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第1篇：成本管理案例范文

【關(guān)鍵詞】 路面施工企業(yè)； 項目成本； 管理體系

一、工程概況

A項目是X集團公司X施工處所屬的一個項目。X集團公司具有工程施工總承包一級資質(zhì)，是大型國有施工企業(yè)，其下屬各施工處也具備工程施工總承包一級資質(zhì)，資金、技術(shù)實力雄厚，尤其是在公路工程項目成本管理方面更是在國內(nèi)處于領(lǐng)先地位，得到了業(yè)內(nèi)及外界人士的充分認(rèn)可。

A項目作為XX路的一個標(biāo)段，主要承建大橋和與之相接的路基工程，全長2.5公里，工程量總計1.2億元，其中土方工程3.58千萬元。

二、項目成本管理的實施

（一）重視成本管理意識的培養(yǎng)

A項目成立之后，組建了精簡高效的領(lǐng)導(dǎo)班子，但項目職工對成本管理的認(rèn)識不盡相同，有深有淺。因此，項目領(lǐng)導(dǎo)很注重對各管理層的人員進行成本管理意識的培養(yǎng)。讓成本管理的觀念深入到每個職工的腦海里，并將其貫徹到具體的工作中去。同時培養(yǎng)職工具備先進的成本管理理念：戰(zhàn)略觀、人本觀、系統(tǒng)觀、效益觀和科技觀，運用科學(xué)有效的成本管理方法。

（二）建立了完善的成本管理保障體系

1.建立完整高效的組織機構(gòu)

項目成立之后，即建立了以項目經(jīng)理為核心的組織機構(gòu)，形成了一個高效的組織管理系統(tǒng)。規(guī)范各部門的工作并加強部門間的協(xié)作關(guān)系，使得成本管理能較好地實施。

2.明確各部門及各職員的職責(zé)分工

公司項目成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組――管理小組及項目成本管理體系，對項目最終經(jīng)營結(jié)果進行評審、考核并實行獎懲。

工程管理部門――項目責(zé)任成本預(yù)測，提供施工組織設(shè)計，安排項目施工生產(chǎn)計劃。合同預(yù)算報價部門――審核和簽訂分包合同，落實分包成本，編制施工圖預(yù)算和工料機分析；計算、分析、落實和審核項目責(zé)任成本和各期項目成本收入。人財部――管理和財務(wù)管理。主管工程師――負(fù)責(zé)施工項目組織設(shè)計，優(yōu)化施工設(shè)計，協(xié)助編制用料計劃。

三、成本管理實施

在施工項目成本管理實施的過程中，A項目充分考慮了項目成本的各影響因素，制定出相應(yīng)的對策和辦法，將現(xiàn)代成本管理理念融入其中，同時，A項目還根據(jù)項目自身的特點，將目標(biāo)成本法穿插使用，取得了良好的效果。

（一）目標(biāo)成本的確定

在A項目中標(biāo)之后，施工企業(yè)根據(jù)施工組織設(shè)計和中標(biāo)后預(yù)算以及企業(yè)的整體情況，下達(dá)了一個目標(biāo)利潤，即要求A項目實現(xiàn)利潤的最低限。但是，A項目并未根據(jù)這個目標(biāo)利潤制定目標(biāo)成本，而是在考慮了當(dāng)前市場狀況和項目綜合實力的基礎(chǔ)上，重新確定成本目標(biāo)。

1.結(jié)合項目的實際狀況和當(dāng)前的市場價格，重新做出施工預(yù)算，確定施工項目的預(yù)算成本。

2.在綜合考慮了項目整體施工進度和施工質(zhì)量之后，對施工預(yù)算成本中各分部分項工程以及重要工序再次進行分析，找出能夠降低成本的關(guān)鍵點，進行資源配置的合理優(yōu)化，并根據(jù)其重新確定目標(biāo)成本。如表1和表2。

（二）成本目標(biāo)的分解

成本目標(biāo)的分解必須是在對部門、崗位、班組及其作業(yè)進行綜合分析的基礎(chǔ)上進行的。

1.按各分部分項工程進行成本目標(biāo)分解。整個工程項目是由各個分部分項工程組成的，確定了項目的總體成本目標(biāo)之后，要根據(jù)施工預(yù)算和施工組織設(shè)計，對各分部分項工程進行費用的歸集，并在對各分部分項工程進行分析、剔除不必要的作業(yè)的基礎(chǔ)上，確定每個結(jié)構(gòu)工程的成本目標(biāo)。如表3。

2.按工程進度進行階段成本目標(biāo)分解。A項目的合同工期是18個月，在項目中標(biāo)之后，必須盡快做好工程進度總體規(guī)劃，排出進度計劃。成本目標(biāo)確定之后，就可以結(jié)合工程進度計劃，將成本目標(biāo)按照年、季、月進行分解。

（三）成本目標(biāo)的階段控制與分析

目標(biāo)成本的確定與分解是對公司成本管理的總體規(guī)劃，而真正使目標(biāo)成本指標(biāo)在各層次和個人都具有約束力，并準(zhǔn)確及時予以反饋及控制，就必須實現(xiàn)成本全過程的動態(tài)管理。下面以A項目基礎(chǔ)工程為例進行分析，如表4。

基礎(chǔ)工程施工成本分析：基礎(chǔ)工程的實際成本比目標(biāo)成本降低了65.6萬元，達(dá)到3.06個百分點。在基礎(chǔ)工程的施工中，人工費超過目標(biāo)成本較多，主要是由于天氣原因，影響了施工的進度。A項目為了保證基礎(chǔ)工程能按進度計劃完成，不影響整體工程的進度；不得不加班趕工，工人加班費用上升，導(dǎo)致人工費成本超支。A項目材料費的節(jié)約有兩個原因：一方面是由于對材料實行了嚴(yán)格的控制，對材料采購、保管、發(fā)放以及倉儲都有嚴(yán)格的制度。另一方面是A項目與供應(yīng)商取得了長期合作的協(xié)議，在價格方面享受了很多優(yōu)惠。機械費的節(jié)約主要是因為項目對機械的配置結(jié)構(gòu)進行了優(yōu)化，從配合使用的角度進行綜合考慮，提高了機械的使用效率，降低了機械費用。其他費用的增加是由于趕工造成的，增加了管理費用。

另外，在成本管理的過程中，每月按費用進行成本歸集，并將其與目標(biāo)進行比較，分析原因，采取相應(yīng)的改進措施。如上例，A項目X月工程實際成本與目標(biāo)成本相比較，總成本降低了，但就各分項成本來看，人工費、機械費以及間接費用均超過了目標(biāo)成本，而材料費、其他直接費則略有降低。A項目就每項成本的節(jié)超進行了分析，找出了原因，并針對找出的原因，采取了相應(yīng)的措施，對成本項目及其因素進行綜合分析，改進和完善，使其更具有可控性。

（四）項目實際成本核算與分析

A項目實際成本匯總表如表5。由表5可以看出，A項目的總成本比預(yù)算成本降低了320.9萬元，比目標(biāo)成本降低了80.1萬元。人工費比目標(biāo)成本超支23.2萬元，主要原因有以下兩個：一方面是因為物價上漲引起的人工費單價差，在制定目標(biāo)成本時，對物價上漲的影響考慮得不到位；另一方面是因為趕工期間，人工加班工資要比平時高，而且對一些臨時用工控制的仍然不夠嚴(yán)格。

材料費比目標(biāo)成本降低了90.4萬元，主要原因是與主材料供應(yīng)商達(dá)成長期合作的協(xié)議，使得材料的價格上漲幅度比計劃的要小得多；同時，A項目對材料的管理也做得較好，避免了許多不必要的浪費，在很大程度上節(jié)約了材料費用；另外，A項目還重視對新型材料的應(yīng)用，在功能不變的情況下，用量相對減少，使得材料費用相應(yīng)減少。機械費比目標(biāo)成本降低了29.3萬元，在燃油費上漲的條件下，機械費用仍然降低的原因，主要是項目部加強了對機械的管理，尤其是對機械配置結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，提高了機械的利用率，降低了機械成本。其他費用比目標(biāo)成本超支了16.4萬元，主要是受到物價的影響，現(xiàn)場經(jīng)費有所增加，同時項目部管理費用也有超支。在項目經(jīng)理部全體管理人員的共同努力下，采取的成本管理方法和手段得到了有效的實施。A項目發(fā)生的工程實際成本為10 046.5萬元，比預(yù)算成本10 367.4萬元降低了320.9萬元，比項目目標(biāo)成本10 126.6萬元降低了80.1萬元，實現(xiàn)了總體成本降低的目的。

在對A項目成本的分析過程中，可以看出分項工程是成本發(fā)生，也是成本分析的基本要素，對施工項目成本的管理也應(yīng)以分項工程為基本單位，針對分項工程，也就是每一個基本工作，確定其實施過程的人工、材料、機械以及其他費用的消耗標(biāo)準(zhǔn)，制定成本目標(biāo)。在實施過程中，隨時跟蹤，發(fā)現(xiàn)偏差，并及時糾正偏差。只有這樣，才能保證項目成本管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

鑒于以上論述，筆者認(rèn)為應(yīng)從以下方面搞好成本控制：要建立一個完善的成本管理組織機構(gòu)，建立以項目經(jīng)理為主的成本控制體系。成本控制工作不僅要從技術(shù)上下功夫，更要建立以項目經(jīng)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的機制。作為項目經(jīng)理，首先要全面了解、掌握各專業(yè)的工序，設(shè)計的要求。由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工班組的協(xié)調(diào)工作，這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工班組，保證施工的每一個環(huán)節(jié)實施成本最低化且有序到位，以達(dá)到可能實現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。制訂和完善成本管理責(zé)任制，制定出一系列規(guī)章制度，使成本控制的責(zé)任落實到施工管理的每個角落和每一個人。

