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第1篇：個人可行性報告范文

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可行性研究報告范本格式與寫法1引言... 1 1.1編寫目的... 1 1.2背景... 1 1.3定義... 1 1.4參考資料... 1 2可行性研究的前提... 2 2.1要求... 2 2.2目標... 2 2.3條件、假定和限制... 3 2.4進行可行性研究的方法... 3 2.5評價尺度... 3 3對現有系統的分析... 3 3.

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肉鴨養殖可行性報告一、 國內外形式中國、歐洲甚至整個世界，養鴨業的發展方興未艾、持續增長，發展肉鴨養殖符合世界潮流。在國際市場上，目前每公斤肉鴨價格要比肉雞高一倍左右，這主要是因為國內外的消費者對畜禽產品的要求已向低脂肪、低膽固醇、高蛋白、

可行性報告的內容與要求可行性報告要依照國家和深圳市的有關規定，結合深圳實際，主要從技術、經濟、市場、財務、資源、環保、安全等方面進行全面、系統地分析論證，闡明項目設立的必要性和可能性。

可行性研究報告擬寫要求一、 基本情況1、項目單位基本情況：單位名稱、地址及郵編、聯系電話、法人代表姓名、人員、資產規模、財務收支、上級單位及所隸屬的部門名稱等情況。

大米加工廠建設項目可行性研究報告年產XX噸優質大米加工廠建設項目 可行性研究報告 目錄 一、項目概況 二、項目建設的必要性和可行性 三、項目市場供求分析及預測 四、項目建設地點選擇分析 六、生產工藝技術方案 七、項目建設目標 八、項目建設內容、規模和投資概算 九、

市場可行性分析報告看了大家的精彩發言，本人忍不住也想和同道一起來分享一下做藥代的一些心得。下面介紹一下我對中國醫藥市場的一些初淺認識，權做同人參考。 一、概述 專家指出，中國醫藥市場遠未飽和，但競爭業已開始。

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垃圾處理場建設項目可行性研究報告*****垃圾處理場建設 項目可行性研究報告 1.1項目概況： 項目名稱： *****垃圾填埋場工程 項目業主： *****人民政府 項目負責人： 聯系電話： 建設地址： ***** 1.2項目背景： *****位于寧化西南部，與閩贛二省三縣相毗鄰，全境面積178平

關于投資購置兩艘4萬噸級油輪的可行性研究報告關于投資購置兩艘4萬噸級油輪的可行性研究報告 為了更好地適應石油運輸市場的發展需要，滿足日益增長的運量對運力的需求，進一步擴充公司海洋運力規模，提高市場競爭力和市場占有率，經過廣泛深入的市場調查研究，我公司在已建成投入使用

超市可行性報告金融超市是一種面向社會大眾、集多種功能于一身、全面辦理個人資產業務、中間業務和負債業務的理財經營方式。近日，中國農業銀行山東省分行組織人員對轄內金融超市開辦情況進行了專題調研，對目前開辦金融超市中存在的業務品種不齊全、業

可行性研究報告可行性研究報告：可行性研究報告是從事一種經濟活動（投資）之前，雙方要從經濟、技術、生產、供銷直到社會各種環境、法律等各種因素進行具體調查、研究、分析，確定有利和不利的因素、項目是否可行，估計成功率大小、經濟效益和社會效果

中國網上購物系統可行性研究報告一．網上購物發展背景 首先，互聯網形態下的外部大的市場環境日趨成熟，對傳統產業的影響不可忽視。 目前我國的大中城市，電腦和網絡的應用已經非常普遍，互聯網的迅速崛起已經催生出了年僅32歲身價幾十億的丁磊那樣的中國首富，他的財富

小區房地產開發項目可行性研究報告“ 城南春天 ” 可行性研究報告 第一章 投資環境分析 一、 國內環境：中國房地產還有20年以上的好景 XX年12月3日 上海新國際博覽中心，第六屆中國住交會拉開序幕。與往屆相比，本屆住交會無論是在規模上還是人氣上都堪稱史無前例。

開發區關于組建交安委可行性研究報告高新技術產業開發總公司是一家國有經濟性質的注冊企業。公司于1992年成立后，根據開發區創新管理體制的總體要求，總公司在牢固樹立服務第一、效率第一的同時，不斷強化內部各項管理，充分調動社會各方面的積極因素，不斷吸引全社會的科技

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肉羊養殖工程建設項目可行性研究報告第一章 總 論 一、項目提要 1、項目名稱：內蒙古鄂前旗毛蓋圖蘇木肉羊養殖工程建設 2、建設性質：擴建 3、項目建設單位：鄂托克前旗毛蓋圖蘇木農牧業產業化協會 負責人：林霞、張世軍 4、建設地點：內蒙古鄂前旗毛蓋圖蘇木 5、項目申報單

可行性研究報告工業項目可行性研究報告綱要 第一章 項目總論 第二章 項目背景和發展概況 第三章 市場分析與建設規模 第四章 建設條件與廠址選擇 第五章 工廠技術方案 第六章 環境保護與勞動安全 第七章 企業組織和勞動定員 第八章 項目實施進度安排 第九

項目可行性研究報告1、標題：×××項目可行性研究報告2、內容：根據國家和有關部門關于該類項目的廣度和深度規定,結合項目具體情況編列,其提綱如下：(1)依據國家產業政策、產業目錄、宏觀調控政策, 在項目建議書基礎上進一步進行調研,提出項目背景、項目建

可行性報告格式可行性報告是在市場細分的基礎上，企業投資新市場、新產品或改變經營策略的依據，是企業內部統一思想，統一認識的工具．是評估項目風險與回報的最初級文件，是對投資者的第一份承諾書。

項目可行性報告項目可行性報告 （編寫提綱） 一、基本情況 1．項目單位基本情況：單位名稱、地址及郵編、聯系電話、法人代表姓名、人員、資產規模、財務收支、上級單位及所隸屬的市級部門名稱等情況。

軟件可行性研究報告寫 作 提 綱 一、 概述 簡述項目提出的背景、技術開發狀況、現有產業規模；項目產品的主要用途、性能；投資必要性和預期經濟效益；本企業實施該項目的優勢。

可行性研究報告_________工程可行性研究報告 序言(介紹該工程項目的基本情況) 正文(從經濟、政治、地理、人文等方面論證該項目的優勢、缺點、問題等)結論和建議(寫明該項目的可行性的理由、存在問題的對策等)附件1：分報告附件2：圖片附件3：參考資料__

第2篇：個人可行性報告范文

關鍵詞:房地產決策支持系統;數據倉庫;聯機分析處理;數據挖掘

房地產投資不僅與國民經濟的發展狀況有關,而且還涉及到建筑業、金融業、商業、市政建設、能源、交通等各個重要部門。房地產市場變化快、投資巨大、風險極高,要完成這樣一個決策需要決策者同時考慮主市場、材料、資金、市政建設等諸多因素,并且做出綜合判斷,這種復雜的決策已經很難僅憑經驗正確地做出。房地產是一個綜合性極強的系統工程,關系到國家、集體、個人的利益,影響到國民經濟的起伏,其興旺與低落從一個側面反映了經濟發展狀況。因此,房地產業迫切需要一種能幫助決策者綜合考慮多方面的因素,根據科學的決策方法,輔助決策者做出決策的工具。

決策支持系統為解決房地產投資決策中出現的種種問題提供了解決方案。決策支持系統是一種基于計算機的系統,幫助決策者通過與系統直接交互使用數據及分析模型解決非結構化的決策問題。通過決策支持系統,房地產開發商可以對要開發的項目的各種情況有一個更深入的了解,能綜合各方面的因素對投資的項目做出一個合理的判斷,從而減少房地產投資中的盲目性,使投資更準確,收益率更高。本文結合房地產項目投資的實際情況,提出了一種房地產投資決策支持系統,可以為房地產項目的投資提供決策支持,實現企業項目管理的快速輔助決策,提高投資者的決策水平。

