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摘要:現階段，我國成本管理主要被限制在產品制造過程中。而由于受我國傳統(tǒng)觀念的影響，造成我國成本控制難以在企業(yè)發(fā)展的其他環(huán)節(jié)發(fā)揮其應有的作用，甚至影響企業(yè)其他部門的發(fā)展。現階段，我國企業(yè)在發(fā)展的過程中應當提升自身對于成本管理的認識，并對成本管理進行不斷的改進與完善，保證成本管理能夠更好地應用于企業(yè)的發(fā)展過程中，并在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。本文將針對我國企業(yè)在實施成本管理中存在的不足及其相應的解決方案展開研究與討論。

關鍵詞:財務管理;成本管控;現存問題及解決方案

一、企業(yè)實施成本管控的重要性

隨著經濟的發(fā)展，我國企業(yè)在發(fā)展過程中所面臨的環(huán)境更加的復雜多變，企業(yè)成本管控難度也隨之加大。而企業(yè)高效地實施成本管控能夠從以下兩個方面提升企業(yè)整體質量。第一，提升企業(yè)資金使用效率。企業(yè)實施成本管理最為主要的目的是降本增效，而成本管控的有效實施能夠輔助企業(yè)更好地對企業(yè)發(fā)展各個環(huán)節(jié)資金使用進行規(guī)劃，保證企業(yè)資金能夠更高效地投入使用。第二，促進企業(yè)內部管理制度的改進與完善。企業(yè)在實施成本管控的過程中會對企業(yè)成本的使用情況進行更加細致的分析與調查，并根據成本管控數據判斷企業(yè)管理制度中存在的不足，進而對其進行改進與完善。

二、企業(yè)成本管控中存在的問題

(一)企業(yè)對于成本管控的認識程度不足現階段，部分企業(yè)在發(fā)展的過程中對于成本管控的認識程度不足，認為企業(yè)成本管控僅僅是對企業(yè)成本進行控制，而忽視企業(yè)的發(fā)展以及企業(yè)資金的高效使用，造成企業(yè)成本管控在企業(yè)的發(fā)展過程中難以發(fā)揮其應有的作用。部分企業(yè)管理層人員對于成本管控的重視程度不足，沒有在企業(yè)的成本管控中投入更多的精力與金錢，造成企業(yè)成本管控僅僅是按照其他企業(yè)的優(yōu)秀經驗進行引入，而沒有根據企業(yè)實際情況進行改進與完善，造成企業(yè)成本管控脫離企業(yè)實際情況，難以在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮更大的作用。

(二)企業(yè)成本管理目標性不明確部分企業(yè)在發(fā)展的過程中，企業(yè)各個層級人員在進行成本管控的過程中，沒有相應的成本管控目標，造成企業(yè)在進行成本管控過程中較為盲目，僅僅為了降低企業(yè)成本而進行成本管控工作，成本管控的優(yōu)勢難以得到體現。企業(yè)各個層級管理層人員在進行成本管控工作的過程中僅僅是從當下角度出發(fā)，制定相應的成本管控規(guī)劃，而沒有從企業(yè)長遠發(fā)展的角度進行成本管控的規(guī)劃，造成企業(yè)成本管控工作存在較多漏洞，難以在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮更大的作用。

(三)企業(yè)成本管理員工參與度較低企業(yè)在進行成本管控工作的過程中需要企業(yè)全體員工的參與，才能在較大程度上提升企業(yè)成本管控質量。而現階段，多數企業(yè)在發(fā)展過程中受到傳統(tǒng)觀念的影響較強，多認為企業(yè)成本管控工作為企業(yè)管理層人員的工作或者是企業(yè)財務管理人員的工作，對企業(yè)成本管控工作的重視程度不足，日常工作中浪費情況也較為常見。

(四)成本管控制度與企業(yè)實際情況不符企業(yè)在發(fā)展過程中需要保證自身成本管控制度與企業(yè)發(fā)展實際情況相匹配，才能保證企業(yè)成本管控制度能夠在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮其應有的作用。現階段，部分企業(yè)在實施成本管控工作的過程中，企業(yè)成本管控人員僅僅是按照上層要求實施成本管理工作，而沒有更加全面地對企業(yè)各個部門在成本管控中制度的實施情況進行收集，以及對企業(yè)員工對于制度的接受程度進行收集，造成企業(yè)成本管控人員難以覺察企業(yè)成本管控工作中存在的不足，影響企業(yè)成本管控制度的完善程度以及合理性，造成企業(yè)成本管控工作與企業(yè)發(fā)展實際情況脫節(jié)，影響企業(yè)成本管控質量。

