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摘要:在社會經濟和企業發展需求下，與之相適應的則是管理會計，同時奠定了企業長期發展運營的管理基礎和經濟基礎。財務會計和管理會計原本就是共同存在的，它們之間既有區別又有聯系。隨著經濟的發展和信息的全球化，管理會計漸漸的比財務會計的作用更大，需求更強烈。因此，需要將財務會計轉型為管理會計。這兩者是密不可分的關系，財務會計在進行轉型時，會遇到各種各樣的困難，相關人員需要將適合的轉型措施制定出來，使之能夠廣泛的應用在管理會計中，其顯示的應用優勢較為明顯。

關鍵詞:管理會計;財務會計;轉型

財務會計是依據會計制度、會計準則對企業運營等經濟行為進行反映、記錄、確認、報告和計量等，其目的是提供會計信息給外部信息使用人員的會計分支。其具有較強的規范性和統一性，對監督和衡量過去企業的經濟業務更加注重。管理會計是以將企業經濟效益提高、改善經營管理、選擇最優決策等為目的的會計分支。通過對過去進行解析、調控現在、規劃未來等，對企業中與財務相關或無關的信息進行分析和研究，沒有固定的規范性和多元化。

一、研究背景、目的與意義

隨著“一帶一路”倡議實施，提高了企業的競爭和國際化程度，當前企業面臨的競爭既有戰略決策、管理模式的日益嚴峻，還有技術水平和市場份額的競爭。傳統財務會計在這樣的環境下，企業決策管理所需已不能得到滿足，因此，對企業進行創造力價值增強、綜合管理效能提高和管理優化的管理會計就顯得尤為重要。由相關數據可知，我國存在大于300萬管理會計人才缺口，普及的會計機器人、人工智能等，將導致基礎會計人員被淘汰。故而，財務會計向管理會計轉型的問題基于時展趨勢而言，是需要財會人員正視和重視的。

二、財務會計向管理會計轉型的問題

(一)管理會計人員培養機制不健全。在企業所需的管理會計人才中，其所具備的能力不僅要具有會計核算和監督能力，與此同時，像企業內部控制管理和財務管理這樣的綜合性能力和知識，也是應該具備的。但企業的財務人員，他們大多只是進行會計核算工作，對于管理會計的綜合能力和素質不高。此外，大部分企業沒有對如何發展企業管理會計進行規劃，不論從理論還是實踐，都沒有一套健全的管理會計人員培養機制。(二)企業管理層的重視不足。在我國廣大企業中，尤其是中小微企業，對其產生較大影響的是傳統觀念，僅要求財務會計會進行基礎性的核算等工作。在他們看來，會計部門是企業的成本中心，一些企業的會計人員還兼任文職工作，由于財會人員大量的精力和時間被繁瑣的工作占據，使得他們的專業能力得不到有效提升，只是安于現狀，沒有時間進行更高職業價值的追求和思考。(三)財務會計思維的局限性。在我國管理會計起步晚，只有一小部分大企業成功應用了管理會計。而我國財務會計人員主要集中在中下層的基礎會計者，大部分會計人員的認知中，覺得事后行為就是會計的性質，而忽略了事前控制和預測重要事務，以及分析和評價事后事務的相關職責，使得目前大多數會計人員由于思維上的限制，對管理會計方面還缺乏意識。這種思維的局限性將影響著企業財務會計向管理會計的轉型。

