前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了海洋石油工程項目中的成本管理范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：石油是全球最重要的能源資源之一。雖然國家對海洋石油工程發(fā)展重視程度不斷地提高，但是，由于我國海洋石油工程企業(yè)的項目管理水平和能力與世界先進管理水平之間仍然存在著較大的差距。所以，怎樣縮小與國際石油企業(yè)管理能力方面存在的差距，促進我國海洋石油工程公司市場競爭力的穩(wěn)步提升，已經成為我國海洋石油工程公司充分重視的問題。本文主要是就海洋石油工程項目管理中的成本管理進行了簡單的闡述和分析。

關鍵詞：海洋石油工程；成本管理；探析

經過深入的調查研究發(fā)現，雖然石油資源供求關系仍然是影響國際原油市場價格漲跌的關鍵因素。但是，由于歐佩克等產油國采取的減產措施主要針對的是供給側方面的調整，而無法達到有效控制國際原油市場需求的目的。沙特阿拉伯等歐佩克成員國主要是通過壓低原油價格的方式達到刺激世界經濟增長，提升國際市場原油需求的目的。我國海洋石油工程公司的項目管理水平與世界先進管理水平之間存在的差距，則成了影響我國海洋石油工程公司市場競爭力有效提升的關鍵因素。

一、海洋石油生產成本管理的意義

近些年，海洋資源開發(fā)力度不斷增強，航洋工程逐漸向深海以及國際市場跟進。因此，對于航洋工程而言，增強海工在本行業(yè)競爭力、提高總承包能力的角度，或者是站在投標的角度，抑或是站在成本控制經濟效益，及國際化的角度。海洋石油成本管理意義都十分重大。針對海洋石油生產管理成本分析的意義主要體現在以下幾方面。首先，深入分析和研究海洋石油生產成本，有助于企業(yè)及時的發(fā)現和解決成本管理過程中存在的問題，并以此為基礎制定切實可行的解決方案，促進海洋石油生產成本管理效率的有效提升，確保海洋石油生產開發(fā)的順利進行。其次，海洋石油生產成本管理的分析和研究，為海洋石油生產經營模式的改革與創(chuàng)新指明了方向。

二、海洋石油生產成本管理目標分析

海洋石油公司在進行海洋石油生產成本管理工作分析前，必須先要明確海洋石油生產成本管理的基本目標。這里所說的基本目標就是海洋石油工程企業(yè)采取一系列的生產經營方案，降低海洋石油生產成本，確保成本管理目標始終保持在穩(wěn)定的狀態(tài)下，為海洋石油生產的正常穩(wěn)定進行奠定堅實的基礎。另外，海洋石油工程企業(yè)在制定成本控制目標時，必須確保其符合企業(yè)實際發(fā)展的需求。所以，作為海洋石油工程企業(yè)而言，必須嚴格地按照企業(yè)發(fā)展的實際情況和需求，制定切實可行的海洋石油生產成本管理目標，才能在促進海洋石油生產管理與經營效益穩(wěn)步提升的同時，實現企業(yè)快速發(fā)展的目標。

三、海洋石油生產成本管理的關鍵點分析

（一）海洋石油生產預算管理關鍵點

石油工程企業(yè)必須把握海洋石油生產成本管理基本內容，制定符合企業(yè)發(fā)展需求的成本管理措施，解決海洋石油生產成本管理過程中所面臨的問題。首先，加強海洋石油生產預算管理工作的力度。企業(yè)在開展預算工作時，必須對海洋石油生產所面臨的實際情況予以充分的重視，確保預算的科學性與合理性。其次，嚴格按照要求落實預算結果。海洋石油工程企業(yè)必須根據實踐檢驗的結果進行的價值反饋為基礎，實現高效管理海洋石油生產預算的目標。

（二）海洋石油生產工作效率關鍵點

海洋石油工程公司的管理能力與經營方式是決定海洋石油生產工作效率高低的關鍵因素。假如海洋石油生產管理人員采用的管理方式符合現代石油生產的規(guī)律，那么對于海洋石油生產效率的提升則有著積極的促進作用，反之，如果海洋石油生產管理人員采用的管理方式不符合現代石油生產規(guī)律的話，那么必然會因為工人生產積極性不高，而影響到石油生產效率的提升。因此，海洋石油工程公司必須制定科學合理的管理方式，才能在有效降低石油生產成本的同時，促進海洋石油生產工作效率和質量的穩(wěn)步提升。

四、優(yōu)化海洋石油生產成本管理策略

（一）優(yōu)化管理人才，提升管理意識

石油生產企業(yè)的各個部門不僅是生產成本發(fā)生的主要組成部分，而且是企業(yè)成本管理控制的關鍵點。在開展海洋石油成本管理工作時，企業(yè)可以通過大力引進生產生本項目管理人才的方式，促進石油項目管理工作效率和質量的提升，從而達到有效降低海洋石油生產管理成本的目的。另外，作為海洋石油生產成本管理人員而言，必須在具備先進生產與經營理念的基礎上，促進自身成本意識的穩(wěn)步提升，才能在確保海洋石油生產資金合理使用的基礎上，達到優(yōu)化企業(yè)生產資金配置的目的。這就說明了，海洋石油生產成本管理人員自身費用意識的不斷提高，對于海洋石油生產的發(fā)展與建設，以及海洋石油生產成本管理效率的提升都有著積極的促進作用。

（二）項目贏得值管理的優(yōu)化

項目贏得值管理是體現和衡量工程項目進度以及成本控制狀況最有效的方法之一。海洋石油工程投入的資金所轉化的工程成果是最完整且有效的監(jiān)控工程項目的指標和方法。因此，海洋石油工程企業(yè)必須采取積極有效的措施，促進贏得值管理工作效率的穩(wěn)步提升，才能達到促進海洋石油生產成本管理效率不斷提升的目的。這些都進一步說明了，項目贏得值管理力度的加強，是降低海洋石油生產成本最直接且有效的方法。

五、結語

綜上所述，通過對海洋石油生產成本管理的分析和研究發(fā)現，雖然我國當前的海洋石油生產成本仍然存在著很多急需解決的問題，但是，隨著海洋石油工程企業(yè)自身成本管理水平和意識的不斷提升，不僅促進了我國海洋石油生產成本管理效率的穩(wěn)步提升，而且為后期石油生產與加工管理和經營的創(chuàng)新提供了更多的思路。

參考文獻

［1］李玉.成本管理在海洋石油工程項目信息化中的應用［J］.石化技術,2018（12）.

［2］劉強.作業(yè)成本管理在海洋石油工程項目中的管控應用［J］.石化技術,2018（11）.

作者：王文龍 單位：中國石油集團海洋工程（青島）有限公司