【主要參考文獻(xiàn)】

[1] 李廣.公路工程施工中的成本控制與管理[J].科技情報開發(fā)與經(jīng)濟，2008，（02）．

[2] 黎柏青.公路工程施工過程中有效控制成本的方法[J].吉林交通科技，2006，（01）．

[3] 李春森.公路工程項目施工全過程成本控制[J].交通企業(yè)管理，2008，（01）．

[4] 趙忠.公路工程項目成本管理的研究[J].山西建筑，2007，（36）．

第2篇：成本管理案例范文

關(guān)鍵詞：建筑施工；安全成本；管理；控制

中圖分類號：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

前言

在我國，建筑施工行業(yè)一直都是安全事故多發(fā)的行業(yè)之一，深層的原因在于管理者對安全的經(jīng)濟含義、安全成本等基本概念的認(rèn)識。隨著《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《安全生產(chǎn)許可證條例》的貫徹實施，黨和國家對安全管理工作的日益重視，“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，部門依法監(jiān)管，企業(yè)全面負(fù)責(zé)、群眾監(jiān)督參與、社會廣泛支持”安全生產(chǎn)管理工作新格局的形成，建筑行業(yè)高投入、高成本、高風(fēng)險時代的到來，企業(yè)放棄高投入、高消耗、低產(chǎn)出的粗放型經(jīng)營模式，建立可持續(xù)節(jié)約型發(fā)展方式，科學(xué)合理降低工程成本，將會被建筑施工企業(yè)所重視。將安全成本從工程成本中細(xì)分出來。同時，建筑工程項目成本的控制過程貫穿于建筑工程項目的規(guī)劃決策階段、設(shè)計階段、建筑工程招標(biāo)文件與合同的編制、建筑工程施工階段、分包、材料市場價格的掌握、建筑工程結(jié)算審計階段。

一、建筑施工安全管理的現(xiàn)狀

建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，以建設(shè)工程招投標(biāo)為主要特征的建筑市場已經(jīng)形成，行業(yè)市場競爭突出體現(xiàn)在造價競爭上，施工企業(yè)要提高市場競爭力，最重要的是在項目施工中以盡量少的物化消耗和勞動力消耗來降低企業(yè)成本，把影響企業(yè)成本的各項耗費控制在計劃范圍之內(nèi)。所以施工企業(yè)必須加強成本管理，才能增強市場適應(yīng)能力和競爭能力。從世界范圍來看，一般而言，建筑工人比一般行業(yè)工人在現(xiàn)場受傷的概率要高1倍，而死亡率則更是高達(dá)2～3倍。而事故的頻繁發(fā)生，對社會生活和經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生了巨大的負(fù)面影響，同時也阻礙了建筑業(yè)的發(fā)展【1】。

二、建筑安全成本概念和組成

所謂安全成本是指企業(yè)在施工全過程中，為保證施工人員生命安全與身體健康，實行賠償?shù)人l(fā)生的全部費用總和，它包括兩個方面：保證施工人員生命安全與身體健康所需費用和因安全事故引起的一切經(jīng)濟損失費用。安全成本主要由預(yù)防成本、鑒定成本、損失成本組成。

三、安全成本管理的步驟與方法

（一）安全成本數(shù)據(jù)的收集

安全成本數(shù)據(jù)收集的目的是為了進行安全成本分析。在安全成本的三大部分即預(yù)防成本、鑒定成本、損失成本中，預(yù)防成本、間接經(jīng)濟損失的收集相對困難，而鑒定成本、直接經(jīng)濟損失成本的收集相對容易，因為鑒定成本、直接經(jīng)濟損失的成本均為事實發(fā)生的費用，而預(yù)防成本的收集容易遇到管理活動與施工安全效果有關(guān)判定、管理人員在安全管理范圍的判定與劃分等問題，間接經(jīng)濟損失成本包含許多不確定因素。

（二）安全成本的收集途徑和方法：

1、從財務(wù)的工程成本統(tǒng)計中分離收集安全成本中許多內(nèi)容可從財務(wù)成本統(tǒng)計報表和分析檔案中分離出來，列為安全成本的內(nèi)容，如職工安全教育培訓(xùn)費用、獲取安全情報費用、特殊作業(yè)人員培訓(xùn)考核費用、政府第三方監(jiān)督單位收取的監(jiān)督費用、中介方認(rèn)證審核費用、以及鑒定成本的大部分費用、因安全事故而上繳的罰款費用等。管理人員的分離，按成本類別分別立帳統(tǒng)計。

2、建立表帳統(tǒng)計損失成本，它包括因安全生產(chǎn)事故引起的直接經(jīng)濟損失：如資產(chǎn)損失、人身傷亡后的支出、善后處理費用等。

3、估計加測算，對于有些費用一時較難進行計算統(tǒng)計，如間接經(jīng)濟損失成本、政府安全監(jiān)督費用、安全施工組織設(shè)計和專項安全技術(shù)措施施工方案審核費用等可先采取估計后測算統(tǒng)計方法。值得注意的是防止重復(fù)計算或漏算。

（三）安全成本分析

安全成本分析在取得預(yù)計的安全成本數(shù)據(jù)后，應(yīng)對安全成本的構(gòu)成變化進行分析。作為建筑施工企業(yè)，一般來說，當(dāng)預(yù)防成本占總安全成本的20%左右，鑒定成本占30%，內(nèi)外損失成本占50%時，安全成本比較適宜。當(dāng)內(nèi)外損失成本占70%，預(yù)防成本小于20%時，施工企業(yè)工作重點應(yīng)放在改進安全管理措施和加強預(yù)防管理，降低事故發(fā)生頻率上；當(dāng)內(nèi)外損失成本接近于50%，預(yù)防成本接近于20%時，工作重點應(yīng)放在保持現(xiàn)有安全控制水平和安全管理水平上；當(dāng)內(nèi)外損失成本小于40%，鑒定成本大于50%時，工作重點應(yīng)放在保持鞏固現(xiàn)場危險源控制的成就和相應(yīng)減少檢查檢驗工作量上。

（四）降低安全成本的途徑

降低安全成本的途徑，當(dāng)預(yù)防成本接近于零，損失成本急劇上升，這時工程施工處于無組織無控制狀態(tài)，安全生產(chǎn)事故頻發(fā)，而影響施工企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益，其結(jié)果被殘酷的市場所淘汰。當(dāng)損失成本接近于零時，這時施工現(xiàn)場達(dá)到最佳，即完美狀態(tài)，而預(yù)防成本急劇上升，企業(yè)處于無經(jīng)濟效益的局面，施工企業(yè)作為一時競爭手段，可以理解，但與施工企業(yè)追究最大利潤的經(jīng)營宗旨相背。

針對投入較大或難以徹底解決且風(fēng)險較小的一般危險源，可采取一般的控制措施，不必徹底解決其危險程度。根據(jù)GB/T28001：2001【2】標(biāo)準(zhǔn)要求，將安全成本財務(wù)數(shù)據(jù)引入管理評審，根據(jù)評審結(jié)果及時調(diào)整安全管理目標(biāo)與安全管理體系。同時在質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)上，建立質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系，實現(xiàn)整合型質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系，減小審核成本，降低鑒定成本。

有效降低安全成本是施工單位進行造價控制所必須做的工作，然而如何正確在降低安全成本也是施工單位必須注意的問題，2008年1月21日，昆明市金色交響家園工程，施工人員在粉刷外墻時安全防護措施不到位，發(fā)生了高處墜落事故，造成1人死亡。總包施工單位云南建工集團第七建筑工程有限公司、勞務(wù)分包單位昆明如莊源建筑勞務(wù)工程有限公司和監(jiān)理單位昆明建設(shè)咨詢監(jiān)理有限公司都擺脫不了關(guān)系。2008年1月17日，昭通市永善縣玉泉商業(yè)廣場工程，塔吊司機通過塔吊與建筑物間一塊木板連接簡易通道上六樓屋面時發(fā)生高處墜落事故，造成1人死亡。施工單位四川瀘縣第十一建筑工程有限公司、監(jiān)理單位四川瀘縣建設(shè)監(jiān)理有限公司同樣也是有責(zé)任的【3】。

這兩個案例都是從降低安全成本出發(fā)，不考慮工人的人身安全，沒有做到“以人為本”，一味地只注重質(zhì)量，不注重安全設(shè)施的投入，對安全防護措施防范不到位，單純地只降低了安全成本的投入，沒有從整體問題出發(fā)，釀成了死亡的事故。所以說降低安全生產(chǎn)風(fēng)險，防止事故發(fā)生，保障生命和財產(chǎn)的安全，是必要的問題。

根據(jù)美國2003年的一項研究，建筑業(yè)事故千萬的經(jīng)濟損失占到其總成本的7.9%～15%。而在我國，以四川省為例，2000年～2004年四川省各類生產(chǎn)行業(yè)發(fā)生死亡事故人數(shù)分別為2000年的1861人到2004年的2193人不等。其中，由于建筑施工造成的年均死亡人數(shù)為180人，占總死亡人數(shù)的10%。據(jù)我國建設(shè)部長期跟蹤統(tǒng)計資料分析表明，從2000年到2004年為止，我國建筑工程事故死亡人數(shù)都呈上升趨勢【4】。

四、有效進行成本控制

建筑工程項目投資成本的控制過程貫穿于建筑工程項目的規(guī)劃決策階段、建筑工程設(shè)計階段、建筑工程招標(biāo)文件與合同的編制、建筑工程施工階段、分包、材料市場價格的掌握、建筑工程結(jié)算審計階段。

為了貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針和加強施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化的管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。企業(yè)必須建立起一支高素質(zhì)和穩(wěn)定的安全技術(shù)干部隊伍，有效進行安全控制的資金投入，確保施工安全的順利進行。展望明天，再創(chuàng)輝煌。提高工程項目安全和質(zhì)量水平意義重大，要通過各種有效手段使影響工程安全和質(zhì)量的各種因素始終處于受控狀態(tài)，并在控制過程中不斷發(fā)現(xiàn)和糾正問題【5】。

安全投入是預(yù)防事故發(fā)生的最有力保障。目前，我國對安全的投入占GDP的比重僅為0.7%左右，而在發(fā)達(dá)國家安全投入占GDP的比重為3.3%，我國安全投入欠帳嚴(yán)重。企業(yè)應(yīng)建立健全內(nèi)部安全費用管理制度，明確安全費用使用，管理的程序、職責(zé)及權(quán)限，接受安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和財政部門的監(jiān)督。【6】

參考文獻(xiàn)：

1、李興超,建筑施工安全事故應(yīng)急響應(yīng)及其措施探析, 《建筑安全》，2009年05期【1】.

2、GB/T 28001 《職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)》【4】.

3、《云南省建設(shè)廳安全生產(chǎn)管理委員會辦公室關(guān)于對近期建筑安全事故的通報》云建安辦[2008]2號。【6】.

4、李興超,建筑施工安全事故應(yīng)急響應(yīng)及其措施探析, 《建筑安全》，2009年05期【7】.

第3篇：成本管理案例范文

關(guān)鍵詞：給水管道；成本控制；措施

Abstract: along with the change of market economic system now, competition is intensifying, and low cost, high quality become measure whether the unit has a competitive advantage is an important standard. Water supply pipeline installation project is closely related to people's life, reduce the water supply pipe installation project construction cost will be to play the biggest benefits play a crucial role. In this paper, by analyzing the present situation of water supply pipe installation project, on the basis of put forward to strengthen the control to water pipe installation project construction cost management measures, to ensure that the project construction cost control goal.