一、房地產投資決策支持系統

房地產投資決策支持系統是將決策支持系統技術應用到房地產投資中,從而能有效地對房地產投資者進行輔助決策,提高決策的效率和準確性。

(一)房地產投資決策支持系統的基本功能

本系統分為房地產市場調查與預測、經濟評價、風險分析和可行性報告生成等四大模塊。通過房地產市場調查與預測模塊,用戶可以方便地了解到房地產市場的現狀以及國民經濟狀況,并能對將來房地產市場的發展情況做出一個大概的預測。通過經濟評價模塊可以對所投資項目做出準確的評估,從而判斷出此項目的盈利狀況。風險分析模塊可以對投資項目的風險作一個大體的分析,用戶通過對各個投資方案的經濟評價和風險的權衡,可以做出較為準確的判斷。可行性報告生成模塊則可以自動生成項目的可行性報告,用戶可以根據具體情況來添加可行性報告中的內容。

(二)系統的基本結構

在房地產投資中遇到的可變性因素非常多,再加上房地產投資本身所具有的高風險性,這就使得傳統的MIS系統不能滿足房地產投資決策的需要,只有使用決策支持系統才能有效地解決這一問題。但是傳統的決策支持系統也有著它的不足,不能很好的對房地產投資進行有效的輔助決策。因此,本系統借鑒了最近發展起來的決策支持系統的新技術,提出了一種新的房地產決策支持系統模型。

數據倉庫、聯機分析處理、數據挖掘是決策支持系統發展中的新興技術,將這些技術引入到房地產決策支持系統中可增強系統的輔助決策功能。

其中,數據倉庫是為了決策支持的需要而在數據庫的基礎上發展起來的一項新技術。數據倉庫可將大量的用于事務處理的數據庫中的數據進行清理、抽取和轉換,按決策主體的需要重新進行組織。數據倉庫中的各種數據可以適應決策問題多樣性的要求,數據倉庫側重于對面向主題的數據的存儲和管理。聯機分析處理可以對數據倉庫中的大量數據進行分析,從中提取出有用的信息,從而起到輔助決策的作用。數據挖掘是從知識發現的概念中引申出來的,把數據挖掘技術應用到數據倉庫的分析可以有效地從數據倉庫中挖掘出有價值的東西,從而有利于輔助決策。

二、房地產投資決策系統的相關技術

傳統的決策支持系統是利用數據庫、人機交互進行多模型的有機組合,輔助決策者實現科學決策的綜合集成系統。自從決策支持技術形成以來,在全世界得到了廣泛的應用,但是決策支持在發展中也遇到了一些問題,主要問題有以下幾個方面:(1)DSS使用的數據庫只能對原始數據進行一般的加工和匯總,而決策支持涉及大量歷史數據和半結構化問題,傳統的數據庫管理系統難以求解復雜的半結構,不能滿足DSS的需要;(2)決策支持系統以集成數據為基礎,然而現實中的數據往往分散管理且大多分布于異構的數據平臺,數據集成不易;(3)由于決策本身所涉及問題的動態性和復雜性,針對不同的情況應有不同的處理方法,而模型庫提供的分析能力有限,所得到的分析結果往往不盡如人意;(4)決策支持系統的建立需要對數據、模型、知識和接口進行集成。數據庫語言數值計算能力較低,因而采用數據庫管理技術建立決策支持系統知識表達和知識綜合能力比較薄弱,難以滿足人們日益提高的決策要求。

數據倉庫、聯機分析處理和數據挖掘技術,給決策支持系統的發展注入了新的活力,數據倉庫、聯機分析處理和數據挖掘技術的出現,有利于解決上面傳統的決策支持系統所遇到的問題,為決策支持的發展提供了一條新的途徑。

(一)數據倉庫(DW)技術

信息系統中有兩種類型的數據:操作型數據和決策支持型數據。前者是由日常事務處理生成的,后者是把前者加工后(清理與集成)形成的。操作型數據服務于日常事務處理,決策支持型數據服務于信息增值。目前,理論界把存有決策支持型數據的系統稱為數據倉庫。當需要為決策部門提供及時、準確、詳細和可靠的風險信息時,海量數據的存儲與加工便成為首要問題,而這正是數據倉庫的專長。

(二)聯機分析處理(OLAP)

OLAP是一種決策分析工具,它是針對特定問題的聯機數據訪問和數據分析而產生的一種技術,它可以根據分析人員的要求,快速、靈活地對大量數據進行復雜地查詢處理,并以直觀的、易理解的形式將查詢結果提供給各種決策人員,從而得到高度歸納的信息。OLAP是基于數據倉庫的信息分析處理過程,是數據倉庫的用戶接口部分。通過OLAP這種獨立于數據倉庫的分析技術,決策者能靈活地掌握項目進度的數據,以多維的形式從多方面和多角度來觀察項目進度的狀態、了解項目進度的變化。OLAP技術分析方法有切片、鉆取、維度自由組合、圖標自由切換,并可形成表現友好、豐富的報表結果。

(三)數據挖掘(DM)技術

數據挖掘可以稱為數據庫中的知識發現,是從大量數據中提取出可信、新穎有效并能被人理解的模式的高級處理過程,是數據庫技術、人工智能、神經網路、機器學習等領域的交叉學科。數據挖掘是一個過程,是從大型數據庫中抽取隱藏其中的可理解的可操作的信息,目的是幫助分析、決策人員尋找數據之間的關聯,發現被忽略的要素,而這些信息對于決策行為是至關重要的。

數據挖掘常用的技術和算法有決策樹、神經網絡、概念樹、遺傳算法、模糊數學、統計分析、可視化技術、粗糙集、公式發現等。數據挖掘的作用是可以實現自動預測趨勢和行為、關聯分析、聚類等。數據倉庫、聯機分析處理、數據挖掘是作為三種獨立的信息處理技術出現的,但都是以解決決策支持分析問題為主要驅動力量發展起來的,具有一定的聯系性和互補性。其中數據倉庫用于數據的存儲和組織,聯機分析處理集中于數據的分析,數據挖掘則致力知識的自動發現。

三、房地產投資決策支持系統的功能模塊

(一)市場調查與預測

市場調查是房地產投資中的一項非常重要的內容,常常關系著投資的成敗。在本系統中,市場調查與預測模塊主要包括國家經濟狀況、城市經濟狀況、城市綜合情況、城市氣象條件、城市發展計劃、目標客戶住房需求調查情況、城市土地住房情況、房地產供給市場狀況、競爭對手和競爭樓盤狀況,以及項目自身的相關情況等。在這個模塊中,基本涵蓋了房地產調查的主要內容。另外,大量的歷史數據也為房地產市場的預測提供了便利條件。

(二)經濟評價

經濟評價是房地產投資決策中的一項必不可少的內容。建設項目經濟評價是項目可行性研究的組成部分和重要內容,是項目決策科學化的重要手段。經濟評價的目的是計算項目的效益和費用,通過多方案比較,對擬建項目的財務可行性和經濟可行性進行分析討論,做出全面的經濟評價,為項目的科學決策提供依據。

經濟評價包括項目管理、參數設置、方案計算、扶助報表、基本報表和綜合財務指標等幾個方面。其中項目管理包括項目的建立、選擇和刪除,對項目管理庫進行操作。參數設置對房地產投資中的各項參數進行賦值,方案計算用現金流法和非現金流法對投資項目進行分析計算。輔助報表和基本報表用于生成各種報表。綜合財務報表生成現金流法綜合財務指標匯總表和非現金流綜合財務指標匯總表,在這一模塊中還生成直方圖檢驗、餅圖檢驗和拆線圖等圖表,更直觀地反映出財務狀況。

