前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的石油化工原理主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：石油化工原理范文

關鍵詞：建筑工程施工；人力資源；存在問題；優化管理措施

在建筑工程施工中，最主要的就是施工材料和人力資源，人力資源更是首要因素。因此，在建筑工程施工過程中，就需要加強人力資源優化管理，保證各項施工措施都能夠落到實處。

一、建筑工程施工人力資源管理中存在的問題

（一）人力資源結構不合理

目前在建筑工程施工人力資源中，最嚴重的問題就是結構不合理，知識技能結構比例嚴重失調。其主要表現為：單一型技能、普通型人員數量比較多，而一專多能、拔尖技能操作、專業經營管理人才數量較少；輔助管理崗位和一般管理崗位人員數量較多，而一線技術人才和中層管理人才數量較少。這樣一來，整個人員隊伍的穩定性就比較差，在崗人員的工作積極性難以得到充分調動，沒有發揮出人力資源的有效作用，造成建筑施工單位的經濟效益損失。

（二）人力資源培養和選拔機制不合理

建筑施工單位在選拔人才的過程中，已經逐步引進市場機制。但是，在實際選拔人力資源的過程中，常常還是以“經驗”為主。這樣一來，不僅難以綜合評估人才的技能、知識、個性以及能力，同時也難以將人力資源與崗位之間進行合理的匹配，導致出現學非所用、用非所長等人才閑置問題。由于人力資源選拔缺少創新和應變能力，進而導致人才缺少風險意識和競爭意識。

（三）人力資源配置機制不合理

人力資源配置機制不合理，主要表現在管理制度建設方面。由于制度建設滯后，造成人力資源配置嚴重的內耗。比如在建設施工過程中，各部門之間沒有進行有效溝通，工作交接不徹底，相互排斥，整體的凝聚力較差，進而對工程施工產生嚴重影響。如果各部門之間各自有不同的做法或打算，在具體工作中缺少溝通與交流，必定會造成施工混亂現象，導致整體工程失去控制，直接影響著建筑工程施工質量和進展。

（四）人力資源的整體素質參差不齊

隨著我國城鎮化建設和工業化建設進程的加快，建筑工程的數量和規模都不斷擴大，再加上建筑施工單位所處的經濟環境越來越復雜，對工程施工中的人力資源提出了更高的要求。但在實際情況中，我國建筑施工技術、設備以及人才等方面都難以很好地滿足工程建設需求。就人力資源方面來說，不僅僅需要從業人員熟練掌握各項專業理論知識，同時還需要具備足夠的經驗。而對于目前我國建筑施工單位中的從業人員來說，大多數都是農民工，甚至部分人員沒有進行崗前培訓就直接投入到施工中，從業人員的整體綜合素質與專業技能還需要進一步提升。

二、優化建筑工程施工中人力資源管理的有效措施

（一）樹立以人為本、人力資本的理念

由于整個社會逐漸向知識經濟的方向發展，各個行業和領域中知識型人才的數量不斷增加。因此，建筑施工單位在優化人力資源管理的過程中，也需要加強對這一方面的重視，在人力資源優化配置過程中引進以人為本、人力資本的理念，實現人力資源與工程項目之間的共進雙贏、目標兼容；同時，在管理行為中，也需要做好柔性管理、自主管理、參與管理、關心管理、尊重管理。建筑施工單位通過改進和優化管理理念，是優化人力資源配置的基礎和前提。

（二）制定合理、科學的人力資源配置計劃

為了制定出合理、科學的人力資源配置計劃，建筑施工單位需要做好以下幾個方面的工作：一是人力資源職責和角色分配。明確人力資源的職責、角色、崗位數量，并編制相應的崗位標準，將責任落實到個人，充分地激發出每一位員工的潛能。二是制定人力資源配置管理計劃。通過資源平衡的方式來分配人力資源，充分發揮出人力資源的有效作用；同時，在設計工程施工方案階段，同步做好人力資源編碼工作，適當調整工作次序，維持人員需求平衡，進而有效避免人力資源的浪費。三是加強人才預測工作。從本質上來說，對人力資源進行預測就是綜合分析未來環境，只有這樣，建筑施工單位才能夠明確管理組織機構和管理職責，對高素質的專業人才進行合理配置。四是建筑施工單位還需要制定配套的競爭機制和獎懲措施，充分激發出人力資源的潛能，做到“人盡其才，才盡其用”。五是滿足工程施工需求。合理分配各類專業人才，實現人力資源的價值。