三、財務會計向管理會計成功轉型的建議

(一)創造人才培養環境。自2013年起，我國財政部在發展會計改革的重點方向上將管理會計明確列入，同時在近些年舉辦了大量的研討會和論壇，以及了相關配套政策及制度。然而，培養管理會計人才持續推進工作的進行，還需要環境支持。1、環境政府要加強政策推廣，使管理會計能獲得廣大會計人員和企業管理層的深刻認識，大力培養管理會計人才，應對管理會計的培養給予支持。以管理會計為培養方向，對其進行部分教育資源的激勵和傾斜，建立一套全面、科學的課程培養體系。2、企業環境企業管理層要進行思維轉變，在看待財務部門時，要將其從成本中心轉換為價值中心，要認同并促進其實現，加快企業向管理會計轉型步伐。同時，企業還要加強信息化建設，管理會計的發展離不開信息，因此企業要加強信息化建設，特別是財務信息化建設，科學搭建大數據財務信息平臺，為更好發揮管理會計效用，奠定良好的信息化環境。(二)建立管理會計組織框架，把握戰略管理會計內涵。企業要搭建符合自身發展的管理會計組織框架，強化管理會計的作用，發揮其改善經營管理、提高經濟效益、進行最優決策選擇的作用，實現財務會計轉型為管理會計。與此同時，為了支持企業在戰略管理中的前瞻性和可操作性，管理會計必須盡快轉型“職能管理”為“戰略管理”，并從戰略的角度對其進行分析和思考。1、企業管理層應重視會計轉型工作目前，急切需要將財務會計轉型為管理會計，是企業管理者需要清楚認識到的問題。社會經濟和企業發展必然的趨勢就是將財務會計轉型為管理會計。企業會計人員的工作不僅是進行經濟業務的處理，還應著眼于內部分析、內部控制和預測等多角度支持企業發展，讓企業經營管理中會計的重要作用能夠更好的發揮。2、企業價值鏈分析在價值活動的基礎上，企業才能生存和發展，對價值鏈的分析不僅針對單一的價值活動，還需要通過對各價值活動之間的關系來進行企業活動，影響企業整體的分析。所以，在進行分析價值鏈時，對企業價值鏈進行確定、對效益提高和成本降低機會的尋找，以及對各價值活動間聯系的厘清是關鍵。如對非增值和增值作業的區分可以通過作業成本管理進行，以及增值作業的優化和非增值作業的消除。3、企業績效評價企業在經營中會面臨各種不確定因素，管理層需要認真考慮的問題就是怎樣在復雜和多變的環境中對客戶需求做出應對，對環境的變化更為敏感，在競爭中獲得和保持進一步的優勢。而以財務會計計量為主導的績效評價方法顯然不能將這些問題解決，有必要從更高層次、從管理會計角度對企業績效進行全面評價。如通過平衡計分卡對企業績效進行快速、全面的評價，并采用標準杠桿法對企業與行業優秀企業之間的績效差距進行分析和評價。(三)突破邊界，提高財務主管的綜合會計素養。由于傳統的會計模式無法滿足需要，因此要以最佳方式轉換財務管理任務，必須首先更改現有的財務會計業務模式。財務管理人員都必須努力跨越邊界，提高會計綜合能力和業務處理質量。具體可以從三個方面實現：1、為實現業務財務一體化開放邊界管理會計所需的是打開各種領域、全面的財務一體化，以了解業務和財務管理。管理會計不受會計規則的限制，從業務和供應鏈角度看，管理會計可以幫助管理者了解企業的產品、客戶議價能力等威脅，從而為企業決策提供最佳解決方案。有助于管理者熟悉供應鏈全過程，了解產品的原材料、供應商議價能力等威脅，實現業務財務一體化。2、提高財務隊伍的整體素養會計人員是企業會計工作的主要負責人和實施者，在轉變企業會計模式方面發揮著重要作用。管理會計人員需要對統計、會計、稅法、管理、財務和法律等有深入了解。只有掌握管理會計的相關學科，保證會計工作人員職業素質過硬，業務能力過關，在實踐中整合和應用知識，將業務技能轉化為實踐能力，才能實現管理會計的實踐效能。這才是企業由財務會計向管理會計轉型的有效途徑。3、建立科學的財務管理制度，不斷完善財務管理制度體系企業要建立與之實際情況相適應的科學的財務管理制度，使其成為一項全面、合理、系統、科學的管理制度。在企業財務會計向管理會計的轉型過程中，還要不斷完善財務管理制度體系，結合企業實際制定科學有效的財務管理制度，構建有序的財務管理體系。

四、結束語

未來發展的會計管理模式，伴隨著快速發展的網絡技術，將會是由財務會計轉型為管理會計，這一途徑是必然的。本文首先針對財務會計向管理會計轉型的問題：管理會計人員培養機制不健全、企業管理層不夠重視、財務會計思維較為局限，主要在創造人才培養環境方面做出對應建議，包括了政府環境以及企業環境；其次在企業方面提出轉型工作的必要性，對企業價值鏈做出分析，并對企業績效進行綜合評價；最后，結合實際，從企業人員自身著手，讓他們處理業務的能力提高，提升其自身素質，促進財務會計向管理會計相關轉型工作的順利進行。

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作者:劉立杰 單位:中國文化產業發展集團有限公司