園林綠化工程成本控制論文
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1.1注意對對園林綠化工程成本的源流進行控制和管理的理念
園林綠化工程成本的源流包括時間、空間與業(yè)務等的源流，項目成本的發(fā)生是這三種源流交匯作用的結(jié)果，成本的控制與管理要從產(chǎn)生成本是這三種源流入手，并把這三種源流作為其重點和著力點。成本源流的控制和管理理念其實也就是盡量避免成本的發(fā)生，成本發(fā)生時對其進行合理正確的控制與管理，該理念側(cè)重于預防，在成本尚未發(fā)生或者發(fā)生的早期進行控制，這關(guān)系到項目準備施工和開工過程中的施工及其管理技術(shù)。眾所周知，在產(chǎn)生實際的成本以前，大部分的成本已經(jīng)是固定的，比如材料費、工程設計人員的勞務費用、工程保險費和施工人員的人工費等等。
1.2樹立全體職工對全過程進行成本控制和管理的理念
園林綠化工程的全員成本是指工程的全體職工的都參與的成本。對該成本的控制和管理是一項系統(tǒng)性工程，要求企業(yè)所有職工全體參與，需要組建從上到下、包含各個部門、各個人的組織和體系，對該組織體系內(nèi)的各單位、各個人進行責任成本控制和校核，堅持責任與權(quán)利、利益相結(jié)合的原理，對各單位、各個人的成本進行嚴格考核，這樣才能充分調(diào)動所有部分所有職工的積極性，使全體職工的成本管理意識得到強化。全過程成本控制與管理的理念是指對工程的各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)包括工程的設計、施工準備、開工、竣工驗收、后期維護等的成本進行控制與管理。
1.3樹立質(zhì)量成本控制和管理的理念。
質(zhì)量成本是指為了使園林綠化項目的質(zhì)量得到保證而產(chǎn)生的費用，比如，工程質(zhì)量預防和檢測所產(chǎn)生的費用、鑒定陳本、發(fā)生故障時的維修費用等等。工程質(zhì)量一旦發(fā)生問題意味著成本的大大增加，所以園林綠化工程的成本控制與管理理念中應注意質(zhì)量成本的控制。
2.園林綠化工程成本控制與管理的具體措施
2.1加強園林綠化工程成本的總體控制
要做好園林綠化工程的成本控制和管理就首先要做好施工成本的總體控制，為此，我們必須時刻樹立成本管理意識，將成本管理作為一項貫穿項目整個過程的系統(tǒng)性工作，建立科學的成本控制和管理體系，不論是甲方還是施工方、監(jiān)理方都要做好協(xié)調(diào)工作，按照各自職責，分別制定好成本的規(guī)劃，并要進行及時的核算和下一步的操作。另外，為加強園林綠化工程的成本控制，還要求施工方要對設計圖紙進行認真的會審分析，設計圖紙的設計單位一般都較多的體現(xiàn)的甲方的利益，較少的考慮施工單位的利益，為了能夠減少施工過程中產(chǎn)生不必要的成本支出，施工單位在施工前一定要在會審設計圖紙時，提出積極意見。最后，施工單位還要結(jié)合自身的施工技術(shù)和條件合理的安排施工順序，并制定合理的施工方案，各施工部門和隊伍要對責任成本層層分解，技術(shù)人員要制定好方案，并由項目經(jīng)理及時的對成本控制情況進行考核，切實保證成本控制計劃能夠?qū)訉勇鋵崱?/p>
2.2加強園林綠化工程的生產(chǎn)成本控制
要科學的制定生產(chǎn)成本的控制目標，本著節(jié)約、高效、合理的原則對施工人員、材料、設備等進行合理控制。另外，還要加強材料成本控制，在材料選購、運送、施工過程中都要嚴格把關(guān)，不可因為貪圖小便宜而采購廉價的但質(zhì)量又并不能滿足園林綠化工程要求的施工材料，一旦出現(xiàn)事故，往往會造成更大的損失。最后，要提高施工人員的勞動積極性，提高勞動生產(chǎn)率，合理的分配材料和設備，科學的進行施工管理和組織。同時，對于在生產(chǎn)中未能完全消耗的施工材料，要及時做好回收工作，還要及時的分析預算成本和實際成本的差異，如果出現(xiàn)較大偏差，一定要及時的修正。
2.3加強園林綠化工程的質(zhì)量成本控制
在施工前，施工方要對園林綠化工程的施工圖紙進行認真的會審分析，嚴格按照預期目標，保證完成施工任務，并進行竣工交付。各級施工部門和單位要層層做好質(zhì)量自檢，并嚴格把關(guān)，在整個施工全過程都要落實好施工質(zhì)量管理。另外，要選用對園林綠化工程施工經(jīng)驗豐富、專業(yè)技能良好的施工隊伍，在進行材料的選購時，要做好質(zhì)量管理和控制工作，逐級審批，層層把關(guān)。在竣工驗收中，嚴格按照設計要求及合同內(nèi)容，對每個施工細節(jié)都進行必要的檢查和復核。
2.4加強園林綠化工程的工期成本控制
要首先對施工圖紙進行認真會審，按照進度安排合理的規(guī)劃好工期任務，并保證每個階段都能順利完工，優(yōu)化資源配置，不拖延工期。另外，通過合理安排施工順序，降低人工費、機械費等費用的支出。施工順序是影響施工工期的重要因素，合理的安排各種工程材料、機械設備等進場順序是提高施工效率的重要手段。最后還要合理安排后期養(yǎng)護工作，減少不必要的修補及重復施工。
作者：楊毅 單位：沈陽建筑大學