（三）多渠道招聘人力資源

當工程項目需要的人力資源標準和數量確定之后，建筑施工單位就需要通過各種手段和渠道來獲得相應的人才，這也是優化人力資源配置的重要手段。在人力資源招聘過程中，一方面，可以仍然按照市場經濟規律進行招聘。另一方面，創新招聘方式，比如利用組織談判的方式。尤其是對于一些較為特殊、短缺的人力資源來說，建筑施工單位需要利用各種方式最大限度地吸引人力資源。

（四）根據崗位要求合理調整和配置人力資源

通過委派、選拔、考試、招聘等手段招聘的人力資源，雖然能夠很快地投入到工作當中，但為了將人力資源的積極性和潛能充分發揮出來，還需要根據工程施工需求以及人力資源自身的特點和特長進行合理分配，保證其技能與崗位的一致性，做到物盡其用、人盡其才。同時，在一段時間的考察之后，還可以對人力資源進行適當調整，通過人力資源的動態管理來實現優化配置。

（五）加強團隊建設

加強團隊建設，是建筑工程施工中優化人力資源配置的重要手段。簡單來說：優化人力資源，實質上就是構建工程項目團隊，是根據工程團隊的具體要求對人力資源進行調整、配置。另外，工程團隊的形成，也是人力資源配置的理論狀態，是配置優化所追求的目標。因此，建筑施工單位在優化配置人力資源的過程中，還需要加強動態管理，不斷進行調整，保證團隊建設的合理性和科學性，進而保證所有人員的潛能都能夠被充分激發出來，提高團隊的整體工作效率。

（六）建立健全人力資源優化配置機制

首先，構建相應的培訓機制，并保證培訓管理機制的有效性、務實性及科學性，逐步提高和增強人力資源的綜合素質與專業技能。其次，建立人才培養機制。在工程施工過程中加大對項目經理社會化、職業化、專業化管理的方向推進，大力培養出一批滿足工程施工需求的合同管理專員、財務經理、施工經理、采購經理、設計經理、項目經理等復合型項目管理人才，以適應項目發展需求。再次，還需要設置科學、合理的人力資源激勵機制。只有在物質或精神刺激下，人力資源的潛能才能夠被充分發揮出來。因此，建筑施工單位需要制定出一套以業績、能力、責任為導向的，以有效、公平、公正、公開為原則的動態、多維的留人、用人機制，并在激勵機制中充分應用文化環境激勵、情感激勵、尊重激勵等手段，合理評估人力資源的價值，使所有人員都能夠全心全意地投入到工作當中。最后，構建相應的競爭機制。在人力資源管理中引入競爭機制，才能夠最大限度地抑制人力資源的惰性，充分發揮出員工的潛能和才氣；并且，通過競爭，也能夠充分激發員工的積極性和主動性，促進人力資源的優化配置。

結語

總的來說，在建筑工程施工中加強人力資源管理優化配置，才能夠最大限度地發揮出人力資源的有效作用，進而有效落實各項施工措施，保證工程施工質量，這對建筑工程行業的可持續發展也具有積極的促進作用。（作者單位：福建省七建集團有限公司）

參考文獻：

[1]張琛山.淺談建筑工程施工企業現場的人力資源管理[J].人力資源管理,2016（12）.

[2]朱海燕.論綠色建筑工程項目人力資源管理優化的機制與對策[J].人力資源管理,2017（1）.

[3]常新.論綠色建筑工程項目人力資源管理優化的機制與對策[J].住宅與房地產,2016（24）.

[4]劉祥貴.新形勢下建筑施工企業的人力資源管理研究[J].科技展望,2016（29）.

[5]郭梅英.淺談建筑工程施工企業現場的人力資源管理[J].科技與企業,2013(19).

[6]張加陽.淺談建筑工程施工企業現場的人力資源管理[J].經營管理者,2014（14）.

第2篇：石油化工原理范文

關鍵詞：建設工程；園林綠化；造價優化管理

隨著目前市政園林綠化工程數目的增多，其造價和投資規模在不斷上漲現象的頻頻發生，根據對市政園林綠化工程的程序介紹及相關工程造價管理上存在的問題剖析，進而總結出以下幾點關于市政園林綠化工程管理方面的一些經驗借鑒。

1造價管理存在問題

1.1前期決策階段

缺乏嚴謹的科學態度，并且大多沒有仔細研究是否還有更先進的技術、可靠的功能、更經濟合理的建設方案等，以上這些問題都控制后續的工程造價，常出現工程造價結算價高于合同價、施工圖預算高于概算、建設最終效果與設計方案初衷差別大。園林綠化工程是特殊的建設項目，是具有生命的建設項目，為追求盡快表現綠化景觀效果，大量提倡移植大樹，以保證短時間內達到一定的整體效果，造成項目成本持續上升。

