前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的工程項(xiàng)目管理論文主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：工程項(xiàng)目管理論文范文

關(guān)鍵詞：電力工程；項(xiàng)目管理；安全生產(chǎn)

項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)的部門(mén)管理相比最大特點(diǎn)是項(xiàng)目管理注重于綜合性管理，并且項(xiàng)目管理工作有嚴(yán)格的時(shí)間期限。項(xiàng)目管理必須通過(guò)不完全確定的過(guò)程，在確定的期限內(nèi)生產(chǎn)出不完全確定的產(chǎn)品，日程安排和進(jìn)度控制常對(duì)項(xiàng)目管理產(chǎn)生很大的壓力。項(xiàng)目管理最基本的職能有：計(jì)劃、組織及評(píng)價(jià)與控制。

1、工程建設(shè)應(yīng)用項(xiàng)目管理的完善對(duì)策

1.1電力工程建設(shè)的主要環(huán)節(jié)管理

電力工程建設(shè)主要環(huán)節(jié)可分為項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目組織、質(zhì)量管理、安全管理、合同管理、費(fèi)用控制和進(jìn)度控制等。

可行性研究是項(xiàng)目前期工作的重要內(nèi)容，從宏觀上可以控制投資的規(guī)模和方向，改進(jìn)項(xiàng)目管理；微觀上可以減少投資決策失誤，提高投資效果。可行性研究是項(xiàng)目前期管理重要的智慧投資，這筆投資一個(gè)都不能少。

加強(qiáng)項(xiàng)目合同管理，避免經(jīng)濟(jì)糾紛。項(xiàng)目合同是指項(xiàng)目業(yè)主或其人與項(xiàng)目承包人或供應(yīng)人為完成一確定的項(xiàng)目所指向的目標(biāo)或規(guī)定的內(nèi)容，明確相互的權(quán)利義務(wù)關(guān)系而達(dá)成的書(shū)面協(xié)議。項(xiàng)目合同必須滿(mǎn)足如下要求：

（1）合同的彼此一致性：項(xiàng)目合同必須建立在一個(gè)雙方均可接受的提議基礎(chǔ)之上；

（2）報(bào)酬原則：項(xiàng)目合同要有一個(gè)統(tǒng)一的計(jì)算和支付價(jià)金的方式；

（3）合同規(guī)章：只有當(dāng)承包商依據(jù)合同規(guī)章進(jìn)行工作時(shí)，他們才會(huì)受到合同的約束，并享受合同的保護(hù)；

（4）合同法的合同目的：合同中必須有一個(gè)合法的目的或標(biāo)的物，它應(yīng)當(dāng)不是法律所禁止的；

（5）依據(jù)法律確定的合同類(lèi)型。項(xiàng)目合同要反映雙方的權(quán)利及義務(wù)，這將作為用于合同的最終結(jié)果，而合同的類(lèi)型也取決于此。

規(guī)范的招投標(biāo)是工程質(zhì)量的保證，“公平、公正、公開(kāi)”的原則是規(guī)范招投標(biāo)的保證；實(shí)施招投標(biāo)法是實(shí)現(xiàn)“三公”原則的保證。在招投標(biāo)過(guò)程中，認(rèn)真貫徹招、投標(biāo)法，依法保護(hù)項(xiàng)目各方當(dāng)事人的利益，重視招、投標(biāo)程序?qū)嵤┑耐暾裕诒匾獣r(shí)，允許招、投標(biāo)過(guò)程中低效率的情況存在，以保證招、投標(biāo)過(guò)程的公開(kāi)、公平和公正，防止腐敗的出現(xiàn)。

為了有效地維護(hù)招標(biāo)投標(biāo)制度，保證電力建設(shè)市場(chǎng)的公平競(jìng)爭(zhēng)，確保工程質(zhì)量，一方面要加大對(duì)招標(biāo)投標(biāo)法的宣傳力度和執(zhí)法制度，對(duì)違法行為加重處罰，對(duì)觸犯刑律的嚴(yán)厲打擊；對(duì)另一方面，處理好行政監(jiān)督和項(xiàng)目法人招標(biāo)自的關(guān)系。政府行政部門(mén)應(yīng)按法律規(guī)定的職權(quán)行使監(jiān)督職責(zé)，行政權(quán)力不能直接參與或干預(yù)具體的招、投標(biāo)活動(dòng)，不能取代應(yīng)由項(xiàng)目法人自主行使的權(quán)力。

質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一，我國(guó)一直強(qiáng)調(diào)，必須貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，可見(jiàn)質(zhì)量工作的重要程度，企業(yè)必須重視質(zhì)量工作，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)是參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有效手段，是爭(zhēng)取用戶(hù)，占領(lǐng)市場(chǎng)和發(fā)展企業(yè)的根本保證。

對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，建立、健全質(zhì)量體系是一項(xiàng)極為重要的質(zhì)量管理工作，有明確的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，有健全的組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量職責(zé)，有覆蓋全公司質(zhì)量管理工作的質(zhì)量保證手冊(cè)和質(zhì)量體系程序文件，有可操作性很強(qiáng)的實(shí)用的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，任何工作有了文件化的真實(shí)可靠的記錄，整個(gè)質(zhì)量工作被納人完全的控制之中。

倡導(dǎo)建設(shè)精品工程，其目的在于通過(guò)高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求，促使企業(yè)在管理意識(shí)，工藝標(biāo)準(zhǔn)以及職工動(dòng)手能力等方面找出差距，從點(diǎn)滴做起，體現(xiàn)過(guò)程運(yùn)作的精細(xì)化，體現(xiàn)制度落實(shí)的嚴(yán)肅性，通過(guò)“業(yè)主的滿(mǎn)意度”來(lái)界定企業(yè)的生存能力和市場(chǎng)能力。“精品”的內(nèi)涵在于業(yè)主的認(rèn)同和滿(mǎn)意度，因此需要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，精湛的工藝，科學(xué)的程序，精良的裝備以及上乘的材料來(lái)組織實(shí)施，保證執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范性、準(zhǔn)確性以及運(yùn)作過(guò)程的科學(xué)性與合理性。所以創(chuàng)建精品迫切需要精細(xì)思考其要求的基本內(nèi)涵，嚴(yán)格按照程序、合同辦事，以過(guò)程精品確保結(jié)果精品，從而體現(xiàn)企業(yè)追求和目標(biāo)行為一致。

工程的進(jìn)度控制是項(xiàng)目施工中的重點(diǎn)控制目標(biāo)之一，它是保證工程按期完成，合理安排資源供應(yīng)，節(jié)約成本的重要措施。工程開(kāi)工前應(yīng)根據(jù)工程合同要求及企業(yè)計(jì)劃，合理進(jìn)行工程組織及資源調(diào)配，編制出工程進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，并對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整和優(yōu)化；在施工過(guò)程中，因現(xiàn)場(chǎng)條件是動(dòng)態(tài)變化的，實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度不可能完全吻合，為了保證工期如期完成，還必須對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的動(dòng)態(tài)跟蹤管理，及時(shí)優(yōu)化和調(diào)整工程的原計(jì)劃進(jìn)度。

運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)可以方便地進(jìn)行工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的制定、評(píng)審、實(shí)施動(dòng)態(tài)控制、資源優(yōu)化平衡、成本費(fèi)用控制，以最省的費(fèi)用合理安排時(shí)間和人力、物力資源，從而取得最佳的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

“關(guān)鍵路線”是決定工程總工期的路線，是工程進(jìn)度管理的主要矛盾所在，必須進(jìn)行重點(diǎn)管理和控制。否則，由于關(guān)鍵工序進(jìn)度的拖后就可能影響工程的計(jì)劃總工期。因此確定“關(guān)鍵路線”并對(duì)其關(guān)鍵工序進(jìn)行深入研究十分重要。

在電力建設(shè)施工中，會(huì)經(jīng)常碰到要求提前并網(wǎng)發(fā)電或由于設(shè)計(jì)、設(shè)備、土建延緩交安造成工期緊縮的現(xiàn)象，最通常的辦法就是增加機(jī)械，增加人力，延長(zhǎng)工作時(shí)間等，時(shí)間使我們深切地體會(huì)到要搞好進(jìn)度控制的關(guān)鍵不在于使用何種表達(dá)控制的方式一網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度還是橫道圖，而在于你采用何種科學(xué)、嚴(yán)格的控制手段，達(dá)到人、機(jī)、料的最佳協(xié)調(diào)和有效的調(diào)整，最終達(dá)到進(jìn)度控制的目的。

第2篇：工程項(xiàng)目管理論文范文

價(jià)值取決于功能和成本兩個(gè)因素，成本與功能的關(guān)系，因此可從以下五種途徑提高產(chǎn)品或作業(yè)的價(jià)值：①核算成本、研究方案，在保持項(xiàng)目成本不變的前提下，采用新技術(shù)、新思維提高工程項(xiàng)目的必要功能，以提高項(xiàng)目?jī)r(jià)值。②保持建設(shè)項(xiàng)目使用功能不變，降低其費(fèi)用成本，以提高項(xiàng)目?jī)r(jià)值。③稍微增加施工項(xiàng)目成本，更大幅度地提高使用功能，以提高項(xiàng)目?jī)r(jià)值。④運(yùn)用高新技術(shù)、新材料、新施工工藝、新管理技術(shù)，既提高建設(shè)項(xiàng)目的使用功能，又降低項(xiàng)目成本，大幅提高項(xiàng)目?jī)r(jià)值。⑤在保證項(xiàng)目使用功能的前提下，適當(dāng)降低一些次要功能，較大幅度的降低施工項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目的價(jià)值。

