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摘要：改革開放幾十年來，中國經濟得到迅速振興，各行各業市場化不斷深入，很多傳統的公司和行業面臨著越來越激烈的市場競爭，很多企業都在謀求創新和發展。電力工程市場也是如此，在激烈的市場競爭下很多電力安裝公司都在創新自己的模式，降低成本，合理規劃預算。而一個企業的工程造價水平和技術是電力工程的核心，是施工和安裝工程中的關鍵環節。另外，現場管理是一項施工安裝的實踐環節，關系著整個工程的施工質量和成本。文章詳細分析了現階段中國電力安裝工程造價的現狀和存在的問題，對現場管理的核心和環節進行了深入探討，并提出相關措施來降低項目成本。

關鍵詞：工程造價；現場管理；電力安裝；項目成本

隨著中國房地產和基建投資的快速發展，帶動著建筑施工和電力安裝市場的不斷擴大，在市場蛋糕不斷增加的同時，由于市場化的深入，行業競爭也越來越大。行業內的電力安裝企業都面臨著激烈的市場競爭和成本增加的風險，為了取得良好的企業效益，只能創新自身的管理模式，加強工程造價成本的控制，對電力安裝現場各個環節進行有效控制，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

1電力安裝施工中現場管理的價值

合作雙方一旦簽署了電力安裝施工項目的相關合同，接下來就是項目的具體實施，也就是整個電力安裝工程的現場施工。具體的施工過程關系著工程造價管理水平和整個項目的預算控制，是整個項目的關鍵過程，每個環節都要進行嚴格控制和管理。對圖紙、設計過程和相關的施工材料都要進行檢查和管理，這在施工過程中體現著一個公司工程造價和工程管理的技術水平，也是實現整個項目安裝的價值。在現場管理中，對工人和材料的管控，尤其是人的管理更是體現著工程管理的水平，因為整個安裝工程是由人完成的，只有充分調動和發揮出工人的積極性和主觀能動性，才能保證整個電力安裝工程的順利實施。

2現階段電力安裝施工中現場管理存在的難點和不足

2.1缺乏對施工設備和材料的精益管理。在施工現場中，由于技術管理人員的專業技術水平和管理意識落后，沒有注重對施工設備和相關的施工材料管理，導致設備在使用過程中出現一些問題，造成了施工材料的浪費，給項目的施工增加了成本。這些問題和不足在很多電力安裝現場管理中都存在，因為整個施工項目是需要人去操作和完成的，工人作業的認真和責任感關系著安裝工程的施工質量，包括材料的節約，設備的合理使用，施工的進度和安全等。由于施工的各種原因，大部分操作的工人不會特意去節約施工的材料，更不用說對材料精益管理和把控，另外對設備的保養和管理也不夠重視。比如電纜線這種材料的運用，沒有提前預算好需要的數量，而是多剪多用，導致了很多材料的浪費，增加了施工材料的成本。而負責整個施工項目的管理人員，其關注的重點往往在于施工的進度和質量，沒有注意到這些材料和設備的使用情況，也沒有制定相應的規章制度進行控制和監管。從思想方面來講，還是相關的施工管理人員沒有精益管理的能力和成本控制的意識，沒有對理論上的造價和實際施工的管理做到統一，缺乏整個項目的大局觀。2.2缺乏有效合理的績效管理。在現階段的實際施工管理中，很多企業沒有合理有效的績效管理模式，對項目經理和技術負責人沒有合理的激勵措施和制度，相關的監督機制和制度也存在著很多漏洞。這就讓外部對項目的施工管理存在著很多不方便的因素。對項目一線實際負責施工和管理人員來說，沒有一套完善的管理制度，僅僅依靠人治是行不通的。比如工作能力強，有責任心的人完成的質量就好，節約的材料也多，但能力一般的可能耗費的材料多，讓項目的成本增加。如果沒有激勵制度，兩者獲得的收益和報酬一樣，后面就沒有人會注重成本的控制和降低，而施工中成本增加的風險都由企業來承擔了，這些都導致了企業的施工成本大幅度上升，所以做好相關的制度激勵是很關鍵的。2.3三措一案存在問題和不足。三措一案是否合理本質上反映了項目管理能力和技術指導水平的高低好壞。合理的三措一案能夠兼顧和調動整個工程項目中的人力、物力和財力，能夠在實現合同要求的同時，按時完成施工進度，盡可能地降低項目的各種成本。但在實際的一線施工操作中，很多項目的負責人都對此不夠重視，僅僅是看作一項必須完成的任務，很多編制都是應付式地走流程，甚至是借鑒各種材料的重復拼湊，大大降低了三措一案的質量，這樣就容易造成施工中的一些問題，尤其是成本的提高。2.4缺乏團隊意識無論任何工作都需要團隊配合完成，都需要有團隊意識，電力工程的安裝和施工也是如此。但一些項目施工負責人卻缺乏團隊意識，在實際的施工工作中沒有注重團隊協作，公司也沒有對團隊制定相應的考核制度。對于項目負責人的考核僅僅是施工的質量和進度，也沒有對成本節約和控制方面的考核，這些都是造成整個施工團隊缺乏團隊協作意識和觀念的因素。