(三)風險分析

房地產投資雖說有著高收益,但是同時也存在著高風險,對其進行風險分析非常必要。正確評價房地產開發的風險可以指導投資者進行正確的開發決策,減少決策的盲目性和失誤。對于上述風險,人們并不能明確的給一個答案,到底有沒有這種風險,這是存在著模糊性的。為此可以把模糊數學方法引入到風險分析中來,采用模糊綜合評價法可將定量與定性的指標結合起來,〖JP+1〗可以不受指標因量綱不同或量綱相同而量級不同的影響,對于問題比較復雜、信息不很全面的房地產開發投資是很適應的。此外,房地產投資風險因素層次比較多,可以采用多級模糊模型來分析。

(四)可行性報告生成

可行性報告生成模塊的功能是根據房地產投資項目來生成一個可行性報告模板,這就省去了用戶編寫可行性報告的時間。用戶可以根據自己的實際情況向可行性報告模板中添加一些項目的數據,甚至是根據項目數據生成的柱狀圖、餅圖等圖表。現在人們所用的字處理軟件一般都為微軟的Word,所以本系統中所生成的可行性報告為Word文檔形式,這樣便于用戶對可行性報告的編輯。

該系統中的四個功能模塊緊密協作,基本涵蓋了房地產投資中所應考慮的各方面內容。用戶(決策者)通過這些模塊的運作,可以得到有力的輔助決策,從而提高決策水平。

四、小結

將決策支持系統技術應用到房地產投資決策,是房地產投資的一項重大變革。房地產投資決策支持系統不僅可以提高決策效率,同時也大大提高了決策的準確性。目前我國在房地產投資方面的決策支持系統還不多,有待于進一步發展。現有的房地產投資決策支持系統一般功能并不是很強大,還不能真正有效地起到輔助決策的作用。本文所提到的系統只是作了對房地產投資決策支持系統的一個初步探索,其中難免存在著一些不足,這就需要以后通過進一步的研究,使得系統不斷得到完善。

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[8]王希迎,丁建臣,陸桂娟.房地產企業融資新解[M].北京:中國經濟出版社,2005.

第3篇：個人可行性報告范文

創辦養老院可行性報告分析要點1、本地老年市場容量與特點

2、市場有多大?養老院的目標客戶

3、功能定位，現有面積的收支比例分析

4、老年服務項目

5、周邊老年愿意接受哪些服務項目?

6、市場獲利分析

7、制定什么樣的價格?如何制定價格?老人接受范圍

8、養老院周邊老人經濟收入與人員職業分析

9、養老院如何廣而告之?公眾宣傳

10、如何經營管理養老院?

11、員工來源，員工工資標準

12、日常各項開支與第一年總費用支出的匡算

13、經濟收益保本點和經濟保本運作需要多長時間

14、裝修設計與費用

15、設備、設施、器具種類與費用計劃

16、投資計劃(固定資產與流動資金分配與使用計劃)

養老院可行性報告現在是市場經濟，與其他行業一樣，要辦養老院，也要進行市場調查， 進行可行性分析。業內人士普遍認為， 開辦養老院， 僅有愛心是不夠的， 抱著賺錢的目的也是不可取的， 因為養老服務是微利甚至是不盈利的。 當然， 也確有人投資建養老機構純為回報社會， 不為賺錢也不圖虛名， 即使如此， 養老機構開辦以后， 也還有個維持良性動轉的問題，即如何保持其自身發展。所以，在開辦養老院之前要做個詳細的養老院可行性報告，做到心中有數。

一：辦院可行性分析

養老服務業是一個投資回收周期比較長的行業， 對此， 投資者要有清醒的認識。 進行可行性分析要考慮的因素有： 目前本地區同行業總量 (床位數)及分布情況， 本地區老人及家庭經濟狀況， 盡可能了解和收集其他養老機構的入住情況，地理位置的交通和環境情況等。

盈虧的主要因素是入住率和服務成本， 這里的服務成本是指為老人服務所必需的，有房租、防暑降溫取暖費、水電煤氣費、工資、 辦公費用、 維修費、 大型資產折舊費等， 都要考慮在內。 其計算公式為(預期入住人數╳收費)-服務成本即為盈虧，收費項目主要有床位費、 生活費、 取暖費三項， 養老機構也可就其他服務項目收取約定的費用。

辦院的主要風險在于， 一是入住率的不足， 房租、 人工費和取暖費等硬性開支不能得到有效攤薄， 導致開辦一年內甚至更長時間處于凈投入狀態，不能實現資產的良性循環。二是入住老人的收費風險，由于老人及子女的財務狀態惡化等原因，造成入住老人不能及時續費， 養老機構又不能強行將老人趕出門， 造成墊付費用的局面。 三是老人的意外傷害風險。老人屬高發意外傷害和突發死亡率較高的人群， 一旦產生糾紛， 訴訟和調解對養老機構都帶來人力和物力上的負擔。

下面拿深圳市作為例子，就深圳養老院現狀，試做開辦養老機構可行性分析如下：

一、 從市場角度

深圳是個適合老年人養老的的城市， 各種公共設施以及一些收費較高的主題公園對 65 歲以上的老年人免費。隨著人口流動的加劇，會有越來越多的人選擇到深圳養老。目前深圳實際人口 1200 萬，其中老年人口占到 102 萬，占到 9%多。全市現擁有養老機構 86 家， 床位共計 3500 余張， 剛剛達到老年人口千分之二的最低要求， 應該還有很大的發展空間。

二、 目前深圳市內養老機構發展評價

深圳市養老機構應該說從數量上發展較慢， 但總體運營水平不夠高， 特別是缺少象鄭州和佑尊長園、北京雙井恭和苑、 北京太陽城銀鈴老年公寓這樣行業領軍型的養老機構。具體來講：

1 、百床以上規模較大的養老機構，收費較低(全部費用 800 元以下) 的入住率一直很高， 床位全年緊張。 辦這種類型的養老機構前期投入較大，一般需要建設專門的院舍，配套設施齊全。

2 、 百床以上收費在 1000 元左右的養老機構， 在深圳市場目前屬于中檔以上養老機構， 目前存在一定程度的入住率不足， 經營情況多在盈虧平衡點以下。 但這種類型的養老機構是外地來養老的老人的首選，市場前景看好。

3 、 30 張床位至 100 張床位之間的中等規模養老機構是深圳市養老機構的主流。 這部分養老機構， 由于床位數達到了規模效應的要求，硬性投入和老人生活費用都得到了合理攤派， 機構管理還處在簡單層次控制的范圍之內， 用人成本較低。 這種養老機構經歷前期的經驗積累期，多數都實現了盈利。需要特別提出的是， 這部分養老機構多自覺不自覺將服務群體逐漸定位在不能自理和半自理的老人群體。這一群體服務需求層面較少， 日常消耗低， 且收費較高。 只要輔助于較好的醫療， 是目前盈利概率最高的院所類型。

4 、30 張床位以下的小型養老機構，也稱家庭式養老院，這種院所經營形式靈活， 前期投入較小， 特別適合生活小區內建設。 經營這種類型養老機構的關鍵是爭取物業和居委會的支持， 在房屋租金等方便實現優惠。 可能的情況下爭取到福彩基金的投入， “星光老年之家”用這種方式爭取到前期經營者少投入，再輔助于水電暖方面的優惠，壓縮一下前期投入得不到攤薄的風險。 經營這種養老機構可以附設開辦學生餐桌和居家養老老人的午餐派送，以彌補盈利能力不足。目前這種養老機構在本市經營平均狀況較差， 對經營者的運營水平和承受壓力的能力挑戰較大， 每年都有不能通過年檢被淘汰的養老院。 迫切需要專業人士介入， 對這種養老機構財務運營進行專業指導，或采取集團式經營方式， 統一采購、 統一配餐、 統一調配醫護康復設施，達到降低服務成本的目的。

二：收支情況分析(以 50 張床位，四人間養老院為例)

