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第一篇：建筑施工企業的財務管理

一、工程財務管理工作中存在的主要問題

1.1財務管理工作較為滯后，他的主要原因是企業粗放的經營模式所導致的。生產型和經驗型是目前工程經營管理工作所處的階段，然而工程管理者卻沒有能夠真正清楚的認識到財務管理的重要性，簡單點說就是有時間就做，沒時間就可以不做的，在可有可無的觀念下導致了財務會計沒有發揮到監督和參與決策的作用。

1.2資金管理較為分散，其原因是很多企業采取的流動作業的方式所導致流動資金無法集中管理，無法進行統一的調配。即使現在采取了工程項目經理負責制，但仍沒有解決此類問題，依然呈現出了經管疏散和資金分流等問題。

1.3工程成本管理不斷弱化，其原因是在成本管理和成本核算過程中缺少了約束和內部控制的機制，進而導致成本意識的淡薄。甚至會有一部分管理者片面地認為企業各項支出即為成本，就是說無論是什么費用的支出均可以列支，由于這種的片面的認識，導致成本科目成為一個萬能的科目，增大了工程項目中成本的開支范圍，使其成本核算不準確，而卻不斷地發生亂列和亂攤工程成本現象。

1.4財務管理人員的綜合素質需要提高。基礎工作不夠正規、不夠標準是一些工程財務會計人員所呈現的問題。當前施工企業內部的工程財務管理人員由于企業的特殊性，大都不是專門的財務管理人員，很多是“半路出家”，或者施工隊伍中年限較久跟過工程較多的施工員中換崗的人員，很多還是無證上崗人員。所以,工程項目的財務管理人員存在著專業知識貧瘠，對工程財務管理與普通財務管理相比的特殊性沒有很好的了解，缺少工程實務財務管理的經驗和工程造價資金預算的相關知識，不能客觀在宏觀的角度上統籌整個工程施工建設項目的整體狀況，導致工程項目的每一個會計科目的設立、計量出納支付資金缺乏必要的合理性，項目財務管理職責分布重疊混亂，無法從根本上走進工程項目財務管理工作中來。此類問題致使了銀行現金賬難以做到日清月結，會計賬簿的設置不合理，成本核算方式不科學等現象。

1.5管理層在管理認識出現偏差。在這樣的情況下，往往認為整個施工項目的成本管理僅僅需要施工單位專門的財務部門負責即可，項目內部技術員僅僅負責為工程提供技術保障，工程質量的驗收，而組織人員又只協調工程整體進度，倉庫管理人員負責庫存材料的匯總，采購還有發放。如此管理單人單項負責，確實整個工程施工進度和效率確實短期內會有一定的提升，但是沒有對整個項目進行宏觀的調控，會造成整個項目的成本無法得到協調，企業的經濟利益無法得到確實的保障，長久如此大大影響了企業的經濟效益。

二、工程財務管理中主要問題的解決措施

2.1要明確工程管理的核心作用是財務管理。企業效益的源泉是工程項目，企業管理的關鍵是工程項目的財務管理，而實行企業重要窗口也是工程項目的財務管理。作為一名工程管理者，應當要明確的認識到這點，進而將其形成有遠見的經營管理思想。

2.2要提升工程財務管理人員的綜合素質。工程財務管理人員是工程財務管理的執行者，而提升了工程財務管理人員的素質，在很大程度上就相當于提高工程財務管理質量的高度。為此，具備一些特別的本領是工程財務人員在具有普通財務工作者所必需具有的理論素養和本領以外的另一部分本領。其不僅僅要求工程財務人員能夠熟悉地掌握具體的財務會計知識，還要求他們了解一些工程的概預算和工程圖知識，全面了解工程狀況，并準確地設置帳套，對工程項目進行合理的合算。要做到以上所提的幾點要求，工程財務人員就要加大進修力度，不但要弄通基建財務制度和相關規定，而是要熟練掌握，進一步提升對政策和制度的理解和執行水平，進一步提升自身依法和依規辦事的能力。除了工程財務人員本身對本領的提高外，工程財政主管部門還應當根據工程財務人員的業務現狀，有針對性的開展業務培訓，擴展工程財務人員的知識面。在提高本身業務素質的基礎上，工程財務人員要把本來事后記賬的做法轉變為事前參與和事中監督，較為周全的介入到建筑工程管理中，進而來提高財務管理的水平。