1.2工程設計階段

設計不嚴謹。為快速出效果而強調綠地一次成形。設計師不去市場調研而閉門造車。有些設計人員缺少專業素質，不考慮苗木栽種條件，導致一些苗木死亡，造成不必要的經濟損失。

1.3工程招標階段

鑒于各個設計單位設計圖紙深度的不同，在編制工程量清單時經常會出現一些不夠明確的地方，很容易誤導投標人造成歧義，致使投標過程中存在疑問而為以后工程量計算、價格調整等工作埋下糾紛隱患。

1.4施工階段

精通園林綠化工程造價的人才比較缺乏。項目經理造價意識弱，相關知識匱乏。

1.5養護階段

主材價格比重大，苗木成活率對工程造價影響大。

2造價優化管理經驗

2.1前期決策注重預算管理

前期決策階段做好各方面的準備工作，將苗木采購、苗木清單根據最終落實方案進行制定，在明確各類苗木價格基礎上實行下一步工程運作。這種措施在前期準備工作中不僅要根據合同制定的預算認真落實設計施工圖紙工作，同時還要估計到施工全過程中可能出現的各類成本費用，并將其統一歸納并入施工預算中。根據相關法律政策規定，將每個細節加以認真斟酌避免出現突發事件而引起不必要的糾紛。提前做好市政園林綠化工程的計價規范規定，杜絕以考慮周全為借口的高估預算以及重復預算等。

2.2工程設計優化造價計算

針對工程造價出現的結算價高于合同價、施工圖預算高于概算、建設最終效果與設計方案初衷差別大等問題。采取限額設計，通過對園林綠化工程設計階段使用的措施分析，明確限額設計的優點以及設計階段出現的誤差等問題需要加以全面分析。通過對設計全面調查，經過反復比較，進而制定最后的施工材料及設備等單價控制表，從而提高設計質量。

2.3工程招標落實計量計價

進一步統一和完善工程量清單格式，為與國際慣例接軌并方便管理，可以根據招標的不同內容（安裝、土建、設備的采購和大宗材料）而劃分為幾種統一的清單格式。且在編制工程量清單時要統一分部分項工程分類、統一工程量計算規則、統一計量單位。此外還要重視合理低價中標原則。合理低價中標的主要優點有：①節省投資效果十分顯著。一方面來自于投標企業管理水平的差異，另一方面是公平競爭所形成的合理工程造價。②進一步促進施工企業發展，使其在完善自身管理方法的同時提高工程質量以及企業信譽。③招標方法公平公正，防腐倡廉效果良好。④操作簡便避免了招標過程中發生的各種交易成本。合理低價不是不顧成本的一味低價，是在既能達到設計預期景觀效果的前提情況下中標單位又有一定的利潤收益，不提倡不顧成本低價中標后再提出大量的工程變更或簽證，所以不難發現，合理低價中標的方法也存在自身的局限性，因為整個過程需要我們十分謹慎招標的各個環節，提高標底價的深度和精度，如編寫招標文件需謹慎、細致，嚴格審查投標單位資格、完善履約措施等。

2.4施工階段加強造價控制

時刻關注市場行情，對市場價格信息變動全面了解，才能對工程造價掌握主動的控制權。同時認真審核施工組織方案內容，對其內容采用經濟技術比較方法進行綜合評審以及加強造價控制?？紤]到不同的施工方法會對工程造價產生很大的影響，故實際工程中應對施工組織設計方案中各種不合理施工措施增加的費用進行重點審查，同時做好工程變更、工程簽證以及工程造價的管理工作。對于園林綠化工程項目來說，設計中的變更越多其工程變更費用也就越大，進而就導致工程造價的增加。故實際工程實施中，須嚴格按照合同來加強施工管理，同時做好各項資料及隱蔽工程記錄，控制好變更洽商、工程簽證、材料代用、額外用工和各種預算外費用。此外，對于現場簽證也需嚴格謹慎，不符合實際的簽證對于工程造價產生的影響十分巨大。避免產生這種問題，需造價人員親自現場監督并記錄，必要時留下影像資料。最后還需隨時掌控項目費用額度的變更情況，并做好施工圖紙的會審，確保工程造價總額控制在投資總額范圍內。嚴格對待施工階段的變更現象，禁止通過設計變更來擴大建設規模、提高設計標準、增加建設內容等。施工階段強化造價控制最好實行“分級控制、限額簽證”。另外在對加強工程管理的同時，還需要加強相關造價管理人才的培養。一般來說，園林綠化造價管理人員作為項目主體之一，決定整個項目能否正常運轉的關鍵。而針對市政園林綠化工程來說，項目的主體即項目經理成為經營和打造整個團隊的中心人物。因而對項目經理的要求也就相對較高，不僅要求其能夠掌握園林綠化知識而且還要具備一定的美學修為、植物搭配及生理、預結算知識等多學科知識。一流的市政園林綠化項目造價管理正是集合科學化的管理、優秀設計、融為一體的設計施工人才的高標準。因而對于市政園林綠化工程來說，優秀的項目團隊是決定其水準高低的關鍵因素。