一、開辦養老機構前期投入

50 張床位的養老機構總建筑面積在 700 平方米以上，合理租金控制在年 10 萬以下。

2 、房屋改造和簡單裝修費用，約投入 6 萬元。

3 、基本設施配備。

a) 床、床頭柜和一人一格的衣櫥，約計 800 元×50=40000元。

b) 床上用品 700×50=35000 元

c) 室內每人一個圈椅 200×50=10000

d) 電視每房間一個 1000×15=15000

e) 活動室設施家庭影院一套， 麻將桌 2 個， 健身器材 2 件，預算約 10000 元。

f) 餐飲設施，灶具二套，餐具 60 套，消毒柜一個，冰箱一臺，總控制在 8000 元。 (可在開業時爭取區政府或贊助單位的捐贈)

g) 洗衣設備，預算 20xx 元。

h) 洗澡設備，預算 5000 元。

i) 辦公設施，電腦、打印機各一臺，面包車一部。 (可時機成熟時再到位)合計最小投入 280000元。

4 、開業儀式和相關宣傳費用，約 20xx0 元。

以上租金+裝修+設施+宣傳=300000 元

二、養老機構年度運營投入

1 、員工工資。

院長(兼會計)1 人計 4000×12=48000 元

副院長 兼采購 1 人計 20xx×12=24000 元

護理員 5 人計 1000×12×5=60000 元

廚師 2 人計 1200×12×2=26400 元

以上共計 9 人計 158400 元。

2 、伙食費成本 300×50×12=180000 元。

3 、水電費 400×50=20xx0 元

4 、取暖費 700 平米×20=14000 元

5 、辦公費用 600×12=7200 元

6 、設備耗材、維護等 20xx 元

7 、租金 10 萬元。

以上投入合計 4820xx 元。

三、養老機構收入預測(按 80%床位利用率，680 元收費)

1 、床位費四人間 200×12×50×80%=96000 元。

2 、服務費 200×12×50×80%=96000 元

3 、餐費 260×12×50×80%=124800 元

3 、水電費 20×12×50×80%=9600 元

4 、取暖費 80×3 ×50×80%=9600 元

以上收入計 336000 元

四、經營評估

1 、此種規模設計養老機構盈虧平衡點為全年平均入住率 55% 。

2 、可期達到全年平均 80%的床位利用率，每年做 1 萬元的資產折舊，5000 元意外損耗，保守收入 280000 元。

3 、每位老人入住時收取 5000 元意外保證金，可暫收付 20xx00元，可 60%用于抵付前期投入，其它做為周轉資金和出院返還。

三：開辦養老機構相關手續

(另見：十六步詳解如何申辦養老院登記證書)

一、開辦養老機構應具備的條件

(一)符合當地養老服務機構發展規劃;

(二)有規范的名稱;

(三)有固定的場所和服務設施，有室外活動場所;

(四)有相應的資金(前期投入約 1 萬元/床) ;

(五) 有與其業務相適應的從業人員 (醫生護士可通過與屬地醫院診所簽約實現) 。

二、開辦養老服務機構，應當提交下列材料：

(一)開辦組織或個人的身份證明;

(二)機構章程;

(三)資金狀況證明;

(四)場所證明;

(五)消防安全、衛生防疫證明;

(六) 與養老服務機構所在地的一級以上醫療機構簽訂的提供醫療服務協議或者內設醫療機構的批準證書。

三、開辦養老服務機構，應辦理如下手續：

1 、 市和各區 (市) 人民政府以及非本市組織、 個人開辦養老服務機構， 申辦人直接向市民政部門提出申請。 本市其他組織和個人開辦養老服務機構， 申辦人應當向養老服務機構所在地的區 (市) 民政部門提出申請。 區 (市) 民政部門應當按照本辦法的有關規定進行審查，對符合規定的，報市民政部門。民政部門審查開辦養老服務機構申請的時限為自接到申請之日起 20 日內。

2 、核準開辦養老院的，申辦人應當按照有關規定和民政部門的要求進行籌建， 經民政部門會同有關部門驗收合格后， 由市民政部門發給登記證書。

3 、申辦人取得登記證書后，應當按下列規定辦理有關手續：

(一)利用非國有資產開辦的非營利性養老服務機構，申辦人憑登記證書到開辦地的民辦非企業單位登記管理機關辦理登記手續;

(二)利用國有資產開辦的非營利性養老服務機構，申辦人憑登記證書按事業登記管理的規定到事業單位登記管理機關辦理登記手續;

(三) 開辦營利性養老服務機構， 申辦人憑登記證書到工商行政管理部門和稅務部門辦理登記手續。

四、養老機構享受優惠和社會資源利用

1 、養老機構用水、電、安裝電話實行居民價優惠。需每年到民政部門審批一次。

2 、符合星光老年之家投入條件的，可申請福彩基金的注入。

第4篇：個人可行性報告范文

關鍵詞：醫院財務管理 事業單位財務規則 關鍵控制點 措施

應該說，新《事業單位財務規則》的出臺既是我國市場經濟之需要，亦是我國醫療衛生事業獲取長遠發展的需要。在我國現代化建設的重要轉型期，做好醫院財務工作的管理與監督，對醫院深化衛生體制改革有著十分重要的意義。基于此，筆者就醫院全面貫徹落實新《規則》值得注意的二個關鍵控制點及其控制措施談一談自己的粗淺認識。

一、醫院在全面預算管理中的關鍵控制點及其控制措施

新《規則》為醫院全面預算提供了原則、基本框架、方向、方法，醫院必須根據新《規則》和新《醫院財務制度》的規定，全面實施預算管理。預算管理的有效實施的關鍵在于要對醫院預算管理中存在的預算不健全或者是不編制預算；預算編制不科學、目標不合理等風險有一個正確認識，對可能會影響醫院約束力造成盲目運行，以及引起醫院資金流失浪費給醫院總體發展目標實現帶來障礙的原因進行分析，并通過關鍵控制點的確立以及相應措施的制訂來回避風險，強化管理。

（一）醫院全面預算編制環節的關鍵控制點及其控制措施

新《規則》中對于事業單位進行全面預算的環節給予了明確規定，醫院應該根據單位實際并結合相關制度，確定全面預算環節的關鍵控制點，并制定相應的控制措施。

（1）可以借鑒企業預算管理方法，通過以院長為主要負責人的管委會方式對醫院全面預算進行管理，主要對醫院內部的預算草案給予論證研究，針對草案的平衡性和適用性提出合理化建議提交領導班子作為決策依據。

（2）要對醫院預算編制工作中的各項內容通過制度化形式加以完善，明確方法、規范程序、提供依據，在科學、適當、合理的原則下保證醫院發展實際與預算指標相匹配。

（3）醫院全面預算草案的編制工作應當在預算年度開始前完成，一般情況每年11月底，要報衛生主管部門和財政部門審核、審批，并履行“二上”、“二下”程序。

（二）醫院全面預算執行環節的關鍵控制點及其控制措施

醫院全面預算的編制對于醫院預算管理來說是一項重要內容，然而預算編制是否能夠有效實施，應如何組織其落實實施也是預算管理工作順利開展的關鍵環節。根據新《規則》對全面預算執行環節的相關規定，醫院應通過《醫院財務制度》，結合本醫院的實際情況，在全面預算執行環節中確定以下關鍵控制點并制定相應控制措施。

（1）建立健全預算執行合理的責任體系。全面預算一旦被批準下達之后，醫院各相關單位都應該盡快進行組織實施，對預算指標按要求進行層層分解，保證每個部門、每個崗位、每個環節的預算任務和責任目標清晰明確，形成縱、橫兩向科學合理的責任體系。

（2）對全面預算執行情況進行合理監控。醫院的預算管理工作并非某個單位能夠獨立完成的，它是涉及到各個部門各個環節的工作內容，因此針對在預算執行過程中要注重各個單位之間的交流與溝通，并通過財務信息等途徑對預算執行情況進行有效監控，及時的將相關信息對各個預算執行單位進行通報，并及時將執行過程中的問題反饋到相關決策部門，以便對醫院的整體預算方案作出合理調整。

