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第1篇：應聘工作思路范文

如何引進人才？如何進行有效的招聘工作？這是人力資源管理面臨的首要戰略。招聘是人力資源管理的第一步，也是重要的一步，以“職位”為出發點，運用“軟”的理念、策略與“硬”的技術和流程最終達成“適才適崗”，才能將合適的人放在合適的崗位上。

一敗：不重視招聘工作

很多企業，特別是中小企業的招聘人員大部分都是剛畢業的大學生，或者是只有1～ 2年工作經驗的年輕人，很少會是資深的招聘專業人士。HR部門在招聘工作中主要考核應聘者的綜合素質、價值觀、道德品質等，年輕的招聘專員很難準確地對其進行判斷，因此經常會出現重復提問、提問無關緊要的問題、問題的不確定性以及忽略應聘者的求職動機等現象。

二敗：忽略了企業與應聘者價值觀的吻合

在招聘過程中，沒有依據企業的宗旨和價值觀以及經營目標，過于重視考核應聘者的工作能力和工作經驗，忽視考核應聘者的價值觀和個性品質，最終導致通過幾輪面試考核之后被留下的人員，卻因雙方價值理念的不吻合，不得不離開企業。除此之外，還要考察重要崗位的應聘者的工作思路是否與直接主管相契合，否則會因工作思路相差太大，很難在一起配合工作。

三敗：缺少嚴密的招聘流程

招聘流程的各個環節控制不好，過于簡化，工作做得不細致。第一，面試前未根據應聘職位所要求的關鍵能力及應聘者的經歷，準備面試的問題與相應表格。第二，所招聘職位均很重要，但面試中缺乏相應的測評技術，未使用現場模擬、行為面試等測試方法，并且未經過幾輪面試，對應聘者所具備的素質和職位所要求的關鍵能力的匹配考察得不夠深入、透徹。第三，未做個人資信狀況調查，存在“惟學歷”、“惟學位”招聘認識誤區，誤認為名牌大學畢業的管理碩士即使沒有相關實際工作經驗，一上崗也能迅速勝任工作。在對應聘者到崗后的使用上存在問題，例如在試用期內就委以重任，擔當了重要職位負責人。

四敗：缺乏“以人為本”的招聘理念

招聘不僅是企業選擇應聘者的一個過程，同時也是應聘者選擇企業的過程，即是一個雙贏的過程。但是在現實生活中的很多細節上，企業招聘團隊做得并不到位。

如任職條件攀比之風有增無減。在招聘廣告中，我們常常可以看到，本來是中專生完成的工作，偏要招聘一個大專生；一般崗位大專生完成可以勝任的工作，可它就是要本科生，結果得不償失，竹籃打水一場空。

面試官不守時。對于應聘者而言，守時是底線，面試官守時體現出企業“以人為本”的理念。就是參加大型企業面試的時候，面試官少則遲到幾分鐘，有時要讓應聘者等上半個小時的情況也是司空見慣的。

忽略自我介紹。很多面試官都要求應聘者做自我介紹，而忘記了向應聘者做必要的自我介紹，面試官良好的職業素養體現了企業對應聘者的尊重。

面試時間過短。很多面試時間幾分鐘就結束了，好多面試官還沾沾自喜，自以為很了不起，實際上是對應聘者和企業的極其不負責任。

不重承諾。很多面試官在面試結束的時候，很習慣地對應聘者說“一個星期之后等我們的電話”之類的答復。而對于落選的應聘者來講，企業的回復如同石沉大海。

一成：尊重和發揮人力資源部的職能

企業應該委任在公司 2年以上且能夠長期工作的員工為招聘工作的負責人。一方面，他（她）比較了解公司的發展戰略，能夠根據公司的長遠發展、不同時期的人才供需情況考慮人才的需求。另一方面，他（她）比較了解各部門的業務情況，不會出現人力資源部門看上的人而下面的業務部門不買賬的情況。

公司不僅要對招聘人員進行培訓，還要對業務部門負責人進行必要的專業招聘技能和人才測評的培訓，并明確人力資源部和業務部門在招聘過程中的分工與合作。

二成：確立新的招聘理念

招聘已不再是企業一方的一廂情愿，而應該以展示企業形象和文化的目的。基于這種認識，要確立新的招聘理念：招聘就是招待。企業應把招聘工作的落腳點放在招待上，視招聘工作為企業的“面子工程”，強化“招聘就是招待”、“應聘者也是客戶”的理念，要求每位招聘人員在招聘面試中首先要招待好、照顧好應聘者，惟有如此，才能得到應聘者的尊重，才能順利實施后續的面試。

比如，招聘人員應做到：在面試時，與應聘者握兩次手，第一次是當應聘者敲門而入時，二是在道別時；同時須用歡迎詞和歡送詞：歡迎您來面試、再見、請慢走等；當應聘者久等時，必須有人不時地給予照顧，可以遞上報紙、雜志、公司宣傳畫冊等，免得他們等得心急火燎；言談舉止要沉穩得體，盡顯專業形象；在面試中，要特別注意言談的語氣、語調和聲量，不可咄咄逼人，更不可擺出一副高高在上的架子；重要事宜要深入交換意見，直視薪金問題；追蹤優秀人才，真誠對待落選者。

三成：招聘人才要“四重”

重文化：企業文化和價值觀是一個企業的靈魂，如果招一個與企業文化和價值觀不契合的人，就會影響或破壞已有的工作氛圍。無論是世界 500強企業，還是中小型企業，都應把應聘者的價值觀與企業的價值觀吻合，作為招聘考核的第一要素。