2.5養護階段注重成品保護

對于市政園林綠化工程造價管理來說，苗木植物的種植及成品的保護都是至關重要的一步。首先，對于植物的種植，一定要掌握好各種苗木種植要求和生長習性，切不可盲目追求視覺的美觀而無視科學的生長規律進行生搬亂套。每一種植物都會有其各自的生存生長規律，故實際項目施工中，一定要考慮市政園林苗木栽植與選擇需遵照植物生長的規律。一般來說，苗木的栽植最佳時間是在其處于休眠期。對于苗木來說，違反其正常的種植季節而進行反季節種植，植物的成活率大多會比較低，考慮到很多園林綠化工期的時間比較緊張，為趕上進度而必須種植反季節的植物時，施工中一定要采取相關的保護措施，以提高苗木的成活率。其次，對于已經完工的植物景觀，需要進行合理有效的保護，否則很容易在施工期間對其產生損壞進而影響景觀效果；或者有的植物因其獨特的生命特征，損壞后導致難以恢復，以致于造成永久性的破壞。對于市政園林施工的整個工程來說，成品保護是很重要的一個環節，起著十分重要的作用。特別是一些植物幼苗在定植后，需要長時間的維護和管理才能確保其幼苗的成活，而幼苗的成活率對于市政園林綠化工程的實施成果來說是極其重要的直接目標之一。為保證市民可以盡早享受植物帶來的綠色都市生活，節約市政園林綠化工程的時間和成本，保護植物景觀成品十分有必要。園林綠化工程的主要成品是苗木，苗木的后期養護重于種植，前面已經闡明，在竣工驗收后的保養階段，編制養護方案，注重養護人員配置，既保證苗木長勢，又能保證苗木成活，減少換苗等費用增加。

3結語

以上敘述幾方面的造價控制措施的有效使用，不僅使園林綠化工程中的結算價低于控制金額，且避免很多施工期間的工程變更，在滿足設計效果的同時也達到節儉的要求。因此，只有從前期決策階段、設計階段、施工階段、養護階段對園林綠化工程進行造價控制，充分重視的前提下結合項目實際情況，采取各種合理措施綜合全過程進行控制，最終實現既滿足投資控制的需求又達到設計要求的最終目標。而工程量清單計價方式作為建設工程招標投標依據，不僅滿足市場經濟的需求，符合國際市場原則；還打破傳統單一的定額計價模式，反映出企業個別成本控制情況；一定程度上完善招投標機制，并為以后工程造價成本的控制起到良好的指導作用。

作者:方燕鑾 單位:廣州市中森園林綠化工程有限公司

參考文獻:

1姚中華，徐冬云，徐洪亮.園林綠化工程造價中存在的問題及對策研究[J].山西建筑，2013（14）

2李陽暉.淺談亞運城園林綠化工程前期決策、設計及招標階段的造價控制[J].價值工程，2010（9）

3王秀燕，劉楠.淺論園林工程施工管理[J].科協論壇(下半月)，20l（l7）

第3篇：石油化工原理范文

【關鍵詞】 醫療衛生；人力資源；職業化

現今我國正在正在實行各項醫療體制的改革，各專家學者都在對醫療體制問題進行論證。醫療事業的發展關系到人民群眾的健康，其是無法忽視的社會問題?，F今，我市某些醫療機構，特別是一些鄉鎮醫療機構的人力資源的管理問題一直比較突出，醫療人員的各項技能、素質等也不符合要求，這對醫院的發展有很大的影響。故如何建立有效的人力資源管理系統來解決這一問題非常重要。筆者現對此問題進行闡述，總結如下。1 現今醫院中人力資源管理的情況

1.1 管理形式、系統等都比較落后，無法為醫院更好地服務 現今有些醫院的人力資源管理模式仍實現計劃經濟時期的管理模式，醫院中仍存在“大鍋飯”的思想，這樣的思想無法幫助醫院建立起有效的人力資源管理系統。一些醫院的績效評估體系完全流于形式，無法起到激勵的作用，致使員工的積極性、責任心等都受到了一定的影響。

