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第1篇：生產總監(jiān)工作總結范文

一、加強思想，建立健全分配制度

支架車間黨支部在公司黨委的統(tǒng)一領導下，以“三個代表”為主要思想，認真貫徹公司黨委的主要精神，支架車間黨支部在黨風廉政建設中，支架車間都能以身作則，認真履行《黨風廉政建設考核細則》的有關規(guī)定，嚴于律己，堅持原則秉公辦事;在廣大員工中樹立了良好的形象，無一人違紀違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。

支架車間在分配制度上，根據(jù)目前青年員工工資低及員工獎金分配不合理等實際情況，并為下一步工作順利開展和支架修理工作逐步走向正規(guī)化、合理化、制度化，合理分配員工的收入，充分調動廣大員工工作的積極性，為更好地完成公司下達的生產任務這條主線，依據(jù)礦機公司對《生產車間考核辦法》，制定計件工作定額。嚴格按勞取酬，堅持按規(guī)章制度落實獎金，加班費用。同時，每月公開分配收入的透明度，讓員工享有知情權、參與權。為廣大員工創(chuàng)造愉悅的工作氛圍，全身心地投入到安全生產工作中去。

二、統(tǒng)一思想，搶抓機遇

支架車間在公司黨政工的領導和大力支持下，以提高經濟效益為中心，以思想道德建設和企業(yè)文化建設為重點，以培育“四有”員工隊伍，建設現(xiàn)代企業(yè)為目標，堅持以人為本，緊緊圍繞車間生產為中心，抓穩(wěn)定，保安全，促效益，進一步促進支架車間各項工作健康持續(xù)發(fā)展。

在今年4-6月份期間，公司下達任務重，工期要求緊，支架車間根據(jù)實際情況，多次與班組長進行探討研究，最終形成統(tǒng)一思想，用不到一月的時間完成完成120架液壓支架全部解體——修復——組裝的大修改造工作，在車間干活的一線員工嚴重不足和外委件不能到的情況下，車間決定進行兩班工作，即白班和夜班，白班準備所有的零部件的組裝準備工作，夜班進行整體組裝成型，就這樣苦熬一個月的時間，終于把這塊硬骨頭給啃下了。這一任務的完成，是在液壓支架大修中史無前例的，也給集團證明大修液壓支架的實力，又一次鍛煉了大修液壓支架在時間上的考驗。連續(xù)幾個月下來，疲憊的身影總顯現(xiàn)在每個員工的身上，但沒有人要求一天的休息。這正是體現(xiàn)大家對集體的凝聚感，不怕犧牲自己，為集體就是為自己的團結一致的真實體現(xiàn)。

三、加強教育，增強法制和安全意識

根據(jù)黨委、行政的有關安全生產會議精神的要求和安排，支架車間對安全生產工作做到早抓、早部署，堅持預防為主、防治結合、加強教育、群防群治的原則，切實加強對安全生產工作的領導。

支架車間年輕員工的自保和互保意識差，針對在七月份出現(xiàn)的的一起輕傷事件，車間進一步加強了安全教育活動。如利用車間班前會、安全生產影碟錄像和張貼標語等宣傳工具等形式開展豐富多彩的安全教育。并通過報刊、座談及會議等形式宣傳和學習了有關法律法規(guī)，對存在的社會焦點熱點進行剖析和討論，對不道德及違背社會公德的行為進行大膽的說出自己的觀點和看法，提高了認識，統(tǒng)一了思想。這一系列的安全教育活動提高了車間員工的安全意識、安全防范能力和自我保護能力，從而切實保障員工安全和財產不受損失，維護公司及車間正常的生產秩序，使得廣大員工的集體主義觀念、法制觀念和奉獻主義精神明顯增強，達到了良好的效果。車間員工都能遵章遵紀守法，無刑事犯罪行為和無“黃、賭、毒”現(xiàn)象發(fā)生。

四、加強精神文明建設，提高廣大員工隊伍素質

在精神文明創(chuàng)建活動中，充分發(fā)揮廣大員工的基本道德素質，每年車間訂閱各類報紙雜志供不同愛好的員工學習，以豐富多彩的載體吸引員工，豐富廣大員工的工余時間。共青團組織形式多樣的、效果明顯的青年志愿者活動，受到社會的好評。車間工會積極的組織和參與了如：對車間有病住院員工及家屬進行送溫暖活動，使得他們體會到有一個溫暖的大家庭，有個溫暖的關懷的集體。慶“五一”長跑、獨唱和舞蹈、七人跳繩賽、慶“十一”拔河及男女混合排球等比賽，這些有益員工身心健康活動的開展，增強了廣大員工的集體主義觀念和集體

榮譽感，使廣大員工的思想統(tǒng)一起來，充分調動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。

五、存在的不足和急需改進的方面：

1、青年員工占大多數(shù)，缺少培訓和教育力度。青年員工的文化素質高低不同，從而使產品質量層次不齊并在工作中缺乏主動性并且隨意性較大。

2、現(xiàn)場管理不到位，造成一定的浪費。由于zfsb320支架工期要求緊，加之車間場地小等因素，造成作業(yè)區(qū)混亂，時造成一定的浪費。

六、針對以上出現(xiàn)的問題，車間做以下的打算：

1、加大對青年員工的教育管理力度;

第2篇：生產總監(jiān)工作總結范文

一、加強組織領導確保安全生產工落到實處為進一步加強安全生產監(jiān)管督查力度杜絕各類建筑施工安全事故的發(fā)生我局成立國慶期間建筑施工安全生產檢查領導機構檢查組由山群副局長任組長建管股股長葉軍、質監(jiān)站站長向麗明、監(jiān)察隊隊長肖信道任副組長成員由建設局質監(jiān)站、建管股等有關同志組成。

二、 檢查范圍：在建的公共建筑、市政基礎設施和住宅工程其中住宅工程檢查的重點是各類保障性住房。

三、檢查內容

(一)全面貫徹落實安全生產責任制各施工企業(yè)和各工程項目部的安全生產目標分解及責任落實情況。

(二)深入開展防范重、特大施工事故工情況。

1、針對第三季度和國慶、中秋兩節(jié)期間安全生產的特點加大安全生產監(jiān)督和安全檢查力度情況;

2、開展專項治：“防高墜、防坍塌”和建筑施工起重機械安全使用的專項治情況;

3、排查事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)對查出事故隱患登記造冊專人負責和落實改情況;

(三)加強安全生產應急管工制定應急救援預案和組織演練情況。

四、存在的問題

(一)根據(jù)建筑施工安全檢查標準的規(guī)定建筑材料、構件、料具要分門別類堆放齊建筑垃圾也要堆放齊但很多的施工工地建筑材料亂堆亂放建筑垃圾也亂堆沒有設置安全通道一旦發(fā)生事故建筑工人很難疏散。