2價(jià)值工程在施工管理中運(yùn)用的工作程序

施工項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)從功能目標(biāo)的確定到項(xiàng)目工藝水平、材料選取，整個(gè)過(guò)程極其復(fù)雜，組織形式也不盡相同。根據(jù)價(jià)值工程理論，主要把握施工項(xiàng)目的功能和成本，整個(gè)工作程序可概括為提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，其基本步驟：確定目標(biāo)、功能分析和評(píng)價(jià)、改善方案、實(shí)施方案及評(píng)價(jià)。

2.1對(duì)象的選擇

工程項(xiàng)目在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中涉及的技術(shù)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題比較復(fù)雜，且由于企業(yè)自身原因，不可能把所有影響因素作為研究目標(biāo)。因此，價(jià)值工程首先是篩選價(jià)值對(duì)象，即逐步收縮研究范圍的過(guò)程，明確主攻方向。價(jià)值工程對(duì)象選擇的方法有很多種，常用的方法有因素分析法、百分比法、價(jià)值指數(shù)法和ABC分析法。

2.2功能分析和評(píng)價(jià)

確定分析對(duì)象后，收集有關(guān)的各種技術(shù)資料和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)資料。通過(guò)分析信息資料，根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)，業(yè)主要求以及相關(guān)的技術(shù)規(guī)范，明確工程的功能特性，施工項(xiàng)目的必要功能和不必要功能，繪制功能系統(tǒng)圖。在功能系統(tǒng)圖繪制完成后，進(jìn)行功能評(píng)價(jià)，在搜集的數(shù)據(jù)信息基礎(chǔ)上，計(jì)算工程項(xiàng)目的功能系數(shù)、成本系數(shù)、價(jià)值系數(shù)。成本系數(shù)=分項(xiàng)成本/總成本；價(jià)值系數(shù)=功能評(píng)價(jià)系數(shù)/成本系數(shù)。

2.3方案改善及實(shí)施評(píng)價(jià)

通過(guò)功能評(píng)價(jià)系數(shù)、成本系數(shù)、價(jià)值系數(shù)的計(jì)算，可以判斷出功能改進(jìn)目標(biāo)，一般選擇價(jià)值系數(shù)小于1的因素為改造對(duì)象，以期能提高項(xiàng)目功能，降低成本。確定改善方案并付諸實(shí)施后，應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，判斷實(shí)際效果與預(yù)期效果的差異，并分析產(chǎn)生這種差異的原因，在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的項(xiàng)目決策、成本控制、提高項(xiàng)目效益創(chuàng)造條件。

3實(shí)證分析

某高校學(xué)生宿舍樓要進(jìn)行大樓外墻保溫工程建設(shè)，工程量為20000m2，根據(jù)外墻外保溫的施工工藝要求，保溫材料要具有保溫、隔熱、防潮、防火、吸聲五種基本功能，其輔助功能主要有樣式美觀、便于清潔、表面平整。

3.1確定研究目標(biāo)

尋找性?xún)r(jià)比高的外墻裝飾材料進(jìn)行高校宿舍樓的外墻裝飾工程，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，搜集外墻保溫材料種類(lèi)、技術(shù)性能以及市場(chǎng)價(jià)格等相關(guān)的經(jīng)濟(jì)資料，選擇EPS膨脹聚苯板、陶瓷保溫材料、EPG膠粉聚苯顆三種材料為預(yù)選方案。

3.2功能分析與評(píng)價(jià)

技術(shù)人員對(duì)外墻保溫材料的功能進(jìn)行了系統(tǒng)分析，繪制出了功能系統(tǒng)圖。

4結(jié)束語(yǔ)

第3篇：工程項(xiàng)目管理論文范文

例一：2011年甲公司決定與乙公司各出資5000萬(wàn)元投資設(shè)立丙公司，建設(shè)A產(chǎn)品的生產(chǎn)線。2012年12月生產(chǎn)線建設(shè)完工。為了生產(chǎn)投運(yùn)前期進(jìn)行了人員招聘、培訓(xùn)，2013年年初生產(chǎn)線達(dá)可使用狀態(tài)，丙公司對(duì)A產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本進(jìn)行了測(cè)算，單位生產(chǎn)成本高出市場(chǎng)售價(jià)30%，決定該生產(chǎn)線不投入生產(chǎn)。該項(xiàng)投資可以定性為一項(xiàng)失敗的投資，分析失敗的原因：工程項(xiàng)目投資可行性研究的深度不夠，市場(chǎng)前景的預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，沒(méi)有給項(xiàng)目決策提供可靠的依據(jù)，導(dǎo)致決策不當(dāng)、盲目上馬，預(yù)期收益未實(shí)現(xiàn)，企業(yè)資產(chǎn)損失項(xiàng)目失敗。如何規(guī)避立項(xiàng)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)？①建立工程項(xiàng)目決策環(huán)節(jié)的控制制度，對(duì)項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究報(bào)告的編制、項(xiàng)目決策程序等做出明確規(guī)定，確保項(xiàng)目決策科學(xué)、合理。②企業(yè)應(yīng)根據(jù)職責(zé)分工和審批權(quán)限對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行決策，決策過(guò)程應(yīng)有完整的書(shū)面記錄。重大的工程項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)報(bào)請(qǐng)董事會(huì)或類(lèi)似決策機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)。嚴(yán)謹(jǐn)任何個(gè)人決策工程項(xiàng)目或擅自改變集體決策意見(jiàn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立工程項(xiàng)目決策及實(shí)施責(zé)任制度，明確相關(guān)部門(mén)人員的責(zé)任，定期或不定期地進(jìn)行檢查。③企業(yè)應(yīng)當(dāng)在工程項(xiàng)目立項(xiàng)后、正式施工前，依法取得建設(shè)用地、城市規(guī)劃、環(huán)境保護(hù)、安全、施工等方面的許可。

2工程成本虛增案例

例二：2010年2月甲企業(yè)成立S酒店工程項(xiàng)目組，2011年11月建成，組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等有關(guān)單位對(duì)S酒店進(jìn)行竣工驗(yàn)收，但未編制財(cái)產(chǎn)清單辦理資產(chǎn)移交手續(xù)。該工程建設(shè)完工后材料庫(kù)房剩余大量的工程物資，且部分已在工程項(xiàng)目中核算，庫(kù)房管理人員分不清該部分物資。2011年12月S酒店開(kāi)始試營(yíng)業(yè)，截止2012年12月工程未竣工決算。2011年12月經(jīng)營(yíng)期間虧損100萬(wàn)元；2012年全年經(jīng)營(yíng)虧損800萬(wàn)元，全部計(jì)入了在建工程。該S酒店工程項(xiàng)目存在的主要問(wèn)題：①物資需用計(jì)劃編制不合理，導(dǎo)致工程完工后剩余大量工程物資，占用資金。②工程物資采購(gòu)、收發(fā)、保管記錄不完整導(dǎo)致工程物資管理混亂，工程價(jià)值虛增。③在資產(chǎn)達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)后，資產(chǎn)管理部門(mén)未暫估入賬，計(jì)提折舊。④將經(jīng)營(yíng)性虧損900萬(wàn)元列入了工程項(xiàng)目，導(dǎo)致資產(chǎn)價(jià)值虛增。針對(duì)案例二存在問(wèn)題的對(duì)策：

2.1抓好工程物資管理的源頭：物資采購(gòu)計(jì)劃工程物資管理的源頭是工程物資采購(gòu)計(jì)劃的編制，編制物資采購(gòu)計(jì)劃：①施工單位（承包方）應(yīng)在收到設(shè)計(jì)施工圖后，按單項(xiàng)工程編制“工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃”（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“施工用料計(jì)劃單”）及編制說(shuō)明，并及時(shí)移交項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核。②項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到承包方編制的《施工用料計(jì)劃單》后，應(yīng)對(duì)照設(shè)計(jì)施工圖進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的審核，一定期限內(nèi)完成審核，并將審核結(jié)果通知承包方。③項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)地將審核簽字后形成的正式“施工用料計(jì)劃單”由總監(jiān)理工程師簽署后報(bào)建設(shè)方進(jìn)行審批。④施工承包單位將工程監(jiān)理部門(mén)和工程總監(jiān)已經(jīng)審批簽字的《施工用料計(jì)劃單》報(bào)項(xiàng)目部工程管理部，作為工程物資采購(gòu)依據(jù)。