1.2 體制問題 現今我國不斷地進行著醫療體制改革，但現今醫院的所屬問題仍比較模糊，一些醫院歸政府直接管理，一些醫院歸衛生機構管理，一些醫院歸企業管理。這樣致使醫院受到多重單位領導，體制情況比較復雜。多重單位的管理會讓醫院的各項政策等無法及時落實。落后的體制會對人力資源管理有很大的影響，無法調動醫療人員的積極工作的熱情，甚至產生消極的工作狀態。

1.3 考核流于形式 目前絕大部分醫療衛生機構雖然實行了績效考核管理制度，但這種激勵任存在著平均主義的傾向，在德、能、勤、績、廉等方面不能具體量化，難以相互比較；缺乏對考核存在問題的人有針對性的制定出個人的整改規劃和提高的計劃。這很容易在職工中形成一種“干好干壞一個樣”、“干多干少無區別”的消極思想，從而難以最大限度的調動員工工作的積極性和創造性。2 實行員工職業化管理的意義

現今我國各項企業已經逐步發展為國際化企業，專業的管理理念已經逐步成型。這一理論的發展在各大企業都已經廣泛地開展起來，為企業的發展有很大的促進作用。從這個角度講，實行醫療衛生機構員工職業化也是經濟國際化和社會主義市場經濟體制的必然產物。雖然醫療單位有其獨特性，其和企業還是有很大的差別的。但實施系統的管理系統對醫療工作者會有很大的激勵作用。現今一些醫院也嘗試了實施了管理系統，已經積累了一些經驗。其對醫院起到的作用具體有如下幾點。

2.1 職業化可以促進醫療衛生機構對關鍵業務骨干的培養 一個職業化的醫療衛生機構要求其擁有系統性較強的人才培養及人力資源管理體系，為其不斷培養及輸送專業技能較強的關鍵業務骨干及管理人才。

2.2 職業化有利于醫療衛生機構培育自身的文化 從企業界內的有關經驗來看，一個職業化建設較好的組織往往是擁有優秀文化氣氛的組織，也往往是一個具有創新能力的可實現可持續發展的組織。

2.3 職業化可以幫助醫療衛生機構建立并實現遠景目標 對于組織而言，具有并實現發展的遠景目標對丁其綜合發展具有重要的意義。對于一個職業化實施較為成功的組織而言，明確的、科學的發展目標是不可或缺的。3 實行員工職業化管理的途徑

3.1 樹立正確的職業化管理理念 應加強對醫院進行文化建設，改變過往的計劃經濟的理念，建立起職業化的管理理念，發揮職業化的作用，以促進醫院不斷發展。所有員工均建立起職業化的觀念，才可讓其的積極性、責任心等都不斷地提高，從而為患者更好地服務。

3.2 確定任職資格標準 筆者認為職業任職資格標準確定的兩個基本步驟可以被考慮采用，這兩個基本步驟一是通過運用訪談法、問卷調查法及觀察法等具體手段分析職業標桿人物的有關情況；二是通過分析所取得的標桿人物的有關信息，確定此類專業人員所應具備的素質、技能等，進而確定任職資格標準中所包含的模塊及其所包含的具體內容，具體分析內容包括行為道德標準分析、職業素養分析及知識技能的分析。

3.3 任職資格評估工作的開展 任職資格評估工作的開展應注重把握以下原則：一是評估的最終目標是實現員工工作績效與工作效率的可持續發展，以便為組織的科學發展做出更大的貢獻；二是評估工作應以公正、客觀為原則；三是在評估工作中應注意定量與定性相結合；四是評估的結果應與激勵制度掛鉤，以便激發員工的工作積極性，給其工作增加動力。

參考文獻

［1］ 沈群紅.中國非營利醫院績效管理的作用與基本原則.中國醫院，2004，8（12）：36-38.

［2］ 曹陽.醫院績效管理與考核淺談.中華全科醫學，2010，8（4）：45-46.

［3］ 梁松華，王恩雨，易斌泉，等.人力資源管理中績效管理的作用及認識誤區.醫院管理論壇，2009，26（8）：56-59.

［4］ 龍鳳，郭啟勇，馬蘭，等.轉型期基層醫院生存與發展研究(五)——基層醫院人力資源管理現狀及建議初探. 現代醫院管理，2010，8（5）：90-95.

［5］ 王佳麗，井西學，周翠霞.護理人力資源績效管理存在的誤區與對策.中國護理管理，2009，9（2）：89-91.

［6］ 李青.護理人力資源績效管理的SWOT分析.健康必讀（下旬刊），2011，9（8）：45-46.