（3）適當對全面預算進行合理調整。醫院預算方案中有一部分屬于財政專戶獎金以及財政補助資金，由于這部門資金是財政部門核定下發的，因此可以不包括在調整范圍內。但針對于受國家相關政策影響進行相應的減少或者增加的支出，或者是由于上級部門制訂的事業計劃出現大幅度調整的情況下，醫院應對自己的預算進行及時而合理的調整，并報衛生主管部門進行審批。在一般情況下，醫院內的收支預算應不列入調整范圍，如遇特殊情況的確需要進行重新調整的，應嚴格按照醫院規范的審批程序進行逐項審批，并報相關部門進行登記備案。

（三）醫院全面預算考核環節的關鍵控制點及其控制措施

對醫院全面預算執行與實施情況如何進行有效評價，除了要在執行與實施過程中加強監控之外，還要有一整套行之有效的考核制度。醫院應充分結合新《規則》中提出的加強事業單位預算考核方面的明確規定，對醫院預算考核環節中的關鍵控制點進行明確，并制定相應措施。一是要建立健全預算考核制度，對涉及到預算執行的各個單位以及個人嚴格按照制度進行相應考核，考核應強調獎懲制度的落實，并將考核作為發放績效工資的重要依據；二是對預算執行情況實施動態考核管理，管委會要對醫院的預算執行情況組織定期或者是不定期的考核，對執行過程中的監控信息以及各單位相關負責人上報的執行情況報告給予核準和確認，確保預算完成情況及時、準確；三是考核工作要秉承公平、公正、公開的原則，按照考核制度嚴格執行，并對考核過程中的情況進行完整、真實、準確的記錄，記錄資料應按規定進行存檔并由專人負責保管。

二、醫院工程項目管理的關鍵控制點及其控制措施

新《規則》明確規定了事業單位應當加強支出的績效管理，提供資金使用的有效性。把財政項目支出納入財政支出績效考核內容，作為具有福利性質的醫院，每年各級政府都會對醫院的基礎建設進行大量投入，為使國家投入或醫院自籌基本項目達到國家建設標準要求，項目完成后能夠發揮更好的社會效益和經濟效益。筆者通過新《規則》在本院運行的實際過程中發現，完善的管理體系，是是醫院建設和安裝的工程項目得以順利進行的保障，醫院應對工程項目建設中每個環節中的安全風險都進行及時梳理，規范工程流程，嚴格落實相關機構與人員的崗位責任，加強工程項目建設全過程的動態監控，使工程項目進度、質量以及資金安全得到保障。醫院工程項目管理中應關注以下關鍵控制點及其控制措施。

（一）醫院工程立項和招標環節的關鍵控制點及其控制措施

1、立項環節的關鍵控制點以及控制措施

一是工程項目可行性報告的規范編制。醫院要有專門的工程項目管理機構和人員，通過對國家在醫院投資和發展方面出臺等相關政策的認真研究，結合本院實際提出科學合理、切實可行性的建議，交通過可行性報告的形式進行規范編制；二是要組織多個部門，如工程、法律、財會等專家組成專家組對可行性報告以及項目建設書進行充分的評審與論證，給出權威性的評審意見，以此意見為依據對項目進行調整。同時，醫院也可以采取委托形式，將可行性報告交給有專業資質的機構進行評審；三是對決策過程要進行詳細完整的記錄。可行性報告經專家或者有資質的權威機構評審論證后，醫院根據評審結論和評審意見進行工程項目決策，由于工程項目決策對于醫院工程項目建設有著十分重要的指導作用，因此整個決策過程應有比較完整和詳細的書面記錄，一旦出現重大的工程項目立項，還需要醫院會計主要負責人共同參與決策，并報本地衛生主管部門審批。

2、招標環節的關鍵控制點以及控制措施

一是要選擇準確的政府采購方式，一般情況下醫院多采取公開招標，如果需要進行委托招標，應首選有專業資質的監理單位和承包單位；二是醫院必須參與工程的開標、評標和定標工作，并主動接受有關部門的監督；三是招標機構應當依法組建評標委員會。評標委員會有醫院的代表和技術、經濟方面的專家組成。評標委員會應當客觀、公正的履行職務、遵守職業道德，對提出的評審意見承擔責任；四是要及時的在規定時間與中標人簽訂書面化的工程項目合同，合同中應對雙方履行的義務、享有的權利以及違約應承擔的各項責任進行明確。

（二）醫院工程造價和建設環節的關鍵控制點及其控制措施

1、造價環節關鍵控制點以及控制措施

一是加強管理，醫院要設計施工圖預算和工程概算編制方法，并通過規定的程序和權限進行逐項審批，保證工程概預算合理可行；二是醫院應當向設計單位提供詳細的設計要求和基礎資料，進行有效的技術、經濟交流；三是醫院應當建立項目變更管理制度。制度中要明確責任，對于因個人或單位過失而引起設計變更的，要對相關責任人進行責任追究；四是強化對概預支算的審核，醫院要委托有專業資質的機構或者是組織各個相關部門不同的專業人員對工程項目概預算編制進行審核，主要要對工程項目內容、定額套用的真實性、準確性以及完整性等內容進行審核。

2、建設環節關鍵控制點以及控制措施

一是強化動態監控，要對工程建設的全過程進行嚴格的預算監控與管理，做到備料及時、施工科學、責任到人、資金落實有保障，使工程項目能夠按照設計要求順利進行；二是重點對工程項目建設中物資采購進行強化監督與管理，確保采購物資能夠滿足工程需要，嚴格控制不合格物資投放到工程項目的建設使用環節中，對于大宗材料以及重大設備要按照相關采購規定嚴格執行；四是對于工程變更要進行嚴格控制，出現變更問題要按照相關要求與程序對相關手續進行重新審批，如涉及資金變動和價款支付等問題，要向財會部門遞交書面申請和相關資料，審核批準后再進行付款。

（三）醫院工程項目驗收環節的關鍵控制點及控制措施

工程項目驗收環節應注重以下幾個方面的控制：一是承包單位在工程項目建設結束后對醫院遞交工程竣工報告，這時醫院要及時的進行竣工決算的編制，并由相關審計部門對竣工決算進行審計，財務部門按照竣工決算審計意見進行相應工程項目款項的支付，對于沒有進行竣工決算審計的，不應給予相應尾款的支付；二是醫院要做好相關文件資料的登記、保存工作，要按照有關規定，對工程項目建設過程中涉及到的每個環節的資料文件進行收集和整理，登記造冊、建檔立案，并交由專人負責保管；三是要建立健全評估制度，醫院在工程項目建設完工后，要對項目目標的執行情況、實施情況以及投資效益等方面進行評估，作為責任追究和落實獎懲措施的重要依據，同時把項目實施情況及時上報財政部門，接受財政部門的財政支出績效考評。

參考文獻：

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[5]劉紹波.新舊《醫院財務制度》的比較研究[J].中國鄉鎮企業會計， 2011， （5）： 35-36

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第5篇：個人可行性報告范文

一 、項目背景及調研情況分析

近年來，我公司工程建設項目碩果累累，取得了前所未有的成就，大宗物資供應招標作為工程建設的重要管理內容，起到了重要作用，實施多年來越來越規范，節約了大量的資金。但是，由于工程建設的復雜性，零星物資采購在物資供應中占了10%左右的比重，因程序采購量小、種類龐雜、采購頻率高、達不到招標數額（多是萬元以下），無法組織招標，基本上是供應部人員在市場詢質、詢價采購。物資采購人員個人自由裁量的空間較大，零星采購制度在各項目部的執行存在差異性，價格也不盡相同，難以有效監督，容易引發違規違紀問題，一直是監管的難點。

因此，通過分析和調研，結合公司點多面廣的特點，為了加強物資零星采購的監管力度，防止物資供應人員，減少漏洞，促進各級干部和供應人員廉潔自律廉潔從業、“干事干凈”，我們認為有必要開展零星物資采購效能監察。通過開展效能監察，達到完善制度，規范程序，強化過程控制，保證質量，降低采購成本，堵塞經濟漏洞，防止違法違紀問題的發生。