Keywords: water supply pipe; Cost control; measures

中圖分類號：F275.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104(2013)

引言

給水管道安裝工程不僅具有強大的社會外部效應(yīng)，還與居民的生活息息相關(guān)，能降低成本、提高安全從而為群眾提供更加便捷、便宜的服務(wù)，就更能為招標(biāo)企業(yè)所看重、為社會所信賴。然而現(xiàn)在給水管道安裝工程的施工在成本控制方面還存在著諸多問題，影響了經(jīng)濟效益的實現(xiàn)，資金利用的高效性、施工質(zhì)量安全、管道材料的選擇等許多方面還有待改進。

給水管理工程概述

管網(wǎng)是通過給水管道工程的實施，通過不同的連接方式一米一米接起來，形成縱橫交錯的不同布置方式的供水管網(wǎng)。

管道工程是根據(jù)規(guī)劃設(shè)計好的圖紙上標(biāo)明管道平面位置、埋深、高程、走向、規(guī)格、材質(zhì)而具體實施的一項工程。工程實施劃分三個階段：

（一）施工準(zhǔn)備階段。圖紙會審：開工前建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位共同審核施工圖紙。

①對施工現(xiàn)場與其它各專業(yè)管線敷設(shè)先后問題的處理；

②對關(guān)鍵節(jié)點做出解釋；

③對給水管道敷設(shè)方式、規(guī)律及有關(guān)技術(shù)提出要求；

④依據(jù)施工現(xiàn)場和有關(guān)施工規(guī)范設(shè)計文件編制施工組織設(shè)計。

（二）施工階段。給水管道安裝程序是：測量定位放線夠槽開挖溝地基處理下管管口處理對口連接固定管道水壓試驗管溝回填沖洗消毒。該階段的成果是一條按照設(shè)計的可以通水的管線。

（三）驗收階段。 邀請相關(guān)單位對節(jié)點關(guān)鍵部位驗收，完成設(shè)計文件，全部內(nèi)容通水成功；工程質(zhì)量達(dá)到要求；技術(shù)資料齊全且達(dá)到要求；辦理工程交接手續(xù)。

給水管道安裝工程成本控制的現(xiàn)狀

給水管道安裝施工項目的成本控制雖然貫穿于整個工程管理中，降低成本也放在施工工作的第一位，但目前仍存在著成本控制認(rèn)識誤區(qū)，預(yù)算不完善，材料、人工成本控制不科學(xué)等大量要解決的問題。

（一）對給水管道的安裝工程成本管理的意識比較薄弱

多數(shù)施工企業(yè)本身對于成本控制的認(rèn)識并不完全正確，體現(xiàn)在兩個方面：一是成本控制應(yīng)是一個全員全過程全方位的控制過程；二是成本控制的職能單位不完善。在成本控制方面，許多企業(yè)為低價競標(biāo)，在管道安裝過程中一味的降低材料等級、壓低施工人員工資，最后出現(xiàn)了很多安全隱患或者豆腐渣工程，后期維修成本和爭議處理的法律成本都相應(yīng)增大；其次，很多企業(yè)的成本控制僅限于查看定期財務(wù)報表，然后對后期的超標(biāo)成本進行控制，是一種事后檢查，忽略了查找原因和每期成本開支的差異性。在成本控制的職能單位建設(shè)方面，由于給水管道安裝工程項目存在差異性，很難確定統(tǒng)一的成本控制的標(biāo)準(zhǔn)，因而也就忽視了成本控制職能部門的建設(shè)，但是在預(yù)算相對科學(xué)、合理的情況下，應(yīng)該設(shè)立相關(guān)部門對預(yù)算的執(zhí)行狀況及偏差做出分析，并對在施工環(huán)節(jié)造成了材料浪費和工期拖延進行懲罰；簡單的將成本管理工作歸屬于財務(wù)部門，造成了技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量及進度,采購人員只負(fù)責(zé)采購和檢驗工程材料這種各成一派的局面。

（二）給水管道的安裝工程的成本管理標(biāo)準(zhǔn)不夠明確。

一般的施工工程的成本管理都必須有明確的細(xì)則與規(guī)范，在內(nèi)容上涵蓋很多方面諸如管理結(jié)構(gòu)設(shè)置、規(guī)模大小、施工條件等，所以在實際的施工過程中，能夠為工程的各項具體工作帶來具有建設(shè)性的指導(dǎo)意見。給水管道的安裝工程的成本管理卻缺乏相應(yīng)的管理規(guī)定。給水管道的安裝工程在工程結(jié)構(gòu)、管理規(guī)模方面也存在很多具體的差異，包括地域差異、施工氣候差異等，如果不注重統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，則給水管道的安裝工程的成本就很難得到有效的控制。有些給水管道的安裝工程在進行成本的管理中一味套用以往的經(jīng)驗，不注重結(jié)合實際情況進行具體的分析，存在嚴(yán)重的本本主義和經(jīng)驗主義的管理理念問題，不僅對實際的成本管理沒有任何好處，而且會阻礙給水管道的安裝工程建設(shè)的進一步發(fā)展。另外，給水管道的安裝工程本身的特性也使得規(guī)范制定和成本管理存在一定的難度。在這一領(lǐng)域，工程材料、施工設(shè)備、安裝技術(shù)等的更新速度都比較快，如果不及時關(guān)注這方面的信息，就會給安裝成本的管理帶來額外的開支，不利于實現(xiàn)工程項目的經(jīng)濟效益。

（三）各項開支偏向于超預(yù)算

各項開支偏向于超預(yù)算有兩個方面，一是預(yù)算做的不科學(xué)，忽略了很多因素，預(yù)算的成本支出偏小，這方面應(yīng)從加強預(yù)算編制著手；二是各項材料的浪費及后期維護費用的支出。在第二個方面，各項材料浪費有采購過多、庫存不善的原因，也有部分人員缺少節(jié)約的激勵蓄意浪費的現(xiàn)象，如各種管材，有的就被施工人員私吞、倒賣；負(fù)責(zé)給水管道的安裝的施工企業(yè)不可能配備足夠的施工人員，很多都是臨時聘用的農(nóng)民工，這些人員在技術(shù)的熟練程度、安全意識等方面都較低，若企業(yè)不能合理配置技術(shù)人員的比例，控制施工質(zhì)量，就很容易出現(xiàn)拖延工期、驗收不合格，返工或者維修等狀況，從而出現(xiàn)過高的費用開支，進而致使開支超預(yù)算。這些現(xiàn)象在給水管道安裝過程中又是普遍存在的。

增強給水管道的安裝工程成本控制的管理意識

在增強給水管道的安裝工程成本控制的管理意識方面，首先要提高預(yù)結(jié)算專員之間的協(xié)作能力，共同做好項目成本控制與管理工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹國家相關(guān)部門制定的法律法規(guī)和工程項目的定額標(biāo)準(zhǔn)，打好預(yù)結(jié)算工作的基本功，在參與施工設(shè)計圖的會審工作時必須嚴(yán)肅認(rèn)真對待，這是有效實現(xiàn)項目成本控制的重要一步，熟悉施工圖紙和設(shè)計師的意圖有利于做好預(yù)算的編制工作。預(yù)結(jié)算部門在對建筑工程項目的成進行管理與控制時，還要協(xié)調(diào)企業(yè)各個部門的關(guān)系，這樣才能更大限度地調(diào)動積極因素實現(xiàn)最終的成本控制目標(biāo)。

優(yōu)化預(yù)算編制

預(yù)算編制的合理與否受到許多不確定因素的影響，為保證預(yù)算編制的科學(xué)合理，財務(wù)部門的人員要與技術(shù)人員、材料人員等一起研究施工組織設(shè)計和施工進度計劃、并對可能存在的風(fēng)險做出發(fā)生可能性及損失程度的評估和預(yù)測，然后采取相應(yīng)的控制風(fēng)險的措施，最后在考慮風(fēng)險系數(shù)的基礎(chǔ)上編制合理的施工預(yù)算。給水管道安裝工程的成本控制目標(biāo)也應(yīng)以各項費用開支、各種資源消耗所規(guī)定的數(shù)量為標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)給水管道安裝工程項目合同條款、施工條件、各種材料的市場價格、施工人員素質(zhì)等，層層環(huán)節(jié)進行核算，橫向分解到項目部各分管經(jīng)理、職能部門，縱向分解到施工隊、班組，集中測算材料購買價和購買數(shù)量、運輸及卸載費用并初步確定所需人工數(shù)和單價，最核算該項目的總成本、設(shè)定合理的各環(huán)節(jié)成本及總成本波動區(qū)間。

加強質(zhì)量安全管理

給水管道安裝作為施工項目，加強質(zhì)量與安全管理從而降低維護成本和返工費用的意義重大，因此在施工環(huán)節(jié)應(yīng)嚴(yán)格按照ISO9002 質(zhì)量體系進行質(zhì)量管理，施工監(jiān)理要嚴(yán)格控制工程進場的主要材料，為給水管做水壓及通水試驗，對所有埋地的金屬管做好反腐處理等等，從而嚴(yán)把質(zhì)量檢驗關(guān)，防止因返工和修補造成的工料浪費及損失；同時在雇傭勞工時，要注意勞工的安全保障措施，做好勞動保護、安全生產(chǎn)的各項工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，避免發(fā)生工傷因未購買保險產(chǎn)生大額醫(yī)療費用及補償賠付。

結(jié)束語

給水管道安裝工程的成本控制已經(jīng)成為競爭白熱化階段下企業(yè)中標(biāo)的關(guān)鍵所在，企業(yè)發(fā)現(xiàn)成本控制中存在的問題并采取合理的措施降低成本才是獲取最大化經(jīng)濟效益和市場競爭力的關(guān)鍵所在。給水管道安裝工程本身涉及的領(lǐng)域比較多，在施工過程中還要兼顧質(zhì)量安全與效益，所以要進行全過程的立體化管理，將每一施工環(huán)節(jié)都納入到成本控制的體系中來，增強成本控制的意識，在設(shè)計階段就做好充分的經(jīng)濟論證，還要提高施工的效率，在保證質(zhì)量的前提下提高工程的施工進度，優(yōu)化預(yù)結(jié)算的管理模式，加強工程施工現(xiàn)場的管理，最終達(dá)到降低成本、增加效益的目的。

參考文獻(xiàn):

[1]張國利.淺論給排水工程施工招標(biāo)中存在的問題及對策.安徽建筑.2004（2）.