2.2工程物資管理關(guān)系工程核算的真實(shí)性投入建設(shè)工程的材料、配件及設(shè)備的質(zhì)量，交貨期、價(jià)格的控制，是整個(gè)工程竣工質(zhì)量、工期、造價(jià)控制的基礎(chǔ)。加強(qiáng)工程物資管理：①項(xiàng)目部的工程材料設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)建立材料設(shè)備管理臺(tái)賬，管理臺(tái)賬應(yīng)能準(zhǔn)確反映材料設(shè)備的收入、支出、庫(kù)存、單價(jià)、總價(jià)等情況。管理臺(tái)賬由項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部門(mén)監(jiān)督管理。②供貨廠家（商）在送貨時(shí)，填寫(xiě)一式五聯(lián)的“材料/設(shè)備驗(yàn)收清單”，供貨廠家在送貨時(shí)，事先通知建設(shè)方（需方）送貨預(yù)計(jì)到達(dá)時(shí)間。貨物到達(dá)建設(shè)指定的現(xiàn)場(chǎng)后，由建設(shè)方、施工單位、監(jiān)理對(duì)供貨數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，供貨廠家并隨貨提品應(yīng)具備的有關(guān)合格證、質(zhì)量證明書(shū)、產(chǎn)品證明書(shū)、產(chǎn)品檢驗(yàn)或試驗(yàn)報(bào)告等保證資料原件。③經(jīng)三方（供貨方、工程承包方、建設(shè)方）共同驗(yàn)收合格的產(chǎn)品，由工程承包方妥善保管。因承包方原因發(fā)生的丟失、損壞，由承包方負(fù)責(zé)賠償。建設(shè)方在沒(méi)有通知承包方驗(yàn)收前，發(fā)生的丟失、損壞由建設(shè)方負(fù)責(zé)。④建設(shè)方向承包方提供的已進(jìn)場(chǎng)的材料、構(gòu)配件及設(shè)備，經(jīng)報(bào)審發(fā)現(xiàn)與設(shè)計(jì)不符的產(chǎn)品，承包方應(yīng)于驗(yàn)收時(shí)提出書(shū)面意見(jiàn)或拒收理由。⑤在施工承包方收到建設(shè)方提供的材料、設(shè)備及驗(yàn)收后，即為施工承包方在建設(shè)方已領(lǐng)取施工所需的材料和設(shè)備。建設(shè)方財(cái)務(wù)以施工承包方簽收材料設(shè)備驗(yàn)收單做為依據(jù)辦理施工用料出庫(kù)單，并記入單項(xiàng)工程成本。⑥施工承包方在單項(xiàng)工程完工后，及時(shí)與建設(shè)方將單項(xiàng)工程實(shí)際領(lǐng)料與設(shè)計(jì)圖紙計(jì)劃用料進(jìn)行核對(duì)。施工用料多余時(shí)，及時(shí)向建設(shè)方辦理退庫(kù)手續(xù)。

第4篇：工程項(xiàng)目管理論文范文

光伏電站工程項(xiàng)目進(jìn)度保障體系的構(gòu)建是掌控項(xiàng)目進(jìn)度管理主動(dòng)權(quán)，確保工程如期完工的重要環(huán)節(jié)之一。在本工程中，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)進(jìn)度計(jì)劃負(fù)直接責(zé)任，其他管理人員負(fù)連帶責(zé)任。總進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)審批合格后，需要對(duì)其進(jìn)行細(xì)化處理，即編制各個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃，并在進(jìn)入施工階段后，由施工總承包商按三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行管理。由于工程項(xiàng)目進(jìn)度管理本身屬于一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的系統(tǒng)工程，其中涉及多方面的因素，如技術(shù)、質(zhì)檢、安檢、資源等等，為此，必須按照項(xiàng)目總進(jìn)度和各個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃，制定科學(xué)合理、切實(shí)可行的進(jìn)度保障措施，確保工程項(xiàng)目如期完成。

2進(jìn)度控制的主要措施

2.1管理措施。可在工程中采用關(guān)鍵路線法，以此來(lái)表示出具體的工作順序和彼此之間的依賴(lài)關(guān)系，將分散且復(fù)雜的數(shù)據(jù)加工整理成項(xiàng)目管理所需的有用信息，便于管理人員進(jìn)行資源配置。此外，還可構(gòu)建起一套完善的監(jiān)測(cè)、分析、調(diào)整反饋系統(tǒng)，通過(guò)對(duì)計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度之間的比較分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度目標(biāo)的動(dòng)態(tài)、連續(xù)控制。

2.2組織措施。構(gòu)建完善的項(xiàng)目管理組織體系，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，監(jiān)理工程師為成員的進(jìn)度管理領(lǐng)導(dǎo)小組；設(shè)置專(zhuān)人對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，及時(shí)采取有效的措施進(jìn)行糾正；可由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，以周為單位，定期組織召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，并確定其影響程度，對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。

2.3技術(shù)與經(jīng)濟(jì)措施。通過(guò)新技術(shù)、新材料、新工藝的運(yùn)用，并對(duì)各個(gè)工序之間的邏輯關(guān)系進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，以此來(lái)縮短工作持續(xù)時(shí)間；可在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，采取一些合理的獎(jiǎng)懲手段，并科學(xué)編制與工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資金和物資計(jì)劃，借此來(lái)控制光伏電站工程進(jìn)度。

3進(jìn)度控制要點(diǎn)

3.1設(shè)計(jì)階段

在該階段，進(jìn)度控制的最終目標(biāo)是按質(zhì)按量按時(shí)提供施工圖等設(shè)計(jì)資料，并進(jìn)一步明確關(guān)鍵工序及線路，對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制，定期對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度加以了解，并與編制的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，若是存在偏差，則應(yīng)及時(shí)查明原因，采取措施進(jìn)行調(diào)整。首先，應(yīng)當(dāng)對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，根據(jù)性質(zhì)和工作量對(duì)人員進(jìn)行合理配置。其次，在設(shè)計(jì)過(guò)程中，不僅要確保設(shè)計(jì)質(zhì)量，而且還要兼顧施工的可行性和方便性，這有助于加快施工進(jìn)度。再次，盡可能減少不必要的設(shè)計(jì)變更，避免出現(xiàn)重大的設(shè)計(jì)變更。

3.2施工階段

在該階段項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)施工承包商編制的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格審查，并督促其對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，同時(shí)要對(duì)施工承包商的進(jìn)度情況進(jìn)行追蹤，分析其進(jìn)度計(jì)劃的發(fā)展趨勢(shì)，若是發(fā)現(xiàn)存在延期的可能，則應(yīng)當(dāng)指令承包商采取有效的措施加以解決處理。針對(duì)本工程的特點(diǎn)，決定在施工階段采取如下措施對(duì)工期進(jìn)行控制：加快工程施工前期各種手續(xù)的辦理速度，并按照工程需要備足應(yīng)交款項(xiàng)；由于本工程的工期要求比較緊，加之分項(xiàng)工程較多，所以決定采取分批開(kāi)工、陸續(xù)交付使用的方式進(jìn)行施工建設(shè)，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)；通過(guò)嚴(yán)格的合同管理及相應(yīng)條款，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃形成強(qiáng)有力的保證；對(duì)承包商的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格審查。

4結(jié)語(yǔ)

第5篇：工程項(xiàng)目管理論文范文

關(guān)鍵詞：高速公路；工程項(xiàng)目管理；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

1項(xiàng)目概況

1.1項(xiàng)目背景

寧波繞城高速公路西段全長(zhǎng)42.135公里。項(xiàng)目起于寧波市鎮(zhèn)海區(qū)顏家橋，止于鄞州區(qū)姜山鎮(zhèn)的同三國(guó)道。路線全長(zhǎng)42.135公里，其中前洋至朝陽(yáng)段為八車(chē)道,路基寬度42.5米，該路段長(zhǎng)度為22.0公里，其余按六車(chē)道建設(shè)，路基寬度35米。本項(xiàng)目已于2004年下半年開(kāi)工，計(jì)劃于2007年底建成通車(chē)。本項(xiàng)目是寧波市“一環(huán)五射”公路網(wǎng)的重要一環(huán)，與杭州灣跨海大橋連接線、杭甬高速公路、甬金高速公路、甬臺(tái)溫高速公路相連接。項(xiàng)目主要功能是服務(wù)于過(guò)境、疏港和城市出入境交通。

1.2項(xiàng)目特點(diǎn)

本項(xiàng)目工程量巨大，施工難度也很高，42.135公里高速公路實(shí)現(xiàn)6車(chē)道，部分8車(chē)道。工作范圍包括借土填方、中橋、國(guó)道涵洞、路面及防護(hù)、排水等分項(xiàng)工程。該工程項(xiàng)目具有技術(shù)性較強(qiáng)、涉及專(zhuān)業(yè)較多、規(guī)模大、不穩(wěn)定因素較多等特點(diǎn)。由于施工現(xiàn)場(chǎng)位于市郊，可能會(huì)給當(dāng)?shù)厝嗣袢罕姷纳顜?lái)不便，所以在項(xiàng)目施工時(shí)，還要注意處理好這方面的關(guān)系，爭(zhēng)取沿線群眾的理解和配合。

