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第1篇：機械工程師工作總結范文

2、工程師外語培訓合格證書。

3、計算機應用技術培訓合格證明。

4、機械工程師“綜合素質與技能”考試合格證書。

5、參加中國機械工程學會頒布的《機械工程類專業技術人員繼續教育科目指南》中所規定的一門課程的培訓并取得合格證書。

第2篇：機械工程師工作總結范文

設備檔案管理是設備管理的重要組成部分。搞好機械檔案的規范化管理，對促進設備管理有非常積極的意義。設備檔案必須是完整、準確、系統地反映機械使用全過程，是機械從購置到報廢的歷史見證，能夠反映出機械設備的運營成本效益。利用檔案所提供的技術參數，掌握設備的即時性能、使用等情況，發揮設備最大潛能。從事檔案管理工作的人員應加大在機械管理、應用、采購、使用等全過程的參與度，發揮好檔案管理在宏觀調控和微觀管理方面應有的作用，必須加快檔案管理的現代化建設步伐，充分利用計算機和相關的軟件系統，提升檔案管理的科技含量。

2認真保養，徹底修理，與修理人員簽定保質合同

2．1制定完善的修理制度

現行修理組織形式需要進行改革，將機械的維修保養任務全部交給維修人員是一大弊病，就應急排除故障而言，操作人員比維修人員具有更大的優勢，因為故障發生時的內外環境、機械本身原有的毛病等情況，操作人員了解得更為詳細和準確，就機械保養而言，維修人員只能無的放矢地作泛泛檢查，如果操作人員來保養操作的機械則可以在全面檢查基礎上，有重點地針對平時機械的工作狀況作出更細致深入的保養工作，機械操作保養一人擔，增加操作人員的責任心和愛車意識，這樣可以解決長期困擾人們的操作人員與修理工在保養上互相扯皮問題，便于工作任務的順利完成。另外，機械種類繁多、機型復雜，決定了機械維修人員不可能對任何機械都了如指掌，操作人員的例行保養工作和操作水平是影響機械性能狀況的關鍵因素，而維修人員的維修質量也直接影響著機械的施工質量和性能發揮。因此，維修人員和操作人員的互補性較強，雙方多加強交流，互相配合，互通有無，是保證維修質量和操作水平互相提高的重要環節。因此，需建立設備的維修保養是操作人員與維修人員共同來完成的維修保養體制，即操作人員完成日常保養，出現故障時修理人員參與進來共同完成。

2．2機械維修方式

機械修理是使機械恢復完好技術狀況的唯一手段。在科技發展的今天，根據機械養護的實踐，我認為在機械修理上應與機械管理部門形成如下關系，可以保證及時、有效地完成機械的修理工作。在機械維修中有事后維修方式、預防維修方式、狀態維修方式、無維修計劃方式。

(1)事后維修

即機械出現了故障才進行修理，僅以恢復機械原功能為目的。它容易打亂機械作業計劃，且修理內容、時間長短及進度都具有隨機性，不利于提高作業效率，機械停機修理時間長。

(2)預防維修方式

是以防止機械發生突發性故障為目的，它重視機械保養:加強機械技術狀況檢查，在機械故障發生之前就安排修理。這種維修方式配以嚴格的大、中、小修及保養計劃，且事先將維修作業的內容規定下來，這勢必容易造成過度的維修或欠維修的現象。

(3)狀態維修方式

狀態維修又稱預知維修，它是以機械診斷為基礎，通過檢測力、光、電、聲、振動、熱等參數的變化，來了解機械的技術狀況。

(4)無維修計劃方式

無維修計劃方式是最理想的方式，它要求機械的各零部件具有大致相同的靠度，即有大致相同的使用壽命，機械一旦發生故障，其殘值所剩無幾，機械無需修理而報廢。

2．3維修方式的選擇

以上對幾種維修方式進行了介紹，選擇何種維修方式非常重要，只有應用了正確的維修方式，才能降低維修費用，提高工作效率，可將停機損失降低，同時可以提高維修質量，避免無謂的拆裝損壞。修復出廠前，應對機械的故障原因、修理方式等進行記錄，放入機械檔案以備對機械能夠有一個全面的掌握。要作好此項工作，必須注意處理以下幾個問題:

(1)要安排一名工程師對平時的維護保養進行檢查指導、督促、評比。建立考核制度和獎懲制度，克服干多干少、干好干壞一個樣的弊端。及時總結和推廣典型經驗，大力表彰先進，每年可以結合半年和年終工作總結，對操作人員的保養情況進行測評考核后，淘汰不稱職的操作人員，這種“汰劣”機制，可以提高操作人員的競爭意識。

(2)在每一次修理完畢后，機械工程師、修理人員、操作人員必須三方簽字確認，無特殊情況必須保質工作三個月(或更長時間)，如果出現故障必須查清故障原因，追究責任人，防止敷衍推責，連續重修現象。

(3)變被動維修為預防維修，切實有效地對機械設備進行動態監控。在機械進入工地前(或上一工程結束)，根據設備磨損規律和零件使用壽命，明確規定修理類別和內容，進行強制修理和保養。機械在維修時，也必須注意成本的控制。配件經銷商應選擇信譽好的，并形成長期伙伴關系，這樣質量價格可以得到有效保證。

(4)搞好修舊利廢，充分利用現有庫存，能用就用，該處理的就處理，變死物為活物，以減少維修經費，降低成本。

(5)加大維修硬件基礎投資。維修機械主要靠經驗，采用傳統的人工檢驗辦法，手段落后，維修設備較少，主要憑兩只手維修，這已明顯地不適應我處工程機械技術需要。先進的維修檢測設備是確保維修質量、提高維修水平和速度、保證安全維修的必要前提，我處在條件允許的前提下可以把維修設備的投資列入其發展計劃。