(二)部分施工企業(yè)未設計安全急救方案對突發(fā)事件措手不及未能及時進行安全救援。

(三)臨時用電：現(xiàn)場電工對《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》規(guī)范熟悉程度不夠線路敷設不規(guī)范施工現(xiàn)場分電箱漏電保護器沒有使用空氣開關。

(四)安全管：企業(yè)對項目部安全生產監(jiān)控力度不夠部分企業(yè)出現(xiàn)以包帶管現(xiàn)象;項目部現(xiàn)場專職安全員到位率低施工現(xiàn)場安全交底、安全教育、班組安全活動等制度落實不夠。

(五)施工單位沒有按照云南省建筑施工現(xiàn)場安全內業(yè)資料匯編中的要求做好安全資料。

(六)安全責任制的落實有待進一步加強安全責任制度、安全操規(guī)程只停留在口頭上未落到實處。

針對以上問題我局已下發(fā)1份停工改通知書7份限期改通知書各工地改完畢后我局檢查組又對各工地進行了復查在復查中我們還要求建筑企業(yè)加大對施工工人安全生產知識的宣傳力度從而提高施工人員的安全生產防護意識。

五、 今后工計劃

(一)繼續(xù)加強安全生產宣傳力度和法律法規(guī)學習進一步提高安全意識。

第3篇：生產總監(jiān)工作總結范文

我中心根據(jù)局《關于全面開展安全生產大檢查行動認真做好節(jié)日期間安全生產工作的通知》，堅持“安全第一、預防為主”的綜治安全工作方針，不斷深化內部管理，現(xiàn)將檢查情況總結匯報。

一、加強領導，落實責任

中心非常重視安全生產工作，成立了以中心主任為負責人，中心全體人員參與排查治理的具體實施。由中心主任具體負責，提出檢查治理要求，明確工作目標，強化安全防范教育意識。制定了中心安全隱患檢查治理工作計劃和工作目標。安全檢查治理工作做到時時、處處、事事有人監(jiān)督負責。中心堅持預防為主，防治結合，加強教育的原則，通過安全教育，增強職工的安全意識與自我保護能力，通過齊抓共管，營造全中心職工關心和支持安全工作的局面，從而確保中心財產和人員的安全，維護了正常的工作和生活秩序。

二、完善規(guī)范安全規(guī)章制度，強化安全管理

1、制定了《安全工作制度》，《門衛(wèi)制度》，《綜合治理突發(fā)事件應急預案》，并確保制度的具體落實。

2、定期反饋各階段的中心安全工作，及時查找問題排除隱患，并且經常開展安全工作自查，力求做到有安全隱患及時排除，安全工作及早布置，安全措施及早落實。

三、加強安全宣傳與教育

為了把安全教育工作真正落實到位，為實現(xiàn)中心范圍“無安全隱患，無安全事故，無違法犯罪”的要求，中心將安全工作作為中心重點工作來抓，形成“人人講安全，事事看安全，安全無小事”的良好局面，通過安全教育極大的提高了全體職工的安全意識，安全防范能力和自我保護意識，具體做法如下：

1、加強各項安全制度的落實，做到安全工作天天講，日日抓。利用各方力量支援協(xié)助搞好安全工作，經常開展安全學習教育，使安全問題深入人心，以此帶動提高職工的安全意識。

2、開展安全消防教育活動。單位組織學習消防安全的法規(guī)和政策，并進行了消防器材的使用演練。

3、加強對職工的交通安全教育。經常對職工進行交通法規(guī)的宣傳教育，并要求遵守執(zhí)行。

四、加強管理，確保安全

中心將安全保衛(wèi)工作納入常規(guī)工作，落實到人，責任到人。中心成立的突發(fā)事件應急小組負責監(jiān)督各項安全制度和措施的落實，布置安排安全教育活動。并對各租賃、合作單位進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時提出整改意見，并對整改情況進行復查。具體做法如下：

1、加強門衛(wèi)值班制度。門衛(wèi)人員24小時在崗，制定《門衛(wèi)制度》并執(zhí)法制度上墻，從而規(guī)范了門衛(wèi)管理，門衛(wèi)值班室內配備了必要的安全消防器材，定期檢查以保證使用情況良好。

2、加強對各租賃、合作單位的安全監(jiān)督。定期對各租賃、合作單位進行安全檢查，有關安全方面的文件及時通知落實，發(fā)現(xiàn)問題要求整改，確保安全無任何隱患。

3、加強安全消防檢查。重視安全消防的檢查，加強對木質建筑，用電線路等重點部位的檢查。按照消防規(guī)定配備了消防器材。

4、加強對中心食堂食品衛(wèi)生的檢查監(jiān)督。嚴格按照國家《食品衛(wèi)生法》的規(guī)定和要求進行監(jiān)督管理，確保食品衛(wèi)生安全，防止中毒及疾病傳播等事故發(fā)生。

第4篇：生產總監(jiān)工作總結范文

總結，可以把零散的、膚淺的感性認識上升為系統(tǒng)、深刻的理性認識，從而得出科學的結論，以便發(fā)揚成績、克服缺點、吸取經驗教訓，使今后的工作少走彎路、多出成果。那么關于車間的工作總結應該怎么寫呢?下面是小編為大家?guī)淼纳a車間員工工作總結范文2021_車間年終工作總結報告，歡迎大家查閱!

2021車間工作總結報告1車間主任是生產一線的指揮員，負有組織生產、協(xié)調經營、帶好隊伍的重要使命，其職責包括如下內容：編制并落實生產計劃，進行作業(yè)研究、生產管理(產量、進度)、質量控制、成本控制、設備管理、安全管理、環(huán)境管理以及對班組進行管理、培訓與考核部下、激勵部下等等。

車間是整個企業(yè)的生產重心，是企業(yè)直接從事作業(yè)活動的單位，車間主任要控制好產品的五個要素——品種、質量、數(shù)量、交貨期和成本，加強企業(yè)各項決策的落實。

一、生產管理

1、保證本車間的一切生產行為完全按照生產管理文件規(guī)定進行。

2、根據(jù)生產部門下達的生產計劃，負責組織編制氧化車間生產作業(yè)計劃指令單，并保證計劃按期完成。

3、負責氧化車間各個崗位人員的合理調配以保證生產的正常進行。

4、負責組織氧化車間有關人員研究解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題，主持召開每天生產作業(yè)例會，安排布置車間生產。

5、制訂及編寫生產用工藝規(guī)程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關部門審核，經企業(yè)負責人批準實施。