2.3要成立工程財務危害節制系統。明確工程項目的決策、概預算編制和價款支付等方面的控制要求，規范工程項目的業務流程，設置記錄或者憑證，真實地記載每個環節業務運行的情況，進而合理地控制工程的全過程。首先，要明確工程項目的決議要求，了解工程項目決議的依據、程序、審批權和責任制度。對工程項目開展決策要依據職責分工和審批權限，在決策過程中要完整書面記實，當呈現重大項目時要上報董事會或者工程項目決議計劃機構審議批準。其次，要明確概預算編制的要求，準確認識到概預算編制的根據、內容、尺度及考核法式。概預算的考核要由工程、技術及財政等相關部門的專業人員來舉行，其在考核的過程中要重點檢察編制的根據、項目內容和工程量計算等的準確性。最后，要明白價款支付方面的請求，熟悉價款付出的方式、金額、時間進度以及審批法式等。而何時支付工程進度款則應當依據合約來履行，而不能違反合約來隨意支付。

2.4要注重工程條約的經管。依據歸口管理與管理聯系的原則，工程條約可以進行分部門會簽的核查制度[3]。經由過程精細化的條約會簽核查制度，進步對工程危害舉行專業化控制。從多個關鍵點進行有效節制，包羅工程項目所涉及到的政策，工程實行過程之中的施工安全問題、經濟效益及經濟安全等多個關鍵，進而將工程的危害降低到最低水平。在條約之中要明確表明條約價款、付款方式和違約責任等主要條目。工程各責任部門在簽署施工合同時必須嚴格遵守公司規章制度，嚴格履行會簽制度，不得以任何形式和理由在對外簽定合同中假公濟私，一旦發現不符或者缺陷，應當及時提出相應修改意見。對于那些因為不負責任而造成公司損失，公司將根據公司管理制度予以獎賞罰。

2.5要做到財務信息化。通過以財務信息化為載體，提升工程會計管理的效率和水平。要運用計算機管理軟件，實現規章制度、信息、業務編碼及財務一體化，此方法不僅使我們能夠通過網絡對財務管理工作隨時進行監督與查詢，更能夠使財務管理達到較高的自動化程度，進而提升財務管理水平。要掌握前輩們的先進的計算機技術，通過實行遠程監控財務情況，實現資源共享，增強財務規章制度扶植，并實現高效信息辦理，資金的使用效率也需要進一步提高，實現管理的信息化。

三、結束語

由上面所提到的幾方面我們可以了解到，工程財務管理是一個觸及面非常廣，周期長的系統工程。為此，將財務管理和工程項目管理進行有機連系是必要的，通過有針對性地解決其中存在的問題，對工程財務管理中的各個環節進行調節和規劃，以此來進一步更好地降低管理的成本，提高工程的效率，保障工程能夠按期完工定期落成。

作者：李皓天 莊泓濤 單位：莆田學院土木工程學院

第二篇：煤炭企業基建項目的財務管理

一、財務管理中出現的問題

1.1基建人員素質較差

從煤炭企業基建財務人員的綜合實力來觀察，綜合素質水平相距甚大，主要表現在大多基建財務人員，對于基建會計核算的程序方法等普遍的匱乏更深層次的了解，讓基建財務工作受限在單純的記賬和報賬上。基建財務人員因為綜合素質偏低，基本上很難進行攤銷待攤投資，工程竣工財務決算等非常繁雜的財務工作，所以影響了煤炭企業基建項目財務管理的總體質量和整體水平。

1.2基建財務機構不完整

因為在基建項目成立之初，并沒有成立項目管理部，同時也沒有建立基建財務機構，而只是把企業所有的基建項目，都交給企業的財務部門進行統一核算，只有等到項目完成后，才開始建立財務機構，配置對應的財務人員。盡管從核算方式上分析，基建項目統一核算減少了核算費用。但是由于財務人員通常工作很繁雜，同時由于距離基建施工基地有非常遠的距離，沒空親自參與現場管理，所以對于基建項目的成本費用，也匱乏科學準確的了解。

1.3無法及時籌措資金

目前，煤炭企業基建財務管理中還是出現了資金籌措不及時的問題，主要是因為資金到位延遲，嚴重影響到基建工程項目的建設工期，在很大程度上降低了資金使用有效率，同時，在基建項目資金籌措過程中，工程價款支付不科學，沒有按照工程進度，及時的支付建設資金等等其他方面的問題，也表現非常明顯。

1.4財務管理制度不完善

從總煤炭企業的管理制度來分析，煤炭企業基建項目的財務管理制度，還是存在不合理的地方。由于缺少一套健全的基建財務管理制度，讓財務在管理過程中沒有嚴格的規章制度可以遵循，出現了非常多的問題，很多煤炭企業沒有基建費用控制制度，讓基建費用控制非常不嚴格，在建設過程中容易出現超出了預算等等類似問題，另外還有就是很多基建工程竣工財務決算制度不完善，制約了到基建總投資的科學表現，讓其無法科學正確增加固定資產，無法準確反映出企業財務狀況和經營效益，在某些方面上影響了財務管理作用的發揮。