二、實施計劃

1、1—3月份，進行項目的前期調研和相關工作論證，提出可行性報告并做好立項和上報工作，督促供應部門修訂零星物資采購辦法；

2、4月—6月份，紀檢監察室、物資供應部深入各施工項目點對零星物資采購情況進行抽查、巡檢；

3、要求各項目點的紀檢監察員認真履行監督職責，對零星物資采購供應商的選擇、招標、價格的確定、驗收、入庫、領用等環節進行嚴格監督。

4、6月份，根據巡檢情況，對各單位存在的問題進行分析匯總，下發監察建議書或通知書；

5、6月—7月，對供應部門和項目部進行回訪，檢查是否整改到位，對未完成整改任務的單位責任人給予批評教育，限期完成。

6、對違反有關制度的人和事，進行責任追究，由公司紀檢監察部門和物資供應部門提出處理意見。

7、8—9月，對零星物資采購效能監察進行總結評估和上報。

三、預期得到的效果

主要是通過紀檢監察部門的效能監察工作，達到以下效果。

1、促進公司物資采購招標管理規定和零星物資采購管理辦法的全面執行；

2、規范零星物資采購流程，細化詢價、比價、采購、驗收等程序，提高零星物資采購的透明度；

3、明確各個環節的監督管理職責，做到程序和環節的制約和制衡；

4、加強監督，防止將采購物資化整為零和規避招標的行為，或采購不合格、質次價高及偽劣假冒產品，預防違法違紀案件發生；

5、節約工程成本、確保采購的產品質量，減少漏洞，避免經濟損失；

第6篇：個人可行性報告范文

（一）缺乏事前審計工作，對工程項目的可行性研究不夠深入

工程項目的可行性研究在理論上十分重要，因為它關系到投資活動的成功與否。但是在實踐中卻得不到重視。許多施工單位沒有詳細的可行性研究報告，更缺乏對其進行詳細地探討，這種勘察設計階段審計不到位就有了后邊的“邊施工邊設計”現象。這也是造成不確定因素極多、延長工期、浪費資源的重要因素之一。還有一些單位盡管事前做了一些可行性報告的審計工作，但是制定的方案不夠具體、內容不夠嚴謹，從而導致事前審計工作流于形式。上述原因的存在為后期工程審計工作的失敗打下了伏筆。

（二）內審工作薄弱

在許多工程建設中內審工作往往被忽視。甚至有的企業認為內審是應付聯查寫在紙上、掛在墻上的制度而已。對本單位的經營管理起不到多大作用，所以許多施工企業沒有內審或者將內審虛設在財務部，是財務部的下屬分支，因此他們沒有監督權，也沒有權威性，更沒有獨立性，這種“三無”機構成了傀儡式的擺設。所以就有了施工方與建設方、社會審計機構與施工及建設方之間的相互推諉，互為矛盾的糾紛。其最終結果是延遲了工期、降低了經濟效益，影響了社會的和諧，阻礙了社會的經濟發展。

（三）對工程合同的審計缺乏嚴謹性

我們說工程施工合同是明確建設方與施工方權利與義務的有效證明，是一種契約，具有法律效應。但是實際工作中許多單位為了攬項目、搶工程卻忽視了審計經濟合同的內容規范性與嚴謹性，缺乏對合同內容完整性與真實性具體審核，同時對專業語言的組織也缺乏嚴肅性，這樣對后期權利的行使產生不利的因素。

（四）對工程項目變更審計不夠嚴格

由于前期地質勘測階段不夠詳細以及后期地址環境的復雜，許多工程項目會產生設計變更，設計變更就會導致預算的追加，預算的追加就會導致審批程序的混亂，因此必須嚴格工程項目變更的審計工作。但是許多企業為了趕進度，要業績，忽視了審計的存在及其重要性，將法律法規置之度外，人為的提高工程投入成本、盲目地擴大投資規模，這樣給預算的超支打下了基礎。同時使工程項目成本失真。

（五）審計工作不夠細化，缺乏對工程項目評價管理

現在許多企業工程完事就完事，對工程項目的評價往往過于寬泛，敷衍了事，缺乏對工程評價的細化指標，再加上個人主觀因素較大，所以缺乏完整的審計考核體系，尤其是后期的審計評價工作，這樣就導致沒有評價就沒有監督、沒有監督就沒有質量、沒有質量就沒有保障。這也是今后必須完善的工作之一。

二、加強工程審計管理的措施和建議

（一）加強人為管理，克服人為因素

建立一套決策透明、責任明確、監管到位、獎懲分明的管理體系。使項目審計在事前、事中、事后都得到全方位的有效控制。首先從項目的設計與勘察立項以及合同的簽訂上都要關注前期決策的合規性；可行性報告的真實可靠性；勘察設計的完整性。重點審核勘察設計費用的合法性、項目變更程序的合規性。其次抓好工程質量的審計工作，把好工程量的計算關，工程竣工后重點審計雙方的工程結算。因為上述工作直接影響著工程價款和其他各項費用，所以其工作量極大并且繁瑣，也是最容易出現漏洞的地方，因此必須加以關注。再次審核工程收費的標準是否合法合規。這要求必須做到各項費用計提比例、計算標準準確無誤,如工程提取的管理費在直接費用的25%以上。最后審查工程項目的隱蔽工程記錄，變更的單據等等。因為這些方面是經常引發爭議的地方。所以也是工程審計必查的地方。

（二）建立工程管理追究制

加大查處力度是強化工程審計力度的重要保證。所以要想對違法違規的人起到強化威懾力量，就必須嚴肅管理，并將責任落實到人，同時做到一視同仁，對弄虛作假的單位及個人一定要嚴格處罰，必要時可以采取減扣工程結算款以及限制訂貨等措施，這樣不但凈化了工程管理，還減少了工作中的失誤。

（三）加強工程審計人員綜合素質教育及其福利待遇

我們知道工程審計人員是集審計、會計、工程技術、經營管理于一體的復合人員。所以這要求相關業務人員必須具有綜合的理論知識與具體的實際工作能力。因此單靠相關業務人員自身的努力是不夠的。企業也必須在時間上以及物質上給予他們一定的激勵措施。如可以帶資參加各種業務學習；拿出一部分企業職工教育經費讓他們進行進修；鼓勵他們考取相關職稱并將其能力與獎金工資掛鉤，同時作為年底工作業績的重要組成部分等等。再有還可以提高他們的各種合理的福利待遇，如有資休假的時間與補助。這樣通過他們自身的努力與企業的輔助激勵，最終提高了相關工作人員從事崗位工作的能力，激發了他們工作的熱情，更好地促進了為企業服務、為社會服務的宗旨。

三、總結

第7篇：個人可行性報告范文

關鍵詞：新形勢；電力工程；前期工作

在對電力工程項目進行建設時，電力工程項目能否順利進行，前期工作有著至關重要的作用。在項目建設中會存在很多的影響因素，這些都要在前期工作上解決，可見前期工作的工作量之大。要想如期完成電力項目工程，并且保證有較好的質量，就更加需要在電力工程項目建設前期把所有的準備工作都做好，來保證接下來的項目工作順利完成。

1 對目前電力工程項目前期工作不足的探討

當前電力工程項目的建設中，普遍存在前期工作較為滯后緩慢的情況，特別是關于可行性研究報告的工作，在編制上的速度非常慢，這不僅使得工程的進度變得落后，而且使工程的質量得不到保證。對于可行性報告的內容的要求和規定，要按著與其相關的管理要求進行。在對項目審批的時候，會涉及到規劃、國土等單位。而關于環境保護、交通和水利、通信等單位，在項目建設時與之聯系必不可少，所以對于初步協議的辦理步驟非常繁瑣，少則十幾項審批，多則幾十項審批，這中間損耗的時間非常不利于電力工程項目的建設。在電力工程項目進行到核準階段，又免不了復雜繁瑣的程序。電力工程項目的建設一般工程龐大，建設時間較長，因此，對于工程周圍環境有所影響之外，還可能對地質環境造成影響。在對工程核準時，對地質災害危險性的評估與地震安全性的評估也是必不可少，這其中與工程建設地的林地和文物等都是分不開的，審批過程從地方到中央，獲得每個程序的批準，才可以正式實施工程建設。

