,例如施工過程中僅憑個人經(jīng)驗與習慣操作,忽視施工流程與相關注意事項,埋下安全隱患;工作方法過于粗暴,違反安全規(guī)程;施工過程中漫不經(jīng)心、心不在焉,極易發(fā)生安全事故;部分施工人員缺乏足夠的自我保護意識,存在僥幸心理等。其次在施工現(xiàn)場,存在著安全隱患排查治理不到位的情況,對于電網(wǎng)建設工程項目而言,他具有一定的復雜性,正是由于其本身的復雜性使得施工過程中存在著諸多的安全隱患,如果不對施工現(xiàn)場的安全隱患全面有效的排查與治理,很有可能發(fā)生施工安全問題。最后,相關管理條例中明確規(guī)定:施工單位對列入建設工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用需要用于安全生產(chǎn)當中,但是實際情況下,安全生產(chǎn)費用往往被挪作他用。

1.2施工組織設計不完善

當前狀況下,一些施工單位對于施工組織設計的編制不全面,主要表現(xiàn)在指導性、針對性、合理性等方面的不足,這樣一來就導致電網(wǎng)建設工程電力建設中用電不合理情況的發(fā)生,進而留下安全隱患。首先,未有效設置警示標牌。在實際的施工過程中,難以避免會存在在建工程的外電線路距離小于安全距離的情況,但一些施工單位并未作出有效的防護措施,沒有在防護屏障之上對相應的警示標牌進行有效設置,或者防護材料未按照相關規(guī)定標準選擇絕緣性材料等;其次,照明系統(tǒng)的設置不合理。照明系統(tǒng)是電網(wǎng)建設工程電力建設的重要組成部分,當前狀況下存在著設置不合理的情況,例如照明電線絕緣性達不到相關要求且存在老化破皮的情況、照明燈具搭設隨意性大等;最后,配電線路的架設存在不合理的情況,主要表現(xiàn)為配電線路直接在外腳手架以及井字架之上機型架設、電纜線路埋設不到位、未在電纜線埋設處運用細砂進行敷設等。同時,在一些施工現(xiàn)場還存在接零保護不規(guī)范的現(xiàn)象,例如沒有將保護零線引到開關箱、保護零線的重復接地不滿足施工設計標準、零線材料未用雙色線區(qū)分等。

1.3施工隊伍整體素質(zhì)有待提升

首先,部分施工單位在施工過程當中,并未嚴格按照設計圖紙進行施工,使得施工過程中安全事故發(fā)生的概率大大提升。其次,對于施工人員的安全培訓不到位,電網(wǎng)建設工程施工項目中,安全教育培訓十分重要,通過有效的安全教育培訓一方面可以提高施工人員的專業(yè)技術和水平,另一方面也可以幫助施工人員樹立正確的安全意識,提升安全管理水平。但是當前狀況下,仍然存在著部分施工單位忽視安全管理培訓的重要性,開展培訓活動只是走形式敷衍了事,培訓內(nèi)容缺乏針對性與有效性。施工人員的專業(yè)技術水平與安全管理意識得不到提升,在施工過程中容易發(fā)生安全問題。除此之外,還存在著施工工期不合理與安全機構設置不規(guī)范的問題?,F(xiàn)階段的建設工程大多采用招投標管理的形式,存在著較大的競爭關系,一些施工單位為了能夠中標,刻意壓低價格,在實際的施工過程之中,為了彌補壓低價格而缺失的利潤,一些施工單位常常會對施工工期進行一定程度的縮減。除此之外,相關安全生產(chǎn)管理條例之中有明確的規(guī)定,要求對安全生產(chǎn)管理機構進行有效的設立,并在此基礎之上配備專門的安全管理人員,但在實際的工程建設中,這一規(guī)定并未被有效的落實;同時,在項目正式開工之前,沒有開展安全技術交底工作,施工過程中沒有做好有效的監(jiān)督,這些都反映出部分施工單位的安全機構設置不規(guī)范,容易引發(fā)安全問題。