1.5會計核算不規范

對于煤炭企業基建工程類似的特大項目，因為其整體繁雜程度高，非常容易會出現核算不科學的問題。主要表現在基建項目賬目不規則，會計賬目不科學準確，在很大程度上，使得成本核算不科學合理等類似問題，嚴重阻礙了基建項目財務管理水平的提升。所以，在這方面還應該進行不斷的改革和完善。

1.6缺乏有效的，科學的內控監督機制

在煤炭企業的基建項目管理中，因為企業內部匱乏嚴格的，高效的監督制度，使得在煤炭企業的財務管理過程中，非常容易出現較大的問題，譬如財務管理的賬目制定的不合理和漏洞百出，財務管理的其他方面，因為匱乏嚴格的監督機制，很容易出現繁雜的問題和不利影響，在很大程度上，制約了煤炭企業的基建項目的整體進展水平。

二、提高財務管理效率的方法

2.1提高工作人員整體素質

提高基建財務人員的整體素質，從一個方面來說，是強化基建財務管理的前提。所以，煤炭企業應該選擇技術專業能力強，同時具有強烈的責任心的人員，來肩負起基建財務管理工作。具體來看，因為煤炭企業基建項目建設過程中，由于工作關乎范圍廣，建設周期時間長，會計核算量大。這就需要基建財務人員，不但要學會日常會計核算的基礎知識，還必須學會控制基建項目的招投標管理，以及項目建設過程管理，都有一個更深層次的了解，可以借助加強基建財務人員的業務培訓和再教育，提高煤炭企業工作人員的綜合素質和技術專業水平，同時讓他們不斷健全自己，進而為做好煤炭基建財務相關工作打下堅實的基礎。

2.2建設完整的基建財務機構

煤炭企業必須將建立完善的基建財務管理制度作為工作關鍵，一般情況下，必須構建完善內部控制制度，竣工財務決算等等其他各項管理制度，讓管理工作可以做到有規可循，提升基建項目財務管理的工作質量，進而提升基建項目財務管理工作水平。尤其是要完善人財物管理制度和工程驗收制度，通過制度來嚴格規范基建項目的不同的經濟活動和管理工作。借助內部控制制度，來明確內部機構的設立和領導分工，真正意義上實現不同職能部門和不同環節之間互相牽制，互相制約，進而預防一些部門問題的發生，減少人為因素引發的隨意性。

2.3強化資金籌措

作為煤炭企業關鍵投資的基建項目，資金的籌備是重點所在。假如需要高效的加強這項工作，那么就需要煤炭企業財務部門，根據融資的不同方面來進行分析，按照不同融資渠道，選擇最合適的融資模式，以期保證利息支出可以減少到最低。而基建項目的工程管理部門，就必須根據項目的工程量，制定不同階段的投資計劃；其次，財務部門利用投資計劃制定出科學合理的階段資金投放，同時對工程的執行情況進行及時的檢查，作出對應的調整，強化基建項目工程的進度，在這個過程中，需要財務部門同工程部門進行深一步的溝通和聯系，以保證基建工程項目的資金扶持，防止因為資金的問題，導致基建工程建設進度等其他方面的問題。

2.4完善財務制度

因為在煤炭企業中要想更好的發展，首先就必須從財務制度上進行及時的解決，這是重中之重，所以煤炭企業必須建立嚴格，健全科學的財務管理制度，保障企業的財務狀況不會出現問題，進而保證煤炭基建項目可以切實可行的完成。

2.5規范會計核算標準

規范基建項目的會計核算大體上囊括下列幾個方面的內容：首先是根據基建項目的早期設計，以及審批概算等項目分類，確定會計核算的項目；其次是對待攤投資進行科學合理的分配；然后是根據基建工程完成投資比重，進行分配攤銷；再其次是對基建工程費用成本和相關管理費用嚴格控制；最后是施工進度等其他方面有關的輔助臺賬，提升會計核算的準確性。

2.6發揮內控監督職能

企業應該構建健全的財務監督管理機制，對目前不合理監督機制進行大刀闊斧的改革，以加強企業基建項目財務活動管理，確保企業正常財務活動為目標。對企業基建項目中的不同環節的財務行為構建相應的監督機制，確保企業基建項目中的不同財務活動滿足財務管理規章制度，可以進行發現，同時并強力打擊基建項目中的財務腐敗行為。

三、結語

總而言之，煤炭基建項目財務管理是一項技術專業性，和業務性較強的系統性工作，煤炭企業應該著重關注。如果想要進行強化基建項目的財務管理，那么煤炭企業就應該在積極進取的前提之上，提高認識，不斷健全和完善。另外，不斷加強基建會計基礎工作，將基建財務人員整體素質得到提升，利用不同的改進方法，最大程度的提升煤炭基建財務管理水平，以便實現煤炭企業的健康發展。

作者：于學利 單位：內蒙古大唐國際錫林郭勒盟五間房煤礦項目籌備處