并確保有關生產操作的指令能嚴格執(zhí)行。

6、負責氧化車間各級人員的培訓。

7、負責建立自查制度，對生產全過程進行監(jiān)控。

二、質量管理

1、車間主任對本車間的產品質量負責。

2、堅持“質量第一”方針，正確處理好進度與質量的關系。

3、認真執(zhí)行各項質量制度和質量控制程序，嚴肅工藝紀律，對本車間人員違反工藝紀律造成的質量問題負領導責任。

4、組織好車間內部的均衡生產和工序管理，把車間質量管理目標分解到班組和個人，對車間質量指標的完成負責。

5、定期召開質量分析會，及時組織不合格品的質量分析會，對質量事故及不合格品按“三不放過”的原則進行分析，及時向有關部門反饋質量信息。

三、成本控制

1、預算控制人力資源和物質資源的消耗。

2、建立資源消耗臺帳，實行資源消耗的中間控制。

3、應用成本與進度同步跟蹤的方法控制部分項目工程成本。

4、建立項目月度財務收支計劃制度，按計劃控制成本費用支出。

5、加強質量管理，控制質量成本。

6、堅持現(xiàn)場管理標準化，堵塞浪費漏洞。

2021車間工作總結報告2我是__間黨支部書記，車間主任。我在廠黨委和生產副廠長的直接領導下，全面負責__間的黨支部建設和車間各項生產工作。在20__年度工作中，我主要做了以下幾方面的工作：

一、提高生產方面的管理水平和管理力度，確保裝置安全、穩(wěn)定、長周期、滿負荷、優(yōu)化運轉。

20__年年初我們制定了全年生產__20__噸、__3000噸的生產目標，但由于20__年我車間裝置只開車運行了8個月，同時3月份__段又改為生產__所以全年只生產__1720噸，距離目標產量相差280噸，全年共生產__3950噸，超出目標產量950噸。_品原材料消耗同比上年節(jié)約__3.9元，能耗成本比上年同期降低56.04元;噸產品原材料消耗同比上年節(jié)約__5.26元，能耗成本比上年同期降低67.26元。

今年1月，我車間熱油爐因導熱油使用時間過長，導致凝固點降低，造成了熱油爐加熱管燒毀的非計劃停車事故，我們在全力恢復生產的同時，認真查找發(fā)生事故的具體原因。在廠領導和各科室的大力支持與幫助下，重新定做了加熱管，使我們在最短時間內恢復了正常生產。

在今年3月份，我車間按照工廠要求將__段改為生產__我?guī)ьI車間干部員工精心組織籌劃，僅用7天時間就完成了__段的停車、清洗、置換和開車工作，順利生產出合格的產品，成為_車間歷年來改產工作質量，速度最快的一次。

在今年9月份裝置開車過程中，我們遇到了前所未有的困難，一方面裝置人員少、工作量大，成為這次開車的主要困難。另一方面車間設備管線、儀器儀表老化、腐蝕嚴重，年久失修，經常發(fā)生管線泄漏、儀表失靈等問題。為了確保裝置能夠一次開車成功，我們針對裝置實際情況制定開車計劃及措施，周密策劃、精心安排。為了能夠及時掌握生產進度，及時處理開車過程中出現(xiàn)的問題，我同車間李華忠副主任以及職能人員，連續(xù)在車間工作六天六夜，終于確保我車間兩個工段一次開車成功。

在今年10月初，我車間裝置運轉出現(xiàn)異常，催化劑配制釜的出料管線頻繁的出現(xiàn)堵管現(xiàn)象，我?guī)ьI職能人員一方面分析發(fā)生堵管的原因，一方面組織人員進行疏通管線，由于物料溫度很高，苯胺和鄰甲苯胺蒸汽致使多人發(fā)生中毒現(xiàn)象，在車間上下共同努力下，沒有因為堵管而影響生產進度。通過車間干部員工認真分析和試驗，終于發(fā)現(xiàn)是原料鋁粉質量原因導致頻繁堵管，更換鋁粉后，生產于10月__日恢復正常。

在生產工作中，我充分的調動了生產技術骨干及員工積極性，深入開展"六查六整頓"工作，在工藝、文明生產、等方面共固定查擺38項，通過立項整改，到今年年末已全部消號，通過"六查六整頓"，全年共取得效益40多萬元，滾動查擺效益類共15項，創(chuàng)效30.8萬元。同時加強了對班組經濟核算的日常化考核，把產品產量、質量、消耗、能耗層層落實到每個班組，每個崗位，每個員工，做到人人肩上都有指標、任務。考核與班組獎金、崗位獎金、員工獎金掛鉤，有效地降低了生產成本，提高了車間產品在市場上的競爭力。

在20__年度的工作中，我們高度重視裝置的安全工作，我?guī)ьI車間安全員經常性的組織安全知識發(fā)面的培訓和演練，認真組織員工參加每周的安全學習活動，并且充分利用班前班后會，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效地避免了各類事故的發(fā)生。20__年車間共有4人因出現(xiàn)車間內控事故被扣發(fā)當月獎金，也有2人因為巡檢及時認真、處理得當避免了事故的發(fā)生而受到車間的嘉獎。通過我們扎實細致的安全工作，確保了我車間裝置全年安全生產無事故。

二、加強理論和技術方面知識學習，全面提高自身的政治素質和業(yè)務管理水平。

在20__年度工作中，我加強了思想理論方面知識方面的學習，不論做什么工作以廣大員工的根本利益出發(fā)做好本職工作，堅持實事求是，講正氣、講原則，做一名合格的基層干部。通過對7?27會議上于總講話的的學習，深切的感到做好黨建、思想政治工作和穩(wěn)定工作是保證企業(yè)快速發(fā)展的重大意義，充分認識了第四次創(chuàng)業(yè)的宏偉目標的重要意義以及與干部員工自身生存的關系。

通過閱讀《把信送給加西亞》、《細節(jié)決定成敗》等書籍，深切的感到只有貫徹執(zhí)行于總倡導的"以人為本，從嚴精細管理"的有關精神，切實做好車間日常精細管理工作，樹立精細管理觀念，才能的徹底改變原來的粗放管理模式，從而全面提高我們的業(yè)務管理水平。

三、發(fā)揚車間領導班子的團結協(xié)作精神，加強自身黨風廉政學習。

在20__年年度工作中，我與車間__主任充分發(fā)揚團結協(xié)作的工作精神，堅持經常性的進行意見交流，充分發(fā)揮民主，杜絕獨斷專行，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調，相互間密切配合，從而圓滿的完成本年度中的各項任務。