［7］ 李晉保.崗位評價在血站人力資源管理中的應用.中國輸血雜志，2010，23（4）：35-36.

［8］ 魯翔.公立醫院人力資源管理的柔性戰略.江蘇衛生事業管理，2010，21（3）：13-15.

第4篇：石油化工原理范文

關鍵詞：幼兒園；精細化管理；原則；措施

精細化管理是現代管理學中的一個概念，它指的是管理者可以通過細致化管理提高管理精度，發現改善空間、推動效益改善、提升績效水平。而這種管理理念延伸到幼兒園教育工作中，可以從“精”、“嚴”、“準”、“細”四個方面理解，也就是說幼兒園的教育工作者在完成教學任務時要做到精益求精；在保證工作質量方面要做到嚴守工作守則；在協調工作時間上要做到準時準確；在具體實踐中要做到細致入微。

一、幼兒園管理中存在的問題

目前幼兒園管理中主要存在管理缺乏遠見、管理方式粗放、教師責任意識不強等幾方面問題。

二、探究幼兒園教育工作的精細化管理

1．幼兒園教育工作的精細化管理的原則

（1）以幼兒身心健康發展為本（2）保教并重，教養結合所謂保育，是指幼兒園保育人員要對幼兒的身體進行照顧、保護、養育，以促進對幼兒心理能力的保護和培養。所謂教育，是指幼師要遵循幼兒身心發展的規律，把握幼兒的年齡特點和教育目標，有目的、有計劃地對幼兒初步進行體、智、德、美全方面的教育。堅持“保教并重”的原則，在保育中滲透教育，以教育促進保育，以實現“?！迸c“教”的有機結合。（3）整體規劃，細節入手首先要根據幼兒園的實際以及發展未來，樹立一個整體目標，而在樹立整體目標后，還要從兒童的衣、食、住、行、德、智、體、美的細節入手，使各部門的工作者能夠在明確分工中加強聯系，以提高幼兒園教育工作精細化管理的水平。

2．幼兒園教育工作的精細化管理的措施

在具體操作中，主要從以下幾個方面入手：（1）組織管理的精細化要想實現幼兒園教育管理工作的精細化，建立精細、完備的組織系統是關鍵。在建立組織系統的過程中，相關管理部門首先要形成正式的組織機構，并保證管理機構的正常運轉，以保證管理工作的嚴肅性；其次建立包括剛性制度和柔性制度在內的管理條例系統，保證精細化管理工作既能夠在制度的規范下有效開展，又能夠在柔性制度中體現人文關懷；最后加強對組織部門的人力資源管理，即管理部門要做到合理選人，將細心、耐心、有責任心的教職工吸納到精細化管理的組織系統中來，通過樹立榜樣，提高其他教職工的精細化管理意識。（2）日常管理的精細化幼兒園教育工作的精細化要從日常教育工作的點滴入手，用細節引導孩子形成良好的行為習慣。例如在入園管理中，教師要加強與家長的溝通，盡量保證每一個孩子都能夠準時入園，并能夠主動與老師問好，與家長再見，然后有順序地完成入園后的洗手、漱口、搬椅子、做晨間操等常規活動。除此之外，在點名管理、進餐管理、午休管理中教師和保育人員要堅持以確保孩子的健康安全為出發點，從每一個日常管理細節中觀察孩子的行為特點和心理狀況，以便在了解孩子發展細節的基礎上對孩子的未來教育方式進行相應的規劃。（3）安全管理的精細化建立安全的生活、學習環境是保證幼兒健康的基礎，幼兒園在進行安全管理精細化的過程中可以從以下幾個方面入手：建立分層化安全管理體系，確保每一個安全環節責任落實到人；在每個學期開始，幼兒園都要與教師、家長簽訂安全責任書，以保證從學校到家庭，每一個人都能夠將孩子的安全放在第一位；堅持做晨檢和午檢，對幼兒口袋中的尖銳物體進行及時清理；按時清點人數，尤其是在進行班級活動時，帶班教師必須要在出門時、活動中，進門后清點人數，以保證及時發現問題，及時解決問題。（4）衛生管理精細化所謂病從口入，兒童的身體健康與衛生習慣緊密相關，因此幼兒園在精細化的管理過程中，首先要建立衛生責任制，對于不同的食物要做到分類擺放，成品飯菜要做到留樣，以備檢查，每餐后，用消毒柜進行餐具消毒；教室、活動室的桌椅要定期消毒，小玩具每周消毒一次，大玩具每月消毒一次；每日教師要進行室內通風二十分鐘；幼兒被褥小班段半月清洗一次，大班段一個月清洗一次；在春秋傳染病高發期，每周用消毒液進行室內消毒，對于清潔效果，相關負責人要定期檢查，園長要不定期抽查，以保證每一個安全細節都能夠達到衛生標準。（5）物品管理的精細化幼兒園不僅是孩子學習的場所還是休閑娛樂的場所，因此物品管理是幼兒園管理工作中一項重要的內容，在精細化物品管理的過程中，管理人員可以利用標簽法對物品進行分類管理，例如對于那些使用頻率較低的物品（一年內沒有使用），可以貼上紅色的標簽，并選擇拋掉或回收到倉庫中；對于那些使用頻率中等的物品（半年內需要使用），可以貼上黃色標簽，并將其擺放在工作區域的中間位置，以方便使用時找尋；對于那些使用頻率較高的物品（每月、每日、每時使用），可以貼上綠色標簽，擺放在工作現場附近，并定期消毒。（6）人員管理的精細化人員管理的精細化主要包括兩個方面，一方面是教職工管理的精細化，即幼兒園要加強教職人員的責任意識和細節意識，本著“孩子無小事”的理念，從幼兒生活、學習、安全等各個方面進行管理；另一方面是幼兒管理的精細化，幼兒時期是培養生活、學習習慣的關鍵時期，教師應該從小事入手，幫助孩子養成良好的習慣。