(五)成本管控制度落實程度較低成本管控制度落實程度是保證成本管控質量的重要因素。現階段，企業(yè)成本管控制度落實程度低主要是因為企業(yè)在進行成本管控工作的過程中沒有對相應的監(jiān)督制度進行改進與完善，造成企業(yè)難以更加深入地對員工的工作情況進行監(jiān)督。企業(yè)在發(fā)展過程中，發(fā)展規(guī)模變大，發(fā)展環(huán)境更加復雜，而部分企業(yè)監(jiān)督仍是按照傳統(tǒng)的方式進行監(jiān)督，監(jiān)督難度大，監(jiān)督人員工作量在不斷地提升，難以保證監(jiān)督的質量與效率。

三、企業(yè)成本管控現存問題的解決方案

(一)提升企業(yè)對于成本管控的重視程度提升企業(yè)對于成本管控的重視程度首先需要提升企業(yè)管理層人員對于成本管控的重視程度。企業(yè)管理層人員在企業(yè)的發(fā)展過程中應該充分地認識到企業(yè)成本管控在企業(yè)發(fā)展過程中的重要性與必要性，并建立相應的鼓勵制度，達到完善企業(yè)成本管控的目的。

(二)明確企業(yè)成本管控目標明確企業(yè)成本管控目標首先需要將企業(yè)成本管控目標與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃相互結合，利用企業(yè)發(fā)展規(guī)劃對企業(yè)作出合理預算，并利用預算數據作為企業(yè)成本管控目標設定的依據，從而保證企業(yè)成本管控目標能夠更好地服務于企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。其次，企業(yè)在發(fā)展的過程中需要對自身的成本管控目標進行細化與分化，保證企業(yè)在發(fā)展過程中企業(yè)各個層的員工都有相應的成本管控目標，從而保證企業(yè)各個層級員工能夠按照自身成本管控目標有序地進行發(fā)展。最后，企業(yè)需要定期對自身成本管控目標進行回顧與分析，找出企業(yè)成本管控中的不足，并進行改進與完善。

(三)優(yōu)化企業(yè)績效管理，提升企業(yè)員工參與度保證企業(yè)成本管控質量需要企業(yè)全體員工的參與。企業(yè)在發(fā)展的過程中需要對企業(yè)員工進行成本管控重要性的宣傳，提升企業(yè)員工對于成本管控的認識程度以及重視程度。與此同時，企業(yè)需要對自身績效管理進行優(yōu)化，將企業(yè)員工在企業(yè)成本管控工作中的配合程度作為企業(yè)績效管理中的組成部分，從而將企業(yè)員工的個人利益與企業(yè)成本管控質量相互結合，進一步提升企業(yè)員工對于成本管控的重視程度，保證企業(yè)員工能夠按照成本管控要求配合企業(yè)成本管控人員工作，提升企業(yè)成本管控質量。

(四)建立成本管控人員與企業(yè)其他人員直接溝通平臺現階段，多數企業(yè)成本管控人員為企業(yè)財務管理人員，而企業(yè)財務管理人員對企業(yè)發(fā)展實際情況認識不清是導致企業(yè)成本管控不符合企業(yè)實際發(fā)展情況的重要因素。企業(yè)在發(fā)展的過程中建立企業(yè)成本管控人員與企業(yè)其他人員的直接溝通平臺，保證企業(yè)成本管控人員能夠通過溝通平臺了解企業(yè)其他員工的實際工作情況，并根據企業(yè)的實際情況制訂成本管控計劃。企業(yè)員工能夠通過直接溝通平臺向企業(yè)成本管控人員反映成本管控在實踐過程中存在的不足，輔助企業(yè)財務管理人員對企業(yè)成本管控進行改進與完善。

(五)提升企業(yè)監(jiān)督質量提升企業(yè)監(jiān)督質量是提升企業(yè)成本管控制度落實程度的重要手段。現階段，企業(yè)在提升自身監(jiān)督質量的過程中需要從以下兩個方面入手。第一，重視監(jiān)督數據與企業(yè)實際數據的實時對比分析，并能夠從數據的分析中找出企業(yè)發(fā)展過程中監(jiān)督存在的不足，并對其進行改進與完善，保證企業(yè)監(jiān)督能夠更加符合企業(yè)發(fā)展實際情況。第二，建立數字化監(jiān)督平臺，要求企業(yè)員工按照要求定期將自身的工作情況進行上報，而企業(yè)監(jiān)督人員能夠通過上報數據更加全面地對企業(yè)實際發(fā)展情況進行監(jiān)督，提升監(jiān)督部門的監(jiān)督質量與效率。

四、結語

隨著社會經濟的發(fā)展，資金在企業(yè)的發(fā)展過程中起到更加重要的作用。企業(yè)需要不斷地提升自身資金管理以保證企業(yè)資金能夠在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮更大的作用。而成本管控是企業(yè)資金管理中的重要組成部分，企業(yè)需要不斷地對自身成本管控進行改進與完善，以提升企業(yè)資金管理質量。

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作者：孫興利 單位：大連港和汽車國際貿易有限公司