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一、房地產(chǎn)行業(yè)財務(wù)風險的成因

1.政策風險相對較大

房地產(chǎn)行業(yè)作為國家支柱產(chǎn)業(yè)和民間投資熱點，一直受到社會各界的關(guān)注。2009年開始，國家就出臺了限購、稅收、信貸等政策來限制和調(diào)控房地產(chǎn)市場，但從2014年下半年開始，又出現(xiàn)了政策放松的跡象。開發(fā)周期長、資金投入量大的行業(yè)特點，使企業(yè)本身就面臨著更大的財務(wù)風險。而這種政策的波動和反復，無疑會增加房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略、資金運轉(zhuǎn)等各方面的潛在風險，不斷考驗著管理層的經(jīng)營能力和風險控制能力。

2.財務(wù)風險管理制度不健全

房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風險管理方面的缺陷主要表現(xiàn)在缺乏風險意識、缺乏風險識別監(jiān)控系統(tǒng)兩個方面。這里的風險意識不僅指決策層和管理者的風險意識，更加強調(diào)執(zhí)行者和普通員工的風險意識。如果執(zhí)行者缺乏風險意識，就會使企業(yè)控制風險的措施只停留在決策層，無法有效傳達和執(zhí)行下去，降低控制效果。另外，我國現(xiàn)在缺乏有效的風險識別監(jiān)控系統(tǒng)和管理制度，使得企業(yè)很難及時準確地識別、監(jiān)督和控制財務(wù)風險，降低企業(yè)抗風險能力，增加隱患。

二、房地產(chǎn)行業(yè)財務(wù)風險管理對策

1.確立合理的市場定位，加強企業(yè)間合作雙贏

當前的房地產(chǎn)市場中，大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)市場定位不清晰、一味走高端路線，降低了產(chǎn)品銷售量，又擠占資金，增加財務(wù)風險。這種情況下，企業(yè)應(yīng)從市場入手，將市場細分，確定目標客戶群。也可以結(jié)合企業(yè)自身的優(yōu)勢特點和資金實力，適當?shù)脑黾訉τ诒Ｕ戏炕蛑械投松唐贩康拈_發(fā)建設(shè)，以尋求生存和發(fā)展。另外，如果企業(yè)間能夠加強合作，整合資源，優(yōu)勢互補，也將有利于企業(yè)的發(fā)展。例如，企業(yè)之間可以嘗試采取聯(lián)合拿地、共同開發(fā)的方式來開發(fā)項目，不僅能夠減少資源的閑置浪費，也可以分散風險，增加收益。

2.拓寬籌資渠道，合理籌資結(jié)構(gòu)

目前，我國房地產(chǎn)企業(yè)，特別是中小房地產(chǎn)企業(yè)的籌資來源大多依賴于銀行借款，但隨著銀行借貸成本的增加，其所承受的財務(wù)風險也會進一步增加。因此，企業(yè)應(yīng)積極探索多元化的籌資途徑，合理安排籌資結(jié)構(gòu)，平均籌資成本，力求實現(xiàn)更低的籌資成本和更小的財務(wù)風險。企業(yè)可以嘗試融資租賃、典當、信托、發(fā)行債券或企業(yè)間拆借等多種方式，選擇最適合企業(yè)規(guī)模特點和發(fā)展要求的籌資方式。

3.建立健全財務(wù)風險管理體系，加強對現(xiàn)金流量的控制管理

企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的管理需求，建立一套財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)，對公司的生產(chǎn)經(jīng)營過程和財務(wù)狀況進行實時跟蹤監(jiān)控，并將現(xiàn)金流量管理納入到該體系中，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)狀況的異常征兆，迅速報警，并及時采取應(yīng)變措施，避免或減少損失。另外，企業(yè)應(yīng)定期編制現(xiàn)金預(yù)算表和現(xiàn)金流量表，實現(xiàn)事前預(yù)測與事后分析的有機結(jié)合,根據(jù)分析的情況制定合理的預(yù)算表，以實現(xiàn)對現(xiàn)金流量的控制約束作用。

作者：車卉 單位：貴州大學管理學院