三、結論

總之，精細化管理并不是為了約束幼兒的身心發展，而是為了提高幼兒園的辦學質量。幼兒園教育工作者在對孩子進行精細化管理的過程中要堅持“以人為本”和“細節至上”的理念，并保證在尊重幼兒身心發展規律的基礎上，對幼兒的教育的細節進行細致的管理，從而為幼兒的全面發展營造一個安靜、舒適、健康的環境。

參考文獻：

［1］高素環．淺談幼兒園教育工作的精細化管理［J］．學周刊，2016，08：235．

［2］高素環．淺談幼兒園教育工作的精細化管理［J］．學周刊，2016，08：235．

第5篇：石油化工原理范文

關鍵詞：園林綠化；施工；技術管理

abstract: this paper analyzes the role of city landscape, and discusses the effective technique management of garden greening construction.

keywords: landscaping; construction; technology management

中圖分類號：tu74 文獻標識碼：文章編號

1、城市園林綠化作用

城市園林綠化作為城市基礎建設，其主要作用有以下幾方面。

1.1保護環境資源。城市園林綠化通過人工重建生態系統和模擬自然的設計手段。不僅對城市原有自然環境進行合理維護，更對自然環境再創造，使園林植被這種能夠塑造自然空間的資源在城市人工環境中合理再生、擴大積蓄和持續利用。

1.2綜合功能。園林植物綜合功能是城市生態系統中其它生態因子所不能替代的，如通過其生理活動的物質循環和能量流動產生的生態效益；通過植物景觀創造的良好城市環境和為人們提供游憩空間的社會效益；創造減災條件（如火災）和提供避災場（如地震）產生的城市安全效益；改善城市投資環境和促進旅游發展派生的經濟效益等。

1.3提高生物多樣性。城郊風景區和自然保護區的自然生境，以及人工建造的接近自然生境的園林綠地?？蔀橹参铩游铩ⅧB類、微生物等提供適生的棲息地，為生物多樣性創造有利條件。

1.4促進城市文明。城市園林綠化可促進人類與環境的可持續發展及城市文明建設，這不僅體現于優化環境質量，促進人類身心健康，也充分體現于繼承和弘揚本國文化，陶冶情操，提高人們文化修養、藝術審美和行為道德。

2、城市園林綠化施工技術管理方法

2.1裸土地面整治是園林綠化施工的前提和基礎。其目的是著力解決因 “土”致 “臟”的環境污染問題，使城市環境面貌得到根本好轉，同時也是開展園林綠化施工的前提和基礎 。

2.1.1清理場地。即對施工場地內所有垃圾、雜草雜物等進行全面清理 。

2.1.2對場地進行平整。 要嚴格按設計標準和景觀要求，土方回填平整至設計標高，對場地進行翻挖，破碎表土整理成符合要求的平面或曲面，按圖紙設計要求進行整勢整坡工作。 注：標高符合要求。

2.1.3在施工過程中要堅持以人為本、 因地制宜 。在綠地裸土地面整治工作中，主要采取鋪草、彩化、硬化的方法進行覆蓋，根據綠地周圍環境 、實際狀況、 因地制宜進行鋪裝，對于市場 、車站等行人踩踏嚴重的裸露綠地，采取以人為本硬化鋪裝的方法，開辟行人甬道，規范行人出行，既方便百姓，又有效保護綠地。

