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摘要:當前，我國經濟快速發展，經濟規模不斷擴大，國際競爭形勢不斷演變，各種行業都在面臨著新的發展形勢。在新財政體制下，行政事業單位的壓力越來越大，這給單位的財務管理和經營帶來了很多的挑戰和機會。事業單位的管理者和領導者需要創新經營理念，提高自身的管理水平，轉變思想，促進管理的升級和改進。在具體的經營中，事業單位要利用新的管理理念，迎接挑戰，抓住機遇。財務管理是事業單位經營過程中的重要內容，也關系到單位的競爭能力。在當前形勢下，提高事業單位的財務管理水平，對單位未來的發展具有很好的促進作用。

關鍵詞:新財政體制;行政事業單位;財務管理

一、引言

當前，事業單位在實際的經營過程中存在很多問題，比如管理理念落后，管理方法單一，不能滿足財務發展的需要。事業單位的財務管理關系到單位的發展及生存，而作為單位管理者和經營者，在具體的經營過程中如果不能很好地管理和經營，單位便不能順應時代的發展。隨著各地區出現新的財政政策，事業單位財務管理必須優化。這就需要管理者加強自身學習，在單位的實際經營過程中根據行政事業單位的實際情況展開經營，并根據單位的實際需求，采取科學合理的管理措施。眾所周知，一家事業單位的發展不僅涉及人才管理，還涉及財務管理。可以說，合理的財政管理，在促進事業單位發展的同時，還能實現資源的優化。

二、行政事業單位在財務管理中的不足

在新時代的發展下，新的財政體制改變了事業單位的工作模式，但是由于受之前管理的影響，財政管理中還存在部分問題，影響著自身的發展。所以財務管理必須有的放矢，以相關的制度為標準，不能按照自己的意愿自由管理，必須遵循改革方式，完善財務管理。

(一)管理思想滯后傳統的財務管理者思想都是比較落后的，隨著社會的快速發展，我國的經濟政策出現了一些變化。從目前的行政事業單位管理工作看，財政體制規則在短期雖然不斷發生變化，但是還是要跟上社會發展的步伐，對其進行政策優化。在財務管理方面，老舊的管理思想沒有用發展的眼光看待問題，管理手段和技術比較落后，這樣無法順應財政新政策的發展要求。另外，傳統的管理模式沒有考慮到機關單位的發展戰略，脫離機關單位發展實際，這種財務管理對單位的發展目標是不利的。同時，傳統的財務管理缺乏精細化管理，沒有考慮到財務管理的全面性，這也是制約財務管理提升的不利因素。

(二)缺乏監督機制行政事業單位認為財務管理只是單位內部簡單的管理事項，沒有顧全到大局，對行政單位的管理制度和運營沒有做到很好的部署和規劃，這就導致單位的財務管理與實際工作相互脫離，不利于財務管理的高效開展。離開會計監督管理之后，單位便不能很好地收集社會評價信息，對單位內部的各種事項都沒有很好的了解途徑，導致單位這方面的信息系統不完善，這不利于單位進行財務管理。與此同時，部分管理者會因缺乏職業操守而為自己謀私利，難以實現合理的評價機制。單位的財務涉及很多問題，只有建立監督機制，才能保證財務管理的合理運行，而忽略了財務的監督，會導致管理的不透明，這是不利于行政單位財務管理的。

(三)財務管理制度難以落實今天，全球化越來越明顯，在全球化經濟的大背景下，多數行業都面臨著復雜的經濟環境，不僅內容復雜，經營模式多變，而且社會對事業單位的要求也隨之增多，服務項目復雜。良好的行政事業財務管理制度，能夠給單位提供合理的管理依據，幫助其規范管理方案。但是目前的財務管理制度在工作中難以落實到位。新的財務體制給事業單位的財務管理提出了新要求，在這種背景下，各個部門工作劃分不斷細化，并且隨者科技的發展，新技術進入管理中，給財政管理工作帶來了機遇和挑戰，產生了大量新的管理技術。但財務管理制度難以落實，很多政策和規定形同虛設，沒有很好的落實到位，直接影響著單位的財務管理。

