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一、鋼鐵企業(yè)對原燃料質量成本控制的對策

1.提高對原燃料質量成本控制的認識

控制原燃料的質量成本、降低質量檢驗費用，對提高企業(yè)經濟效益有著巨大作用。企業(yè)應該對這項工作高度重視，把它列入企業(yè)經營戰(zhàn)略的重要位置。原燃料質量成本控制不僅僅是采購和質量管理部門的事情，它還是一項綜合性工作，涉及到企業(yè)生產經營的各個部門和許多環(huán)節(jié)。為此，在企業(yè)推行質量成本控制過程中，把原燃料的質量成本控制放在改進管理的前列，全廠一盤棋，各方面人員積極配合、協(xié)調行動，保證原燃料質量成本控制工作長期順利地進行。

2.制定原燃料質量成本的《內控標準》

組織由質量、采購、技術、生產、財務、銷售等專業(yè)人員參加的專題研究小組，周密測算出既能滿足高爐及后序生產和鐵燒焦產品質量的原燃料品位，又能使企業(yè)總質量成本處于相對較低的范圍之內的質量水準。廣泛征求原燃料供方意見，招標采購、貨比三家，選擇性價比較高的合格供方作為長期合作單位。將采購價格控制在一個合理水平，制定出原燃料質量成本的《內控標準》。確定切實可行的實施策略和步驟，以保證《內控標準》的順利宣貫和實施。

3.減少原燃料質量檢驗的過程成本

影響原燃料進廠把關技術檢驗的過程成本，主要由人、機、料、法、環(huán)五大因素構成：首先是檢驗員的思想和業(yè)務素質，如果檢驗員政治道德素質低下，徇私舞弊，與不法供方里勾外聯、串通一氣，勢必損害企業(yè)利益；如果檢驗員業(yè)務素質低，對原燃料質量問題分析、判斷失誤，勢必以次充好，危及質量成本。其次是檢驗設備和測試手段是否滿足檢驗工作質量的要求。第三是檢驗輔料、試劑等的品質。第四是檢驗方法是否先進合理。第五是工作環(huán)境有無安全保障。要采取的對策：一是要重視加強檢驗隊伍建設，保證檢驗人員具有高度的思想政治覺悟，健全監(jiān)督機制，清除害群之馬。加強業(yè)務培訓，提高檢驗人員的技術素質。二是對檢驗設備、工具、儀器定期保養(yǎng)、檢定和更新。三是保證檢、化驗和輔料的采購質量。四是學習、引進和探索先進的測試方法和手段。五是適當投入，為檢驗人員提供安全并滿足質量檢驗工作要求的環(huán)境條件。

4.原燃料質量成本考核

質量成本控制是建立企業(yè)內部經濟責任制的必要條件，考核是實行質量成本管理的必備環(huán)節(jié)。建立與質量成本掛鉤的經濟責任制和考核指標體系，有利于分清對質量成本形成應承擔的技術和經濟責任，以便進行合理的獎罰，促使企業(yè)內部各單位進一步加強管理，保證質量成本管理的實施和質量成本控制目標的實現。

二、結語

質量檢驗部門負責原燃料進廠的工程技術和質檢人員，一定要牢固掌握外采原燃料的質量標準和質量等級劃分，盡可能多地了解原料加工工藝流程和原料價格的基本成本組成。用親身實踐為質量成本控制提供理論依據。積極參與原燃料的質量成本控制的推進工作，為鋼鐵企業(yè)的保質保量生產和長久誠信經營把好第一道關口。

作者：丁素嫻