重人品：德才兼備的人是稀缺的，“德”與“才”孰輕孰重就成了一個必須取舍的問題。我們寧愿失去某種意義上的人才也不愿意在誠信上做絲毫的妥協。

重潛能：在面試時，不但要看應聘者現有的技能，更要衡量應聘者有多大潛能可以開發，在若干年后能否在更廣泛的工作領域承擔起來更重大的責任，取得更大的業績。

重動機：如果沒有良好的工作動機，員工就會缺乏主動性而處于一種消極的工作狀態，這是企業發展的一大隱患。

四成：建立標準化、程序化、科學化的招聘程序

首先，招聘應當建立在人力資源規劃和職務分析兩項基礎工作之上。因此在招聘前要根據崗位說明書的描述錄用人員，這樣不僅可以在一定程度上避免了由于招聘人員的主觀偏好而造成的不必要的損失，同時使招聘工作更公正。

其次，量化招聘廣告。在招聘廣告中盡量詳盡地描述該職位的工作內容、工作流程與任職標準。

第2篇：應聘工作思路范文

對于我來說是不平凡的一年，這一年我從云南大學畢業后非常幸運的來到了三環中化。一開始從事硫酸生產工作，面對新的工作環境、新的工作崗位，我沒有因為遇到困難和考驗而退縮，而是在陌生的領域里積極探索并迎難而上。我努力學習硫酸專業知識，在工作中我積極主動、認真負責、服從上級分配、聽從指揮，平時與同事們和睦相處，真正做到了工作中是同事，生活中是朋友的和諧局面。我除完成自己的工作外，還積極參加公司和硫酸廠組織的各項活動，我在“共慶祖國60華誕”演講比賽中榮獲三等獎。同時，我非常熱愛團隊工作，通過競選成為硫酸團支部宣傳委員，協助硫酸團支部書記做好團支部各項工作，為把硫酸團支部建成一個團結活潑、充滿朝氣的群體而努力。

從6月份，公司倡導創建“誠信自律”班組活動以來，我與班組人員一同認真學習公司創建“誠信自律”班組的有關內容。經過學習和內部試運行，我認真編寫了硫酸廠生產工段一班“誠信自律”班組申報材料以及班組詳盡的規章制度，通過一年來不斷的學習、改進，我們從最開始的“毫無頭緒”到如今大家在工作和生活中都形成了自覺意識。同時我還肩負著對硫酸廠稿件的審核工作，為提高自己的寫作水平，搞好新聞寫作，我對公司局域網上刊登的文章進行深入學習，時刻了解公司工作動態，保證了硫酸廠新聞稿件的針對性、及時性和真實性。在廠領導的大力支持下，我堅持正確的宣傳原則，對在生產崗位中涌現出的典型事跡、安全生產、質量控制進行了宣傳報導，鼓舞了員工的士氣。多層次，全方位的展示了硫酸人的精神風貌和工作中取得的優秀成績，為硫酸廠宣傳報道盡了一份自己的力量，作為硫酸廠稿件負責人，我認真排版校對，在自己負責的范圍內避免稿件的失誤，因表現突出，我在宣傳報道中被評為“硫酸廠宣傳報道先進個人”。

2010年7月1日，我通過應聘進入行政部檔案管理員工作崗位，主要負責公司檔案管理方面的工作。我非常珍惜與熱愛這份工作，入職以來，我一直希望呈現給大家一個真誠、理性、執著、堅毅的我。平時我認真做好公司檔案管理、存檔、借閱、復印等每一項工作。檔案管理工作比較瑣碎，我一直努力希望能在較短的時間內熟悉各項檔案管理的工作，在以后的工作中我會明確工作的程序、方向，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，盡快令自己能夠順利開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。今后我將努力改正我的缺點，發揚優點，再接再厲把工作做的更好。

總結一年的工作，盡管有了一定的進步，但在一些方面還存在著不足。比如有創造性的工作思路還不是很多，很多工作還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在以后日子里，我將更加認真學習，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平。

最后，誠摯的感謝部門領導和同事在工作中對我的幫助和關心，我將會在以后的工作中更加努力。發揮出自己的滿腔熱情,依靠自己的勤學苦練,在自己平凡的崗位上創造一個個不平凡的奇跡。為公司的再次騰飛貢獻自己的全部智慧和力量。

第3篇：應聘工作思路范文

對于我來說是不平凡的一年，這一年我從云南大學畢業后非常幸運的來到了三環中化。一開始從事硫酸生產工作，面對新的工作環境、新的工作崗位，我沒有因為遇到困難和考驗而退縮，而是在陌生的領域里積極探索并迎難而上。我努力學習硫酸專業知識，在工作中我積極主動、認真負責、服從上級分配、聽從指揮，平時與同事們和睦相處，真正做到了工作中是同事，生活中是朋友的和諧局面。我除完成自己的工作外，還積極參加公司和硫酸廠組織的各項活動，我在“共慶祖國90華誕”演講比賽中榮獲三等獎。同時，我非常熱愛團隊工作，通過競選成為硫酸團支部宣傳委員，協助硫酸團支部書記做好團支部各項工作，為把硫酸團支部建成一個團結活潑、充滿朝氣的群體而努力。