1.3項(xiàng)目公司

西段項(xiàng)目的投資主體為寧波海運(yùn)明州高速公路有限公司，該公司由寧波交通投資控股有限公司和寧波海運(yùn)股份有限公司于2005年6月3日共同出資設(shè)立，公司注冊(cè)資本（首期）為4.8億元人民幣。其中：寧波交通投資控股有限公司出資23520萬(wàn)元，占49％的股權(quán)比例；寧波海運(yùn)股份有限公司出資24480萬(wàn)元，占51％的股權(quán)比例。項(xiàng)目公司注冊(cè)資本為14億元，擬根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度逐步增資。

2項(xiàng)目范圍確定

2.1項(xiàng)目目標(biāo)

本項(xiàng)目的主要目標(biāo)有以下幾點(diǎn)：

（1）成果。建成繞城高速公路工程，全長(zhǎng)42.135公里，包括借土填方、中橋、國(guó)道涵洞、路面及防護(hù)、排水等。

(2)工期要求。2004年下半年開(kāi)工，計(jì)劃于2007年底建成通車(chē)，共40個(gè)月時(shí)間。

（3）成本要求。項(xiàng)目總投資為40億人民幣。

(4)安全要求。無(wú)人員傷亡及重大責(zé)任事故。

(5)預(yù)期收益。預(yù)測(cè)本項(xiàng)目25年的內(nèi)部收益率10.16％，投資回收期11年(不含建設(shè)期)。

另外，公司還確定了該項(xiàng)目的輔助目標(biāo)如下：

①搞好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)。通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施，提高團(tuán)隊(duì)成員專(zhuān)業(yè)水平和管理能力，為公司鍛煉和培養(yǎng)一支具有凝聚力和高素質(zhì)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

②展示公司的良好形象。通過(guò)與客戶(hù)的成功合作，向社會(huì)和客戶(hù)宣傳和展示公司整體形象，進(jìn)一步提高公司知名度，為后續(xù)項(xiàng)目合作打下基礎(chǔ)。

③提高質(zhì)量保證水平。通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施，進(jìn)一步促進(jìn)團(tuán)隊(duì)質(zhì)量管理能力，為整體質(zhì)量保證能力的持續(xù)提高探索經(jīng)驗(yàn)。

④建立緊密型分包方。通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施，進(jìn)一步建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的緊密性的合格分包方，為今后合作奠定基礎(chǔ)。

2.2項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)

進(jìn)行工作分解的主要目的和作用如下：

(1)保證項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)性和完整性，建立完整的項(xiàng)目保證體系。

(2)通過(guò)結(jié)構(gòu)分解，把項(xiàng)目分解開(kāi)來(lái)，使項(xiàng)目的概況和組成明確、清晰、透明，便于管理者觀察、了解和控制整個(gè)項(xiàng)目，也可以反過(guò)來(lái)分析可能存在的項(xiàng)目目標(biāo)的不明確性。

(3)便于管理者預(yù)見(jiàn)理想型的組織和相應(yīng)的責(zé)任體系，以及與目標(biāo)的協(xié)調(diào)，從而使項(xiàng)目的形象透明，便于管理者控制。

(4)有利于劃分各單元和項(xiàng)目相關(guān)者之間的界限，便于進(jìn)行項(xiàng)目分解。

(5)便于網(wǎng)絡(luò)的建立和分析，有利于項(xiàng)目的控制。

本項(xiàng)目組在進(jìn)行工作結(jié)構(gòu)分解時(shí)，以項(xiàng)目目標(biāo)體系為指導(dǎo)，使用頭腦風(fēng)暴法盡可能多的挖掘項(xiàng)目的工作單元，然后通過(guò)分析和總結(jié)，對(duì)該施工項(xiàng)目進(jìn)行分解。3項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

目前公司組織結(jié)構(gòu)采用職能式組織模式，設(shè)有總經(jīng)理辦公室、綜合計(jì)劃部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)部、工程部、采購(gòu)供應(yīng)部、質(zhì)量管理部、交通設(shè)備廠、橋梁機(jī)械廠等。為確保繞城高速公路工程項(xiàng)目的完成，總經(jīng)理決定成立繞城高速公路項(xiàng)目部，項(xiàng)目部采用項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)歷直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理按照公司組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、人力資源、設(shè)備資源、工程技術(shù)要求和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)等情況，結(jié)合項(xiàng)目包括路基、路面、橋梁及構(gòu)造、交通工程等多個(gè)比較復(fù)雜、周期較長(zhǎng)的子項(xiàng)目等特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理選拔項(xiàng)目部成員，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，采用項(xiàng)目式組織有以下優(yōu)點(diǎn)：

(1)目標(biāo)明確，便于統(tǒng)一指揮。

(2)項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛许?xiàng)目組織和資源的最大支配權(quán)，利于其控制和使用。

(3)有利于公司培養(yǎng)全面型人才。項(xiàng)目實(shí)施涉及計(jì)劃、組織、控制、人力資源管理等多方面工作，首要的是項(xiàng)目經(jīng)理要統(tǒng)籌考慮這些工作。其次，項(xiàng)目式組織下轄多個(gè)小的項(xiàng)目式組織，管理小項(xiàng)目的經(jīng)理也要學(xué)會(huì)這些工作的實(shí)施和控制。

4項(xiàng)目人力資源計(jì)劃

項(xiàng)目部根據(jù)工作分解WBS和工作進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖以及可能獲得的人力資源對(duì)已獲得資料（施工樣圖）、統(tǒng)計(jì)工程量，通過(guò)專(zhuān)家判斷和執(zhí)行國(guó)家相關(guān)法規(guī)及本行業(yè)地區(qū)頒布的有關(guān)施工定額進(jìn)行分析，結(jié)合相似工程施工參考資料，確定本工程需要的人力資源為管理人員、各種施工人員。在施工的不同階段所需人力資源和數(shù)量亦有所不同。考慮市場(chǎng)人力供需和本公司組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，管理人員由原公司職工擔(dān)任，各工種施工人員通過(guò)招聘等方式獲得。在施工準(zhǔn)備及前期階段，主要委派有經(jīng)驗(yàn)的管理人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況指導(dǎo)前期準(zhǔn)備工作。施工中主要由施工技術(shù)管理人員指導(dǎo)各工種施工人員按施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)施工規(guī)范流水作業(yè)，完成各施工階段工作，并做好隱蔽工程和中間驗(yàn)收記錄，保質(zhì)按期施工。在工程竣工驗(yàn)收階段由管理人員匯總整理竣工資料，準(zhǔn)備竣工移交有關(guān)事宜。

5項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

項(xiàng)目部通過(guò)調(diào)查以前類(lèi)似項(xiàng)目所經(jīng)歷的風(fēng)險(xiǎn)，分析本項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并提出應(yīng)對(duì)計(jì)劃，規(guī)定風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控程序。本項(xiàng)目的交付物為繞城高速公路，全長(zhǎng)42.135公里，規(guī)模較大，利益相關(guān)者較多，復(fù)雜程度比較高，所需資源較多，施工期內(nèi)工程外部環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定，項(xiàng)目約束條件中等。本公司經(jīng)常進(jìn)行高速公路建設(shè)，具有豐富的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。本項(xiàng)目利益相關(guān)者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的敏感程度較低，承受能力較好。公司內(nèi)部決策者、責(zé)任方及授權(quán)情況明確，項(xiàng)目經(jīng)理具有充分的權(quán)力并與責(zé)任相匹配。可獲取足夠的高速公路建設(shè)施工項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)。

根據(jù)公司對(duì)本項(xiàng)目的有關(guān)指示，項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)過(guò)調(diào)查研究需要做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等各項(xiàng)工作。

（1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。項(xiàng)目部首先進(jìn)行資料信息的收集。主要工作有：詳細(xì)地設(shè)計(jì)圖樣文件；審查本項(xiàng)目成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、工作分解結(jié)構(gòu)以及項(xiàng)目的人力資源安排計(jì)劃；審查本項(xiàng)目采購(gòu)與合同管理計(jì)劃；收集與本項(xiàng)目相似工程的總結(jié)資料；通過(guò)各種途徑盡可能收集有關(guān)的一切資料。

（2）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部各位成員在項(xiàng)目經(jīng)理的主持下，采用系統(tǒng)分析法、頭腦風(fēng)暴法對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)危害程度的大小，進(jìn)行分級(jí)排序，依次為：工期風(fēng)險(xiǎn)、費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)。

（3）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃。根據(jù)以上結(jié)果，項(xiàng)目部成員對(duì)本項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)情況有了比較清晰的認(rèn)識(shí)，結(jié)合本項(xiàng)目的具體實(shí)施情況，項(xiàng)目部集思廣益制定了本項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃。

（4）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管理的重要工作，對(duì)此，項(xiàng)目部進(jìn)行了分工，各子項(xiàng)目組負(fù)責(zé)監(jiān)控自身的風(fēng)險(xiǎn)，并實(shí)行子項(xiàng)目主管對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的負(fù)責(zé)制。采取的方法有核對(duì)表法，掙值分析法。

6項(xiàng)目成本進(jìn)度控制

項(xiàng)目成本進(jìn)度控制的目標(biāo)是要保證各項(xiàng)任務(wù)在各自的預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行。控制的依據(jù)是費(fèi)用累積曲線、實(shí)施執(zhí)行報(bào)告。費(fèi)用控制是貫穿項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理，一方面，做好費(fèi)用控制需要與各相關(guān)部門(mén)緊密合作和有效溝通。進(jìn)入21世紀(jì)，特別是我國(guó)加入WTO后，高速公路項(xiàng)目面臨著越來(lái)越多的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)與競(jìng)標(biāo)，我國(guó)的施工企業(yè)了解、學(xué)習(xí)現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法與國(guó)際項(xiàng)目管理的通用做法，對(duì)提高其項(xiàng)目管理水平及項(xiàng)目的成功率有很大的促進(jìn)作用。

參考文獻(xiàn)

［1］盧歷，劉明洪.對(duì)公路工程項(xiàng)目管理的思考［J］.經(jīng)濟(jì)社會(huì)與發(fā)展，2006，（2）：86-88.