2電網(wǎng)建設工程電力施工安全管理與質(zhì)量控制策略

2.1完善培訓機制,提升施工隊伍整體水平

(1)加強對于安全員的培訓,并在此基礎之上建立以一支綜合能力強、責任意識強的安全員隊伍。要求安全員能夠熟悉并掌握與本職工作相關的安全規(guī)程規(guī)定以及安全防護知識,從而在電網(wǎng)建設工程項目電力施工過程中保證施工的安全管理。同時要求安全員能夠與時俱進,了解并運用現(xiàn)代化的管理知識與手v段,努力提升自身的觀察力、協(xié)調(diào)力與預測預防能力,能夠及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在安全隱患的地方,及時采取有效措施進行處理。如果遇到突發(fā)的安全事故,安全員需要及時做出協(xié)調(diào)處理,保證施工的安全性。(2)通過培訓加強施工人員的安全意識,相關管理人員應當對施工現(xiàn)場進行有效的觀察,找出施工過程中存在的安全隱患,并對施工人員進行認真耐心的講解,然后通過有針對性的培訓對公認的安全意識進行有效的提升,并在此基礎之上結合相應的規(guī)章制度對施工人員的違章行為進行糾正。(3)除此之外,通過培訓可以對施工人員的專業(yè)知識水平與專業(yè)技術水平進行一定程度上的提升,減少施工人員在作業(yè)過程中的失誤,并在作業(yè)過程中能夠?qū)Π踩氖┕し椒ㄟM行有效應用,提升施工的安全性與施工質(zhì)量。

2.2做好隱患排查與安全技術交底工作

在電網(wǎng)建設工程電力建設正式開工之前,應當由項目負責人對各類參建人員進行安全技術交底工作,讓相關人員能夠充分了解電力建設的施工特點及其相關的注意事項,同時讓其了解各個施工階段的施工要求。在施工的過程當中,現(xiàn)場施工管理人員應當參照安全措施相關要求對作業(yè)人員進行安全技術與安全措施交底,讓施工人員充分了解自身的崗位職責以及本崗位的安全操作方法;同時,還需要對安全措施的落實情況進行一定程度的檢查,對施工人員在施工過程中存在的違章行為進行有效的糾正,保證安全措施落實到位;除此之外,還需要對施工現(xiàn)場進行科學有效的隱患排查工作

2.3加強安全生產(chǎn)的監(jiān)督與考核

加強電網(wǎng)建設工程電力建設的監(jiān)督與考核也是重要的安全生產(chǎn)措施。首先,應當建立起有效的獎懲機制。對于認真貫徹落實安全生產(chǎn)方針政策的施工單位或者個人進行獎勵,獎勵內(nèi)容可以是精神獎勵或者物質(zhì)獎勵。同時工程項目部對現(xiàn)場的安全文明施工情況進行定期的檢查與考核,對違反安全施工管理制度的行為依據(jù)責任大小進行處罰,并進行教育與培訓,提升電網(wǎng)建設工程的施工安全性與施工質(zhì)量。

2.4提升質(zhì)量控制方案的跟蹤管理力度

提升質(zhì)量控制方案的跟蹤管理力度對控制電網(wǎng)建設的施工質(zhì)量具有十分重要的意義。首先,應當充分了解電網(wǎng)建設施工的具體要求,并在此基礎之上對以往施工過程中存在的不足與問題進行有效的總結與分析,然后據(jù)此建立起責任管理制度,并在應用的過程之中不斷將之發(fā)展與完善。對于在施工過程中出現(xiàn)的各類施工問題,需要及時追責,將責任具體落實到班組與個人,將施工質(zhì)量降至最低,從而對工程整體質(zhì)量進行有效的提升。以坐標復核為例,在進行具體施工過程時,如果坐標存在一定程度偏差,就會影響到后續(xù)工作的正常開展。因此針對這種情況,質(zhì)量管理人員應該重視施工中測量、定位、放線等具體的施工環(huán)節(jié),進一步加強管理力度,保障整體工程質(zhì)量的控制效果,避免出現(xiàn)后續(xù)的偏差,保障工程施工質(zhì)量的有效控制。就電網(wǎng)建設工程而言,其本身具有較強的專業(yè)性,為了保證工程質(zhì)量,應當由專業(yè)技術人員深入到施工現(xiàn)場進行跟蹤管理與管控工作。

3結束語

針對電網(wǎng)建設施工安全管理與質(zhì)量控制核心要點構架進行研究與分析。闡述電網(wǎng)建設施工中存在的問題,在此基礎之上從完善培訓機制、做好隱患排查與安全技術交底工作、加強安全生產(chǎn)的監(jiān)督與考核以及提升質(zhì)量控制方案的跟蹤管理力度四個方面分析電網(wǎng)建設工程電力施工安全管理與質(zhì)量控制策略。

參考文獻

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[4]劉玉秀,于鳳玲,劉志濤.電力建設工程中的質(zhì)量與安全管理[J].科技與企業(yè),2014(6):17.

作者:李雅菲 單位:國網(wǎng)冀北電力有限公司工程管理分公司

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