從月份，公司倡導創建“誠信自律”班組活動以來，我與班組人員一同認真學習公司創建“誠信自律”班組的有關內容。經過學習和內部試運行，我認真編寫了硫酸廠生產工段一班“誠信自律”班組申報材料以及班組詳盡的規章制度，通過一年來不斷的學習、改進，我們從最開始的“毫無頭緒”到如今大家在工作和生活中都形成了自覺意識。同時我還肩負著對硫酸廠稿件的審核工作，為提高自己的寫作水平，搞好新聞寫作，我對公司局域網上刊登的文章進行深入學習，時刻了解公司工作動態，保證了硫酸廠新聞稿件的針對性、及時性和真實性。在廠領導的大力支持下，我堅持正確的宣傳原則，對在生產崗位中涌現出的典型事跡、安全生產、質量控制進行了宣傳報導，鼓舞了員工的士氣。多層次，全方位的展示了硫酸人的精神風貌和工作中取得的優秀成績，為硫酸廠宣傳報道盡了一份自己的力量，作為硫酸廠稿件負責人，我認真排版校對，在自己負責的范圍內避免稿件的失誤，因表現突出，我在宣傳報道中被評為“硫酸廠宣傳報道先進個人”。

月日，我通過應聘進入行政部檔案管理員工作崗位，主要負責公司檔案管理方面的工作。我非常珍惜與熱愛這份工作，入職以來，我一直希望呈現給大家一個真誠、理性、執著、堅毅的我。平時我認真做好公司檔案管理、存檔、借閱、復印等每一項工作。檔案管理工作比較瑣碎，我一直努力希望能在較短的時間內熟悉各項檔案管理的工作，在以后的工作中我會明確工作的程序、方向，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，盡快令自己能夠順利開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。今后我將努力改正我的缺點，發揚優點，再接再厲把工作做的更好。

總結一年的工作，盡管有了一定的進步，但在一些方面還存在著不足。比如有創造性的工作思路還不是很多，很多工作還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在以后日子里，我將更加認真學習，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平。

最后，誠摯的感謝部門領導和同事在工作中對我的幫助和關心，我將會在以后的工作中更加努力。發揮出自己的滿腔熱情,依靠自己的勤學苦練,在自己平凡的崗位上創造一個個不平凡的奇跡。為公司的再次騰飛貢獻自己的全部智慧和力量。

第4篇：應聘工作思路范文

你們好!感謝領導能夠給我參加競聘的機會，我叫，現年20歲，畢業于實驗高中。今天競選崗位是冷鮮凍品外聘業務員！

我的競聘材料分為以下二部分：

第一部分：對鮮凍品業務員工作的認識

第二部分：我的下一步工作思路

第一部分對鮮凍品業務員工作的認識

一、做好基礎的業務工作和日常的業務工作

作為業務人員，首先要深入一線市場，做好市場調查，特別是市場上白條及生鮮產品的價格情況，只有全面地了解市場，才能幫助我們更好地開發市場，同時借助雙匯產品的品牌優勢、產品差異化優勢，做好差異化銷售，充分彰顯雙匯的品牌效應。作為一名業務人員，我認為首先要做好以下幾點：

1、講誠信、按標準做事、這是一個業務員所必備的公德。

2、對工作嚴格要求，嚴于律己，不漠視、放縱細小的問題和錯誤。

3、做好基礎工作，對辦事處安排的各項任務無條件地完成，讓辦事處及總部及時了解市場的第一手信息。

二、強化客戶的管理工作，做好市場開發

在市場上充分把雙匯冷鮮肉質量、品牌優勢體現出來，做好與客戶的溝通、協調。做好與下面基礎網點、特約店店主的溝通，在讓客戶及終端得到盈利的同時，強化和提升客戶對雙匯的忠誠度。

作為一線的業務人員，對業務工作要有責任心，要對企業負責、對客戶負責、對工作負責；同時要有強有力的執行力，貫徹執行公司領導的指導思路，認真落實到各項工作中；積極開拓市場，構建銷售渠道網絡；服務監督好客戶，對市場進行全面、快速、準確地分析，把收集市場第一手真實全面的信息，準確及時地傳遞到辦事處，傳遞到總部，為總部提品結構轉化和產品調整做好信息來原，實現產銷對路；扎扎實實地做好市場銷售工作。

第二部分我的下一步工作思路

一、及時把握市場行情，做好基礎工作

市場行情、市場情況是基礎，到達市場后我會深入市場一線，全面了解市場的白條、生鮮產品價格，特別是競品雨潤、金鑼、眾品等廠家的出廠價格和終端零售價格，從而找出我們與他們的差距，并及時將信息反饋到經理手中，為經理提供有力、有效的第一手信息和資料。

對市場各類網點情況進行排查，排查有哪些商超、哪些小型的超市，哪些網點是我們在做的，那些是我們沒有做進去的。做進去的要了解銷售了那些產品，銷售那些主銷單品，促使他們在現有的基礎上達到量提升。沒有做進去的網點，力爭將這些網點發展為雙匯的基礎網點。

對菜市場和農貿市場進行排查，了解市場主要銷售哪些品牌的肉類產品，是白條為主還是分割品為主，哪些是做凍品的客戶，有沒有銷售雙匯產品的意向。

二、嚴格落實分公司和總部的各項政策

作為業務人員最需要的就是執行力，我會嚴格落實辦事處安排的各項目標計劃和其它事務，對自己所負責的市場客戶有責任心。作為第一責任人，負責好自己市場的同時還要負責、管理好自己的客戶，同時根據市場情況做好市場開發工作。擴大雙匯產品的銷量和網點建設工作。

三、強化執行力，加強對市場上客戶的管理、服務工作

在市場上樹立“先服務后管理”的客戶管理理念，做好客戶的溝通、服務和管理工作，以產品為導向，做好目標管理，在車間工作期間，工廠下發的各項指標，我都會不折不扣地完成，到市場一線，我也要根據辦事處下達的目標任務，對客戶進行服務和指導，引導客戶做好自己的目標計劃，如何進行，如何開發，如何完成任務，及時、有效地幫助客戶完成自己的任務計劃。

