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摘要:管理會計在企業內部的應用問題，關系到企業當前的發展以及未來的規劃，必須要給予高度的重視。本文主要針對就是當前企業內部管理會計的實際應用問題，并在分析現狀的基礎之上探討管理會計的未來發展前景與發展策略。

關鍵詞:管理會計;企業;應用與發展

在企業內部的發展中，管理會計所涉及的工作內容是要在更加長遠和宏觀的角度，來有效地為企業運營做出科學有效的指導和建議。企業在不同階段的發展中，都需要在現有的發展基礎之上，基于對數據信息的整理、分析與總結，做好下一步的經濟目標規劃，并對接下來的經濟過程進行合理的控制，這些工作都需要有管理會計來負責和開展。因此，討論如何在企業內部更好地應用與發展管理會計是非常有必要的。

一、管理會計對于企業發展的價值

企業從事經營管理的最重要的目標就是為了獲得可觀的利益收入，為了能夠得到最大限度的盈利，企業會從多個維度出發來對企業的發展現狀進行聘雇分析，以從詳細的數據信息中獲得對于內部經營的全面認識。同時借助于一些具有預見性的信息才來指導和預測后期的企業發展，以此來得到更加科學的決策。管理會計正是基于這一需要而開展的，能夠從整合數據信息、提供和規劃有效信息等方面，對企業的發展進行合理規劃判斷，以幫助高層決策者能夠認清企業未來發展將面對的機遇與挑戰，并盡可能地將會出現的問題降到最低，減少不必要的成本支出。因此，通過科學的管理會計，能夠幫助企業做出最優的決策規劃，從而提升企業對于經濟效益的追求。同時也應當看到，企業的發展獨木難支，任何企業都是處于激烈的行業競爭中的。因此，對于企業前景的規劃，不僅僅是需要從企業內部進行管理，更是要結合整個行業發展的趨勢，將企業與市場環境相結合，以此做出符合市場發展規律的評判和預估。現代化的管理會計聚焦于產品的成本控制、銷售環節、資金預估等各個方面，與市場環境有著非常緊密的聯系。從事管理會計的人員在預估資金管理方面，如果能夠充分結合市場發展環境，則可以減少很多不可控的因素，并準確把握企業資金在未來的使用流向，及時地針對可能出現的市場風險采取積極的應對措施，對于企業的未來發展有著更加科學和宏觀的把控。

二、管理會計在企業內部的應用情況

(一)管理會計工作沒有得到具體落實管理會計在企業內部的實際應用中，出現了一些應用價值受限的問題。雖然管理會計已經有較為完備的理論基礎和實踐經驗，但管理會計本身就是一個動態變化的過程，必須要隨著市場的變化而不斷地進行調整，一勞永逸的管理會計是不存在的。但結合我國企業對于管理會計的應用情況可以看出，大部分企業在利用管理會計時，仍然是在學習西方的實踐經驗，參照國外的理論成果來開展本國企業的工作。這會導致管理會計在應用中出現“水土不服”，對于中國企業的具體的管理工作缺少指導性。大部分從事管理會計工作的人員，并沒有認識到管理會計工作的精髓，只是將這種模糊的概念應用與不清晰的管理工作中。這會導致實際的實踐過程存在很多與基礎理論相矛盾的問題，不適應企業自身發展的管理會計，并不能對企業的管理起到真正的推動作用。

(二)從事管理會計的人員工作能力不足管理會計的工作在開展中需要有專業的從業人員來進行，但當前我國的會計人員在管理會計中的專業素養并不能滿足企業發展的需要。而且，企業自身也并沒有對管理會計的工作予以非常大的重視，導致在挑選和招聘會計人員時，并沒有著重考察人員在管理會計方面的能力，導致整體工作人員的專業素質無法支撐管理工作的運用。使得管理工作不得不流于表面，而無法真正得到發揮。另外一方面也應該看到，一些企業家對于企業利益的追求只停留在現階段的發展中，沒有從更加長遠的角度來對公司的發展進行規劃，沒有耐心培養和投資專業化的管理會計人才。這導致人才很容易大幅度地流失或轉型，徹底混淆了管理會計與財務會計之間的區別。為了企業發展的方便，經常會統一用財務會計的管理策略來統籌管理工作，沒有辦法讓專業化的管理會計人才得到能力的釋放，無法發揮管理會計自身的工作優勢。

