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摘要:隨著當下工業經濟的不斷發展，給各工業企業也帶來了新的發展機遇和挑戰。要想在競爭激烈的市場環境中獲得一席之地，就要不斷提高自身的綜合實力，做好企業成本核算管理工作。本文也會結合成本會計的內涵和具體職能，對其在當前我國工業企業成本核算管理中的應用現狀以及存在的問題進行著重分析，并提出一些相應的優化措施，供企業管理者參考使用。

關鍵詞:成本會計;工業企業;應用分析

一、成本會計的含義及具體職能

(一)成本會計含義

從本質上看，成本是指產品在生產或經營過程中所消耗的資金額度，其不僅屬于商品經濟的產物，而且也是體現產品價值的最重要因素。而成本會計則是基于管理會計基礎上的一種成本控制手段，其在企業財務管理中占著很重要的地位，主要是通過對企業產品成本及單位成本進行準確的計算，來核算出企業在生產經營過程中所產生的全部資金消耗，以便可以結合最終的核算結果，對企業產品和服務進行有效的評估和控制。

(二)成本會計的具體職能

成本會計在企業成本核算管理中承擔著多項工作任務，如:成本的預測、決策、計劃、控制、核算、分析及考核等。做好這些工作，不僅可以幫助企業會計人員更好地展開成本控制工作，而且還能優化企業成本，為企業提供最佳的財務解決方案，進而最大化提高企業的生產經營利潤。另外，通過精確的成本核算，企業管理者也能對企業未來生產經營發展，做出正確的判斷和科學決策，尤其對工業企業而言，成本核算可以大大提高企業生產能力和產品質量，并且在一定程度上還能減少企業成本消耗，使其獲得最大化的經濟效益。同時，為了滿足企業的長期發展需求，工業企業質量管理體系還要加大與成本管理會計的融合力度，以便可以更好地增強企業決策能力與財務管理水平，進而使其生產效益與客戶服務質量都能得到最大化提升。

二、成本會計在工業企業中的應用問題

(一)企業管理者缺乏對成本會計的重視

由于一些工業企業管理者自身缺少成本控制意識，所以對于成本核算方法運用的重要性也是極為忽視，在實際財務管理過程中，常常會采用成本核算方法簡單、粗放，核算不全面。只將精力放在產品制造成本核算上，而產品設計、研發等成本的核算卻是少之又少，這樣就會導致成本會計的實效作用無法真正發揮出來，不僅會增加成本消耗，降低企業生產經營利潤，而且對企業的長足穩定發展也會造成一定的影響。

(二)缺少完善的成本會計管理系統

工業企業成本會計管理系統一般包括成本核算、成本預測、成本決策、成本控制以及成本考評這五大關鍵組成部分，只有建立全面、系統、科學完善的質量管理系統，才能順利地開展成本控制工作，實現可持續發展目標。但是現實中，很多工業企業都缺乏這樣完善的成本會計管理體系，這在一定程度上既會影響企業資源的有效整合，降低企業成本控制水平，又會給各部門之間信息的有效交流和共享帶來很多不利因素，進而使得企業成本核算管理難度大大增加。

(三)成本會計在工業企業中缺乏良好的運用環境

現如今，成本會計正處于高速發展和變革的重要時期，無論是記賬方法，還是成本核算技術，都進行了全面的優化和革新，這就促使成本會計的應用越來越廣泛。因此，要想將其所具有的實效作用最大化發揮出來，各工業企業就要為其創建一個適宜的發展環境，即從宏觀到微觀的運用環境，有政策支持，又要有科學完善的成本會計管理體系和信息化管理系統。若是這些運用條件無法實現，則必定會影響成本會計的發展，影響其作用的有效發揮。然而，這對一些自身條件有限的工業企業而言，卻很難實現這一目標，不僅無法為成本會計的發展營造良好的運行環境，而且給自身的發展也會帶來很大的困擾。

(四)成本會計核算范疇過窄

隨著市場經濟的快速發展，一些工業企業的生產規模也在不斷擴大，這就給企業成本會計的應用提出較高的要求，不僅要在產品生產成本控制中發揮出相應的實效作用，還要在產品設計研發、銷售、服務等成本控制中起到一定的助推作用。因此，各工業企業在應用成本會計時，就要做到與時俱進，不斷地對成本核算方法和技術進行優化創新，但若是停滯不前，只注重生產成本和制造成本，則必定會降低企業預測決策中出現判斷失誤的情況，進而給企業的長期穩定發展也會造成很大影響。