四、擺正位置，接受監督，嚴格按標準辦事

第5篇：應聘工作思路范文

在國際新聞中心舉行的招聘會上，國際貿易專業的應屆畢業生小A正在應聘某外貿公司經理助理一職。她英語口語流利，大學期間參加過多項社會活動，表現出一股生機勃勃、自信滿滿的勁頭。經過數個回合的問答，小A干練的氣質讓面試官頗為滿意。接著面試官問小A2年內的職業規劃和薪酬期望。她思索片刻后表示，自己雖是職場新人，然而有很強的學習能力，希望通過努力，2年內進入管理層;至于薪酬，則希望能盡快達到年薪10萬元。這句話，讓面試官放棄了小A。

求職一點通：

隨著職業規劃概念的傳播，越來越多的面試官喜歡詢問求職者的規劃，以此了解公司提供的發展平臺是否能滿足求職者的職業目標，以及該求職者是否能安心地在某個崗位上長期工作。大多數公司都希望找到能干且穩定的職員，類似不想做將軍的士兵不是一個好士兵的論調在大部分公司都不受歡迎。而這樣的公司一般較難給予員工快速的發展通道和多個崗位的鍛煉機會。因此面試官在聽到年薪10萬，迅速進入管理層的職業規劃時，反而會被嚇退。因為一個助理的職位不可能達到年薪10萬元的標準，當理想和現實落差較大時，員工一定不會安心做事，最終會選擇跳槽。

若是一家剛剛起步、正處于上升期的公司，也許會需要一些有理想、有野心和拼搏精神的職員。但是，即使要表現出自己的優秀和實力，也不妨多談談工作思路和業績創新，少談職位和薪酬目標，即便談及，也不要過分超出公司所能提供的發展空間和發展速度。

場景二：口氣太大令人逆反

一家蘇州建材行業知名公司來上海招聘區域經理、工程部經理、銷售經理等多個中高級職位。其中工程部經理要求35歲以下，有5年以上行業管理經驗。一名中年男子坐下應聘。

你能談談你的工作經歷嗎?面試官提問。我在這個行業是很強的。求職者自信地答道。

哦?怎么說?原本正在看簡歷的面試官抬起頭來，審視了一下眼前的求職者，顯示出濃厚的興趣。

求職一點通：

面試官告訴記者，他更想了解對方的工作經歷和曾擔任過的職位。此人的簡歷上，工作過程含糊不清，幾次更換工作的時間銜接不上。雖然他給出了優秀的業績事實，但是語氣較為傲慢，讓人感覺綜合素質不高。企業表示，招聘會上魚龍混雜，愛吹噓和夸夸其談的求職者很多，企業對此類人退避三舍，更喜歡腳踏實地、謙虛務實的求職者。這時，記者想起一句流行的求職語：如果你給我一個發揮的空間，我一定能讓企業有N倍的收益。果然，很多企業表示對這種華而不實的口號不以為然。

求職提醒：

一位求職者告訴記者，很多時候自己對職位信息、職位要求、工作內容并不清楚，但每次都會表現出自信滿懷、游刃有余的樣子，其實這樣反而容易弄巧成拙。求職要注意以下兩點：

第6篇：應聘工作思路范文

（一）學習能力不強。學習能力表現在自主學習、創新、分析判斷等方面。現代社會處于一個信息爆炸的時代，信息更新換代的速度非常快。而我們的畢業生無論從事與自己專業對口或不對口的工作，理論知識與實踐經驗都存在著一定的差距。這就決定了大學生即使暫時應聘成功，仍然需要通過不斷學習來充實自己。

（二）專業素質低下。大學生專業素質低下，是由兩方面的原因造成的。首先，大學專業設置和人才培養模式與社會現實需求相脫節，缺乏有效的針對性。其次，部分大學生學習積極性不高，導致其專業基本功不扎實。

（三）實踐經驗不足。學校教育偏重于理論知識，對于實踐操作沒有給予足夠重視。用人單位往往優先考慮有工作經驗的人，許多大學生實踐經驗嚴重不足，眼高手低，心高氣傲，使得用人單位對這些應聘人員望而卻步。

二、國外大學生就業指導先進理念

國外對于大學生就業也十分重視，采取了很多措施促進大學生就業。首先，強化學校在大學生就業過程中的服務指導水平。2004年OECD（經濟合作與發展組織）的調查報告以英國都柏林大學圣三一學院就業指導機構為例，說明高等教育機構對大學生的就業指導發揮了專業化作用：對在校生提供個人咨詢、利用心理測驗幫助學生進行相關職業決策、提供企業需求相關信息，并協助安排實習、工作體驗與假期工作等，同時與雇主互動合作并定期調研以了解企業需求。其中就業服務人員的專業化素養是實現這些功能的關鍵所在，一般就業服務人員要具備教育學、心理學等人文社科碩士以上學歷，并具有豐富的工作經驗。其次，歐美國家對學生的就業能力的培養是從小開始的，貫穿整個教育過程。他們認為在一般的課程教學過程中就要強化學生的就業能力，這對于大學生就業能力的提高效果是顯著的。歐美國家通過對課程教學的設計，使得一般課程教學能夠成為提高大學生就業能力的載體。澳洲的研究發現，在一般大學課程中應該廣泛融入的核心就業技能包括：溝通能力，問題分析、解決能力，團隊合作能力，其中又以團隊合作能力最為重要。第三，歐美國家認為大學老師的素質和能力對于大學生就業能力的形成和發展有著重要的影響。因此，歐美國家對于教師的能力要求很高，例如，法國強調教師指導學生的能力，美國強調教師創造能力。同時，歐美國家大學中兼職教師的比例越來越大，這些兼職教師很多都是企業管理者，他們的言傳身教，對于大學生就業能力提高的效果是顯而易見的。