第6篇：工程項(xiàng)目管理論文范文

1.1加強(qiáng)質(zhì)量管理

在水電站機(jī)電工程項(xiàng)目中，質(zhì)量管理是最為重要的一個(gè)工作環(huán)節(jié)，也是其他水電機(jī)電工程管理工作的前提，同時(shí)質(zhì)量也關(guān)系著水電企業(yè)的生存與發(fā)展。如果質(zhì)量管理環(huán)節(jié)失控，就無(wú)法獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益，甚至?xí)斐蓢?yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。作為水電站機(jī)電安裝工作人員，一定要將質(zhì)量放在頭等重要的位置。

①在中標(biāo)以后，需要根據(jù)水電站機(jī)電工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，科學(xué)合理地建立項(xiàng)目質(zhì)量控制體系，明確規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量第一責(zé)任人。

②組建強(qiáng)有力的技術(shù)隊(duì)伍，需要以總工程師為首，全面控制機(jī)電安裝的施工工藝、材料、機(jī)具、操作等質(zhì)量的行為。因此，為了加強(qiáng)水電站機(jī)電工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，需要做好三方面的工作：

①不斷提升質(zhì)量管理人員的綜合素質(zhì)，比如：業(yè)務(wù)技能、職業(yè)道德，以及安裝操作人員的技術(shù)水平等等，這要求對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行定期考核。在具體的施工過(guò)程中，培訓(xùn)操作人員、質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高其技術(shù)水平，從根本上增強(qiáng)他們的質(zhì)量意識(shí)。

②杜絕“走過(guò)場(chǎng)”、“流于形式”等不良現(xiàn)象，嚴(yán)格執(zhí)行圖紙會(huì)審及技術(shù)交底制度。在施工之前，需要組織圖紙會(huì)審，匯總設(shè)計(jì)圖所存在的疑問(wèn)、疏忽、遺漏和錯(cuò)誤問(wèn)題，并及時(shí)解決問(wèn)題，不可擅自更改設(shè)計(jì)內(nèi)容。在設(shè)備安裝之前，水電站機(jī)電工程項(xiàng)目的總工程師要組織進(jìn)行技術(shù)交底，明確交底記錄。

③制訂科學(xué)合理、行之有效的施工工藝，需要實(shí)事求是，嚴(yán)格根據(jù)水電站機(jī)電安裝項(xiàng)目的具體情況、技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)狀況，全面進(jìn)行分析，并綜合考慮，努力制定出一套經(jīng)濟(jì)合理的技術(shù)方案，以便確保水電站機(jī)電安裝工程的質(zhì)量。

1.2加強(qiáng)進(jìn)度管理

施工進(jìn)度的快慢，直接關(guān)系著水電站機(jī)電工程項(xiàng)目的質(zhì)量，必須引起相關(guān)人員的高度重視。然而，在很多水電站單位，施工企業(yè)一味地追求進(jìn)度，對(duì)于其他方面的管理工作置之不理，以至于延誤工期，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，即進(jìn)度管理并非一味地加快施工速度。因此，在水電站機(jī)電工程項(xiàng)目施工前，相關(guān)人員要根據(jù)整個(gè)水電站機(jī)電工程的總體進(jìn)度，科學(xué)地編制機(jī)電安裝進(jìn)度計(jì)劃，再按照該計(jì)劃將施工任務(wù)分配到各個(gè)班組之中，同時(shí)要對(duì)其進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控。一般來(lái)講，機(jī)電安裝工程施工主要包括三個(gè)階段，即預(yù)埋件安裝、設(shè)備安裝和試運(yùn)行；進(jìn)度管理也應(yīng)該依據(jù)各個(gè)階段的施工情況，合理調(diào)配操作人員和機(jī)械設(shè)備，確保施工的順利進(jìn)行。對(duì)于預(yù)埋階段來(lái)說(shuō)，主要是配合土建施工，預(yù)埋機(jī)電設(shè)備的管路，以及安裝埋件和水機(jī)的埋入部分，不但工作量小，且施工進(jìn)度控制難度也比較小，但是要密切關(guān)注土建施工方的進(jìn)展情況，需要及時(shí)預(yù)埋施工，以免造成不良影響。對(duì)于安裝與試運(yùn)行階段來(lái)說(shuō)，需要再根據(jù)水電機(jī)組發(fā)電并網(wǎng)的要求，一切從現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際出發(fā)，細(xì)化施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格根據(jù)工序要求、工藝要求，配置好操作人員和機(jī)械設(shè)備，這樣有利于加快施工進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。，進(jìn)度管理屬于動(dòng)態(tài)的控制過(guò)程，如果實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃不一致時(shí)，就要立即分析原因，并有針對(duì)性地采取措施進(jìn)行調(diào)整，以便提升水電站機(jī)電工程項(xiàng)目的管理水平。

1.3加強(qiáng)成本管理

在水電站機(jī)電工程項(xiàng)目管理中，成本管理是其核心內(nèi)容，集中體現(xiàn)了工程項(xiàng)目的管理水平。關(guān)于成本管理目標(biāo)，主要是將施工成本控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，該計(jì)劃成本實(shí)際上也是一種責(zé)任成本。為實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)，工程項(xiàng)目部需要組建專(zhuān)門(mén)的成本控制部門(mén)，也稱(chēng)作合同部，管理工程施工中產(chǎn)生的費(fèi)用及設(shè)計(jì)變更和索賠工作。當(dāng)然，有效地控制成本，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)，水電站機(jī)電工程項(xiàng)目管理要做好以下幾個(gè)方面：

①按照施工實(shí)際，分解并細(xì)化擬定好的成本計(jì)劃，將其劃分到施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中。另外，還要復(fù)核驗(yàn)算成本，以便進(jìn)行調(diào)整，通過(guò)適當(dāng)?shù)拇胧粩嘟档统杀尽?/p>

②編制成本控制計(jì)劃，并落實(shí)到位，明確各個(gè)責(zé)任人，并進(jìn)一步檢查施工過(guò)程中的成本控制計(jì)劃和控制措施的落實(shí)效果。

③嚴(yán)格根據(jù)工程部的費(fèi)用支出臺(tái)賬，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)安裝過(guò)程中的一切費(fèi)用，并與目標(biāo)成本進(jìn)行比較，以防超支現(xiàn)象。④提前做好計(jì)劃，優(yōu)化資源配置。開(kāi)工之前，就需要預(yù)算人員、機(jī)具、材料等的費(fèi)用，從而提出費(fèi)用使用計(jì)劃，項(xiàng)目部要進(jìn)行統(tǒng)籌安排，以防資金空缺，同時(shí)要不能源•水利斷地優(yōu)化資源配置，防止浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

1.4加強(qiáng)安全管理

安全管理是一切行業(yè)都要重視的問(wèn)題，更是水電站機(jī)電工程項(xiàng)目施工的保障，要是缺乏安全管理，將會(huì)造成經(jīng)濟(jì)損失，甚至?xí){水電站職工的生命和財(cái)產(chǎn)安全，即水電站機(jī)電工程項(xiàng)目的安全管理有待加強(qiáng)。

①機(jī)電項(xiàng)目部要構(gòu)建一個(gè)完善的安全保障體系，以項(xiàng)目經(jīng)理為主要安全負(fù)責(zé)人。比如：科學(xué)地制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，將責(zé)任落實(shí)到位，直至每一崗位、每一個(gè)人；要求全員參與安全生產(chǎn)管理工作；項(xiàng)目安全部門(mén)還要定期檢查各個(gè)組織的安全情況，一旦發(fā)現(xiàn)對(duì)施工中存在不安全行為、不安全因素，或者出現(xiàn)安全隱患，一定要及時(shí)地排查糾正，同時(shí)要對(duì)責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)懲，以便增強(qiáng)相關(guān)責(zé)任人的安全意識(shí)。

②作為水電站機(jī)電工程項(xiàng)目部，需要積極地組織相關(guān)技術(shù)人員，編制安全施工方案，如果安全風(fēng)險(xiǎn)較大，則要編制安全專(zhuān)項(xiàng)方案，諸如發(fā)電機(jī)定轉(zhuǎn)子的安裝等等。