在20__年年度工作中，我認真的學習了于總在公司黨風廉政學習班上的重要報告及賈書記對學習班所做的動員報告，認識到了黨風廉政的重要意義以及它的必要性，我嚴格按照"狠剎四股歪風"的要求，切實做遵章守紀的模范，做到帶頭遵守黨紀條規(guī)，不違反上級和公司的一系列規(guī)定和要求;帶頭接受員工監(jiān)督，落實自身廉政規(guī)劃，兌現(xiàn)承諾;帶頭崗位奉獻，履行崗位職責，忠誠于企業(yè)，認真學習《領導干部行為準則》，加強黨風廉政建設和反__工作，帶領本單位干部員工以堅定不移的信念，講學習，講政治，講正氣。

2021車間工作總結報告3一年來，我在車間主任的直接領導下，團結本車間人員，超額地完成了廠交給我們的生產任務，我還注重業(yè)務知識培訓，利用課余時間給自己充電，努力使自己成為一個精通業(yè)務，工作能力出色的好工人。

一、積極配合車間主任做好設備管理工作。

設備是生產的命脈之一，只有設備正常了才能順暢的生產。碎礦車間的設備管理突破了傳統(tǒng)的模式，把設備管理工作落到每位員工的頭上，讓每位員工都切身投入到設備管理的工作中，其中在機修班與操作班間設立相互監(jiān)督制度，并把相應的權利下放給每位員工，使設備管理體制全面化，而且明確了設備管理獎懲制度。還把車間設備進行包機制管理，形成了責任明確的設備管理形式。在2018年的設備管理中我積極配合主管設備的車間主任，在春節(jié)檢修中完成了圓振篩下5號皮帶兩個大漏斗的廢篩網鋪襯，以及粗碎，1號皮帶，3號皮帶6號皮帶進料漏斗的耐磨板鋪襯，讓漏斗的磨損周期從原來的半年延長到一年半，大大減少了漏斗的檢修量。將磨損嚴重的4號皮零二七帶和7號皮帶進行了更換，為正常生產奠定了基礎，同時改造了顎式破碎機的機座，解決了顎式破碎機地腳螺絲易斷的問題。在正常生產期間車間利用停機時間用電磁除鐵器替換了原來的永磁除鐵器，而且更改了安裝方式，杜絕了一號皮帶，四號皮帶被廢鐵劃破的事故，大大延長了兩條皮帶的使用壽命。

同時利用停機時間將磨損嚴重的2號皮帶進行了更換，對2號圓振篩受損軸承進行了更換。進入10月，碎礦車間積極響應領導安排，利用電不正常停機時間，對到了磨損周期的3號，5號，6號皮帶進行了更換，對車間所有皮帶的拖輪進行了加油維護，并配合電工對車間電機進行了維護保養(yǎng)，而且對中細碎兩個下料漏斗進行了鋪襯等，為明年的正常生產奠定了堅實的基礎。總的來說碎礦車間2018年的設備管理工作取得了很好的成績，車間按時按質按量完成了上級領導安排的各項檢修任務，及時把握好了各臺破碎機的襯板磨損周期，圓振篩的篩網磨損周期，有效利用了每月的停機檢修時間，車間無非計劃停機事故，無重大設備事故。

二、但取得成績的同時，碎礦車間的設備管理工作還存在很大的不足。

1、執(zhí)行力還不夠。

2、機修班與生產班之間設備管理的互動還不夠。

3、車間設備知識培訓還不夠。

4、細碎機上架體發(fā)熱，環(huán)氧樹脂開裂的根本故障還未找到，故障還是時有發(fā)生。

標準化建設有成效。

20__年一選廠的標準化建設搞得熱火朝天，我們碎礦車間也不列外，積極響應了標準化建設的熱潮，主管標準化建設的我開始從現(xiàn)場標準抓起，嚴格班組交接班制度，要求生產班組要做到設備無灰塵，欄桿無灰塵，門窗無灰塵，消防器材上無灰塵。車間還組織成立了標準化檢查小組，標準化檢查小組堅持每周四早上對車間清潔衛(wèi)生，安全隱患，和設備進行檢查并對檢查出的問題進行及時整改。

車間全年都堅零二七持利用停機時間沖洗車間，保持車間的干凈明亮。車間把材料，備品備件的堆放工作分給機修班，要求其材料分類，整齊擺放。車間以一平、二凈、三清、四好、五無、三好、三有、兩暢通、一明亮為目標，努力把現(xiàn)場標準化做得更好。自己對管理的標準化也絲毫不敢懈怠，班組選拔人才嚴格以任人唯賢，以德為先的原則，工資分配嚴格按照預算化管理分配，嚴格遵循多勞多得分配制度。堅持每周三召開車間調度室，及時傳達廠部的調度會議精神。嚴格要求各班組員工熟背安全職責，操作規(guī)程，二十項班組管理制度，應知應會等安全知識，嚴格填寫好班組臺賬，車間班組都通過了車間，廠部，公司的安全標準化驗收。

結合車間的實際情況，碎礦車間在車間標準化建設中做了很多努力，架設車間衛(wèi)生沖洗管494.5余米，架設噴霧水管590.8余米，安裝除塵及綠化噴頭56個，車間設備色彩恢復約376。6平方米，欄桿色彩恢復約822米。在5號皮帶，粗碎房處修復破損水泥地皮共計66平方米，在6號皮帶外澆灌花臺，共建設綠化草坪283平米。制作了中細碎電機蓋板平臺，粉礦倉焊接了擋礦板，6號皮帶尾輪制作電纜線橋架蓋板。車間對1號2號尾輪以及圓振篩進行了密封除塵改造，并取得了一定的效果等等，標準化建設是一個長期的攻堅戰(zhàn)，我們做了很多努力，也取得了一定的成績，但碎礦車間的標準化還有很大的建設空間，與公司的要求還存在很大的差距，而且碎礦車間的灰塵還未徹底除盡，冬天一來，車間內水管就要結冰，沖洗衛(wèi)生，噴霧除塵工作基本要停滯，碎礦車間的標準化建設還面臨這嚴峻的考應，但我始終相信越嚴峻的考應越能鍛煉我們自身的能力，只要碎礦車間上下一心，團結一致每個人都開動腦筋，出謀劃策，再加上各級領導的鼎力支持，碎礦車間的標準化建設會越來越好。

2021車間工作總結報告420__年轉眼過去了，迎來了對自己具有挑戰(zhàn)的20__年。回顧__年感謝領導對我的信任和支持，7月份把我從_一線任車間副主任提拔到轉到_任車間主任，這一年里跟著領導學到很多，得到的也很多。角色的轉變后從開始跟著車間主任干到后來自己獨當一面，這使我的壓力相當大，深知自己肩負的責任比以前更重。由于自己對工作性質的轉變對工作不太熟悉所以工作起來存在很多困難，但這個時候是各位領導的幫助、關懷、激勵使我在面對困難的時候勇于克服，使自己一點一點的提高發(fā)揮出自己的能力。