三、基層團組織提升大學生就業競爭力的工作途徑

大學生基本都是共青團員，基層團組織作為對大學生進行教育、管理、服務的重要思想陣地，在提升大學生就業競爭力方面有著廣闊的組織基礎和獨特的載體優勢。筆者認為，作為與大學生有緊密聯系的基層團組織應該適應當前就業形勢的轉變，更新工作思路，解放思想，發揮基層團組織的優勢和作用，更好地服務于大學生就業創業工作，實現高校基層團組織事業的新發展。

（一）提高基層團組織自身就業創業能力。作為大學生就業過程中起重要作用的基層團組織，必須要提高自身的就業創業能力。基層團組織務必要及時了解國家對大學生就業的相關政策，才能做到因勢利導，在最大程度上促進學生的就業。基層團組織同時還需要組織團委老師參加關于就業創業方面的相關培訓，這樣才能更加有效地為畢業生提供指導。

（二）利用基層團組織的資源優勢，創建大學生就業的服務平臺。高校基層團組織應該利用自身組織資源的優勢，積極聯系社會各界，為大學生就業鋪路搭橋。其中，基層團組織更應該注重自身校友特別是同一專業的校友資源。邀請已經畢業的校友為在校大學生開展就業指導講座、模擬招聘會等活動。在條件允許的情況下，大學生可以與校友一對一交流接觸，從而根據每個學生的實際情況因材施教。作為同一專業的畢業生，校友則更能夠根據自身的親身體會幫助本專業的在校大學生，使他們在求職道路上少走彎路。

（三）加強對大學生的心理指導，增強其就業信心。在前文大學生就業競爭力現狀中已經提到目前大學生的心理素質不高，耐挫力較差，對于困難存在畏難情緒。作為和大學生接觸較為密切的基層團組織應該把大學生健康心理的培養作為工作的重點，通過舉辦心理知識講座、對學生心理狀態進行測試評估、與個別同學交談等方式幫助大學生積極調整心態，以健康的心態進入就業應聘過程。

（四）通過實地調研，將反饋得到的信息作為今后就業工作的參考。有些基層團組織往往只注重將學生安排就業，卻疏忽了學生就業之后的跟蹤調研。基層團組織應該時刻保持與就業學生的聯系，了解他們的實際工作情況，總結他們的應聘和工作經驗。同時基層團組織還應該去用人單位實地調研，了解用人單位對人才的實際需求，為今后學生的就業提供更為有效的指導。

四、結語

第7篇：應聘工作思路范文

您好，感謝貴公司能給我這個機會，參加這次公開公平的競聘，我以忠于xx，愛于xx，聚于xx拼搏，創新的精神。吃苦耐勞，因xx文化深深感動與我，特來參加競聘品管一職。下面是我的競聘材料，共三部分。

一、個人簡歷

二、競聘優勢

我具有敢做敢為的責任心，吃苦耐勞的工作精神，遇事不慌能用冷靜的頭腦來處理問題，判辯是非，公私分明，決不假公緝私。同時有一定管理經驗，作為一名公司的質檢員，在對待產品質量一定要嚴格把好關，因為一個好的商品只要產品質量過關，讓消費者信任、依賴。必須要我們每位員工的共同努力來完成。更需要質檢員嚴格把關。

三、工作思路

第8篇：應聘工作思路范文

大家好！

我出生在一個工農家庭，父親是工作起來一絲不茍，力求規范的人。他時常勉勵我要刻苦學習，多鉆研，要愛崗敬業，多奉獻，為集團公司事業的發展添磚加瓦。父親的囑咐時常在我耳畔縈繞，為我指明了奮進的航向。于是我暗下定決心“要干就干好，干出個樣子來”。在工作中，我虛心向同事、老職工請教，晚上孤燈陪伴，刻苦學習《房地產開發手冊》、《企業資本運營操作指南》、《會計工作規則》、《財務管理》、《會計檔案管理制度》等專業書籍為自己充電，拓寬視野，不斷提高自身業務知識。

我__財會專業畢業，大專學歷，****年取得會計師--中級職稱，本次競聘的是房產公司財務部異地項目處主任崗位。本人20**年入司以來，先后在房產原綜合處辦理過房產證、房產財務原資產信用處擔任過往來會計、現任房產財務成本處核算會計并兼任**項目部會計。在這期間得到了公司領導的關心與同事的幫助，才使我得以不斷的成長與收獲，在此表示深深的感謝。在公司工作已幾年頭，但真正的參加競聘還是頭一回，心里的緊張不亞于參加競聘的每一位，今天站在這里是演講，是介紹自己，闡述觀念，接受評委和大家的點評。從徘徊不定到決定應聘，從不自信到自信，多少也有一些內心升華的感悟。在此先為大家即將的點評表示衷心的感謝！