2 對電力工程項目的可行性研究

可行性研究是電力工程項目前期工作中的重要內容，可行性研究是一種先進的方法，它的目地是為了保證工程項目的建設最終可以有良好的效果。可行性研究是綜合性的學科，要結合其他的科學成果來進行研究。在電力工程項目的前期工作中，它是對項目進行優選和編制的重要參考。在可行性研究階段中的每項工作，與工程項目是否能得到核準有著直接的聯系，其中重要的項目參考項還包括了可研階段、可研收口階段、評優階段。因此，可行性研究對于項目是否核準至關重要。所以對于這項工作，要用認真而嚴謹的態度來進行。

2.1 明確電力工程項目的可行性研究目標

對電力工程項目的可行性研究目標進行確定，首先需要搞清楚工程項目的基本要求，并且在對項目命名時把它表現出來。換個說法，就是需要對于潛在市場進行每一個階段的分析，并且根據分析的結論來進行對項目名稱的確定。在確定項目名稱時，也可以以投資項目的建議為參考，還可以在評估后對可行性方案進行提出。

2.2 在一定范圍內進行項目管理

在可行性研究階段，每個步驟的項目管理的范圍一般是以下幾個方面：第一熟悉市場情況，整理總結相關的內容，根據這些資料來分析項目。第二確定技術方案，可以用來參考的因素有資源和技術設備等。第三對于項目的合理性，要對將來可能達到的經濟效果進行分析預測和一定的評價。電力工程項目的建設，工程是否完整最關鍵的是看它是否有好的環境效益，所以對于電力工程項目還要有社會性的評估。對于工程項目能否獲得相應收益，其重要的部分是工程的經濟效果。

2.3 電力工程項目可行性研究中每個階段的時間管理

根據項目可行性研究的不同工作階段需要完成的成果目標來對活動的內容進行確定，對于每個階段所需要的工作時間進行合理把握，工作的進度也要合理安排。比如在對項目概念進行擬訂時，要了解在開始階段要完成的工作就是分析投資機會，對于項目建設的方向和未來設想進行確定。這其中需要對大量的信息和資料進行分析，最后形成項目意向。對于項目的可行性評估報告的完成，時間范圍一般是一到三個月。

2.4 可行性研究項目的費用管理

在電力工程項目的前期工作的可行性研究工作中，需要資金來支持各項工作的完成。需要資金的工作包括辦公、現場勘測、調研等環節。對于可行性研究項目所涉及的成本問題有很多，比如費用的來源，費用的總數，最后是否盈利等。執行這些工作都要依據國家的規定，可行性研究成本一般不能超過項目建材投資總額的百分之三。在項目完成后，扣除成本剩下的就是相關受托機構的收益。

2.5 可行性研究項目的質量管理

關于可行性研究的內容和質量方面的要求要非常細致，考慮要足夠周全。工作研究的重點要以委托方所提要求為主，要對每個階段性成果的完成時間進行規劃。安排工作人員根據工作內容來進行，保證每個人都明確責任，以此來保證可行性研究報告以及相關工作有著較高的質量。

2.6 可行性研究項目的人力資源管理

想要系統地開展有一定規模的項目可行性研究工作，僅靠個人之力是難以完成的，而是需要一個完整的團隊組織來獲得成果，在這中間需要對人力資源管理項目成功掌握。在團隊分工中，需要有人對團隊的核心管理責任負責以及一些在專業和管理層次上參加研究工作的專業人士。一些承擔項目前期研究工作的大機構，一般是以矩陣制的形式來形成。其中還要對其分組，在每組內再形成金字塔。這樣做的目地是為了保證項目前期工作可以分工明確，運行更加高效。

3 電力工程項目前期工作的風險規避

在前期工作中的電力工程項目建設，難免會有一些不確定因素的干擾，于是就形成了電力工程項目建設的風險。為了使工作不受這些存在風險因素的影響，所以在電力工程項目的前期工作中，就要評估可能遇到的各種風險。對于政府來說，要在專項規劃的范疇內有電力工程項目的建設，并采取一定的措施保護。在對電力工程項目進行審批時，要對其審批的程序盡量做到簡單，把項目的前期工作時間縮短。進行電力工程項目建設的單位，要做好一系列的準備來實施前期工作的展開，提前兩年會更好，這樣就可以給各種審批手續的辦理留下充足的時間，在可行性研究報告的完成和其他的批復和核準上也可以提前完成。要盡量把電力工程項目的前期工作做到最優化。在以市場需求為導向的市場經濟中，效率是工作的關鍵。電力企業要根據自身的情況來對前期工作的流程進行規劃。除此以外，電力工程項目實施單位要積極與政府溝通協商，不僅要獲得政府的肯定，還要對項目進行一定宣傳，使電力工程項目建設的展開有一個良好的環境。電力工程項目前期工作的相關人員要掌握相關的規定政策，使自己的專業水平得到提高，對于前期工作中的糾紛也能運用法律法規來解決。

4 結束語

綜上所述，電力工程項目的重要組成部分之一就是電力工程項目的前期工作，它的特點包括復雜的核準程序、較強的政策以及外部的環境對其也有不可忽視的影響。這些對于電力工程項目的可持續發展和其建設周期都有著最直接的影響，所以對電力工程項目的前期工作一定要有較高的質量控制，有利于電力工程項目順利開展。除了做好可行性研究工作，還要注意風險評估工作，以保證可以順利進行電力工程項目。

參考文獻

[1]解偉.核準制下的電網建設前期工作[J].能源技術經濟，2011，23（4）.

第8篇：個人可行性報告范文

第一章總則

第一條為了規范本公司項目投資運作和管理，保證投資資金的安全和有效增值，實現投資決策的科學化和經營管理的規范化、制度化，使本公司在競爭激烈的市場經濟條件下，穩健發展，贏取良好的社會效益和經濟效益，特制定本制度。

第二條本公司及屬下各單位在進行各項目投資時，均須遵守本制度。

第三條本公司及屬下各單位的重大投資項目由總經理辦公室和董事會審議決定，由總經理和各項目經理負責組織實施。

第四條本公司項目投資管理的職能部門為公司投資發展部（以下簡稱投資部），其職責范圍另文規定。

第二章項目的初選與分析

第五條各投資項目的選擇應以本公司的戰略方針和長遠規劃為依據，綜合考慮產業的主導方向及產業間的結構平衡，以實現投資組合的最優化。

第六條各投資項目的選擇均應經過充分調查研究，并提供準確、詳細資料及分析，以確保資料內容的可靠性、真實性和有效性。項目分析內容包括：1、市場狀況分析；2、投資回報率；3、投資風險（政治風險、匯率風險、市場風險、經營風險、購買力風險）；4、投資流動性；5、投資占用時間；6、投資管理難度；7、稅收優惠條件；8、對實際資產和經營控制的能力；9、投資的預期成本；10、投資項目的籌資能力；11、投資的外部環境及社會法律約束。

凡合作投資項目在人事、資金、技術、管理、生產、銷售、原料等方面無控制權的，原則上不予考慮。由公司進行的必要股權投資可不在此例。

第七條各投資項目依所掌握的有關資料并進行初步實地考察和調查研究后，由投資項目提出單位（下屬公司或公司投資部）提出項目建議，并編制可行性報告及實施方案，按審批程序及權限報送公司總部主管領導審核。總部主管領導對投資單位報送的報告經調研后認為可行的，應盡快給予審批或按程序提交有關會議審定。對暫時不考慮的項目，最遲五天內給予明確答復，并將有關資料編入備選項目存檔。