[2]賈寶秋.給排水工程與BOT方案.沈陽建筑工程學(xué)院學(xué)報.1996（10）.

[3]文衛(wèi)銀.淺談給排水企業(yè)的預(yù)算及施工質(zhì)量管理.中國高新技術(shù)企業(yè)，2008（10）.

[4]陳建強.淺析園林綠化施工項目的成本管理.城市建設(shè)理論研究.2011（20）.

第4篇：成本管理案例范文

【關(guān)鍵詞】機電安裝工程 造價控制 成本管理

中圖分類號：TH-39 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

機電設(shè)備安裝是一個大概念，其涉及面很廣，學(xué)科跨度大等特點。管理工作的好壞直接關(guān)系到機電建設(shè)工程的投入產(chǎn)出及工程質(zhì)量。機電設(shè)備安裝工程的造價雖占總造價的比例不高，但安裝工程的系統(tǒng)多，主要有設(shè)備、給排水、消防噴淋、照明動力、通風(fēng)空調(diào)、計算機網(wǎng)絡(luò)、弱電工程等，技術(shù)含量高，涉及的管理部門多，安裝造價往往很難控制。因此做好安裝工程的造價控制是整個工程項目的關(guān)鍵。

2、機電安裝工程項目成本管理的內(nèi)容

項目成本節(jié)超是項目管理的綜合體現(xiàn)，是檢驗項目管理各項工作的標(biāo)準(zhǔn)。要達(dá)到成本控制的目標(biāo)，項目部側(cè)重做如下幾方面的工作：(1)將公司制定的成本計劃按工程部位、成本項目進行分解，尋求降低成本的各種途徑和措施，編制詳細(xì)的目標(biāo)成本計劃明細(xì)表和目標(biāo)成本控制措施表，同時對制定的成本控制措施、方法定期進行檢查和及時改進：(2)按工程部位、成本項I建立各項成本費用收支明細(xì)表，對施工過程中發(fā)生的成本費用逐項記錄，每月結(jié)算一次，并與計劃目標(biāo)成本進行對比、分析和評價：(3)根據(jù)II標(biāo)成本控制計劃，要求各級責(zé)任人對需用的人員、材料、設(shè)備、機械等提前提出計劃和安排，項目部對各種生產(chǎn)要素統(tǒng)一調(diào)度，力爭做到優(yōu)化配置。

3、機電安裝工程項目造價控制中存在的客觀問題

3．1 材料品種多、規(guī)格多、品牌多

如給排水工程中的閥門有閘閥、蝶閥等等，以上幾種閥門在使用功能上區(qū)別不大，在一些非工業(yè)工程中，幾種閥門任選一種都可使用，即使同一種品種的閥門，又可分螺紋連接、法蘭連接，從其材質(zhì)上又可分為馬鐵銅芯、全銅等，法蘭又可分為單閘板式、雙閘板式閥門等，它們的價格相差較大。

3．2 新材料、新工藝、新方法繁多

近年來不少新產(chǎn)品、新材料逐步取代了過去的一些傳統(tǒng)產(chǎn)品，如給排水工程中，傳統(tǒng)的鍍鋅鋼管已逐步被塑料給水管、鋁塑復(fù)合管、銅塑復(fù)合管、銅管等新型材料所取代，水電相結(jié)合的遠(yuǎn)程水表正成為一種發(fā)展方向，有望取代傳統(tǒng)的水表。

3．3 現(xiàn)有安裝定額落后于建筑領(lǐng)域的發(fā)展

施工機械水平的提高，設(shè)計驗收規(guī)范更趨合理化、國際化，新材料、新工藝的不斷推廣應(yīng)用，已使目前的定額水平與實際情況相差甚遠(yuǎn)。

3．4 引起的變更多，造價難固定

由于安裝工程要與土建工程、裝飾工程相配合，以及安裝工程有其自身的技術(shù)特點和要求，以致于設(shè)計的平面圖紙上無法完全表達(dá)實際施工情況，如“風(fēng)管、水管、電氣管道”這3管在同一空間必須避讓，同時這3管還要土建配合，避讓梁、柱、與裝飾相配合，既不影響技術(shù)性能，又要美觀，只能在施工中加以變更、完善。

3．5 暗裝、暗敷多，隱蔽工程問題多

實際中，為了美觀，安裝工程多采用暗裝、暗敷。因此竣工后的工程，現(xiàn)場不能直接地反映出安裝所用材料的規(guī)格、品種、尺寸，不易檢驗出是否按設(shè)計驗收規(guī)范施工。因此也就不易發(fā)現(xiàn)是否以次充好、偷工減料等問題的發(fā)生。

4、影響機電設(shè)備安裝工程造價控制的因素分析

4．1工程建設(shè)中工程設(shè)計階段的復(fù)雜因素

影響造價的多種因素中，初步設(shè)計階段占7 5％～95％，技術(shù)設(shè)計階段占35％～75％，施工圖設(shè)計占5％～35％。受市場經(jīng)濟的沖擊和管理、分配體制的影響，設(shè)計人員熱衷于為業(yè)主從“推薦”施工單位到“推薦”“選用”某種品牌的設(shè)備、材料，從中收取生產(chǎn)商的折扣，實質(zhì)加人丁業(yè)主的投資。個別設(shè)計單位片面追求經(jīng)濟效益，趕時問，設(shè)計質(zhì)量差、深度淺、詳圖不全或相互矛盾，無法準(zhǔn)確計量工程量。此時，施工單位往往鉆空子，造成工程計價多估冒算，同時給施工過程中的變更埋下了伏筆。

4．2 施工單位的技術(shù)水平和素質(zhì)不高

個別施工企業(yè)盡量以最少的投入來獲取不合法的最大收入，內(nèi)部質(zhì)量技術(shù)及造價管理部門的設(shè)置不健全或設(shè)置健全但無具體的落實和監(jiān)督措施。 這些施工單位不是本著強化管理、內(nèi)部挖潛、減少浪費、降低成本的出發(fā)點。而是采用負(fù)面的手段，如：1)在訂立合同時，采用各種辦法使合同條款欠缺細(xì)致的規(guī)范，給施工單位預(yù)先留下許多漏洞，導(dǎo)致工程造價嚴(yán)重突破工程預(yù)算。2)在工程預(yù)算、分階段結(jié)算或工程竣工結(jié)算時，施工單位往往站在自身角度，故意曲解定額工程量計算規(guī)則，對定額中的活口，更是加以充分利用。3)取費標(biāo)準(zhǔn)不按“安裝工程類別劃分標(biāo)準(zhǔn)”和施工企業(yè)資質(zhì)等級套，低類高套，增加安裝工程造價。4)安裝工程未計價材料的價格，日前完全是實行市場價。5)由建設(shè)單位供應(yīng)材料的工程，施工末期施工單位采用多報材料計劃，材料到貨后，易地串換，套成現(xiàn)金，為日后甲乙雙方“扯皮”埋下隱患。

4．3不當(dāng)?shù)脑O(shè)計變更與簽證，增加建設(shè)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)

施工過程中難免或多或少地發(fā)生一些設(shè)計變更及簽證現(xiàn)象。如何處理即將發(fā)生或已發(fā)生的設(shè)計變更費用及簽證費用，將會點接影響到安裝工程造價。由于不少業(yè)主對工程概預(yù)算專業(yè)不甚精通，處理不妥就會增加工程造價成本。

5、優(yōu)化機電設(shè)備安裝工程造價控制的對簸

5．1制定先進合理的安裝工程造價控制目標(biāo)

開工前應(yīng)充分閱讀施工圖紙、招標(biāo)文件、施工合閘對合同中有“活口”的條款、針對各種內(nèi)外部因素進行綜合分析，找出投資控制的關(guān)鍵點，并準(zhǔn)備對應(yīng)的防范措施。由于安裝工程中管線布置較密，難免會有“打架”情況，因此需要做好施工圖紙交底會審工作，對施工單位提出問題的合理性、經(jīng)濟性進行確定與控制。若發(fā)現(xiàn)圖紙出現(xiàn)矛盾，則盡早向設(shè)計單位提出修改，以免造成不必要的浪費。

5．2 建立和運用好多種材料、設(shè)備詢價體系

安裝工程由于系統(tǒng)多，材料設(shè)備的種類也多，其價格的商低直接影響到安裝工程的造價。所以應(yīng)嚴(yán)格控制材料價格是降低造價的有效手段。實際中，在總包招標(biāo)過程中一般只要求施工總包單位報安裝費、人工費，附設(shè)備購置則由業(yè)主通過招標(biāo)采購或業(yè)主指定供貨商進行采購。由于大型設(shè)備占機電安裝工程總造價的比例大，而且這些設(shè)備專業(yè)性強、價值高，對造價影響大，造價工程師可在此階段或在施工階段協(xié)助業(yè)主采取邀請招標(biāo)方式，從技術(shù)規(guī)范的響應(yīng)性、售后服務(wù)等文獻(xiàn)，由評標(biāo)小組或評標(biāo)委員會通過綜合評議法或最低投標(biāo)價法進行比選，并對供貨商或生產(chǎn)商加以考察。

5．3 嚴(yán)格把握安裝工程變更簽證

由于安裝工程的復(fù)雜性、多變性，工程實施階段會出現(xiàn)一些意想不到的圖紙外工程項目或隱蔽工程。工程管理人員要嚴(yán)格堅持按圖施工的原則，按照設(shè)計施工圖要求，進行施工和監(jiān)督，這樣才能在保證工程質(zhì)量的前提下，加快工程進度、控制工程造價。在施工及預(yù)算的執(zhí)行過程中，必須以批準(zhǔn)的施工圖預(yù)算作為標(biāo)準(zhǔn)，核實各階段施工單位所報進度量，嚴(yán)格按合同規(guī)定的有關(guān)材料設(shè)備供應(yīng)方式、現(xiàn)場簽證辦法、進度結(jié)算制度等執(zhí)行，各專業(yè)部門必須按基建程序起到層層把關(guān)的作用，力求實現(xiàn)預(yù)算造價，這是施工階段造價控制的關(guān)鍵。

5．4 做好竣工結(jié)算工作，把好工程造價控制關(guān)

竣工結(jié)算是控制造價的最后一道關(guān)口。建設(shè)單位必須按圖紙、規(guī)范、合同及基建程序的要求進行復(fù)查。建設(shè)單位工程造價管理部門應(yīng)首先對完成的工程量進行復(fù)核，對設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證逐一核實，予以確認(rèn)。對工程質(zhì)量、工期作出評定，此后再按核實工程數(shù)量、定額單價、取費標(biāo)準(zhǔn)確定結(jié)算造價，并按合同要求作出進一步處理，只有這樣，才能比較完善地控制好安裝工程造價。

建議要不斷提高造價管理人員的從業(yè)道德水平、專業(yè)技術(shù)從業(yè)水平，加強工作責(zé)任心，為機電設(shè)備安裝工程造價有效控制與管理打下堅實的基礎(chǔ)。

結(jié)語

機電設(shè)備安裝工程造價的控制是貫穿于整個安裝工程由始至終的一個最重要的內(nèi)容之一，準(zhǔn)確判斷和識別造成安裝工程造價超預(yù)算的因素是安裝工程造價控制的前提，要從工程決策期就應(yīng)考慮機電設(shè)備選型，系統(tǒng)設(shè)計方式等方面的造價和建筑舒適性、檔次等之間的統(tǒng)一關(guān)系。既要達(dá)到投資最合理性，又不顯著降低建筑檔次，達(dá)到兩者的合理統(tǒng)一化。

參考文獻(xiàn)

第5篇：成本管理案例范文

關(guān)鍵詞：工程造價 成本控制 管理

Abstract: the cost management and cost control is to guarantee the engineering quality and safety, the construction cost control to minimize, maximize the utilization of funds. Cost management and control in architectural engineering plays an important role in. In this paper, problems of cost management and installation of several stages of optimization and control measures combining with the work experience.