在公司領導、同事們的幫助和鼓勵下，我很快從一個房地產會計的門外漢得已轉變，熟練掌握了房地產會計工作各項專業務知識。在會計工作中，我充分發揮會計職能作用協助搞好本公司核算管理工作。在原資產管理處任往來會計時讓我深刻認識到良好的資產管理有助于集團及時識別、防范、化解風險。面對宏觀調控下的市場開放性競爭，房地產業在開發產品及銷售模式上，我們要及時調整工作思路、克服困難，充分調動起一切社會可用資源，才能確保銷售收入的增長，完成董事局下達的年度計劃指標；與此同時，我始終認為“增收、創效”應作為集團工作的長期目標來抓，進一步加大收入及盈余的量化考核，實行動態管理，定期通報，讓全員競爭意識明顯增強，有效促進了公司各項業務持續了快速發展。

在具體工作中，我認真履行好崗位職責，重點抓好以下三個方面：一是認真抓好資產的規范管理，加強公司的資產變現，合理利用自留資產。二是認真抓好成本的監督管理，開源節流。三是認真學習法律法規和房地產業務知識，不斷提升自身綜合業務素質。會計工作，讓我倍加珍惜這神圣的工作崗位。每當為整理借、貸方發生額和為趕制會計數據加班到深夜的時候，我深深體會到會計工作艱難和辛苦；可當集團一次次銷售突破新高，優質服務受表彰，精神文明創建傳來喜訊，財務效益指標上升的時候，我又感到由衷地高興和欣慰，我的付出是值得的。

適逢這次競爭上崗，我本著檢驗、學習、提高的目的走上了今天的演講臺，希望能尋找到下一步的人生答案，感謝在坐的各位，是你們給了我勇氣與信心，讓我對自己的工作與能力有了一次新的嘗試與挑戰的機會，本次我將應聘房產公司財務部異地項目處主任崗位，任職后我將積極配合單位領導努力做好以下工作：

一、認真執行國家金融政策、法規和房地產財務會計制度，履行好會計崗位職責，進一步規范項目部管理辦法的相關內容，實行程序化管理，進一步提高項目部資產變現收入，降低風險，夯實集團發展基礎。并通過建立電腦系統收入臺帳，落實銷售任務，做好項目部資金就地平衡工作。

二、按規定審核、匯總、編報項目部各種會計報表或數據，真實、完整、及時地反映經營成果，并為房產公司及董事局提供準確數據和信息依據。同時，進一步加強重要印章保管和會計檔案管理，防止各類安全事故的發生。

三、進一步加強項目部的財產管理，認真搞好項目部的會計資料的收集和保管，加強保密制度的落實。

四、加強監督，維護財經紀律和金融市場秩序，敢與違法亂紀行為作斗爭。

五、保守項目部的商業秘密，確保項目部內部信息和商業機密不外漏。

六、加強學習，不斷提高自身綜合素質，積極配合集團搞好中心工作。

第9篇：應聘工作思路范文

一、二00四年工作回顧

2005年是阜陽市城市建設投資有限公司（以下簡稱建司）進入實質性運轉的第一年，也是我市全面實施“十五”計劃、著力推進城市化進程的重要一年。一年來，建司遵循“服務經濟大局、實現跨越發展”的工作思路，在市委、市人大、市政府的親切關懷下，在市政府性投資項目管理委員會辦公室（以下簡稱投資辦）的直接領導下，牢固樹立經營城市理念，以加快阜陽城市發展為己任，緊緊圍繞向國家開發銀行（以下簡稱開行）申貸這一主題,拓展思路、抓住機遇、積極探索、銳意進取,全面完成了2005年工作目標和各項工作任務，為阜陽城市建設和經濟發展做出了一定貢獻。回顧今年所做的工作，主要有以下幾個方面：

（一）明確思路

1、明確建司投融資的主體地位。建司是阜陽市政府為加快城市基礎設施建設步伐，深化城市建設投融資體制改革批準設立的具有獨立法人資格的國有獨資企業，也是市政府利用組織優勢，調控、整合城市資源，加大投資力度，完善城市功能的操作平臺。其主要宗旨是樹立經營城市理念，創新市場融資方式，將政府行為變為企業運作。建司的設立，使“政府引導、市場運作、公司經營”的新機制、新理念有了明確的載體。

2、明確建司政府性投資項目的實施主體地位。為加強開行貸款資金管理，強化項目決策，必須首先從機制上進行完善和規范。為此，市政府專門成立政府性投資項目管理委員會（以下簡稱投資委），作為決策機構，對政府性投資項目進行決策指導。投資委下設投資辦作為承上啟下的中間機構，直接領導、督促建司及時把投資委的決策貫徹落實，具體實施。形成了宏觀（投資委）、中觀（投資辦）、微觀（建司）三位一體的管理體系，確立了建司政府性投資項目的實施主體地位。

3、明確建司的主要職能和任務。建司作為我市城市基礎設施的投融資運作主體，從設立之初，就明確了職能和任務：一是融資，依托政府有效資產，按市場化運作方式，多渠道籌措資金，滿足城市建設資金需求；二是投資，投資重點是城市基礎設施和市政公共設施（政府性投資項目），同時選擇有全局帶動性和有較高收益的項目進行投資，增加收益，壯大實力；三是還貸，建立債務償還機制，高效運作城市資產，促進城市建設資金的良性循環和土地資本的不斷增值，確保債務按期償還。

4、明確工作思路。在明確定位、職責和任務的基礎上，建司明確了2005年的工作思路：服從服務于阜陽經濟發展的大局，以建立科學、規范、高效的管理機制和運行機制為重點，全方位打造公司的核心競爭力，抓好項目建設，規范資金管理，積極實施多元化經營戰略，增強公司自我積累、自我發展的能力，實現公司健康、持續、快速發展。