三、成本會計應用中存在的問題的對策

(一)加強管理者對成本會計應用的重視

為了進一步提高工業企業市場競爭能力，相關管理者就要在開展成本核算管理工作時，對現代成本會計的應用給予高度的重視，不僅要引入先進的成本控制理念和控制方法，而且還要制定相應的激勵政策，以便可以充分調動企業財務人員的工作熱情，使其能夠正確認知成本會計，了解其對企業成本控制的重要性，進而在遵守職業道德的基礎上，對企業經營管理情況和財務管理情況進行全面的了解，并針對所存在的問題，采取科學有效的成本會計理論與方法加以解決，這樣才能降低企業成本損耗，提升企業生產經營利潤。此外，企業還要在財務管理中，大力推行業財結合的管理會計方法的運用，即以實現業務、財務一體化作為企業成本核算管理目標，積極調動全員的成本控制意識，將成本核算管理工作落實到企業各項業務活動中，并引入現代化的財務管理理念，以便讓所有部門和人員認識到成本會計對于企業發展的重要性，這樣才能體現出業財管理會計的實效作用，推動企業實現戰略發展目標。

(二)建立和完善成本會計管理體系

好的成本會計管理體系應在企業產品設計研發、采購、制造、質量、管理、服務等成本控制環節中深有體現，能夠全過程的對其各項成本費用進行跟蹤核算，以便可以最大化控制成本損耗，提高企業效益，因此，建立完善的成本會計管理體系是每一個工業企業必須引以為重的任務之一，在實際構建過程中，應從以下幾個方面入手。首先，要對企業現有的成本核算方法進行全面的優化和完善，以便使其更好地與企業質量管理系統進行融合，形成一個全面、高效、科學的成本核算管理系統。其次，企業管理者要結合企業實際發展現狀，對其生產總成本進行準確的預測，并在此基礎上制定出科學合理的決策方案，這樣才能減少成本損耗，提高企業生產經營管理水平。最后，要對企業成本核算技術的革新給予相應的重視，以便可以引入先進的成本會計理論與核算方法，以提高企業成本核算、成本控制水平，提升企業管理水平。

(三)營造良好的成本會計應用環境

首先，管理者要對成本會計的重要作用給予充分的認識，在企業做出重大的投融資決策時，成本管理的作用尤為突出。其次，各工業企業要對自身的生產經營管理體系進行全方位的改進，不僅要構建完善的成本會計管理體系，加強各部門之間信息溝通和資源共享，而且還要對員工隊伍的整體素質進行全面的加強，讓其對成本核算的重要性給予正確的認知，這樣才能為成本會計落實和應用創造有利條件。最后，要對企業成本會計的執行情況進行全面的監督，確保其能夠落到實處，這樣才能促使成本核算管理系統發揮出真正的效用，從而有效提升企業市場競爭能力。

(四)拓寬企業的會計核算成本范圍

工業企業成本核算范圍包括產品設計成本、研發成本、制造成本、銷售成本等方面，但仍有部分工業企業在成本核算過程中，只將精力放在制造成本的核算上，而對于其他成本的核算卻極為忽視，這樣就會導致企業會計核算成本范圍變得十分狹窄，進而給其實現可持續發展帶來很大阻礙。因此，為了在競爭激烈的市場中獲得一席之地，滿足快速發展的市場需求，各工業企業就要從自身抓起，采取積極有效的手段對會計核算工作的范疇進行充分的明確，不僅在企業生產成本和制造成本控制中發揮出真正的效用，還要對產品設計研發、制造、銷售等成本進行嚴格的控制，確保其能夠在供給充足的基礎上，做好成本控制，減少成本損耗，這樣才能提高企業預測決策的準確性，為其實現可持續發展打下良好的基礎。

四、結束語

綜上所述，對于現代工業企業而言，要想實現可持續發展，獲得最大的經濟效益，首要任務就是要加強自身的成本核算管理工作，不僅要強化企業管理者對成本會計應用的重視度，建立和完善成本會計管理體系，而且還要營造良好的成本會計應用環境，拓寬企業的會計核算成本范圍，提高企業成本管理，提高企業利潤，實現企業良性、可持續發展。

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作者:臧智萍 單位：豪雅光電科技(威海)有限公司