Keywords: engineering cost control management

中圖分類號：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104(2013)

1 我國成本管理現(xiàn)狀

目前，我國大多數(shù)以平行發(fā)包模式作為建設(shè)單位的發(fā)包方式，即設(shè)計與施工分離，施工各主體之間分離，如土建、機電、幕墻、精裝修等由建設(shè)單位直接發(fā)包。一直以來設(shè)計與施工分離，設(shè)計人員對施工不了解，致使設(shè)計深度不夠出現(xiàn)很多問題，如建設(shè)單位無法開展有效的造價估算、概算、價值分析，招標(biāo)單位無法編制出完整可靠的工程量清單，清單項目描述不清，或漏洞多，暫定價多，投標(biāo)單位無法準(zhǔn)確報價，施工階段爭議多等問題。施工人員不懂設(shè)計，人員素質(zhì)普遍不高，建設(shè)單位只能投入大量的人員進行具體的管理，承擔(dān)了部分總承包單位的責(zé)任，更傾向于采用平行發(fā)包模式。建設(shè)單位合同策劃，合同結(jié)構(gòu)不清晰，在平行發(fā)包的模式下，導(dǎo)致工作面交叉多、界面混亂，不僅增大工程管理的難度，成本管理難度及工作量也大幅度的增加。如何有效管理和控制成本，對成本管理人員來說是一個新的挑戰(zhàn)。

2 成本風(fēng)險及控制管理

2.1決策定位及設(shè)計階段

決策定位階段成本風(fēng)險包括市場研究、投資機會分析、可行性研究和項目定位滯后的影響等；設(shè)計階段成本風(fēng)險包括設(shè)計人員素質(zhì)、設(shè)計依據(jù)的完整性和可靠性、設(shè)計監(jiān)督和設(shè)計招投標(biāo)等。具體表現(xiàn)為：

①材料、設(shè)備定位不及時和營銷策略改變。如某住宅原設(shè)計為高檔住宅，為適應(yīng)市場需求改為毛胚房，但電梯，太陽能、智能化等設(shè)備的選型、系統(tǒng)配置及管材選用上均為高端產(chǎn)品，增加成本約1000多萬元。

②清單特征描述不準(zhǔn)確，投標(biāo)單位不平衡報價。如招標(biāo)時清單的建筑材料不實，施工過程中數(shù)量增加則提出單價索賠，導(dǎo)致總價上升。

③施工圖設(shè)計質(zhì)量不高、深度不夠，清單子目增項，或產(chǎn)生不必要成本。如建施圖與安裝圖沒有同步修改；細(xì)部無節(jié)點詳圖，產(chǎn)生子目增項。如針對某項目預(yù)算中鋼筋、管材、電纜綜合平衡后，對施工圖進行設(shè)計優(yōu)化，減少不必要成本指標(biāo)。

④設(shè)計進度滯后等原因。如某安裝工程設(shè)計滯后，未參與主體工程招標(biāo)，競價不充分，結(jié)算價偏高。其他常見設(shè)計變更：通風(fēng)空調(diào)安裝變更增加、水電管道增加、安裝工藝與高度的變更等。設(shè)計階段成本優(yōu)化目標(biāo)是兼顧品質(zhì)和進度，重點對前期的規(guī)劃方案、建筑方案、結(jié)構(gòu)方案、部品策劃方案、景觀方案、示范區(qū)策劃、施工圖等進行優(yōu)化，正確處理技術(shù)與經(jīng)濟的關(guān)系。通過層層成本結(jié)構(gòu)分析，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和市場調(diào)查形成的數(shù)據(jù)庫，形成準(zhǔn)確的成本目標(biāo)。

組織措施：明確組織結(jié)構(gòu)，完善開發(fā)商設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)；編制本階段詳細(xì)的成本控制工作流程圖；根據(jù)管理職能分工，責(zé)任落實到人；開展設(shè)計方案競賽、聘請專家作技術(shù)經(jīng)濟比較，設(shè)計挖潛等。

技術(shù)措施：建筑方案的、結(jié)構(gòu)方案的選擇，包括結(jié)構(gòu)型式和樁基型式的確定等。

經(jīng)濟措施：結(jié)合數(shù)據(jù)庫的成本科目，對總目標(biāo)的分析、論證，進行目標(biāo)分解，提出具體的優(yōu)化措施，采用價值工程方法，在充分滿足項目功能的條件下考慮進一步挖掘節(jié)約成本的潛力；

合同措施：精心策劃，合理選擇合同結(jié)構(gòu)；選擇合作良好的設(shè)計合作伙伴，在設(shè)計合同提出成本控制要求，提出優(yōu)化設(shè)計的獎勵措施，明確的設(shè)計進度，保證合理的設(shè)計周期，避免大量的設(shè)計變更和期銷售失利。

2．2招投標(biāo)階段

招投標(biāo)階段成本風(fēng)險包括招標(biāo)文件和合同文件的嚴(yán)密性、工程量清單質(zhì)量、評標(biāo)質(zhì)量、施工單位不平衡報價、不正當(dāng)競爭的道德風(fēng)險等。

①招標(biāo)文件和合同文件嚴(yán)密性、完整性和可操作性不夠。如某項目通風(fēng)管道結(jié)算方式合同中無約定，結(jié)算時引起爭議；某項目主材市場價格漲跌風(fēng)險分?jǐn)偸虑拔醇s定，結(jié)算時引起爭議；某項目原中標(biāo)通知書、施工合同價金額不盡相同，結(jié)算方式不一致，結(jié)算時引起爭議等。

②工程量清單編制質(zhì)量差，引起不平衡報價和施工過程中索賠。

③對市場價把握不足，評標(biāo)深度不夠，未能識別隱含的商務(wù)標(biāo)風(fēng)險。

④平行發(fā)包各工程的工作面界限劃分混亂，管理難度加大，重復(fù)計算等商務(wù)風(fēng)險加大。

成本優(yōu)化思路包括統(tǒng)一搭建招標(biāo)管理平臺，建立和加強招標(biāo)管理監(jiān)控機制，確保招標(biāo)文件和合同文件的嚴(yán)密性、完整性和可操作性，提前圖紙會審，控制好工程量清單的編制質(zhì)量，把好評標(biāo)和詢標(biāo)關(guān)，合同談判嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。

2．3施工及竣工結(jié)算階段

施工及竣工結(jié)算階段是是前面各階段成本風(fēng)險集中體現(xiàn)的階段，對成本優(yōu)化成效直接影響。

①簽證風(fēng)險。責(zé)任主體不明確的簽證、重復(fù)簽證、事后簽證、無實施確認(rèn)簽證、計價口徑不明確簽證和未按程序?qū)徟拇箢~簽證等。②量價明顯不合理，數(shù)量和單價過高的簽證。③未經(jīng)技術(shù)經(jīng)濟比較的各類變更，導(dǎo)致成本失控。④竣工圖質(zhì)量差，聯(lián)系單分類和編號混亂。

明確責(zé)任主體，落實責(zé)任，加強制度的建設(shè)和管理，嚴(yán)格按制度程序辦事，控制變更及簽證；合理編制、優(yōu)化、及時檢查和調(diào)整施工組織設(shè)計、施工進度計劃；加強進度款的支付管理；嚴(yán)格審核竣工結(jié)算等。

3 施工各階段成本控制管理

3．1決策定位階段

在決策定位階段，針對可行性研究質(zhì)量和項目定位問題，如應(yīng)用成本管理軟件系統(tǒng)可大大提高可行性研究的成本測算質(zhì)量，充分預(yù)估項目實施可能存在的各類風(fēng)險，為項目多方案比選提供科學(xué)可靠的成本參考依據(jù)，對合理確定建設(shè)規(guī)模和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、及時準(zhǔn)確完成項目定位具有重要意義。

3．2設(shè)計階段

充分借助信息化軟件平臺已建立數(shù)據(jù)庫中的有效數(shù)據(jù)，使優(yōu)化設(shè)計有理有據(jù)，進行限額設(shè)計和價值工程比選，督促設(shè)計單位盡可能提高項目的“性價比”；針對設(shè)計質(zhì)量和結(jié)構(gòu)成本失控問題，進行設(shè)計階段目標(biāo)成本的評審和修正，及時提出成本控制建議。

3．3招投標(biāo)階段

借助信息化平臺的建材管理，隨時掌握材料價格等動態(tài)信息，便于合理選材；利用合同訂立、合同執(zhí)行和合同分析等管理模塊，將合同納入信息化的動態(tài)管理。

針對合同和評標(biāo)質(zhì)量問題，借助信息化軟件平臺，準(zhǔn)確把握材料市場信息，通過將投標(biāo)價與信息化軟件平臺中相應(yīng)數(shù)據(jù)比較并作深層次成本分析，預(yù)防不平衡報價，降低各類風(fēng)險，確定技術(shù)與經(jīng)濟結(jié)合、成本與品質(zhì)相適應(yīng)的“合理低價”。

3．4施工及竣工結(jié)算階段

及時采集變更信息，實時反映某項變更對整體動態(tài)成本的影響，通過與目標(biāo)成本比較，對變更作出決策，自動預(yù)警超常變更；通過執(zhí)行大額變更會簽制度進行充分的技術(shù)經(jīng)濟比較，盡量杜絕或減少不合理變更；追蹤分析變更根源，發(fā)現(xiàn)并控制變更黑洞；通過制訂付款計劃、審核付款計劃和付款登記等流程層層控制工程款項，把好資金出口，有效地防止超付；工程過程變更費用已相繼測算并錄入系統(tǒng)，追蹤合同執(zhí)行的全過程，使最終結(jié)算高效快捷；自動沖減已付款項，準(zhǔn)確、快速計算結(jié)算余款；定期對已發(fā)生資金支出的動態(tài)跟蹤比較，預(yù)測和規(guī)避風(fēng)險，發(fā)現(xiàn)和糾正偏差；通過合同預(yù)測金額和調(diào)整成本等功能隨時預(yù)測成本變化風(fēng)險，及時采取相應(yīng)措施，確保總成本不被突破。

4 結(jié)語

總之，造價管理和成本控制工作是建筑工程的重要內(nèi)容，是非常復(fù)雜的一項工作，對其行業(yè)發(fā)展起到了決定性的作用，因此需要充分重視。并且建設(shè)單位在項目的每個環(huán)節(jié)必需控制好收入和支出，特別注重運用先進的技術(shù)和管理方法來控制項目成本，使得企業(yè)的利潤最大化，使企業(yè)在激烈的競爭中占有一席之地。

參考文獻(xiàn)

第6篇：成本管理案例范文

關(guān)鍵詞：安裝工程造價 成本控制管理

Abstract: The cost management and cost control is to guarantee the engineering quality and safety, under the condition to minimize the construction cost control to minimize and maximize the utilization of funds. Cost management and control in architectural engineering plays an important role. In this paper, problems of cost management and installation of several stages of optimization and control measures combining with the work experience.