（二）完善機制

1、完善法人治理結構。開行貸款資金量大、涉及面廣、政策性強，為切實完成承貸建設和還貸職責，建司按照現代企業制度和《公司法》的要求，制定了公司章程，成立了董事會、監事會和經理層。2005年8月18日召開了公司重新組建后的第一次董事會，標志著公司法人治理結構已步入正常運行軌道。董事會、監事會和經理層三者按各自分工，充分發揮職能，切實做到決策民主化、監督制度化、管理規范化，形成了決策機構（董事會）、 監督機構(監事會)、實施機構 (經理層)相互制約、相互支持、相互配合的管理模式，完善了組織架構。

2、完善規章制度。進入實質性運轉以后，為開好局、起好步，切實做到管理規范化、科學化、制度化，確保開行貸款的政策安全和資金安全，建司參照外地經驗，結合我市實際，先后制定了《阜陽市政府性投資項目管理辦法》、《阜陽市政府性投資項目資金管理辦法》、《阜陽市經濟技術開發區政府性投資項目資金管理辦法》、《阜陽市國有土地使用權出讓金征收使用管理暫行辦法》等12個規范性文件和實施細則。規章制度的完善和建立，為開行貸款項目順利實施提供了政策保障和法律依據。

3、完善內部運行機制。完善運行機制是建司強化內部管理，規范公司行為的重要環節。為此，公司從實際工作需要出發，經多次討論、醞釀，先后制定了《阜陽市城市建設投資有限公司管理大綱》、《阜陽市城市建設投資有限公司各部門工作職責》、《阜陽市城市建設投資有限公司廉政建設規定》等24個基本管理制度（已編纂成《文件匯編》），明確了內部分工和職責 ，建立了上傳下達、政令暢通、團結協作、規范有序的工作秩序。此外，公司還把企業文化建設、廉政警示教育和加強法制學習等作為日常工作的重要內容，進一步強化了內部管理，增強了責任意識，使團結協作、愛崗敬業成為員工的自覺行動，有力地推動了各項工作順利開展。

（三）規范運作

1、規范2005年投資計劃編制工作。根據投資委領導的意見，在市投資辦的悉心指導下，建司本著把握政策，摸清情況，認真編制，規范操作，逐級上報的原則，精心組織編制了2005年投資計劃，并在第一次投資委全體會議上獲得通過。完備的投資計劃，增強了工作的目的性、主動性和可操作性。

2、規范項目工程招投標。招投標是項目建設的關鍵環節。今年以來，建司嚴格按照“公平、公正、公開”的原則，依照有關法律程序和規定，積極推進招投標工作：一是在首次運作開行貸款項目的招投標過程中，在全市范圍內公開招標選擇招標機構和預算編制機構，同時組織現場勘察和招標文件答疑，采取弱化標底、合理低價中標的方式，使項目工程平均中標價比預算價降低

20％；二是在對潁州路人行道改造標段和阜臨路道路改造的6、7標段，采取了國家最新推行的工程量清單報價方式招投標，開創了阜城工程量清單報價招投標先河；三是在南城河拆遷過程中，公司按照相關法律、法規規定，認真進行拆遷評估，制定拆遷方案，并向拆遷管理部門提交了頒發拆遷許可證所要求的全部要件，如期舉行了拆遷聽證會，此舉首開我市城市公益事業行政許可聽證會記錄。

3、規范項目實施和資金管理。為確保開行貸款項目順利推進，加強資金管理，提高資金使用效率，建司相應制定了《阜陽市城市建設投資有限公司政府性投資項目實施細則》、《阜陽市城市建設投資有限公司項目運作流程》、《阜陽市城市建設投資有限公司政府性投資項目資金撥付程序》等一系列項目實施和資金管理細則，規定了嚴格的項目操作和資金撥付程序，保證了開行貸款項目實施和資金規范使用。

4、規范人員招聘程序。根據市政府有關會議決定和市領導有關指示精神，建司會同人事部門制定嚴格周密的人員招聘方案，在市紀檢等部門的監督下，對參加應聘人員的資格進行了嚴格審查；精心組織筆試和面試，最后對擬錄用人員進行了公示。經過嚴格把關，層層篩選，最后經批準公司錄用了五名專業技術人員，為公司今后各項工作的開展奠定了基礎。

（四）抓住重點

1、向開行申貸取得重大成果。2004年12月上旬，開行信用評審委員會通過了我市的信用評審，確定了10億元的貸款授信額度。2005年初我市申貸進入了最關鍵的貸款評審階段，而開行嚴格控制貸款規模，基本停止了新增城市基礎設施貸款項目審批，致使申貸工作一度陷入困境。根據劉慶強市長的有關指示精神，市財政局、建司有關人員不辭辛苦，七上合肥，八下北京，采取“死看硬守”的方式，經過艱苦不懈的努力，我市城市基礎設施項目貸款于2005年4月1日正式通過開行貸款評審委員會評審，最終落實我市城市基礎設施貸款為8億元人民幣，至此，申貸工作取得重大成果。

2、精心組織開行貸款的簽約儀式。根據投資委6月19日會議精神，為做好開行貸款簽約儀式的籌備工作，建司在有關部門大力配合、支持下，對簽約活動所涉及到的儀式議程、領導講話、致辭、現場新聞采訪、答記者問等一系列事項進行了精心策劃。由于準備充分，運作有序，開行與阜陽市政府開發性金融合作協議暨城市基礎設施建設項目貸款簽約儀式于7月10日在我市開發區隆重舉行，并取得圓滿成功。