被調任后我始終在思考要做什么?該怎樣做才能快速成長，怎樣才能把自己的價值發(fā)揮?每天只是在沿著別人早已開展的路按部就班的進行工作，毫無新意。要是想要新的提高，新的突破就必須豐富自己的專業(yè)知識，尋求新的管理方法。只有帶著這樣的問題一步一步的工作，一步步的總結才能使自己在工作中不斷地提高。作為新任車間主任壓相當?shù)拇螅c其他車間相比自己從工作經驗和管理經驗都存在著明顯差異和不足。

在這里從以下幾點開展工作提高自己：

一、欲求到位“心”先至。任何工作要做到位，關鍵都在于“心”要到位。一個人有了責任心，才會有積極主動的態(tài)度、深入扎實的作風、認真負責的精神。要想在工作中取得新的突破，找準關鍵點很重要。我認為我的關鍵點就是要豐富自己的知識，特別是象我這樣半路出家的人，對生產管理知識了解的不是很透徹，遇到問題缺乏解決辦法。7月份被提拔到德州公司任車間主任一職，這對我來講是一個提高、豐富自己的好機會。在這幾個月的時間里，我依據(jù)自己的實際經驗，再生產現(xiàn)成多學多問，盡可能多的學習自己以前沒接觸到的生產資料。這個學習的機會激起了我的學習熱情，也為今后的工作打下了基礎。

二、腳踏實地，不好高騖遠。任何一件大事，無不是由若干小的細節(jié)構成的。能夠在小處努力，把每一個細節(jié)做好的人，一定能成就大事業(yè)。同樣每一個漫不經心的小疏忽也會釀成大事故。立足實際做好當前，結合現(xiàn)在的生產設備從提高工作效率方面入手。隨著公司設備的老化和各方面的限制為產品的進一步改進提高加大了難度。所以今后的工作要從設備的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡檢及提高制造部員工操作能力，這樣才能更好的完成生產任務。做每一項工作、每一次改進都需要我們從小處著手，精益求精。正陽才能使生產任務、產品性能的進一步提升。

三、樹立全局觀念，做好本職工作。一個成熟的企業(yè)就好比一臺正在運行的設備，各個部件的配合協(xié)作才能為設備的運行提供保證。公司各個部門的銜接是否流暢也就決定著公司的效率。回顧過去的一年我還有很多的不足之處需要加強，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保質保量完成工作前提下，還有很多新的工作需要開展，特別是要將產品質量提高到一個新的層次，是我以前的工作不夠重視的領域，我將在這方面多下功夫，努力配合技術部門嚴把產品質量關。要想將產品質量提高到一個新的層次，除了完善設備還要有一流的操作人員。在新的一年里，一定會根據(jù)現(xiàn)有的生產，適時組織員工結合理論多學習生產線操作規(guī)程，提高工作效率，穩(wěn)定生產才能發(fā)給提高產品質量做好鋪墊。

四、善于溝通交流，加強協(xié)助協(xié)調。溝通交流一直是我的弱項，在工作之外還可以，工作之中的溝通尤不擅長。如今的崗位，溝通是非常重要的，尤其是對員工思想必須通過深入的了解才能掌握，掌握了員工的思想才能知道以后在管理方面的重點是什么，還有什么工作要做。這方面我需要加強的很多。

在過去的工作中得到了一些體會，在工作中心態(tài)很重要，通過不斷的學習新知識保持工作的激情，力爭讓自己在每天的工作中有新的發(fā)現(xiàn)和提高。回顧一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，但我也認識到自己的不足之處，對遇到的新情況新問題研究不夠、創(chuàng)新意識還亟待加強。針對存在問題，在今后的工作中，我將立足本職工作，從自身查找原因，切實采取有效措施加以整改。

2021車間工作總結報告5尊敬的董事長。總經理，我是___年__月__日到精細化工片堿車間的，一年里在董事會的正確指導下，在全體員工的共同努力下做出了一定的工作，具體如下

在生產節(jié)能改造上下功夫

我剛到片堿車間正式數(shù)九嚴寒，氫氣管路時長結冰，直接影響正常生產，給安全也帶來了隱患，為了解決這一難題，開始帶領全體員工，和求助于外部力量，做整體管道的保溫工作，起到了一定的效果。但沒有從根本上解決問道，經過多次再三研究從管路的點，設上了一個脫水罐，最終從根本上解決了這一生產系統(tǒng)上的關鍵難題。

在節(jié)能上下功夫，過去出片堿因設備不標準，含鐵銹太多，而導致大量不合格片堿反鍋從熬,每次都在20多袋,即費工，又浪費了能源。經過研究請示領導同意，從外地買來的不用閑置廉價片堿設備更換了片堿機,制作了白鋼接料槽和白鋼較攏，這樣即減輕了員工的勞動強度，又為公司每年，直接節(jié)約從復熬片堿200多噸

對四臺氫氣灶進行了全面維修，為持續(xù)生產打下了基礎，

為了防寒制作了二扇大門，為污水排放建了一套下水管道，從根本上解決了污水排放問題，

第5篇：生產總監(jiān)工作總結范文

一、秋繭生產收購情況：

自9月份秋繭開鎊收購以來，我市及時啟動了收購市場的監(jiān)管工作，要求各收購企業(yè)按等級標準，公開、公平、公正合理的收購鮮繭，整個秋繭收購工作沒有出現(xiàn)違規(guī)違紀和違法行為。同時廣泛宣傳發(fā)展蠶桑產業(yè)的目的意義，以及扶持政策、價格政策等。秋繭收購期間嚴格執(zhí)行國家有關政策規(guī)定，加大監(jiān)管力度，實行按質論價，優(yōu)質優(yōu)價，秋繭收購秩序總體情況良好，但仍有少數(shù)鮮繭外流。今年我市秋繭收購均價為17.9元/斤，同比下降7.5%，秋繭發(fā)種量為25580張，同比下降6.8%，秋繭生產量為1207.5噸，同比下降5.1%，秋繭收購量為1083.35噸，同比下降30.6%。

二、全年蠶繭生產收購情況：

我市現(xiàn)有桑園面積62260畝，減幅達11%。全年蠶繭發(fā)種量為55300張，同比下降11.5%，全年蠶繭生產量為2787.3噸，同比下降10%，全年蠶繭收購量為2834.85噸，同比下降35.6%，全年蠶繭收購均價為18.53元/斤，同比上漲6.3%。由于歷年的蠶繭價格波動大，給種桑養(yǎng)蠶生產帶來了負面影響，許多蠶農棄桑、荒桑、毀桑，今年蠶繭生產收購情況都不如往年，桑園面積也在逐年減少。