Keywords: installation engineering; cost; cost control; management;

中圖分類號：F275.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1我國成本管理現(xiàn)狀

目前，我國大多數(shù)以平行發(fā)包模式作為建設(shè)單位的發(fā)包方式，即設(shè)計與施工分離，施工各主體之間分離，如土建、機電、幕墻、精裝修等由建設(shè)單位直接發(fā)包。一直以來設(shè)計與施工分離，設(shè)計人員對施工不了解，致使設(shè)計深度不夠出現(xiàn)很多問題，如建設(shè)單位無法開展有效的造價估算、概算、價值分析，招標(biāo)單位無法編制出完整可靠的工程量清單，清單項目描述不清，或漏洞多，暫定價多，投標(biāo)單位無法準(zhǔn)確報價，施工階段爭議多等問題。施工人員不懂設(shè)計，人員素質(zhì)普遍不高，建設(shè)單位只能投入大量的人員進行具體的管理，承擔(dān)了部分總承包單位的責(zé)任，更傾向于采用平行發(fā)包模式。建設(shè)單位合同策劃，合同結(jié)構(gòu)不清晰，在平行發(fā)包的模式下，導(dǎo)致工作面交叉多、界面混亂，不僅增大工程管理的難度，成本管理難度及工作量也大幅度的增加。如何有效管理和控制成本，對成本管理人員來說是一個新的挑戰(zhàn)。

2成本風(fēng)險及控制管理

2.1決策定位及設(shè)計階段

決策定位階段成本風(fēng)險包括市場研究、投資機會分析、可行性研究和項目定位滯后的影響等；設(shè)計階段成本風(fēng)險包括設(shè)計人員素質(zhì)、設(shè)計依據(jù)的完整性和可靠性、設(shè)計監(jiān)督和設(shè)計招投標(biāo)等。具體表現(xiàn)為：

①材料、設(shè)備定位不及時和營銷策略改變。如某住宅原設(shè)計為高檔住宅，為適應(yīng)市場需求改為毛胚房，但電梯，太陽能、智能化等設(shè)備的選型、系統(tǒng)配置及管材選用上均為高端產(chǎn)品，增加成本約1000多萬元。②清單特征描述不準(zhǔn)確，投標(biāo)單位不平衡報價。如招標(biāo)時清單的建筑材料不實，施工過程中數(shù)量增加則提出單價索賠，導(dǎo)致總價上升。③施工圖設(shè)計質(zhì)量不高、深度不夠，清單子目增項，或產(chǎn)生不必要成本。如建施圖與安裝圖沒有同步修改；細(xì)部無節(jié)點詳圖，產(chǎn)生子目增項。如針對某項目預(yù)算中鋼筋、管材、電纜綜合平衡后，對施工圖進行設(shè)計優(yōu)化，減少不必要成本指標(biāo)。④設(shè)計進度滯后等原因。如某安裝工程設(shè)計滯后，未參與主體工程招標(biāo)，競價不充分，結(jié)算價偏高。其他常見設(shè)計變更：通風(fēng)空調(diào)安裝變更增加、水電管道增加、安裝工藝與高度的變更等。

設(shè)計階段成本優(yōu)化目標(biāo)是兼顧品質(zhì)和進度，重點對前期的規(guī)劃方案、建筑方案、結(jié)構(gòu)方案、部品策劃方案、景觀方案、示范區(qū)策劃、施工圖等進行優(yōu)化，正確處理技術(shù)與經(jīng)濟的關(guān)系。通過層層成本結(jié)構(gòu)分析，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和市場調(diào)查形成的數(shù)據(jù)庫，形成準(zhǔn)確的成本目標(biāo)。

組織措施：明確組織結(jié)構(gòu)，完善開發(fā)商設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)；編制本階段詳細(xì)的成本控制工作流程圖；根據(jù)管理職能分工，責(zé)任落實到人；開展設(shè)計方案競賽、聘請專家作技術(shù)經(jīng)濟比較，設(shè)計挖潛等。

技術(shù)措施：建筑方案的、結(jié)構(gòu)方案的選擇，包括結(jié)構(gòu)型式和樁基型式的確定等。

經(jīng)濟措施：結(jié)合數(shù)據(jù)庫的成本科目，對總目標(biāo)的分析、論證，進行目標(biāo)分解，提出具體的優(yōu)化措施，采用價值工程方法，在充分滿足項目功能的條件下考慮進一步挖掘節(jié)約成本的潛力；

合同措施：精心策劃，合理選擇合同結(jié)構(gòu)；選擇合作良好的設(shè)計合作伙伴，在設(shè)計合同提出成本控制要求，提出優(yōu)化設(shè)計的獎勵措施，明確的設(shè)計進度，保證合理的設(shè)計周期，避免大量的設(shè)計變更和期銷售失利。

2.2 招投標(biāo)階段

招投標(biāo)階段成本風(fēng)險包括招標(biāo)文件和合同文件的嚴(yán)密性、工程量清單質(zhì)量、評標(biāo)質(zhì)量、施工單位不平衡報價、不正當(dāng)競爭的道德風(fēng)險等。

①招標(biāo)文件和合同文件嚴(yán)密性、完整性和可操作性不夠。如某項目通風(fēng)管道結(jié)算方式合同中無約定，結(jié)算時引起爭議；某項目主材市場價格漲跌風(fēng)險分?jǐn)偸虑拔醇s定，結(jié)算時引起爭議；某項目原中標(biāo)通知書、施工合同價金額不盡相同，結(jié)算方式不一致，結(jié)算時引起爭議等。②工程量清單編制質(zhì)量差，引起不平衡報價和施工過程中索賠。③對市場價把握不足，評標(biāo)深度不夠，未能識別隱含的商務(wù)標(biāo)風(fēng)險。④平行發(fā)包各工程的工作面界限劃分混亂，管理難度加大，重復(fù)計算等商務(wù)風(fēng)險加大。成本優(yōu)化思路包括統(tǒng)一搭建招標(biāo)管理平臺，建立和加強招標(biāo)管理監(jiān)控機制，確保招標(biāo)文件和合同文件的嚴(yán)密性、完整性和可操作性，提前圖紙會審，控制好工程量清單的編制質(zhì)量，把好評標(biāo)和詢標(biāo)關(guān)，合同談判嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。

2.3 施工及竣工結(jié)算階段

施工及竣工結(jié)算階段是是前面各階段成本風(fēng)險集中體現(xiàn)的階段，對成本優(yōu)化成效直接影響。①簽證風(fēng)險。責(zé)任主體不明確的簽證、重復(fù)簽證、事后簽證、無實施確認(rèn)簽證、計價口徑不明確簽證和未按程序?qū)徟拇箢~簽證等。②量價明顯不合理，數(shù)量和單價過高的簽證。③未經(jīng)技術(shù)經(jīng)濟比較的各類變更，導(dǎo)致成本失控。④竣工圖質(zhì)量差，聯(lián)系單分類和編號混亂。明確責(zé)任主體，落實責(zé)任，加強制度的建設(shè)和管理，嚴(yán)格按制度程序辦事，控制變更及簽證；合理編制、優(yōu)化、及時檢查和調(diào)整施工組織設(shè)計、施工進度計劃；加強進度款的支付管理；嚴(yán)格審核竣工結(jié)算等。

3施工各階段成本控制管理

3.1 決策定位階段

在決策定位階段，針對可行性研究質(zhì)量和項目定位問題，如應(yīng)用成本管理軟件系統(tǒng)可大大提高可行性研究的成本測算質(zhì)量，充分預(yù)估項目實施可能存在的各類風(fēng)險，為項目多方案比選提供科學(xué)可靠的成本參考依據(jù)，對合理確定建設(shè)規(guī)模和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、及時準(zhǔn)確完成項目定位具有重要意義。

3.2 設(shè)計階段

充分借助信息化軟件平臺已建立數(shù)據(jù)庫中的有效數(shù)據(jù)，使優(yōu)化設(shè)計有理有據(jù)，進行限額設(shè)計和價值工程比選，督促設(shè)計單位盡可能提高項目的“性價比”； 針對設(shè)計質(zhì)量和結(jié)構(gòu)成本失控問題，進行設(shè)計階段目標(biāo)成本的評審和修正，及時提出成本控制建議。

3.3 招投標(biāo)階段

借助信息化平臺的建材管理，隨時掌握材料價格等動態(tài)信息，便于合理選材；利用合同訂立、合同執(zhí)行和合同分析等管理模塊，將合同納入信息化的動態(tài)管理。針對合同和評標(biāo)質(zhì)量問題，借助信息化軟件平臺，準(zhǔn)確把握材料市場信息，通過將投標(biāo)價與信息化軟件平臺中相應(yīng)數(shù)據(jù)比較并作深層次成本分析，預(yù)防不平衡報價，降低各類風(fēng)險，確定技術(shù)與經(jīng)濟結(jié)合、成本與品質(zhì)相適應(yīng)的“合理低價”。