③加強(qiáng)水電站機(jī)電工程項(xiàng)目管理的安全檢查力度。一般來(lái)說(shuō)，對(duì)于安全風(fēng)險(xiǎn)大的大件設(shè)備來(lái)說(shuō)，其吊裝在水電站機(jī)電安裝工程較為常見(jiàn)，所以在吊裝之前，相關(guān)人員一定要認(rèn)真檢查吊裝機(jī)具，杜絕安全隱患，最大限度地減少安全事故的發(fā)生。

④落實(shí)安全交底和安全培訓(xùn)工作。進(jìn)行各分部重要單元工程的施工時(shí)，項(xiàng)目質(zhì)量安全部門(mén)和安全員起著十分重要的作用，這些人要切實(shí)地做好安全交底工作，積極參與施工的各專(zhuān)業(yè)技工、普工和臨時(shí)工，這樣有利于了解安全措施和注意事項(xiàng)，并且公司要定期開(kāi)展安全培訓(xùn)，特別是要做好普工和臨時(shí)工的崗前培訓(xùn)工作。

2結(jié)束語(yǔ)

第7篇：工程項(xiàng)目管理論文范文

1.1環(huán)境條件的影響

對(duì)10kV配電工程來(lái)說(shuō)，環(huán)境條件對(duì)其產(chǎn)生較大影響。這主要是由于10kV配電工程項(xiàng)目大部分分布在郊區(qū)，這些地區(qū)相對(duì)偏僻，環(huán)境條件比較惡劣，這些因素對(duì)我國(guó)10kV配電工程項(xiàng)目的發(fā)展存在不利影響。如果位置偏僻，其基礎(chǔ)設(shè)施不完善，直接導(dǎo)致配電工程各項(xiàng)工作的開(kāi)展存在一定的困難，例如：原材料的輸送不便，技術(shù)設(shè)備的調(diào)試、運(yùn)行等工作也存在很多麻煩。除此之外，惡劣的條件對(duì)施工、管理人員的日常施工和管理工作構(gòu)成較大的障礙。

1.2管理模式粗放、陳舊

目前，我國(guó)10kV客戶(hù)配電工程在管理模式方面也存在諸多問(wèn)題。一方面?zhèn)鹘y(tǒng)的項(xiàng)目管理模式仍占主要地位，其管理人員在指揮項(xiàng)目工作、提高組織和工作效率方面具有積極意義，但是弊端也十分明顯，例如：管理模式粗放、陳舊，在溝通、協(xié)調(diào)等方面存在很多問(wèn)題，且其權(quán)責(zé)不明、職責(zé)不清，對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)工作產(chǎn)生不利影響，因此，改革傳統(tǒng)管理模式，實(shí)施精細(xì)化管理是目前10kV客戶(hù)配電工程項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)，也是適應(yīng)市場(chǎng)變化和客戶(hù)的多元化必然要求。

210kV客戶(hù)配電工程項(xiàng)目管理應(yīng)用

2.1計(jì)劃管理

2.1.1WBS的應(yīng)用

對(duì)10kV客戶(hù)配電工程項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)，計(jì)劃管理主要按照項(xiàng)目計(jì)劃，合理安排項(xiàng)目進(jìn)度，同時(shí)制定合理預(yù)算計(jì)劃，以求在工期內(nèi)完成項(xiàng)目任務(wù)，同時(shí)控制成本，保證完成質(zhì)量。其主要步驟如下：對(duì)10kV客戶(hù)配電工程項(xiàng)目各階段的交付物進(jìn)行定義；明確項(xiàng)目任務(wù)，并用WBS，即工程項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)圖的形式反映出來(lái)；結(jié)合工程項(xiàng)目的總體情況建立邏輯關(guān)系圖，明確各分項(xiàng)任務(wù)之間的關(guān)系；為項(xiàng)目各任務(wù)分配時(shí)間，并確定每個(gè)項(xiàng)目部成員對(duì)時(shí)間的支配情況；結(jié)合各項(xiàng)任務(wù)的具體情況配置相應(yīng)的人員、資源；確定管理支持性任務(wù)，并對(duì)任務(wù)分配情況進(jìn)行計(jì)劃匯總。在工程項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)圖（WBS）的基礎(chǔ)上，對(duì)10kV客戶(hù)配電工程項(xiàng)目的各工作進(jìn)行計(jì)劃和時(shí)間安排。總之，客戶(hù)配電工程項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)圖（WBS）的目的就是將工程項(xiàng)目進(jìn)行分解，使整個(gè)項(xiàng)目變成內(nèi)容簡(jiǎn)單、容易控制成本和進(jìn)行檢查工作的、相對(duì)獨(dú)立的工作單元，并將個(gè)工作任務(wù)之間的關(guān)系以及在整個(gè)項(xiàng)目中的構(gòu)成、位置用圖直觀的表示。WBS是10kV客戶(hù)配電工程項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃、時(shí)間分配、資源配置及進(jìn)行成本預(yù)算的依據(jù)和基礎(chǔ)。

2.1.2關(guān)鍵路線法的應(yīng)用

在對(duì)10kV客戶(hù)配電工程項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行計(jì)劃時(shí)，關(guān)鍵線路法CPM和計(jì)劃評(píng)審技術(shù)PERT是比較有效且常用的方法，對(duì)保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮著重要作用。當(dāng)最早開(kāi)工時(shí)間與最遲開(kāi)工時(shí)間相同時(shí)，對(duì)應(yīng)的作業(yè)在關(guān)鍵路線上，可以畫(huà)出計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖中的關(guān)鍵路線，如圖1粗線所示，關(guān)鍵路線為13568。在工程實(shí)際操作過(guò)程中，可以利用專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目管理軟件，將10kV客戶(hù)配電工程項(xiàng)目的任務(wù)、工期、資源等元素的邏輯關(guān)系輸入電腦，項(xiàng)目管理軟件便可根據(jù)這些關(guān)系生成關(guān)鍵路徑。在實(shí)際應(yīng)用中需特別注意的是CPM技術(shù)分析方法是在理想情況下對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析的，如：事先明確項(xiàng)目完成時(shí)間、假設(shè)項(xiàng)目活動(dòng)持續(xù)時(shí)間不變，但是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在較多的不確定因素，具有較大的隨機(jī)性，因此，現(xiàn)實(shí)操作性不強(qiáng)。在這種情況下，確定型的CPM技術(shù)分析法一般結(jié)合非確定型的PERT網(wǎng)絡(luò)分析法，共同作用于項(xiàng)目管理活動(dòng)中，首先用CP根據(jù)各項(xiàng)任務(wù)的邏輯關(guān)系求出關(guān)鍵路徑，然后對(duì)所得到的關(guān)鍵路徑上的各項(xiàng)工作用PERT網(wǎng)絡(luò)分析法估算出其期望和方差，最后得出某項(xiàng)項(xiàng)目在某時(shí)間段內(nèi)能夠完成的概率，將每項(xiàng)活動(dòng)采用三點(diǎn)估計(jì)法（樂(lè)觀時(shí)間、最可能時(shí)間及悲觀時(shí)間）來(lái)對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間進(jìn)行估算，進(jìn)而通過(guò)計(jì)算得出某項(xiàng)項(xiàng)目活動(dòng)的期望，其公式如下：Ti=（ai+4mi+bi）/6式中：ai表示第i活動(dòng)的樂(lè)觀埋單時(shí)間；mi表示第i活動(dòng)的的最可能時(shí)間；bi表示第i活動(dòng)的悲觀時(shí)間，根據(jù)β分布的方差計(jì)算方法以，第i活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間方差為：δ2=（bi-ai）2/36PERT分析法認(rèn)為整個(gè)項(xiàng)目完成的總時(shí)間是各項(xiàng)工作完成的時(shí)間之和，且服從正態(tài)分布因而得到整個(gè)10kV客戶(hù)配電工程建設(shè)項(xiàng)目完成的時(shí)間τ=∑τi和方差δ2=∑δi2及標(biāo)準(zhǔn)差δ。由此，可以得出正態(tài)分布曲線，根據(jù)正態(tài)分布規(guī)律，可知+δ~±3δ范圍內(nèi)完成的各自概率，便可得出不可壓縮的最小周期。

2.2控制管理

控制管理在10kV客戶(hù)配電工程項(xiàng)目開(kāi)展和管理中也具有重要作用，其作用主要體現(xiàn)在四個(gè)方面，現(xiàn)作具體分析：

①進(jìn)度控制。在10kV客戶(hù)配電工程項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，項(xiàng)目管理人員需對(duì)工程的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度存在的差異進(jìn)行具體分析，包括工程項(xiàng)目的已完成工程量、持續(xù)時(shí)間、資源消耗指標(biāo)等影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的要素進(jìn)行研究和分析，找出實(shí)際與計(jì)劃存在差異的原因，并且采取針對(duì)性措施對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行控制。

②工程領(lǐng)料控制。一般來(lái)說(shuō)，工程項(xiàng)目組應(yīng)建立工程材料領(lǐng)用表，由工程材料管理人員或者項(xiàng)目管理人員對(duì)實(shí)際領(lǐng)料情況進(jìn)行跟蹤調(diào)查，找出與計(jì)劃材料用度存在的差別，并及時(shí)對(duì)工程材料進(jìn)行控制和計(jì)劃，減少意外因素對(duì)10kV配電工程項(xiàng)目的影響。