三、蠶繭生產收購存在問題：

1、傳統(tǒng)蠶桑生產受城鎮(zhèn)化、工業(yè)化快速發(fā)展沖擊。養(yǎng)蠶散戶分流、養(yǎng)殖成本上升、養(yǎng)蠶積極性下降等問題成為我市蠶桑生產逐年下降的根本原因。

2、繭絲市場行情嚴重不穩(wěn)定。蠶繭收購均價增長幅度不大，極大的挫傷了繭農養(yǎng)蠶積極性，眾多繭農毀桑改種其它農作物或放棄桑園管理任其跑荒，繭絲綢企業(yè)的蠶繭收購難度和生產成本大幅上升，蠶繭的整體質量提高不大，化蛹程度還不盡人意，在烘干技術方面尚需統(tǒng)一標準。

3、由于蠶種質量問題導致蠶繭質量和產量均有所下降。受繭種質量及氣候因素影響，今年蠶繭的解舒率也有所下降，蠶繭量少、質差，導致蠶繭收購價格增幅不明顯，農戶經濟效益無法體現(xiàn)，也增加繭絲綢企業(yè)生絲生產成本，影響到高檔綢料生產。

4、農村勞動力就業(yè)渠道不斷拓寬，市場勞動力成本上升，栽桑養(yǎng)蠶相對收入下降，繭絲綢企業(yè)面臨招工難問題以及技術改造投入的發(fā)展問題。

四、下一步工作措施：

1、堅持做好蠶繭生產的產前、產中服務區(qū)。督促各縣（市）區(qū)繭絲辦、蠶桑站根據(jù)職責分工，對蠶繭生產進行全程跟蹤服務，技術人員深入蠶農家中有針對性地進行養(yǎng)蠶技術指導，合理培植好蠶繭，聯(lián)合相關部門加大工作力度保障蠶種質量。

2、加強監(jiān)管探索新的蠶繭生產管理方式。積極培育繭絲綢龍頭企業(yè)和蠶桑生產專業(yè)合作社。引導組織龍頭企業(yè)與農戶簽訂合同，逐步推行公司加專業(yè)合作社加農戶的組織形式，建立經濟利益共同體，形成相對穩(wěn)定的蠶繭產銷關系，增強共同抵御市場風險的能力，進一步穩(wěn)定鮮繭收購秩序，逐步推進和完善繭絲綢貿工農一體化；規(guī)范繭站收購行為提升烘干技術能力，提高繭絲綢質量。

3、加大對繭絲綢企業(yè)發(fā)展的扶持力度。通過項目資金扶持幫助繭絲綢企業(yè)淘汰落后產能，加快技術改造，提高生產效率，幫助蠶桑生產專業(yè)合作社規(guī)范整合散戶養(yǎng)殖，加強桑蠶養(yǎng)殖技術指導，增強抵御市場風險能力。

第6篇：生產總監(jiān)工作總結范文

一、領導重視、安全第一

遵照__技［20__］79“關于做好國慶節(jié)、中秋節(jié)期間安全生產工作”的通知精神，我司于9月17日召開安全領導小組會，研究布置安全工作。經理__在9月23日安全學習會上教育廣大司乘人員節(jié)日期間要牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想。要遵法守紀，嚴禁超員、超速、疲勞、占道駕駛，切實做到有禮讓無禮，禮讓三先，不搶一秒。結合秋季有霧的特點，要從思想上提高認識，克服麻痹思想。遇有大霧、團霧就近服務區(qū)休息，寧可晚班，不能盲目行駛。行駛途中要有防范意識，防止不法分子利用交通工具搞破壞。

二、分工明確、重在落實

節(jié)日期間不放假，班子成員分工明確，各盡其職。每天早晨堅持一線值班制，現(xiàn)場管理。節(jié)前安技科對所有營運車輛進行安全技術狀況排查，節(jié)后又下路對長途客車進行安全檢查，使司乘人員認識到節(jié)日期間安全的重要性和緊迫性。在公司院內懸掛三條安全橫幅，同時板報、展板和電視安全教育片，每天播出和宣傳，充分營造良好的安全氛圍。加強內保和消防及“三品”的檢查，針對生產區(qū)、生活區(qū)進行了重點防控和巡查，不留死角，防患于未然。

特別在10月1日上午接到集團公司的緊急通知后，召開經理辦公會，班子成員認真學習“關于做好國慶節(jié)期間安全生產、消防保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生等工作”的會議精神，并迅速傳達到各科室，且要求及時宣傳到司乘人員中去，全力以赴抓好落實。

三、安全工作，常抓不懈

第7篇：生產總監(jiān)工作總結范文

今年以來，安全管理中心堅持“三個聚焦”，抓實抓細安全生產工作，主要從以下三個方面：

一、聚焦安全隊伍建設，強化安全組織保障

一是建立覆蓋各專業(yè)各層級的安全管理隊伍，建立“橫向到邊、縱向到底”安全管理組織體系，所有生產單元、管理單元、經營單元、合作單位均設置專兼職安全員，隊伍到位，責任明確，持證上崗。做到體系健全、人員到位、職責清晰、流程順暢。二是開展安全管理人員提能提素行動，開展“六個一”行動，編制下發(fā)安全知識題庫、開展在線考試、鼓勵安全員參與資格認證、定期開展安全員履職能力評估等，加大對各級安全管理人員的培訓，著力解決部分安全管理者安全意識不夠、安全知識不足、管理能力不強方面的問題。三是建立安全督查員制度，為充實安全監(jiān)管隊伍，提升安全監(jiān)管綜合實力，以資深經理為主體建立安全督查員制度，負責對各單位安全生產工作進行監(jiān)督、檢查與指導。制定管理辦法，明確職責權利，建立日常工作制度，每季度對聯(lián)系點地市開展“四個一”指導幫扶。即參加一次會議，開展一次培訓，深入一次檢查，形成一次問題整改建議。

二、聚焦工作載體搭建，強化安全制度執(zhí)行

1.開展季度安全專項活動，以活動載體落實安全各項制度。為確保年度重點工作的有效落地，每季度開展一次專項活動，結合季度特點和階段性工作重點，細化活動方案，以固定動作和自選動作相結合，開展監(jiān)督檢查和成果評比，推動安全各項工作抓實抓細。一季度開展“安全四查”專項活動，二季度開展“查問題、定標準、提能力、抓落實”安全專項活動，三季度結合高溫酷暑和惡劣天氣的季節(jié)性特點，開展“戰(zhàn)高溫、保安全、我們在行動”攻堅活動。四季度根據(jù)冬季安全作業(yè)特點，結合年底安全的總結謀劃，開展防火災、防觸電、防墜落、防交通意外 “安全四防”專項活動。