3.4 施工及竣工結(jié)算階段

及時采集變更信息，實時反映某項變更對整體動態(tài)成本的影響，通過與目標(biāo)成本比較，對變更作出決策，自動預(yù)警超常變更；通過執(zhí)行大額變更會簽制度進行充分的技術(shù)經(jīng)濟比較，盡量杜絕或減少不合理變更；追蹤分析變更根源，發(fā)現(xiàn)并控制變更黑洞；通過制訂付款計劃、審核付款計劃和付款登記等流程層層控制工程款項，把好資金出口，有效地防止超付；工程過程變更費用已相繼測算并錄入系統(tǒng)，追蹤合同執(zhí)行的全過程，使最終結(jié)算高效快捷；自動沖減已付款項，準(zhǔn)確、快速計算結(jié)算余款；定期對已發(fā)生資金支出的動態(tài)跟蹤比較，預(yù)測和規(guī)避風(fēng)險，發(fā)現(xiàn)和糾正偏差；通過合同預(yù)測金額和調(diào)整成本等功能隨時預(yù)測成本變化風(fēng)險，及時采取相應(yīng)措施，確保總成本不被突破。

結(jié)語:

總之，造價管理和成本控制工作是建筑工程的重要內(nèi)容，是非常復(fù)雜的一項工作，對其行業(yè)發(fā)展起到了決定性的作用，因此需要充分重視。并且建設(shè)單位在項目的每個環(huán)節(jié)必需控制好收入和支出，特別注重運用先進的技術(shù)和管理方法來控制項目成本，使得企業(yè)的利潤最大化，使企業(yè)在激烈的競爭中占有一席之地。

參考文獻(xiàn):

第7篇：成本管理案例范文

[關(guān)鍵詞]建筑安裝；工程項目；成本管理；策略

建筑安裝工程的成本管理具有長期性、系統(tǒng)性和復(fù)雜性，在專業(yè)技術(shù)上的要求非常高。目前，相關(guān)企業(yè)競爭激烈，更加凸顯了成本管理問題重要性。所以，相關(guān)企業(yè)必須有強化管理的認(rèn)識，定性且定量的提高管理能力，讓安裝項目成本能夠?qū)嵸|(zhì)性降低，經(jīng)濟效益有所升高，達(dá)到經(jīng)營發(fā)展的最終目標(biāo)。

1.簡述建筑安裝工程項目的成本控制

1.1何為建筑安裝工程項目成本

建筑企業(yè)進行安裝時每部分被消耗產(chǎn)生的生產(chǎn)費用就是建筑安裝工程的項目成本，也就是某一個建筑安裝項目在工作過程中產(chǎn)生的全部費用，其中包括管理費用、財務(wù)費用，還有直接和間接費用等，所以企業(yè)科學(xué)的策劃和預(yù)先計算好實際工程中需要的生產(chǎn)費用非常有必要。

1.2建筑安裝工程項目的成本管理

項目的成本管理就是在保證工程合同要求合理、工程安裝質(zhì)量科學(xué)的先決條件下，利用相關(guān)的經(jīng)濟成本管理方式，結(jié)合實際，用施工之前的計算、調(diào)控等方法科學(xué)合理的控制項目成本，以最大化降低成本，讓企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟性效益。

1.3建筑安裝工程成本控制原則

第一，政策指引原則非常重要，在工程成本控制中，首先要嚴(yán)格根據(jù)政府相應(yīng)政策，把握好國家和個人之間的利益關(guān)系，遵守相關(guān)法規(guī)法律，分析質(zhì)量和成本之間的關(guān)系，達(dá)到國家規(guī)定。通過降低質(zhì)量來控制成本是嚴(yán)厲禁止的；第二，遵從全面性原則，控制建筑安裝過程中的成本，做好包括人力、物質(zhì)資源和突發(fā)狀況產(chǎn)生的成本預(yù)算，同時建立控制成本意識，讓每位員工都能認(rèn)識到加強成本控制的重要性；第三，要注意責(zé)任的均衡分配，在施工的全部過程中，每個部門包括管理和施工單位，都應(yīng)該承擔(dān)自己的責(zé)任，不能輕易推卸，幫助企業(yè)完成相應(yīng)的目標(biāo)。

2.成本管理中可能存在的問題

2.1管理機制尚未健全

在建筑企業(yè)管理中，如果存在體制不夠健全的情況，對于實際安裝非常不利，如控制體系不健全，沒有科學(xué)的人員配置，沒有掌握好成本控制的技術(shù)方法以及工作流程。很多部T的員工也沒有細(xì)致深入的了解成本控制，另外由于部門間的相互協(xié)調(diào)能力低，配合程度達(dá)不到要求，導(dǎo)致產(chǎn)生一些溝通障礙。

2.2管理建筑安裝工程成本的意識不夠完整

對于成本管理控制的意識，很多企業(yè)缺失，主要體現(xiàn)在以下兩點：首先，在管理者的角度上，對安裝工程項目成本管理控制的主觀重視程度不夠，這使得企業(yè)在規(guī)劃以及管理策劃的制定上，缺少對成本管理控制的有效考慮，導(dǎo)致沒有有效的去控制可以降低成本的環(huán)節(jié)，造成負(fù)面影響；其次，安裝工程中，成本控制管理沒有相關(guān)人員來制定統(tǒng)一的意見，導(dǎo)致在實際操作中，不能夠集中參與，各自為政。尤其一些部門的個別領(lǐng)導(dǎo)，沒有約束好下屬，缺少宏觀調(diào)控的能力。

2.3安全以及質(zhì)量問題控制不科學(xué)

在項目成本管理控制過程中，首先要能夠保證質(zhì)量是安全可靠地，即使我們希望施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和成本達(dá)到預(yù)期水平，但建筑項目最先籌劃的還是投入使用的安全性，所以必須在質(zhì)量安全可靠的前提條件下，才能進行成本的優(yōu)化管理，尤其不能偷工減料，或者安裝時不按照原先的設(shè)計，僅僅為了成本降低到最大限度。現(xiàn)在很多建筑企業(yè)在已經(jīng)投入使用的項目中，經(jīng)常出現(xiàn)返修的情況，就是由于在實際安裝過程中，沒有嚴(yán)格控制工程的質(zhì)量。

3.完善建筑安裝工程成本控制的策略

3.1建立多方面均衡的成本控制體系

項目經(jīng)理在整個成本把握環(huán)節(jié)起主導(dǎo)作用，是具體成本工程的實施人。項目的所有管理者是成本管理的重要組成部分，其核心為項目經(jīng)理，主體是全體人員，成本控制體系與企業(yè)所需要的成本控制有著密不可分的關(guān)系，因此需要將責(zé)任充分履行好，實行責(zé)任制，規(guī)定好每個人的工作內(nèi)容和各自的責(zé)任，保證每個人相應(yīng)的職權(quán)。另外還需要建立良好的激勵制度，對完成目標(biāo)的工作人員給予物質(zhì)或精神的獎勵，激發(fā)每個人工作的熱情，提升員工的積極性。

3.2提高對工程項目成本控制的認(rèn)識

成本管理控制意識是實際執(zhí)行的重要指導(dǎo)思想，所以做好成本控制工作，提高對成本管理控制的重視非常必要。企業(yè)應(yīng)該首先全面宣傳成本管理控制的意識，在實際工作過程中，及時轉(zhuǎn)換思維，強調(diào)節(jié)約的重要性，將經(jīng)濟效益提高到最大。另外在意識的培養(yǎng)層面上，應(yīng)該加強培訓(xùn)，比如開展一定的思想教育活動，激發(fā)基層員工的管理意識，從小事做起，從基礎(chǔ)做起，嚴(yán)格按照程序進行操作，避免損失出現(xiàn)。

3.3控制建筑安裝工程安全和質(zhì)量

企業(yè)在實際成本的管理過程中，要提高對工程項目質(zhì)量的重視程度，科學(xué)控制工程質(zhì)量。這是非常重要而且有必要的。并且在工程完成之后，要讓技術(shù)人員把關(guān)，進行認(rèn)證評估，時刻監(jiān)督質(zhì)量安全，科學(xué)進行，絕不能出現(xiàn)因為降低成本而損壞工程質(zhì)量的問題

第8篇：成本管理案例范文

一、機電安裝工程施工成本管理系統(tǒng)的構(gòu)成

在新形式下，針對其施工成本管理存在的問題，構(gòu)建合理的管理系統(tǒng)已成為一種必然趨勢。對于施工成本管理來說，它是指在保證機電安裝工程質(zhì)量的前提下，對工程建設(shè)需要的各方面資源進行科學(xué)的管理。進而，使工程建設(shè)的總造價最小化，實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟利潤。想要完善工程施工成本管理，要以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為紐帶，構(gòu)建合理的管理系統(tǒng)。相應(yīng)地，下面是機電工程施工成本管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖。總的來說，該系統(tǒng)是由這兩部分組成的，成本管理系統(tǒng)平臺、工程各個項目成本管理的子系統(tǒng)。在施工成本管理方面，它們之間存在某種必然的聯(lián)系，并不是相互獨立的。因而，在施工成本管理系統(tǒng)中，各項目成本管理系統(tǒng)是其主要導(dǎo)線。以它為基礎(chǔ)，分解成本管理過程的各個工作職能。就其工作職能來說，它并不是由單一元素組成的，比如，成本預(yù)算、成本考核。在這些構(gòu)成元素中，實施成本又包含了多個組成因素，比如，施工管理、資金管理。在成本管理系統(tǒng)中，各個工作職能處于統(tǒng)一的整體中，各自具有不同的作用。比如，在這些工作職能中，成本實施是整個成本管理系統(tǒng)的核心因素，各方面工作的進行都不能偏離這一軌道。比如，成本管理的指揮系統(tǒng)便是成本決策。在系統(tǒng)運行中，以成本分析結(jié)果為導(dǎo)向，對工程管理中各種活動進行決策。又比如，關(guān)于成本調(diào)整。以成本分析結(jié)果為依據(jù)，以工程施工過程的變化為導(dǎo)向，對工程已制定的成本預(yù)算和計算進行合理的調(diào)整，實現(xiàn)工程施工成本的動態(tài)管理。