(三)管理會計的信息化程度不高在信息化時代之下，任何工作都應當充分結合數據信息的技術需要來進行能力的升級。管理會計的工作本身就需要接觸大量的數據模型，通過對歷史數據的分析與把握，對未來的發揮需要提供有力的數據支撐。這樣的工作正是需要與大數據信息技術、人工智能新技術等進行結合。而當前我國的企業在發展中，很多企業不愿意針對信息化設備進行投資，導致很多管理會計的工作仍然停留在利用簡單辦公軟件進行傳統數據處理的工作中。這不僅難以滿足越來越復雜的市場信息需要，而且沒有辦法真正發揮管理會計實際的能力和效果，導致管理會計在企業內部的應用受限。

三、管理會計在企業內部的發展前景

(一)增強管理會計的應用意識隨著互聯網時代的迅猛發展，越來越多的企業會認識到，當前的市場競爭不僅僅是產品的競爭，更是信息的競爭。因此，只有提高管理層對于管理會計的認識，重視從信息化、專業化角度做出戰略決策的工作，才能夠讓管理會計得到發揮作用的機會。企業可以通過崗位設置、職業培訓等方式，培養企業中全體員工的管理會計意識。讓員工中能夠通過加強管理意識，準確把握自身在企業發展中的定位，更加積極配合相應的管理會計工作。同時，在企業的規章制度和工作流程當中，也應當重視對于管理會計工作職責的明確、建立起體系化的管理制度，真正從各個方面推進管理會計在企業內部的發展。

(二)完善管理會計的信息化系統建設管理會計本身就是基于數據信息開展而來的，面對當前這樣一個大數據的時代，有必要依據智能化的現代企業發展需要，充分引進大數據處理系統、云計算技術、人工智能技術等。將信息化數字技術與管理會計的理論相結合，充分認識到當前商業發展的新模式，以智能核算、智能報賬、電子會計檔案等信息化手段搭建起財務服務系統。結合營運管理的相關知識內容，在企業內部建立起兼顧財務管理、數據分析、資產創效、風險防控等功能在內的財務云系統，真正讓管理會計能夠在信息化的管理體系下，以更加規范化的形式連接起各種數據的應用，發揮智能的新特性。

(三)開展針對管理會計的合理績效評估對于企業內部的工作人員來說，只有在真正彰顯自己的專業價值、并且得到相應回報的基礎之上，才能夠形成人員之間的一種競爭合力，提升企業的核心競爭力。而績效評估則是對于人員工作狀態以及企業運營狀況的一個有效的評價工作。針對企業管理會計的工作，應當從多個方面來擴大績效評估。不要只局限于一個時間段內的管理會計工作情況，而是應當分階段性地、動態地考察管理會計對于企業發展帶來的有益影響，針對具體的執行情況進行客觀公正的評價。在動態的考核中及時發現當前管理會計工作的優勢和劣勢，并及時地進行調整。對于從事管理會計工作的人員來說，其獎懲機制也應當盡量明確到人，做到權利與責任的對應，在分工明確的前提之下盡可能地調動工作人員的積極性，推動管理會計工作的開展。

四、結語

整體而言，任何想要持久發展的企業都離不開內部科學的管理會計。但當前我國的管理會計在具體應用過程當中，還會出現一些問題，沒有受到企業家的重視，其價值和功能沒有充分得到實施。這就需要在未來的發展中，更加注重管理會計的工作實質，結合信息化系統建設，在合理評估工作效果的基礎之上，使管理會計的工作穿插到企業發展的各個環節當中。

參考文獻:

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作者：郭靜 單位：中衛市困難職工幫扶中心