③安全質(zhì)量控制。安全質(zhì)量控制主要是指通過(guò)制定工程項(xiàng)目計(jì)劃，對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備材料嚴(yán)格審查、控制施工過(guò)程，并對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控、審核報(bào)驗(yàn)工程資料等，采用多種手段，如：巡視、抽檢、旁站、自檢、專(zhuān)業(yè)施工等，對(duì)10kV客戶(hù)配電程項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格控制。同時(shí)，項(xiàng)目管理人員需要對(duì)安全工具、施工機(jī)具檢驗(yàn)、把關(guān)，并加強(qiáng)對(duì)人員的培訓(xùn)，管理人員做好對(duì)作業(yè)環(huán)境的管理和控制以及安全技術(shù)交底工作，以保證工程的安全和質(zhì)量。

④進(jìn)度款回收進(jìn)度控制。在這一方面主要是通過(guò)制定進(jìn)度款回收計(jì)劃或控制系列表格，并按照這些計(jì)劃對(duì)進(jìn)度款進(jìn)行嚴(yán)格控制，同時(shí)實(shí)時(shí)跟蹤進(jìn)度款的實(shí)際回收與計(jì)劃回收工作的相關(guān)數(shù)據(jù)以及存在的差距，及時(shí)采取措施解決工程款拖欠問(wèn)題，以保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。

2.3驗(yàn)收管理

驗(yàn)收管理主要是指項(xiàng)目的內(nèi)部驗(yàn)收工作，即指由項(xiàng)目工程多個(gè)項(xiàng)目組共同參與，包括工程項(xiàng)目小組、專(zhuān)業(yè)施工小組、公司質(zhì)檢部、設(shè)計(jì)預(yù)算部等，同時(shí)以工程項(xiàng)目的所規(guī)定的驗(yàn)收要求進(jìn)行竣工項(xiàng)目的驗(yàn)收工作，對(duì)不合格的項(xiàng)目應(yīng)采取必要的措施，例如：必要時(shí)，驗(yàn)收管理人應(yīng)員出具工程整改通知書(shū)，要求項(xiàng)目組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行限期整改，并進(jìn)行一系列的復(fù)查工作，直到項(xiàng)目合格并通過(guò)的驗(yàn)收程序。對(duì)10kV客戶(hù)配電工程項(xiàng)目組來(lái)說(shuō)，應(yīng)該依據(jù)規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施的實(shí)際投入與計(jì)劃投入存在的差異，并編寫(xiě)總結(jié)報(bào)告，綜合評(píng)定項(xiàng)目實(shí)際項(xiàng)目完成情況，并以此為依據(jù)，對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行考核。

3結(jié)束語(yǔ)

第8篇：工程項(xiàng)目管理論文范文

1.1管理方式不合理我國(guó)電力工程項(xiàng)目管理模式較為單一，這嚴(yán)重阻礙了電力企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。大多項(xiàng)目管理人只關(guān)注控制項(xiàng)目質(zhì)量及監(jiān)管項(xiàng)目安全，嚴(yán)重缺乏項(xiàng)目管理知識(shí)，在管理工作中無(wú)法利用現(xiàn)代化的管理手段，從而阻礙了電力工程項(xiàng)目管理水平的提高。再加上對(duì)項(xiàng)目管理缺乏重視，認(rèn)為電力工程項(xiàng)目管理工作較為簡(jiǎn)單。另外，電力工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏具備管理知識(shí)的專(zhuān)業(yè)性人才，嚴(yán)重缺乏現(xiàn)代項(xiàng)目管理意識(shí)，從而導(dǎo)致項(xiàng)目管理人員無(wú)法合理有效地行使自己的權(quán)力。電力工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題及措施陳敬康國(guó)網(wǎng)湖北省電力供電咸寧供電公司湖北咸寧437000

1.2管理流程不規(guī)范目前，大多數(shù)電力工程項(xiàng)目工程并沒(méi)有設(shè)立專(zhuān)門(mén)的管理機(jī)構(gòu)，因而管理流程不規(guī)范，項(xiàng)目管理責(zé)任無(wú)法落實(shí)。管理流程不規(guī)范主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，管理部門(mén)、業(yè)主及投資方之間的定位不明確，工程項(xiàng)目建設(shè)中的責(zé)任、權(quán)利及權(quán)力無(wú)法統(tǒng)一。第二，管理程序設(shè)計(jì)存在缺陷。電力工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)是各部門(mén)溝通的橋梁。但是，電力工程項(xiàng)目相關(guān)部門(mén)較多直接影響到管理效率。第三，電力工程項(xiàng)目管理難以統(tǒng)籌兼顧。電力工程項(xiàng)目部門(mén)分為工程管理部門(mén)、施工技術(shù)部門(mén)及財(cái)務(wù)部門(mén)，前兩個(gè)部門(mén)的工作接觸最多，但是由于缺乏科學(xué)統(tǒng)一的調(diào)度程序，因而電力工程項(xiàng)目管理工作難以有序開(kāi)展。

1.4管理技術(shù)不全面電力工程項(xiàng)目管理所涉及的部門(mén)較多，管理技術(shù)不全面往往會(huì)給電力工程項(xiàng)目的正常開(kāi)展帶來(lái)隱患。電力工程項(xiàng)目管理要求管理人員具備豐富的信息儲(chǔ)備，但是，由于傳統(tǒng)電力工程項(xiàng)目管理模式對(duì)管理人員的素質(zhì)要求不高，因而管理人員對(duì)電力工程項(xiàng)目的施工工藝缺乏重視，沒(méi)有在管理工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)新的施工技術(shù)及管理方法，所以目前大多數(shù)的管理人員普遍存在素養(yǎng)及工藝技術(shù)水平不高的現(xiàn)象，這就導(dǎo)致電力工程項(xiàng)目技術(shù)不全面，嚴(yán)重影響到電力工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展，阻礙電力工程施工活動(dòng)按時(shí)按量地完成。

2加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目管理的應(yīng)對(duì)措施

2.1加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目管理力度由于電力工程項(xiàng)目施工具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，所以電力企業(yè)必須要對(duì)電力工程項(xiàng)目管理提高重視。電力企業(yè)可以通過(guò)以下措施來(lái)加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目的管理力度：第一，完善施工安全責(zé)任制度，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理需要全權(quán)負(fù)責(zé)電力工程項(xiàng)目的安全管理。第二，加大資金投入，引進(jìn)先進(jìn)的安全施工設(shè)施，有效避免安全事故的發(fā)生。第三，全面落實(shí)各項(xiàng)施工管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，對(duì)施工技術(shù)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后需簽訂施工安全責(zé)任書(shū)，從而保證電力工程項(xiàng)目施工人員的人身安全及工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2創(chuàng)新電力項(xiàng)目工程管理方式針對(duì)管理方式不合理這個(gè)問(wèn)題，電力企業(yè)必須要不斷創(chuàng)新電力項(xiàng)目工程管理方式，完善管理規(guī)劃制度。一方面，電力企業(yè)需要提高現(xiàn)代管理軟件的應(yīng)用率。適用于電力項(xiàng)目工程管理的軟件較多，這些軟件能夠結(jié)合工程項(xiàng)目資源、進(jìn)度及實(shí)際工程量與工程施工情況，制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，從而能夠避免進(jìn)度緩慢給電力工程項(xiàng)目管理帶來(lái)的不良影響。另一方面，需要完善管理規(guī)劃制度。電力企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人需要深入施工現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)監(jiān)督與學(xué)習(xí)，采取有效的措施來(lái)合理控制工程的投資、進(jìn)度及質(zhì)量，通過(guò)完善管理規(guī)劃制度來(lái)發(fā)揮電力企業(yè)的最大優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

2.3規(guī)范電力工程項(xiàng)目管理流程規(guī)范電力工程項(xiàng)目管理流程是提高項(xiàng)目管理水平的重要前提，所以電力企業(yè)要能夠合理調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)層級(jí)，確保企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)處于扁平化狀態(tài)，這樣有助于減少項(xiàng)目建設(shè)信息傳遞層級(jí)，避免信息傳遞失真情況的出現(xiàn)。除此之外，組織機(jī)構(gòu)扁平化還能夠加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層與技術(shù)層的交流，領(lǐng)導(dǎo)層能夠掌握項(xiàng)目施工的基本動(dòng)態(tài)信息，技術(shù)層能夠根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)層的意見(jiàn)來(lái)開(kāi)展施工活動(dòng)，從而為管理工作的有序進(jìn)行提供技術(shù)保障。另外，電力企業(yè)還需要利用工程項(xiàng)目委托合同對(duì)工程進(jìn)展加強(qiáng)控制。在編制工程項(xiàng)目進(jìn)展計(jì)劃時(shí)，必須要結(jié)合項(xiàng)目的具體特點(diǎn)及控制需要，從而使其具有實(shí)踐性、指導(dǎo)性及控制性，管理人員需要對(duì)電力工程項(xiàng)目的投資、進(jìn)度及質(zhì)量實(shí)施全面控制，在保障質(zhì)量的基礎(chǔ)上提高施工效率。

