成本會計在房地產企業管理的應用
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一、戰略成本會計內容要點分析
戰略成本會計本質上是由傳統成本會計發展延伸而來，在實踐期間主要表現為相關財會專業從業人員，在企業生產經營期間對原料采購、產品生產、貨存管控、售后階段等各環節，全過程所開展的一項成本管控工作;并根據實際情況計算出相應信息數據為企業管理投資及后續決策提供有利參考依據，以便企業快速掌握市場動態，與當今時展形成同步統一性。與此同時戰略成本會計也可直接從成本角度出發，其就是通過合理合法方式將成本管控與企業生產經營各階段內容做有效結合，在掌握基本信息后施行專業的成本規劃及管控手段，以使相應企業能夠長時間、持續性的保障運營質量同時不斷壓縮成本，最終達到提高企業自身經濟利潤達標目的，從而使企業在市場競爭中逐步取得領先位置。
二、戰略成本會計在房地產企業管理中的應用
(一)戰略成本會計在房地產企業原料采購管理環節中的應用
結合上文對戰略成本會計內容要點分析，可以看出其在房地產企業管理中的實質性功能作用相對較為多樣，其本質目的是利用成本管理方式降低企業成本使其經濟效益得到全面提升，同時根據良好的成本分析和成本管控，快速得出降低成本因素及企業生產經營環節的管理方向。比如房地產企業本身待銷品即商品房，而利用戰略成本會計可快速發現并了解商品房成型所需的采購原料價格、次數，繼而從大局出發直接設置合理的采購周期和采購方式，全面把控原材料成本，為促進房地產企業盈利能力提供先決條件。由此可見，戰略成本會計在房地產企業管理中的功能作用較好，其不僅可以綜合考慮房地產企業生產建設經營各階段的內容要點，同時還會將各階段與全局做有效銜接來突出各步驟成本控制重點，并對各個階段的房企運營管理體系成本優化因素做實時分析總結，最終選取專業的成本核算方法將待售商品房存貨及投資型房產做成本價格分攤至各環節的設定，發現各環節成本改進完善方向，實現對房地產企業全方位、全過程的成本優化，使相應房地產企業管理水平及后續發展戰略高度充分得以體現。
(二)戰略成本會計在房地產企業生產經營管理環節中的應用
戰略成本會計在房地產企業管理中的應用，往往表現為其貫穿至房企生產經營全過程、各階段中，而其中最為重要的部分即售前和售后的成本管控，售前市場調研決定其存貨售價和營銷方式，結合銷售實際情況來對售后銷售階段反饋再次進行實時分析，來得出控制銷售費用的方案，繼而達到降低放棄銷售成本的目的，提高房企自身盈利能力和經營管理水平。具體實踐應用期間，在售后服務管理期間整個戰略成本會計工作要先從掌握適度服務質量管控、銷售網點布局、路線設計等方面入手，結合實際情況做好營銷廣告設置，權衡廣告費用和銷售業績的實質性聯系。突出房地產企業的商品房銷售環節重要性，利用戰略成本會計來對其進行相應設定時，可直接根據商品房存貨量以及不同時段房地產市場情況來做實時調控。從放盤開始便做好商品房存貨銷售節奏把控，積極觀察房地產行業和市場具體信息以制定有效價格策略，繼而采取良好的發盤節奏達到對房地產企業商品房存貨待售費用的合理管控，達到最大限度提高房地產經營績效的目的。
(三)戰略成本會計在房地產企業發展決策管理過程中的應用
戰略成本已經成為當今企業，尤其是房地產企業運營發展中必不可少的一環，而其雖然是傳統成本會計的拓寬和延伸，但更在企業發展以及預測未來市場趨勢上效果顯著。科學合理的戰略成本會計工作能夠根據企業自身實際情況，快速掌握企業具體優劣勢及特點，以此及時調整發展戰略，使其能夠始終保持成本優化的發展模式，繼而為整個行業的穩定發展打下良好基礎。比如將其應用于企業發展決策管理中時，可以使企業的戰略意義能夠完全得到發揮;房地產行業本身便較為特殊，房地產企業必須時時刻刻關注市場動態，掌握房地產行業價格走勢基礎上靈活制定運營戰略發展方案才能保障自身市場競爭力持續保持。而戰略會計成本則可直接通過全面、及時的市場調查，利用多元信息數據來為企業整體成本控制及其市場后續走勢指出較為可靠的預測方向，繼而為整個企業高層在進行發展決策管理期間提供基本思路。加之戰略成本會計所具有的全局特性，其能夠對房地產企業之間競爭對手優劣勢做實時比較分析，繼而得出相應結論為房地產企業形成長效的可持續發展機制，規劃出合理指標，最終制定出企業和消費用戶雙贏的發展性策略。因此總體來看，戰略成本會計在房地產企業發展決策管理過程中的應用，能夠全面促進企業高層信息使用效率，對企業最終決策的準確性和可行性提供有利參考依據。
三、結束語
綜上所述，通過對戰略成本會計在房地產企業管理中的應用分析，可以看出其直接突破了傳統會計所固有的時空局限，突出自身多元化多樣性的功能價值，繼而形成貫穿企業生產經營全過程、各環節的成本管控方案，為我國企業會計水平的不斷提高、進步打下堅實基礎。
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作者:姜福娟 單位：龍口嘉元華誠房地產開發有限公司