公路橋梁施工物資成本控制對策
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【內容摘要】橋梁施工企業需要逐漸深化施工材料成本管理，按照成本控制的有效措施，建立成本管理體系，完善員工的獎懲制度，加強成本控制的各個方面，以不斷提高橋梁施工企業材料成本管理水平。
一、加強公路橋梁施工項目成本核算管理的意義
(一)可以有效控制或降低施工成本。在施工過程中，控制成本是重中之重，節約資源和資金。在公路橋梁施工中，施工成本主要有三項，包括:人工成本，機械成本，和采購成本(材料采購)。經過調查發現，很多單位在財務管理上不夠重視，資金分配不合理，導致施工成本增加，預算超支，這不僅會增加施工方的負擔，還會影響施工進度。為了控制施工成本，需要從根本上來解決問題，加強財務管理和成本核算管理。(二)可以幫助施工企業提高經濟效益。對于施工企業而言，針對成本核算問題采取有效措施，有利于提高該企業的綜合效益，進而提高企業自身的市場競爭力，促進企業的長遠發展。目前，有些企業的員工還沒有正視整個問題，成本核算把關不嚴格，成本核算管理效果不明顯，導致施工過程出現資金不足等現象。為了避免出現這種問題，幫助施工順利進行，必須要從成本核算管理入手，減少不必要的開支，提高企業的經濟效益。
二、公路橋梁施工企業物資成本核算
(一)建立物資核算體系。一是施工企業應按本期具體完成存貨。二是消耗系數必須科學合理，具體要根據項目數量由施工企業提供，以便核算材料設計消耗。三是建筑施工企業結合情況和物資庫存情況進行盤點，庫存量應符合材料消耗量。四是為了實現對各材料的數量進行核算，施工企業必須對材料的預計消費和實際消費進行對比，掌握科學的數據。(二)開展物資盤點。一是物資盤點劃分。材料庫存可分為庫存庫存、代管庫存。其中，庫存貨物是指建立倉庫管理部門自行進行的物料，庫存庫存是指倉庫管理人員對庫存物資進行相應的庫存管理。代管物資是指使用和管理通過協作的團隊沒有半成品及原材料的估價，代管庫存材料是指項目部門組織協同團隊使用管理沒有半成品和原材料的價格清單。二是物資盤點時間、范圍。每月施工企業至少要盤點一次物資，庫存日期應與工程時間相同。三是物資盤點步驟。應該著手材料庫存展開，以存貨、工程技術人員、財務人員、合同人員和材料庫存擴大庫存人員，被發現在材料清單的實際庫存數量和賬面庫存記錄號倉庫人員應該是一個原因，出現積壓物資和修改，根據對損壞的要求等。在托管材料庫存方面，托管材料庫存每月一次，并保持項目的時間量。合作團隊必須參與實際庫存環節的部門，不以半成品和原材料庫存擴大，工程部進行庫存半成品的協同定價，材料清單和庫存數量，庫存材料物資部門予以總結，形成報告。(三)完善施工過程中的物資核算。一是根據項目要求和預算成本編制材料管理臺帳。以清楚反映材料成本的情況，而且還能反映施工現場的整體情況以及所需的剩余工程材料情況。二是要求定期組織物料成本分析會議。施工企業必須建立完善的材料成本分析機制，每次必須在公路橋梁工程上完成對具體材料成本的具體規劃，并將材料成本規劃到成本核算工作中。三是建立材料成本的責任和對策。在物資管理臺賬，進行分析的結果，以及相應的材料成本分析報告的分析結果，在對超消費合作團隊的原因來看，必須在相應的檢驗結算中扣除。四是編制物料成本分析報告。其內容包括材料成本，材料成本分析，與實際能耗設計，庫存比對等，除了物質，發現在成本控制方面存在問題的，提出改進對策。將材料成本和季度分析報告、月度分析報告排除在分析內容中，同時也對采購需求和季度計劃進行分析，并制定下一季度采購工作計劃和宏觀調控方案。