2.4提高人員的綜合素質(zhì)及管理技術(shù)針對(duì)電力工程項(xiàng)目管理技術(shù)不全面，電力企業(yè)必須要對(duì)項(xiàng)目管理人員及施工技術(shù)人員加強(qiáng)培訓(xùn)，切實(shí)提高其綜合素質(zhì)及技術(shù)水平。一方面，需要結(jié)合管理人員的實(shí)際情況，來(lái)加強(qiáng)管理技術(shù)培訓(xùn)。電力企業(yè)可以定期組織培訓(xùn)活動(dòng)，為缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員提供鍛煉機(jī)會(huì)，以此來(lái)提高管理人員的基礎(chǔ)知識(shí)及管理水平，保障其有效地開(kāi)展管理工作。電力企業(yè)還可以將技術(shù)培訓(xùn)與獎(jiǎng)懲機(jī)制結(jié)合起來(lái)，從而充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性。另一方面，電力企業(yè)還需提高施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，要能夠通過(guò)培訓(xùn)活動(dòng)來(lái)培養(yǎng)施工技術(shù)人員的思想道德、文化、業(yè)務(wù)等多方面的素質(zhì)，進(jìn)一步提高其技能水平。最后，電力企業(yè)還可以大力引進(jìn)綜合能力較強(qiáng)的管理型人才，為項(xiàng)目管理工作的有序開(kāi)展提供人才儲(chǔ)備。

3結(jié)束語(yǔ)

第9篇：工程項(xiàng)目管理論文范文

1.1材料的采購(gòu)供應(yīng)地管理對(duì)設(shè)備材料的采購(gòu)供應(yīng)地與施工地進(jìn)行合理的分析，如果在同一地點(diǎn)，則能夠有效地降低運(yùn)輸成本；在選擇設(shè)備材料時(shí)，應(yīng)多家綜合分析比較，選擇品質(zhì)、售后服務(wù)較佳的廠商，與信譽(yù)較高的生產(chǎn)商及供應(yīng)商保持長(zhǎng)期的合作關(guān)系，能夠避免不必要的損失，提升材料成本的利用率。

1.2管理材料供應(yīng)商利用招投標(biāo)的方式，選擇最合適的生產(chǎn)供應(yīng)商，明確各方的責(zé)任與義務(wù)，進(jìn)而提升設(shè)備材料的供應(yīng)、輸送效率。

1.3設(shè)備的管理在工程施工中，應(yīng)用的一系列大型的設(shè)備，可以采用租賃的方法，這樣不僅大大地減少了資源的浪費(fèi)，還可以使得設(shè)備的作用能夠得到充分發(fā)揮。另外，在設(shè)備的安裝中，要及時(shí)與安裝、施工及管理人員溝通，確定最佳的安置地點(diǎn)與方式，盡量減少設(shè)備的重復(fù)多次安裝，提升設(shè)備的使用效率。

1.4材料使用的管理在工程施工材料的使用過(guò)程中，要進(jìn)行精細(xì)化的管理，這樣才能保障好材料的正常使用。及時(shí)關(guān)注設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，合理延長(zhǎng)設(shè)備材料的保養(yǎng)期限，節(jié)約成本。如大慶油田公司的材料采購(gòu)是由石油公司下的專(zhuān)門(mén)采購(gòu)公司負(fù)責(zé)的，這樣既確保了材料來(lái)源的穩(wěn)定性，也能較好地調(diào)度水泥、石沙等材料，并明確采購(gòu)方責(zé)任。對(duì)于少數(shù)三類(lèi)物資，大慶石油公司采用的是招投標(biāo)的方式，使多種形式的材料采購(gòu)相結(jié)合，提升了材料造價(jià)管理的效率與質(zhì)量。在工程進(jìn)行施工的環(huán)節(jié)中，相關(guān)的造價(jià)管理人員要對(duì)工程每一個(gè)階段的物力、人力進(jìn)行詳細(xì)的記錄和深入的分析，確定施工過(guò)程中物資的合法合理的使用，確保投資能夠按時(shí)按量到位。對(duì)每一階段的材料設(shè)備使用狀況進(jìn)行登記，材料、機(jī)械的消耗報(bào)廢要通過(guò)合法的流程進(jìn)行，對(duì)設(shè)備的投入使用要進(jìn)行嚴(yán)格的審查，確保材料在正常的范圍內(nèi)合理使用。

2對(duì)意外狀況的造價(jià)管理

在工程的施工過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)遇到不可預(yù)料的狀況，影響施工的進(jìn)度，加大了施工的成本。這些意外狀況主要有不可抗及人為兩個(gè)因素的影響，不可抗力如天氣及自然災(zāi)害等，在造價(jià)管理中，需要對(duì)這些狀況有充分的預(yù)估，做好充分的準(zhǔn)備，建立完善的應(yīng)急預(yù)案，以便在損害來(lái)臨時(shí)能積極應(yīng)對(duì)，使損失降到最低，在實(shí)際的施工過(guò)程中，由于許多人為因素造成的損失造成了工程資金的損失，造價(jià)人員應(yīng)建立科學(xué)的管理方案，明確各方責(zé)任，盡量減少不必要的浪費(fèi)。

3工程量變更的管理

3.1工程變更的構(gòu)成內(nèi)容一般情況下，工程變更主要是由設(shè)計(jì)變更、施工進(jìn)度計(jì)劃變更、施工現(xiàn)場(chǎng)的客觀條件變更等共同構(gòu)成的，工程量清單中的漏項(xiàng)與計(jì)算錯(cuò)誤等變化也被列入其中。根據(jù)我國(guó)（建設(shè)工程施工合同（示范文本））的相關(guān)規(guī)定，承包商在施工過(guò)程中通常會(huì)發(fā)生各類(lèi)變更，涉及的種類(lèi)也頗多，主要可以分為工程部分的標(biāo)高、基線與位置被變更、已經(jīng)約定好的工程量發(fā)生變更、改變相關(guān)的施工時(shí)間與順序、工程變更所需要的附加工作。

3.2工程變更的主要類(lèi)型一般情況下我們是按照工程變更的提出將其分類(lèi)的，可以將其分成建設(shè)單位提出的變更與承包人提出的變更兩類(lèi)。

4工程中索賠的管理

從我們當(dāng)前執(zhí)行的（計(jì)價(jià)規(guī)范）來(lái)看，其對(duì)索賠做出了準(zhǔn)確的定義。所謂的索賠就是指在合同履行過(guò)程中，對(duì)于非己方的過(guò)錯(cuò)而應(yīng)由對(duì)方承擔(dān)責(zé)任的情況導(dǎo)致的損失，向?qū)Ψ教岢龅难a(bǔ)償要求。而工程索賠則是指在一般情況下承包人向發(fā)包人日期的索賠，也包含反索賠，是指發(fā)包人向承包人提起的索賠，本文主要針對(duì)第一種索賠方式進(jìn)行探討，并提出改進(jìn)建議。

4.1工程索賠的意義進(jìn)行工程索賠的意義除了要保證承包商獲取到正當(dāng)?shù)臋?quán)益外，同時(shí)對(duì)維護(hù)自身利益與信譽(yù)也有一定的積極意義，另外也可以提高建筑企業(yè)的管理水平。由于在進(jìn)行工程索賠的過(guò)程中必須要具備相應(yīng)的證據(jù)與材料，所以，作為施工企業(yè)必須要求相關(guān)的職能部門(mén)配置好資料崗位，加強(qiáng)對(duì)本部門(mén)的資料收集與整理。一旦發(fā)生工程索賠事故，相關(guān)部門(mén)就在第一時(shí)間為相關(guān)的職能部門(mén)或者是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供第一手的資料，為企業(yè)進(jìn)行工程索賠提供有力的證據(jù)。從某種程度來(lái)說(shuō)，及時(shí)與完整的收集索賠資料可以反映出施工企業(yè)的管理水平。

4.2建筑工程索賠的關(guān)鍵性問(wèn)題首先要在施工企業(yè)員工中樹(shù)立索賠的意識(shí)，分析施工索賠的機(jī)會(huì)，盡量提高索賠的成功率，減少不必要的失敗。而要想提高索賠的成功率關(guān)鍵是要掌握好索賠的技巧與方法，在工作中堅(jiān)持誠(chéng)信合作，認(rèn)真履約，提高企業(yè)的信譽(yù)度。施工企業(yè)要想在工程建設(shè)中提高工程施工的效益，唯有堅(jiān)持為業(yè)主服務(wù)的思想，提供符合工程質(zhì)量的要求及良好信譽(yù)的產(chǎn)品，方可得到業(yè)主的認(rèn)可及良好的評(píng)價(jià)。另外在索賠過(guò)程中必須要注重溝通工作，建立良好的溝通環(huán)境，為在后期結(jié)算過(guò)程中獲取良好經(jīng)濟(jì)效益打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

5結(jié)語(yǔ)