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一、中小企業的財務管理的現狀

企業在平時的生產經營過程中，現金管理尤為重要。充足的現金流是企業能否生存的關鍵，嚴格的財務管理控制和合理、科學的現金管理能促使企業有序運轉，快速發展。但是，目前部分中小企業出現資金管理不科學，多頭管理造成資金管理混亂，財務控制制度不嚴謹、不完善，存貨管理存在諸多漏洞，應收賬款管理不到位，內部控制質量不高，會計信息質量較差等現象，導致企業無法順暢運行。

二、中小企業財務管理風險防范與控制策略

財務管理是由企業再生產過程中客觀存在的財務活動和財務關系而產生的,是企業組織財務活動,處理與各方面財務關系的一項經濟管理,其目的在于以最低的成本籌集資金,選擇高效益的投資項目,提高資金的使用效率,從而提高企業財務管理水平,促進企業經濟效益的提高。針對中小企業財務管理中存在的問題，本文提出以下風險防范與控制策略。

1.拓展中小企業融資渠道，提高中小企業內、外部融資的能力

改善中小企業內部融資能力的方法是：中小企業在企業內部弘揚企業文化，通過文化熏陶使企業的每一位員工對企業進行籌資，企業必須做到言而有信。另外，可以提高企業形象的基礎上，提高自身的盈利能力，提高企業市場競爭力和企業信譽。針對中小企業外部融資難的解決方法，主要體現在金融服務方面，國有銀行應帶頭進行針對中小企業的改善工作，讓中小企業能夠切實獲得發展所需的資金條件。

2.建立現代企業制度，強化公司法人治理結構

中小企業若要改變“一言堂”、“一支筆”現象，必須按照我國《公司法》的規定，建立合理的組織結構。公司股東大會、公司董事會、公司監事會以及高級管理人員應當各司其職，并相互約束，進而保障企業有序運營。建立合理的企業管理體制和組織結構，調節經營者、企業職工和所有者之間的關系，達成激勵和制約相結合的經營原則，使企業在合理、科學的管理模式下運行，構建一個完善的組織結構。

3.加強財務控制，規范資金管理

中小企業可以根據各自的特點來建立健全財務管理體制，規范公司財務管理工作，提高財務控制，科學進行資金分配，使流動資金和固定資金合理配合，提高資金的利用效率，持有最佳現金持有量。

三、結語

21世紀是經濟全球化、信息全球化和科技高速發展的新世紀，企業的經營環境正在發生前所未有的變化，企業的經營管理理念的方法也正在進行著一場深刻的革命。與此相適應，企業財務管理目標的研究的理論和方法也在進行一次重大的變革。企業發展戰略的實施，企業競爭能力的提高，企業綜合實力的增強，在很大程度上依賴企業的財務管理進行全面、系統的研究。本文通過對中小企業的財務管理中突出問題的研究，明確了財務管理工作應該納入現代企業管理制度之中，特別是中國一些相對落后的中小城市，財務管理工作根本跟不上企業發展的要求，投資者、管理者更應當重視企業的財務管理工作。提出了每個中小企業都應該有自已一套完整的科學的財務管理制度，不能僅僅停留在陳舊的、靜止的管理模式中。同時，拓寬中小企業融資渠道，建立健全科學的組織架構，加強的財務管理者的管理理念，提高財務人員的綜合素質尤為重要。

作者：周雪梅 單位：河南理工大學萬方科技學院