2.一季度開展查思想、查制度、查管理、查隱患 “安全四查”活動，制定123項檢查項點，開展自查和專項檢查。開展分管領導訪談16人，安全管理人員考試120人次，參加班組晨會，檢查案例學習及培訓計劃兌現(xiàn)情況，現(xiàn)場知識提問150人，發(fā)現(xiàn)問題隱患151個，其中安全防護用品用具問題15個。通過安全“四查”專項活動，一是完善了安全管理組織架構，配齊配強各層級安全管理人員。二是強化了安全管理基礎，規(guī)范了晨會、安全培訓、勞動防護用品發(fā)放、保險購置、安全檢查考核等。三是發(fā)現(xiàn)并及時整改了151個安全風險隱患。

3.二季度開展“查問題、定標準、提能力、抓落實”安全專項活動，重點開展了工程領域的安全專項檢查，開展了安全大討論和領導干部帶頭說案，實施了中心經理安全員現(xiàn)場一對一幫扶，加大了對維護及工程現(xiàn)場施工作業(yè)安全管控，發(fā)現(xiàn)了工程領域安全突出問題，推動安全生產管理向制度化、標準化、體系化方向發(fā)展。通過活動開展，一是完善了工程安全管理實施細則、應急預案等安全管理制度。二是建立了工程條線信息報送及安全檢查機制。三是細化了工程施工“十步法”和施工安全“三預想”等現(xiàn)場安全管控措施。四是總結推廣了宣誓墻、家屬共簽責任書等地市安全管理的亮點。

4.開展安全標準化班組達標建設，安全管理的最小顆粒在地市支撐服務中心和項目部，只有管好一線班組的安全工作，安全才有保障。目前基層一線班組安全管理普遍存在層層衰減問題，急需通過安全標準化示范班組達標建設推動安全工作落地落實。為此開展了以下具體工作，一是制定標準，列出清單，二是選樹典型，樹立標桿，三是總結經驗，復制推廣，四是強化驗收，鞏固成果，五是加大獎罰，激活動力，六是全面總結，動態(tài)評估。目前已開展21個一線基層班組的標準化達標建設，計劃年底達標40個，明年年底全部達標。

三、聚焦制度手段建設，強化安全現(xiàn)場管控

為強化安全現(xiàn)場管控，采取了以下措施。措施一建立裝維作業(yè)前“一分鐘安全預想”制度，提升裝維人員現(xiàn)場作業(yè)安全風險識別及安全自控能力，內容概括為：一打開、二觀察、三檢查、四確認。通過作業(yè)前“一分鐘安全預想”措施降低了違章違規(guī)作業(yè)的概率，增強了作業(yè)人員安全風險防范意識，達到了在不具備作業(yè)條件下的堅決停止作業(yè)，具備作業(yè)條件的又細化了安全應對措施。措施二建立線下工單報備登記制度，由于線下工單缺少系統(tǒng)監(jiān)管，存在較大的安全隱患，安徽分公司在全省范圍內推行線下工單報備登記制度，線下工單報備登記工作實行統(tǒng)一管理，由各地市分公司綜調中心負責線下工單的記錄、跟蹤、回訪、周月分析、存檔等工作。比照線上工單納入日常的安全監(jiān)控、現(xiàn)場檢查、風險提示、質量分析、考核通報等。措施三完善工程現(xiàn)場安全管理制度，加強工程現(xiàn)場安全管控，針對涉電、涉高、臨邊、有限空間等作業(yè)場景制定具體的防控措施和注意事項，加強工程現(xiàn)場施工的全過程管控，落實勞動安全“八防”措施、推行工程施工“十步法”等現(xiàn)場安全管控制度。措施四為加強工程施工全過程安全管控，開展工程施工前、施工中和施工后安全“三預想”制度，由施工隊安全員進行現(xiàn)場具體操作實施。措施五：采用多種技術手段加強安全管控，提升安全管控能力，包括通過云視訊召開晨會，有效解決農村偏遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員常年無法參加晨會問題。使用風險源作業(yè)預警監(jiān)控系統(tǒng)，建立每日風險源區(qū)域內作業(yè)工單的有效監(jiān)管。通過服務支撐管家APP定位作業(yè)人員位置軌跡，管理人員實時掌控現(xiàn)場作業(yè)人員位置，開展“四不二直”突擊檢查。措施六加大安全自控、互控、她控，實現(xiàn)“聯(lián)防聯(lián)控”，進一步強化安全意識，共同防控安全風險。包括制作宣誓墻，開展安全寄語，組織員工家屬座談，簽訂共管安全承諾書，建立員工家屬安全微信群，建立日常安全宣傳與教育引導。

第二部分：下一步安全重點工作

一 、緊盯重點工作，確保計劃有效落地

對標年度安全生產工作要點和分階段推進計劃，以安全專項活動為統(tǒng)領，推進安全各項重點工作有效落地。一是開展好三、四季度安全專項活動和安全標準化示范班組達標建設，完成活動確定目標，筑牢基層班組安全管理基礎。二是開展安全管理人員提能提素行動，兌現(xiàn)年度培訓計劃，著力培養(yǎng)打造一支高素質的專兼職安全管理隊伍。三是深化公司開展的“人身安全百日競賽”活動，持續(xù)推動安全防護用品用具質量的檢查，加強事故案例的警示教育和安全宣傳，提高全員安全意識，用心營造人人懂安全人人重安全的氛圍。四是嚴格落實安全生產責任制，開展好領導跟單寫實，提升安全生產履職能力。

二、緊盯重點業(yè)務，狠抓現(xiàn)場安全管控

目前工程領域安全管理薄弱，安全風險高，安全管理難度大，下一步將重點加強安全制度建設，狠抓現(xiàn)場施工安全管控。一是優(yōu)化完善工程領域安全管理隊伍體系。二是優(yōu)化完善工程安全管理制度。三是完善工程安全管理檢查機制。四是強化施工作業(yè)現(xiàn)場管控：強化對“人、機、料、法、環(huán)”五要素的現(xiàn)場安全管理，做到安全管理無盲點、全嵌入、全覆蓋。

第8篇：生產總監(jiān)工作總結范文

為了切實抓好安全生產大檢查工作，我局成立了安全生產大檢查工作領導小組，局長王永高為組長，局領導班子成員為副組長，相關科室、國土資源所負責人為成員。礦管科具體負責，協(xié)調組織安全生產檢查工作，各相關科室密切配合，采取得力措施，建立細化落實安全生產責任制，做到目標明確，措施具體，責任到人，工作有力，扎扎實實做好安全生產檢查工作。