3提升電力安裝工程現場管理效益的相關措施

3.1明確相關的責任制度。根據施工的一線實際情況，制定合理的規范制度，明確相關的責任和整體項目的責任，編制明確的崗位職責書，合理分配各個部門各個崗位的職責和工作任務，在工作中提高整個團隊的合作意識和團隊意識。把整個項目的成本控制并入項目負責人的績效考核之中，充分調動項目負責人和全體施工人員的主動性。這樣的責任制度明確下來，項目負責人在關注項目施工進度和質量安全的同時，就會更加注重成本的控制和費用的節約，保證了企業的效益。3.2做好施工設備和材料的管理。在整個電力安裝項目中，各種施工材料費用所占總成本的65%~75%之多，因此材料成本管理能力的高低直接影響到整個工程的造價預算。在施工過程中，需要對施工材料價格和市場行情進行多方面的對比，盡可能地擴大貨源的信息，找到性價比最高的材料。在施工過程中，要對材料的使用效率進行精益管理，盡可能降低成本和損耗。在施工設備的使用中，做好設備的使用和保養，定期進行專人維護，保證設備的使用效率和使用壽命。3.3做好工程質量的管控。工程質量是整個項目最基礎的要求，也是最基本的施工保證。在施工完成之后能夠達到最初設計的技術水準，也要符合國家和行業的相關要求。只有在保證施工質量的基礎上才能進行各種成本的管控。畢竟一旦工程出現了質量問題，就需要進行各種返工，造成工期的耽誤和拖延，各種費用的增加都會導致工程成本的增加，所以整個安裝和施工項目的核心其實還是做好工程質量的管控。

4結語

綜上所述，目前電力安裝工程中現場管理還是存在很多的問題和不足，施工現場管理關系著工程造價的預算控制和施工質量，直接決定著企業的經濟效益和盈利，是不容忽視的，只有在充分認識到這些問題的基礎上才能針對性地進行解決和改進。可以從建立完善的激勵制度開始，在施工材料的成本管理和工程質量等方面進行改進和提高，只有從多方面進行改進，實行精益管理的工程計劃，才能大幅度提高企業的盈利能力，在激烈的行業競爭中立于不敗之地。

參考文獻

[1]王棟杰.現場管理在電力安裝工程造價管理中的重要作用分析[J].科技經濟導刊，2019，27（2）：96.

[2]劉鎖.現場管理在電力安裝工程造價管理中的重要作用分析[J].城市建設理論研究（電子版），2018（30）：2.

[3]倪盛繁.現場管理在電力安裝工程造價管理中的重要性[J].城市建設理論研究（電子版），2017（36）：9-10.

作者:江濤 單位:浙江華業電力工程股份有限公司