三、行政事業單位在財務管理中的改革對策

(一)轉變管理理念時代在發展，如果還是按照之前的管理思想來管理財務，財務管理很難為社會服務，所以事業單位領導和管理層就需要加強自身方面的學習，提高管理效率，積極開展學習活動，借鑒先進的管理模式。作為單位管理者，要不斷完善管理的培訓機制，比如對全體人員進行培訓，以宣傳、教育和培訓的方式加強財務管理者的管理水平和業務技能。同時不斷提高管理者其他方面的綜合素質，鼓勵其創新管理方式，給財務管理工作提供思想方面的支持。首先，面對新的財政體制，事業單位要能夠應對復雜的市場環境，并獲得生存的機遇，單位就必須清楚自身的發展目標，制定管理規定和細則，在管理目標的指導下，有效展開財務管理工作。其次，財務管理者應將財務管理理念與單位的具體經營工作相結合，不斷強化單位財務管理和發展業務二者之間的統一。比如，有的單位涉及很多的社會福利，在財務管理中就要把社會福利作為工作的重要組成部分，對資金的流轉要有計劃，建立專業的財務管理方案。從所經營的實際工作角度出發，制定合理的財務方案，在思想上改變傳統的管理方式，重視財務管理。

(二)構建財務管理新模式行政事業單位改革，需要在自己的工作范圍當中開展，如果想要建立和當前社會發展相符合的財務體制，就要勇于跳出老舊的管理模式。行政事業單位一般職能比較復雜，所以要對管理人員進行優化，保證管理人才的專業化。在發展過程中，要對會計人才進行培訓，創新培訓方式，更新會計人員的知識結構。同時，培養他們的職業道德，讓技術和道德互相結合。建立財務管理新模式，還要綜合其他部門單位，通過單位的權利關系監督財務管理，建立適當的懲罰制度，完善監督工作。作為單位的會計人員，平時要嚴格要求自己，謹遵管理工作中的原則和制度，不斷學習，給自己充電，在新的財政體制改革下，要跟上時代的步伐，更新自己的相關知識。

(三)加強財務管理檢查作為行政事業單位，在工作中必須要關注單位內部的財務管理工作，加強監督管理，比如，定期對內部的工作檢查，不斷優化財務監督工作。在新形勢下，財務管理往往牽一發而動全身，所以更要加強各個環節的數據分析，發現每個環節的問題，以便在管理中能夠全面掌握財務數據，了解各項業務的具體情況，通過這些措施，提高行政事業單位的工作質量。如果想加大檢查力度，需要清晰掌握單位所涉及的各種財務票據，所以要完善票據制度，若票據制度存在缺陷，管理再好，也會影響檢查效果。同時，還要組織人員檢查票據金額，針對部分工作人員的票據工作情況展開核實，確保工作的嚴謹性。這樣才能幫助行政事業單位更好地實現財務管理改革，順應新的財政體系發展，保證每項資金都有效落實。

四、結語

在新的經濟背景下，很多單位的財務管理都有了新的要求，而行政事業單位中涉及的財務管理工作比較復雜，不僅會影響到行政事業的發展，還會對國家和社會造成影響。在新的財政體制改革下，財務管理要適應社會的發展，提高自己的管理水平。作為單位的管理者，要建立完善的管理制度，優化會計制度，以組織培訓的方式提高會計的專業水平，完善票據制度。同時還要建立監督體系，絕不允許在財務管理中濫用職權，以此來優化財務管理，以順應時代的發展。

參考文獻:

［1］徐麗峰．論新財政體制下行政事業單位財務管理的改革［J］．現代經濟信息，2017(20):273．

［2］趙永宏．論新財政體制下行政事業單位財務管理的改革［J］．經營管理者，2014(35):140．

作者：張曉艷 單位：榮成市好運角旅游度假區財政審計局