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1電力工程財務管理存在的問題

電力工程項目的竣工決算報告，是正確核算供電企業新增資產的重要依據，在工程已竣工且達到預定可使用狀態后,財務上應按規定將工程暫估入賬并計提折舊，對于工程項目中發生的借款費用按照會計準則的規定予以資本化、計入在建工程,而這些相關規定在實際工作中，對于工程項目的財務核算常常不能嚴格辦理，導致年末資產虛高、利潤虛增致或使當期資產虛低、利潤虛減等等。

2加強電力工程財務管理的建議

2.1加強制度建設，落實經濟責任考核

供電企業在工程財務管理中,要加強制度建設,這是做好工程項目管理的基礎。要將各項管理制度具體化,落實項目法人責任制,制定項目法人財務管理責任書，由項目法人加強工程項目管理和組織協調,嚴格執行工程簽證程序,同時將其實施情況與經濟責任考核掛鉤，促進項目法人承擔起相應的財務管理責任，才能嚴格執行相關制度,有效抑制工程隨意變更問題，形成電力工程項目管理的有效閉環，確保將工程風險降低到最低限度。

2.2推進全面預算管理，加強工程物資管理力度

在供電企業的電力工程管理中，對電力工程項目應進行可行性分析論證，提高項目的科學性和效益性。全面落實項目預算管理，重點抓好工程測算、結算、決算的財務管理工作，保障對工程的全過程管理。加強對工程支出的預算控制，做到支付工程款時依據充分，手續完整，程序合規；而工程物資管理是供電企業工程管理中的薄弱環節,物資管理是整個工程成本控制的主要內容，供電企業應該建立健全工程物資管理制度,引進先進的庫存管理技術,要創造條件滿足工程物資分類儲存、分類管理的要求,要嚴格執行定期盤存制度,做到工程物資賬實相符。

2.3建立工程項目合同管理制度

電力企業的電力建設具有投資大、技術含量高、施工周期長等特點，使電力工程合同管理具有其特殊性。電力施工合同的生命期長,受外界影響大，同時合同本身常常隱藏著許多難以預測的風險。由于電力建設投資大,合同金額也比較大，因此供電企業必須建立健全工程項目合同管理制度，做到合同管理工作有“法”可依，明確在工程項目管理中各部室的職責分工和權限，規范各類合同簽定的程序和格式，嚴格執行合同管理辦法，健全限額合同事前審計，重大合同全過程參與的監督機制，有效防范因合同簽訂不規范而引起的糾紛。

2.4提高財務人員素質,有效推進項目核算控制

工程項目財務管理不同于一般財務管理,其對財務人員的要求更高,不僅需要掌握工程項目的施工流程、工程預算、成本核算的專業知識，還要具備較高的職業判斷能力。為此,財務人員要不斷增強自身的職業判斷意識,方能有效確保財務信息的真實可靠。在工程項目財務管理中，財務人員應參與工程項目的決策，利用專業知識為企業決策提出合理化建議，有利于工程項目的事前、事中和事后控制，做好工程項目的閉環管理。財務人員必須嚴格按照規章制度辦事,依法合規支付款項,加強資金的監督管理,確保工程項目資金運行的安全、高效；必須確保工程財務決算的真實性,進一步降低電力工程項目實際成本，實現供電企業經濟效益最大化。

作者：李松珊 單位：合肥供電公司