3、融資工作取得重大突破。根據借款協議，8億元開行項目貸款資金將分四年逐步到位。考慮到我市城市基礎設施建設的實際資金需要，經過公司努力，開行在2005年用款安排一個億的基礎上，又給我市增加了2億元用款額度；同時在開行的協調、支持下，采取聯合貸款方式，又從工商銀行爭取到3億元貸款額度。一系列融資成果，有力保證了我市今、明兩年的建設資金需求，超額完成了投資委下達給建司2005年的融資任務。

4、推進項目建設。受國家土地政策調整影響，今年我市開行貸款項目擬新建道路征用土地報批暫無法落實，為此，建司及時調整投資計劃，提早實施具備開工條件的老城區道路和人行道改造工程。潁州路、文峰路、清河路、潁河路四條道路的人行道改造已全面展開；青年路道路及管網改造工程前期工作已經完成，春節后即可著手實施；南城河綜合治理一期拆遷工作，經多方協調，正穩步推進，現已完成50余戶的拆遷，占應拆遷戶數的58.8%。

5、做好開發區中小企業貸款試點工作。此次中小企業項目貸款試點是我市繼8個億城市基礎設施貸款之后，與開行展開的新一輪金融合作，在整個貸款試點過程中，建司精心搭建平臺，建立償債機制，增強信用建設，制定規章制度，規范操作流程，首批3000萬元中小企業項目貸款資金已發放到開發區園內7家中小企業手里，并于2005年12月8日在建司舉行了貸款簽約儀式。

（五）搞好協調 

1、積極做好向各級領導的匯報工作，爭取支持。為保證開行貸款項目順利實施，爭取各級領導支持，公司分別于今年4月20日、5月28日向市長辦公會議和市政府常務會議作了開行貸款項目有關情況匯報，會議對此進行了研究并形成會議紀要；8月4日，市人大柴修連副主任、市政府王改林副市長到公司檢查指導工作，在聽取工作匯報后分別作出了重要指示； 11月3日，根據領導安排，公司就開行貸款項目情況和已實施項目進展情況向市人大主任會議作了專題匯報，市人大各位領導同志對公司前期工作給予了充分肯定，同時對開行貸款項目實施、資金管理、償債機制建立等方面提出了指導性意見；12月11日，公司就工作中遇到的有關問題和2006年工作思路向市政府有關會議作了匯報。通過匯報，取得了各級領導對建司工作的理解和支持，為公司下一步工作的開展創造了良好的外部環境。

2、加強與各職能部門的協調配合，營造良好的工作氛圍。開行貸款項目運作過程中涉及方方面面，必須搞好協調配合。在項目實施過程中，建司積極和建委、土地、房產、規劃和轄區政府等部門加強協調，統一步調，形成合力，對在項目實施過程中遇到的問題和情況，主動和有關部門溝通、協調，從而保證了項目建設順利實施。

（六）加強監督

1、成立監督機構，加強項目招投標監督。為貫徹落實市政府第37次常務會議精神，確保對項目實施和資金管理進行有效監督，建司成立了審計監督室，并從市監察、審計部門抽派專人辦公。審計監督室根據工作需要，制定了《阜陽市城市建設投資有限公司審計監督管理辦法》和《審計監督室工作意見》，對工程建設程序、建設資金使用等方面都作出了明確規定，使監督工作進一步規范化、制度化，確保監督到位。工程項目招投標監督管理，是實行陽光操作的關鍵環節。審計監督室積極參與開行貸款項目招投標過程中招標文件的制定和審核、投標單位的資格審查和評標定標工作，對招投標工作進行全過程監督，保證整個招投標過程公開透明。

2、發揮監事會的監督職能。為了加強對公司資產運營的監督管理，健全公司監督機制，監事會制定了《阜陽市城市建設投資有限公司監事會議事規則（試行）》，按照有關法律、行政法規和財政部門的有關規定，以財務監督為核心，對公司的財務會計活動及公司負責人的經營管理活動進行監督，確保國有資產保值增值。

二、存在問題

2005年建司上下凝心聚力，開拓進取，取得了一系列融資成果，穩步推進項目建設，較好地完成了市委、市政府和市投資辦交辦的各項工作任務。但同時我們也要清醒地看到，工作中還存在著一些不容忽視的問題，主要表現在：

（一）償債機制尚未有效建立。根據市人大有關決議和市政府有關規定，償債機制的許多政策已經制定，但尚未得到很好落實，這種狀況發展下去，勢必影響開行貸款的本息償還。

（二）部門關系尚待理順。城市基礎設施開行貸款項目是一項系統工程，涉及面廣，各部門必須高度重視、積極配合才能保證項目順利推進。從前期工作情況看，部門之間的關系有待進一步理順。      

（三）項目資本金沒有完全到位。按照我市2006年工程建設用款計劃和與開行簽訂的借款合同，明年將到位貸款資金3.9億元。根據有關合同約定，我市需按比例配套項目資本金約1.95億元，而現在項目資本金尚有很大資金缺口，如不能得到解決，勢必影響開行貸款及時提取使用，加大財務成本。

（四）內部運行機制尚待完善、落實。公司的內部管理制度尚未完善，激勵、約束機制尚未建立，中長期發展戰略尚未制定，公司經營運作尚未開始，這些問題將影響和制約公司長期可持續發展。

新的一年即將來臨，讓我們振奮精神，堅定信心，以奮發有為的良好精神狀態和扎扎實實的工作作風，正視、克服、解決公司起步階段面臨的諸多困難和問題。理清工作思路，推進項目建設，強化資金管理，完善運作機制，提高競爭實力，為全面出色完成2006年既定的工作目標而努力奮斗。