(6)培養一支業務熟練、技術精湛的維修隊伍。由于我處的設備都是屬于非常先進、技術含量很高的，這就對維修人員的知識結構、技術水平提出了新的要求。機械維修人員必須更新知識結構，熟練掌握機械、液壓、電子等知識及基本原理，改變過去僅憑經驗維修的傳統方式。因此，必須逐步引進機、電、液專業維修人員，建立內部激勵機制，培養一支技術高超的維修隊伍。

(7)科學組織配件供應，確保維修工作順利開展。配件供應是機械維修保養工作中重要環節之一，直接影響著維修工作順利進行，更重要的是在工程施工季節還會影響工程進度。因此，要嚴格加強配件的組織供應與保障，科學組織爭取做到既能保障維修工作的順利開展，又能最大限度地降低庫存配件。根據經驗，我認為對配件供應與保障可采用ABC管理法(注:自己命名的)，即把配件按價值損耗情況分為ABC三類，分類進行管理。需強調的是，在工程中對于機械設備的一些高值低耗的配件，配件采購人員必須根據維修和操作人員對其狀態監測情況確定配備與否。

3加大工作力度，搞好機械的管理工作

(1)建立健全養護機械管理制度，使設備使用、管理工作有章可循。機械實行集中管理，統一調度。選擇形式靈活、方便快速，建立高效運行的管理機制(即激勵機制和約束機制)，從而使各項管理工作逐步走向規范化、制度化、科學化。機械管理制度必須落實到每個人員，在機械管理制度實施過程，要貫徹“人員管理”為主，“檢查監督”為輔的組織原則。對工作人員進行思想政治教育，樹立主人翁的思想，使職工自覺愛護機械設備。積極組織職工認真學習領會各種管理制度，使制度措施明朗化、具體化，并將制度落實到每個職工的行動中去，定期不定期進行監督檢查。

(2)定機定人，責任清楚，與操作人員簽定勞務合同。合同中，根據制定的管理制度及相關的法律法規對操作人員的責、權、利作統一規定，做到有據可查。特別對安全操作、機械保養、機械事故等具體事項與經濟利益相掛鉤，以便提高主觀能動性。重視操作人員選用和培訓工作，加強對人員管理，為單位可持續發展增添后勁。以前在實際工作中存在著重使用、輕管理、管機不管人、管機不管用三種傾向。只要求用機械完成任務，而忽視機械管理工作，這必然帶來嚴重后果。

(3)制定安全操作技術規程管理制度。必須有完善的規章制度，使各級管理使用有章可循。根據設備特點，制定操作情況的《設備安全技術操作規程》，對設備根據說明書要求進行編寫;制定《工藝規程》。設備使用過程中管理部門制定《設備使用與維護管理制度》;制定《設備使用與維修作業指導書》和《設備預護性維修手冊》，指導操作人員正常使用和精心維護設備。

(4)對操作人員實行三表制管理。設備管理部門制定三種表格，操作人員隨車攜帶。即機械信息一覽表、半月報表、隨車工具明細表。機械信息一覽表有如下的各種信息:產地、發動機型號、燃油情況、功率、油箱容積、機油型號等，為機械的使用和維修提供便捷迅速的服務;半月報表可反映出機械的工作、維保情況及油類使用情況、臺班、工作小時數的記錄，并由此可得知臺班與油料是否相符等;隨車工具表可以加強操作人員的責任心，防止工具隨意丟放，加強工具管理。

(5)要想搞好機械設備管理工作，必須把建設一支思想穩定、熱愛本職專業、責任心和事業心強、技術過硬的專業管理隊伍，當作一項戰略任務來抓。要抓好管理人員的培養，提高自身素質，一是要熱愛本職，廉潔奉公，高度負責;二是具有現代化科學管理知識和以制度管理的能力，善于在復雜條件下實施有效管理。對設備的管理應該實行各司其職，各有所權的運行模式，避免管理權集中。制定出設備管理部門的總職責及分部工作職責和相應的獎懲制度，使每個管理人員都能明確自己的責、權、利。出現問題要按章辦事，不可有偏袒行為。

(6)搞好學習與獎懲制度。工程閑余時間要加強業務安全學習，結合本單位實際制定學習規劃，采取集中學習與分散自學結合。定時輔導與集中測試相結合及走出去請過來的方式。在理論上提出心得，當眾自我陳述，并且實地上機演習，嚴禁使學習訴諸于形式。制定合理的獎懲制度，對操作技術好、保養及時徹底、單機成本低的操作人員設立“優秀操作人員”獎等，對不能及時保養、工作不認真、經常出現安全問題的要給予一定的罰款或其他措施，使其更好地完成工作。曾經“愛車不香，損車不臭”的怪現象，只要設備能動就開著跑，壞了打電話找人修，必須堅決制止。

(7)開展單機核算工作，對一些專用機械設備，如攤鋪機、壓路機、銑刨機等開展單車核算工作，在確保完成施工任務的前提下，努力降低養護成本。長期以來，人們缺乏經濟觀念，如何降低成本與自己無關。為此，迫切解決以提高成本效益為目的。在操作中，把技術與經濟相結合，通過技術比較，經濟分析和效果評價，最終決定操作人員的工資與獎勵情況。這樣大大降低我們的養護成本，增加我處的經濟效益。

4對油料的管理

在定購燃潤油料時，一定選擇信譽好的大型企業購買，并與之簽定合同，以便確保油料保質保量，如若出現由于油料造成的故障及停工時，要依據合同向其索賠。油類應該由專人進行管理，避免浪費。建立健全油類管理制度，可以制定出加油卡、油類出入情況記錄表等。

5作好機械出租工作