二、該系統(tǒng)的組成要素具體分析

在機電工程施工成本管理系統(tǒng)中，包含的要素具有多樣化的特點，都發(fā)揮著各自不同的作用。因此，本文作者對其中一些要素進行了相關(guān)的分析。1、成本分析在施工成本管理系統(tǒng)中，成本分析是它的技術(shù)性工具，但它也是其不可或缺的重要元素。對于成本分析來說，它是由多個元素組成的。一是：成本計劃分析。在對成本計劃進行動態(tài)分析的基礎(chǔ)上，對施工過程中各種變化因素加以分析，如施工條件的變化、施工設(shè)計方案的變動、施工材料價格的波動。以這些變動因素為基礎(chǔ)，對成本計劃進行仔細(xì)地分析，看其是否需要調(diào)整，避免工程建設(shè)成本的增加。二是：成本實施分析方面。對于這方面來說，它也是由多種元素組合而成的，比如，機電安裝成本分析、設(shè)備采購數(shù)量分析。如在施工材料、設(shè)備采購量方面，要先對工程建設(shè)已經(jīng)采購的數(shù)量進行統(tǒng)計。并把得到的數(shù)據(jù)和計劃數(shù)量相比較，看其實際采購數(shù)量是否在預(yù)定范圍內(nèi)。一旦發(fā)現(xiàn)其實際采購量大于計劃數(shù)量，要及時分析相關(guān)原因，并進行合理地處置。2、成本控制在工程施工成本管理方面，成本控制是其核心因素。對于成本控制來說，是在比較成本信息的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)工程成本管理存在的問題。并客觀地分析這些問題，制定科學(xué)合理的控制對策來解決對應(yīng)問題。最終，使工程建設(shè)成本能夠有效地控制在所制定的成本計劃范圍內(nèi)，避免施工成本的增加。在機電工程建設(shè)中，主要是對采購、工程量、材料耗量這三個方面進行成本控制。其成本控制方法主要體現(xiàn)在制度管理和技術(shù)手段方面。一是：關(guān)于制度管理方面。在制度管理方面，以設(shè)定的成本控制目標(biāo)為基準(zhǔn)，采取一系列的對策。比如，建立責(zé)任制度，明確施工人員的不同崗位職責(zé)，承擔(dān)對應(yīng)的崗位責(zé)任，避免施工成本的增加。比如，完善考核方法。在合理制定目標(biāo)責(zé)任書的基礎(chǔ)上，加強工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)的考核。以成本分析結(jié)果為依據(jù)，完善考核方法，使其具有公平、公正的特點。二是：關(guān)于技術(shù)手段。在施工成本管理系統(tǒng)中，采用信息化技術(shù)，比較分析成本管理中的信息數(shù)據(jù)。對其出現(xiàn)的成本偏差進行考核，使工程項目的建設(shè)費用能夠控制在預(yù)期范圍內(nèi)。很顯然，還有一些其它方面的組成元素分析。比如，成本調(diào)整方面，要對施工成本進行動態(tài)管理，客觀分析成本管理信息，合理調(diào)整施工成本。

三、成本管理系統(tǒng)中施工材料采購方案及成本核算分析

一是：成本管理系統(tǒng)中采購方案的確定。第一、向企業(yè)內(nèi)部的成本中心、采購中心提交采購單，按訂單發(fā)貨。第二、進行庫存調(diào)撥。主要是根據(jù)市場需求、使用情況，對庫存進行相互間的調(diào)動。第三、盤點施工材料。定期或者周期性對施工材料進行盤點，并做好記錄。第四、不同企業(yè)間物料的采購。在成本管理系統(tǒng)中，會以訂單為基礎(chǔ)，輸入相關(guān)信息。通過跨越不同企業(yè)邊界，利用對方的優(yōu)勢資源，可以不斷增強自身的優(yōu)勢。二是：成本核算方面。在這方面，主要是采取這幾個環(huán)節(jié)對成本進行合理的控制。第一、計劃模式。在成本管理系統(tǒng)中，會從機電安裝實際情況出發(fā)，對施工材料制定長期的采購計劃。第二、庫存控制方面。以產(chǎn)品銷售訂單為媒介，避免購買過多的施工材料，達(dá)到零庫存的目的。第三、施工物料方面。在材料清單中，要設(shè)置合理的材料耗損率等方面的參數(shù)，使施工材料的使用成本更加準(zhǔn)確、合理。

四、結(jié)語

第9篇：成本管理案例范文

(一)全過程控制意識缺乏

從目前建筑安裝企業(yè)對成本控制上來看，大多數(shù)的企業(yè)普遍缺乏全過程控制意識，這樣就難以在全過程連續(xù)的進行成本控制，往往成本控制難以發(fā)揮效果。較多的企業(yè)在進行成本控制工作的過程中，并沒有詳細(xì)的成本評審程序，同時也沒有評審部門。這樣就導(dǎo)致了成本控制不能夠由具有專業(yè)知識的成本控制人員參與進去，這就直接加大了成本管理的風(fēng)險，成本管理過程中的問題不能夠及時的得到解決。缺乏相應(yīng)的成本控制補救措施，成本控制完全處于失控狀態(tài)。全過程控制意識缺乏使得企業(yè)成本控制難以順利的實施。

(二)目標(biāo)責(zé)任機制不健全

目標(biāo)責(zé)任機制不健全，這就導(dǎo)致了成本控制的權(quán)、責(zé)、利出現(xiàn)了分離。在建筑安裝行業(yè)，項目經(jīng)理具有較高的權(quán)利，項目經(jīng)理具有很高的權(quán)利的同時，其是項目效益和成本管理的主要責(zé)任人。同時其它的業(yè)務(wù)部門主管和相應(yīng)各部門的管理人員都負(fù)有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力和利益分配三者相結(jié)合的管理控制體制加以約束與激勵。從目前建筑安裝工程項目成本管理的情況來看，權(quán)、責(zé)、利出現(xiàn)了分離的情況是普遍存在的。建筑安裝企業(yè)不能很好的落實成本控制的具體責(zé)任，則難以使得整個項目部門形成有效的成本控制氣氛，這樣就直接加大了管理者的管理困難，同時影響了成本控制的效果。部分的建筑安裝企業(yè)建立了成本控制責(zé)任制，但是卻不能夠?qū)⒇?zé)任制度和獎勵制度掛鉤，這樣難以調(diào)動人員的積極性，就不能夠發(fā)揮出成本控制的預(yù)期效果。

(三)控制體系不完善

建筑安裝企業(yè)進行成本管理的基礎(chǔ)是成本控制體系。目前，多數(shù)對的建筑安裝企業(yè)在進行成本控制體系構(gòu)建的時候，缺乏對工程的全面性了解，這樣企業(yè)的成本控制提升就不能很好的切合工程的實際情況，這樣就難以發(fā)揮出控制體系的作用。較多的企業(yè)人員的行為就是因為控制體系不完善導(dǎo)致的，同時在進行成本控制體系構(gòu)建的過程中，沒有充分的考慮到全員成本控制，就難以明確出每個員工的責(zé)任和義務(wù)，成本控制工作的實施效果較較差。

二、完善建筑安裝工程成本控制的對策

(一)建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制體制

建筑安裝工程的項目經(jīng)理在成本控制中占有核心地位，其是成本管理的實施者。項目部的全體管理人員是進行成本管理的主體。所以建立以項目經(jīng)理為核心，全體人員為主體構(gòu)成的成本控制體系對建筑安裝企業(yè)的成本控制有著重要意義。實行責(zé)任制，對控制體系中每個人的工作范圍與職責(zé)要進行明確界定，確定相應(yīng)的職權(quán)，保證充分有效地履行責(zé)任。但是控制體系中的人員有了責(zé)任和權(quán)力也是不一定能夠做好事情的，對于完成控制目的的部門人員給予物質(zhì)獎勵或者精神獎勵，發(fā)揮出激勵制度的效果，更加可以激發(fā)所有工作人員的激情，達(dá)到事半功倍的效果。通過層層落實和由上到下的逐級負(fù)責(zé)，使項目成本控制工作做到權(quán)責(zé)利相結(jié)合，每項責(zé)任都落到實處。這樣才能夠使得項目構(gòu)成一個完整的體系，因為有激勵制度作為后盾，這員工的積極性可以有效的提升。

(二)加強企業(yè)對項目工程全員及全過程的控制

加強企業(yè)對項目工程全員以及全過程的控制是建筑安裝企業(yè)成本控制的重要內(nèi)容。影響到成本以及成本變化的因素與企業(yè)的各部門、各環(huán)節(jié)和大部分管理施工人員息息相關(guān)。實施建筑安裝的成本控制管理必須要控制整個過程及全員的管理過程。全員控制是指對與項目工程相關(guān)的全體人員從施工人員、技術(shù)人員、管理人員及項目經(jīng)理的成本控制。如上述的措施，加強責(zé)任制的實行，需要明確出每個人員的責(zé)任，同時將績效制度和責(zé)任制度掛鉤，這樣才能夠做好全員控制。建筑安全工程項目的全過程控制包括企業(yè)施工過程中的各個階段，從招投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工過程、工程結(jié)算階段。各個階段成本控制的相關(guān)資料需要保證完整準(zhǔn)確。

(三)加強對成本預(yù)算的控制

加強成本預(yù)算的控制是成本控制的核心內(nèi)容。預(yù)算包含的內(nèi)容不僅僅是預(yù)測，它還涉及到有計劃地巧妙處理所有變量，這些變量決定著公司未來努力達(dá)到某一有利地位的績效，一個預(yù)算就是一種定量計劃。預(yù)算控制包含內(nèi)部會計控制的全部內(nèi)容。預(yù)算能夠?qū)戆l(fā)生的成本做好分類控制，并且預(yù)算是工程施工的依據(jù)。在進行施工的過程中，需要按照內(nèi)部控制的相關(guān)內(nèi)容進行。設(shè)計預(yù)算工作的業(yè)務(wù)流程，并利用會計控制系統(tǒng)，對預(yù)算的編制和執(zhí)行等活動實施控制和監(jiān)督，保證工程項目的各項業(yè)務(wù)預(yù)算有效執(zhí)行，并保證建筑安裝工程的各項業(yè)務(wù)活動能夠正常運行。預(yù)算是一種可以據(jù)以執(zhí)行和控制經(jīng)濟活動的、最為具體的計劃，是對目標(biāo)的具體化，是將企業(yè)活動導(dǎo)向預(yù)定目標(biāo)的有力工具。預(yù)算的工作貫穿了整個企業(yè)的項目計劃，需要各個部門的相互配合執(zhí)行，而且它的責(zé)任主體與目標(biāo)主體都不止是會計部門，但是預(yù)算控制與會計控制有著非常密切的聯(lián)系。預(yù)算的編制、分析和執(zhí)行等都需要運用會計方法。同時成本預(yù)算控制會影響到企業(yè)業(yè)務(wù)的活動，這樣就會對會計事項產(chǎn)生影響。所以成本預(yù)算系統(tǒng)控制是內(nèi)部會計控制的重要組成部分，這需要財務(wù)部門、造價等相互配合，并且有全體人員進行落實，這樣才能夠達(dá)到預(yù)期的效果。

三、結(jié)束語