三、公路橋梁施工企業物資成本控制
(一)現狀。公路橋梁的施工不同于一般的建筑施工，往往因為工程進度問題忽略了管理，管理的疏忽直接就會影響成本控制，導致材料成本超支。在人才選拔階段，施工企業在員工技能方面，往往只注重材料的采購技巧，而不注重成本會計的專業技能，就職人員職業技能的缺乏，導致材料成本核算管理的不專業和不嚴謹。然而，在知識經濟時代，參與技術材料每個時間段的管理都至關重要，因為就業人員在成本管理方面存在缺陷，導致了材料成本管理的難度有增無減。(二)對策。成本控制不是一項單一的工程，內容涉及方方面面，其中主要包括制度、組織等問題。要實現成本控制，唯一途徑就需要通過各方面的協調達到統一，認識到控制成本的重要性，把控制成本放在一個新高度，給予重視和實現。把目前公路橋梁施工企業在成本控制方面存在的問題一一解決，制定相關措施，提高材料利用率，提高成本控制水平。促進企業獲得良好的經濟效益。將施工企業材料、成本控制引入市場競爭機制，增強成本控制意識和對實際成本和預算成本偏差的有效控制。應進行預規劃，對物料需求、物料管理的采購和配送方式進行說明，制定適當的回收工藝，把施工成本降到最低，預先把可能存在的風險降到最低。除此之外，在施工過程中，對原材料的來源也應該做一個詳細的記錄，這是一個管理者應該做的事。
四、加強公路橋梁施工項目成本核算管理的方法
(一)革新思想認識，加強對成本核算管理的重視。當下施工標準越來越嚴格，競爭也越來越激烈，為了使自己的企業走的越來越遠，發展越來越好，必須提升管理者以及全體人員的思想認識，使成本核算意識深入人心，充分了解并重視施工單位的施工項目成本管理，按照要求嚴格執行成本核算管理辦法。同時在提升成本管理意識的實施過程中，可以定期舉辦主題會議，全員參與，引導大家從日常施工小事做起，把成本控制放在首位，拒絕浪費，拒絕不必要的支出。(二)提升全體工作人員的綜合素質。成本控制從人做起，即成本控制的主體是每一位工作人員，要增強工作人員的歸屬感和責任心，成本控制從每一位員工做起，從最小的基礎措施做起。制定成本控制的相關規定即制度，員工必須嚴格遵守，以此來加強項目成本的核算能力。同時在員工選拔上，專業的施工知識僅作為考核的一部分，還必須要重視員工在成本核算方面的專業知識及能力，建設一支有成本控制能力的施工隊伍。除此之外，還要定期對員工進行培訓，提升財務會計專業知識，和其他單位進行經驗交流，使員工掌握最先進的知識和技能，以滿足不斷提升的社會需求，有利于開展實際工作。(三)提升職能部門的審計作用。審計部門必須發揮自己的實際功能，嚴抓內部審計觀念，提高思想覺悟，綜合施工企業科學的工作評價，實施財務會計工作的監督和管理。在橋梁施工的各個階段，都要有審計部門的介入，從始而終地付起監督的職責，把物資成本控制落到實處，一經發現有違者，嚴懲不貸。(四)落實物資采購的成本管理。在公路橋梁造價中，物資采購的成本是重中之重，超過六成的資金預算都用在這里。通過招標，嚴格執行問責制中的采購流程，責任到人，提高采購者的責任意識，杜絕不必要的支出。同時規范招投標工作，堅持做到公開、公平、公示，嚴查一切徇私舞弊，從專業的角度多作比較，選擇最合適的中標者。采購計劃也應該做到科學合理，確保采購物資的實效性，避免延誤工期，同時更要保證物資的質量。
【參考文獻】
［1］梁海蘭．如何做好公路橋梁施工建設的會計成本核算管理［J］．財經界(學術版)，2015，1:110～111
［2］司亞敏．加強公路橋梁施工項目成本核算管理的途徑［J］．城市建筑，2015，2:85～86
作者:陳良順 單位:中交二公局第五工程有限公司