二、制定方案、周密安排

我局制定了縣國土資源局安全生產大檢查工作方案，對大檢查工作的范圍、重點、方法、要求、記錄以及發(fā)現(xiàn)問題的處理措施，時間安排等做了周密安排。

落實科室和局屬機構的責任和任務。礦管科負責非煤礦山安全生產檢查工作。對合法礦山，礦管科要全面落實礦山企業(yè)安全生產主體責任，要加大礦山檢查力度，杜絕越界、越層采礦，持無效證件采礦等違法行為。組織礦山安全生產檢查工作。積極配合安監(jiān)部門加強安全監(jiān)管和安全隱患整改工作。

監(jiān)察大隊負責“打非治違”工作。積極組織開展礦山動態(tài)巡查，制止、打擊取締無證非法采礦行為，對證照不齊和違法開采礦山責令停產整頓，并依法立案查處。

地環(huán)科負責地質災害防治工作。做好地質地質災害隱患再排，地質災害氣象預警和地質災害隱患點搬遷和工程治理。

三、全面布置、認真檢查

1、深入礦山逐一檢查

目前我縣生產和基建礦山共21個，自6月25日開始，礦管科工作人員通過實地查看、聽取匯報、查閱資料等方式，了解礦山企業(yè)的實際情況，對照檢點，逐戶排查，21家礦山企業(yè)排查率達100%。縣政府分管負責人高度重視，帶隊重點檢查了龍橋鐵礦、馬鞭山鐵礦等礦山的安全生產工作；局主要負責人、分管負責人帶隊檢查了鐘山鐵礦、楊山鐵礦等礦山的安全生產工作。通過排查發(fā)現(xiàn)，我縣礦山企業(yè)對安全生產工作高度重視，都成立了安全生產領導組，制定了自查自糾方案。通過對礦山采礦權登記發(fā)證資料的檢查核查，礦山采礦許可證都在有效期內；通過對礦山批準范圍和平面、井上下對照圖的檢查核查，未發(fā)現(xiàn)越界、越層采礦等違法行為。要求礦山嚴格按照批準的范圍開采，杜絕越界、越層采礦行為。

2、加強巡查，嚴厲打擊非法開采行為

執(zhí)法監(jiān)察大隊負責組織全縣執(zhí)法動態(tài)巡查，今年6月份以來共組織巡查56次；各國土所負責轄區(qū)內動態(tài)巡查和監(jiān)管，對轄區(qū)內已發(fā)生非法開采區(qū)域每2日至少巡查一次，發(fā)現(xiàn)非法開采行為及時報告鎮(zhèn)政府和國土局執(zhí)法大隊。國土局會同所在鎮(zhèn)政府組織工商、公安、供電等部門實行聯(lián)合執(zhí)法，打擊取締非法開采礦山。今年6月份以來共發(fā)現(xiàn)涉嫌非法開采18起，全部依法立案查處，查扣作業(yè)機械10臺套，拆去變壓器2臺，斷電5處，沒收非法所得3.364萬元，沒收非法采出的礦產品4842.5噸，許本權等2起非法開采礦產資源案件已移交公安部門處理。這些案件的及時查處有效地遏制了非法開采行為頻發(fā)態(tài)勢。

3、加強地質災害防治，保障群眾生命財產安全

地環(huán)科積極開展地質災害隱患再排查，重點是對可能危害城鎮(zhèn)、學校、農貿市場、鄉(xiāng)村等人員聚集區(qū)以及重大建設工程、農民切坡建房的地質災害隱患的排查，確保了不留死角；完善應急預案，建立快速反應機制，落實地質災害防治責任，加強地質災害氣象預警；加大防災知識宣傳，普及預防、辨別、避險、自救等地質災害防治應急知識，提高自救和互救能力；加強地質災害點監(jiān)測，對地質災害點每日監(jiān)測2次，強降雨期間每2小時監(jiān)測一次；大力開展地質災害隱患點搬遷和工程治理。加強汛期地質災害防治工作，自5月1日起實行24小時領導帶班值班制，加強值守。強降雨期間與氣象部門聯(lián)合地質災害預警15次，對龍橋凌安和湯池三沖地質災害點實行駐點監(jiān)測，組織人員撤離，共撤離13戶46人，搬遷2戶。近期強降雨期間全縣沒有發(fā)生重大地質災害，未發(fā)生人員傷亡和財產損失。

四、下步工作打算

1、進一步加強安全生產檢查和管理。日常檢查管理常抓不懈，著重對礦山開采的動態(tài)監(jiān)管，及時了解礦山采礦范圍的變化情況，監(jiān)督礦山嚴格按照開發(fā)利用方案開采礦產資源，杜絕越界、越層采礦行為的發(fā)生。

第9篇：生產總監(jiān)工作總結范文

在3月份的“安全月”期間，我們班一起來認真學習安全，認真貫徹廠、車間下達的各項安全生產措施，嚴格按照安全要求進行工作，認真學習規(guī)章制度和操作規(guī)程，杜絕了事故的發(fā)生，工作期間，經常針對天車設備和夾具進行檢查，查出隱患及時匯報，及時維修，杜絕了事故的發(fā)生，為了提高班組成員的安全意識，首先從自身抓起，學習安全知識，并以班組形式進行宣傳，協(xié)助班組長搞好每一次的安全生產例會的記錄本和教育，刻苦學習有關安全技術知識和工作知識，按照要求讀一本安全生產的書，記一次事故教訓等活動。雖然3月份是我做安全員，但是逢班組召開安全會和工作上學習，我都積極參加，從不缺席。

總之這個3月份的“安全月”即將過去，但是作為我來說，會把每一天、每一月當作安全天、安全月。工作中以科學的態(tài)度老老實實地干，因為安全生產的改進和提高是無止境的，只有這樣才能保證班組的生產安全，才能不斷提高班組職工的工作效益，才能為自己在工作中提供保證。

“安全生產月”就是說明了這一點。3月份的安全工作給我留下了火熱的感覺，3月份的工作使我總結出關于安全生產的諸多經驗。要想搞好安全，作為生產一線的職工來說，就應有搞好安全生產的目標，就得有實現(xiàn)目標的計劃及措施。“安全措施訂得詳，能把事故來預防”。在“安全生產月”中，嚴格按照自己關于安全生產制訂的安全措施：勤巡視、細查看，遇問題、不簡辦，不明之處、追根求源，問以明白，排除隱患，確保安全生產。正是由于自己生制訂了嚴格的安全產措施，工作起來得心應手，安全生產才有保障。千里之堤潰于蟻穴，因此，對自己的每一次操作，都要認真的去對待。