第三章項目的審批與立項

第八條投資項目的審批權限：100萬元以下的項目，由公司主管副總經理審批；100萬元以上200萬元以下的項目，由主管副總經理提出意見報總經理審批；200萬元以上，1000萬元以下的項目，由總經理辦公室審批；1000萬元以上項目，由董事會審批。

第九條凡投資100萬元以上的項目均列為重大投資項目，應由公司投資部在原項目建議書、可行性報告及實施方案的基礎上提出初審意見，報公司主管副總經理審核后按項目審批權限呈送總經理或總經理辦公室或董事會，進行復審或全面論證。

第十條總經理辦公室對重大項目的合法性和前期工作內容的完整性，基礎數據的準確性，財務預算的可行性及項目規模、時機等因素均應進行全面審核。必要時，可指派專人對項目再次進行實地考察，或聘請專家論證小組對項目進行專業性的科學論證，以加強對項目的深入認識和了解，確保項目投資的可靠和可行。

經充分論證后，凡達到立項要求的重大投資項目，由總經理辦公室或董事會簽署予以確立。

第十一條投資項目確立后，凡確定為公司直接實施的項目由公司法定代表人或授權委托人對外簽署經濟合同書及辦理相關手續；凡確定為二級單位實施的項目，由該法人單位的法定代表人或授權委托人對外簽署經濟合同書及辦理相關手續。其他任何人未經授權所簽定之合同，均視無效。

第十二條各投資項目負責人由實施單位的總經理委派，并對總經理負責。

第十三條各投資項目的業務班子由項目負責人負責組閣，報實施單位總經理核準。項目負責人還應與本公司或二級單位簽定經濟責任合同書，明確責、權、利的劃分，并按本公司資金有償占有制度確定完整的經濟指標和合理的利潤基數與比例。

第四章項目的組織與實施

第十四條各投資項目應根據形式的不同，具體落實組織實施工作：

1、屬于公司全資項目，由總經理委派項目負責人及組織業務班子，進行項目的實施工作，設立辦事機構，制定員工責任制、生產經營計劃、企業發展戰略以及具體的運作措施等。同時認真執行本公司有關投資管理、資金有償占有以及合同管理等規定，建立和健全項目財務管理制度。財務主管由公司總部委派，對本公司負責，并接受本公司的財務檢查，同時每月應以報表形式將本月經營運作情況上報公司總部。

2、屬于投資項目控股的，按全資投資項目進行組織實施；非控股的，則本著加快資金回收的原則，委派業務人員積極參與合作，展開工作，并通過董事會施加公司意圖和監控其經營管理，確保利益如期回收。

第五章項目的運作與管理

第十五條項目的運作管理原則上由公司分管項目投資的副總經理及項目負責人負責。并由本公司采取總量控制、財務監督、業績考核的管理方式進行管理，項目負責人對主管副總經理負責，副總經理對總經理負責。

第十六條各項目在完成工商注冊登記及辦理完相關法定手續成為獨立法人進入正常運作后，屬公司全資項目或控股項目，納入公司全資及控股企業的統一管理；屬二級企業投資的項目，由二級企業進行管理。同時接受公司各職能部門的統一協調和指導性管理。協調及指導性管理的內容包括：合并會計報表，財務監督控制；年度經濟責任目標的落實、檢查和考核；企業管理考評；經營班子的任免；例行或專項審計等。

第十七條凡公司持股及合作開發項目未列入會計報表合并的，應通過委派業務人員以投資者或股東身份積極參與合作和開展工作，并通過被投資企業的董事會及股東會貫徹公司意圖，掌握了解被投資企業經營情況，維護公司權益；委派的業務人員應于每季度（最長不超過半年）向公司公司遞交被投資企業資產及經營情況的書面報告，年度應隨附董事會及股東大會相關資料。因故無委派人員的，由公司投資部代表公司按上述要求進行必要的跟蹤管理。

第十八條公司全資及控股項目的綜合協調管理的牽頭部門為企業管理部；持股及合作企業（未列入合并會計報表部分）的綜合協調管理的牽頭部門為公司投資部。

第十九條對于貿易及證券投資項目則采用專門的投資程序和保障、監控制度，具體辦法另定

第六章項目的變更與結束

第二十條投資項目的變更，包括發展延伸、投資的增減或滾動使用、規模擴大或縮小、后續或轉產、中止或合同修訂等，均應報公司總部審批核準。

第二十一條投資項目變更，由項目負責人書面報告變更理由，按報批程序及權限報送總部有關領導審定，重大的變更應參照立項程序予以確認。

第二十二條項目負責人在實施項目運作期內因工作變動，應主動做好善后工作，如屬公司內部調動，則須向繼任人交接清楚方能離崗。屬個人卸任或離職，必須承擔相應的經濟損失，違者，所造成之后果，應追究其個人責任。

第二十三條投資項目的中止或結束，項目負責人及相應機構應及時總結清理，并以書面報告公司公司。屬全資及控股項目，由公司企管部負責匯總整理，經公司統一審定后責成有關部門辦理相關清理手續；屬持股或合作項目由投資部負責匯總整理經公司統一審定后，責成有關部門辦理相關清理手續。如有待決問題，項目負責人必須負責徹底清潔，不得久拖推諉。

第七章附則

第9篇：個人可行性報告范文

xx年本人任總工辦及地理信息中心主任（兼職），7月份之前借調到省調查辦。在總工和院領導的正確領導下，在各部門的大力支持和協助下，本人工作勤勤懇懇、任勞任怨、加班加點完成了各項工作任務，現將各項工作總結

（一）總工辦工作

一、基本情況

xx年總工辦在崗人員四人，高級工程師一名負責技術，二名工程師負責資料室管理。年初，總工辦按照院xx年工作部署，研究制定了總工辦年度工作目標和任務，明確了每個人的工作職責，細化了日常工作和重點工作內容。

技術方面的日常工作，一是我院各項測繪業務涉及到的各種技術資料，主要是各類項目的技術設計書、指導書、技術總結、工作總結等；二是根據搜集的資料及項目完成過程中存在的問題和不足，匯編各類項目技術培訓材料；三是學習研究新技術、新方法。重點工作是按院里安排，組織參加技術學習、培訓，項目的檢查、驗收。

資料管理的日常工作，一是整理查清各類資料，按檔案資料管理的要求進行維護；二是對使用頻繁、可數字化的資料進行數字化，便于今后查找使用；三是接收、整理各個項目提交的資料。重點工作是根據院需要及時搜集、發放項目所需的各種控制點成果、圖件資料等，配合各項目承擔部門向甲方提交成果資料。

項目申報。按院安排，編寫項目可行性報告及項目申報書。

二、完成的主要工作

1、組織完成了歷年測繪項目存檔控制點成果的數字化；整理編輯了所有存檔測繪項目的電子目錄；

2、 組織參與編寫了《全省礦業權核查基礎控制測量、水準測量實施方案》和《全省探礦權核查實施

方案》；

3、組織編寫了《縣級土地資源利用數據庫建立技術設計書》、《西藏山南四個縣數據庫建設設計書》；

4、 組織編寫了《xx省地質信息連續采集運行系統可行性研究報告》、《xx省淮河流

域沉降動態監測管理信息系統》申報書。

5、 全面參與全省礦業權核查基礎控制測量、水準測量和全省探礦權核查項目具體

一是資料收集、整理、發放

資料的收集、整理和發放是測繪項目重要的環節之一。此項工作不僅要責任心強、細致，而且要規范、有序，符合資料管理的相關規定，為此特別制定了資料領借程序、院資料管理規定等。xx年是我院測繪項目最多，任務量最大的一年，尤其是我院承擔的全省礦業權基礎控制測量和探礦權核查任務，涉及到了大量資料的收集、整理和發放。

首先是近800個c級gps控制點、5000多幅正攝影像圖(文秘范文)及所需的1：5萬地形圖的收集、整理，并為十四家作業單位（十家外協單位）發放成果、簽訂保密責任書。資料室的同志經常加班加點，及時無誤地為各生產單位分發資料。