2.1.4進一步加大裸土地面硬化工作的宣傳，加大對各臨街商戶 、機關企事業單位及開發、 棚改、 物業和管網單位的動員力度，積極爭取全社會參與和支持。

2.1.5加強對各施工工程的監督檢查，確保裸土地面硬化工作質量。

2.1.6堅持建 、管并舉，建立網絡化管理的長效機制 。為進一步將裸土地面硬化綠化整治工作細化深入，應將所有樹木 、綠地劃分為以辦事處為單元網絡管理區，并建立快速管理監督網絡及考核評比機制。

3、園林綠化規劃設計技術體現“ 以人為本 ”的理念

3.1園林生態設計。城市綠地以人、生物與環境的良性關系為目的。綠地生態設計可促使城市健康 、安全 、可持續發展,調整物流 、能流、信息流等的良性循環,使綠地與城市生態要素功能耦合更為密切、 城市生態系統運行更加高效和諧 。

3.2區域規劃設計。21世紀城市園林綠化要突出區域特征, 強調改善生物多樣性及生態環境,實現城市區域社會、經濟、環境和空間發展的有機結合, 綠地規劃要符合生態性、生物多樣性 、野郊休閑性、人居環境舒適性和可持續利用性, 要擴大到整個城市區域范圍,建立城郊結合、城鄉一體化的綠地生態系統。

3.3文化設計。通過城市綠地植物與景觀系統的結合來實現城市總體形象的整合、 塑造和強化。建設有文化底蘊、 形象鮮明的特色城市品位。

3.4科學藝術設計。城市園林綠化始終和藝術互相浸潤、相互影響 ?？萍及l展改善了傳統的綠地設計手段和研究方法, 并影響著其主題文化。信息社會 人類生活方式的改變及其對環境態度的變化，都決定了城市

綠地設計必須達到科學性與藝術性的高度統一, 適應人的行為和心理需求。

4、植物群落構建技術體現綠色生態蘊意

園林植物群落是在城市環境中模擬自然種植的適于本地條件,結構合理 、層次豐富、 物種關系協調 、景觀自然和諧的植物群落 。

4.1應利用植物群落組成、內部結構與功能關系,構建單位空間生態功能最大、穩定性最好 、維護成本最低的最佳植物群落。植物群落穩定性取決于空間結構的多樣性、總生物量、恢復和再生能力以及抗干擾水平。應合理利用喬木、灌木、地被、草坪等多層的垂直配置,提高綠量及群落穩定性。

4.2生物多樣性可使城市綠地植物群落物質循環、能量流動達到科學化、合理化和多樣化,增強抗災能力城市綠地建設應從綠地垂直結構及水平結構,充分考慮光合效率及種間生態協調, 提倡陽性與陰性、深根與淺根、落葉與常綠、針葉與闊葉等園林植物混交,形成穩定、多層、混合、錯落有致的生態植物群落。主要技術包括植物篩選、混交類型、混交方法、混交比例及配置方式 。

4．3要突出本地特色,加強鄉土樹種利用,做好園林植物引種,重視生物多樣性保護和建設,擴大綠地規模,建立綠色生態網絡,形成具有地域性植被特征的城市生物多樣性格局, 全面提高城市綠地系統的景觀穩定性和生態效益。

5、植物配置技術體現植物組合構圖

植物配置必須考慮植物種類組合構圖、 色彩季相、 園林意境,以及園林植物與其他園林要素如山石水體 、建筑等之間的相互搭配 。

5.1了解立地條件和植物特性(如氣候特征、土壤理化性狀、光照強度、濕度等;植株高度、綠色期、開花期、花色、適應性等),遵循適地適植物原則。主要途徑有改植物適地和改地適植物 。

5.2根據綠地不同性質和功能選擇植物,合理配置。

5.3高度搭配要適當。上層喬、灌木分枝點較高,種類較少時,下層地被植物可適當高一些;種植區面積較小時,要選擇較為低矮的種類;花壇邊緣選擇一些更為低矮或蔓生種類, 會更加襯托出花的艷麗。

5.4色彩搭配要協調。植物搭配要注意色彩的變化和對比,具有豐富季相變化。如落葉樹下可選一些常綠植物,如麥冬、蔥蘭 、沿階草等。常綠樹下可選耐陰性強、花色明亮 、花期較長的植物,如玉簪、紫萼等。

6、植物造景技術體現自然景觀

城市園林綠化中,植物直接關系到綠化質量和美化水平。植物造景是構建園林綠地的基本手段, 是運用喬木、灌木、藤本 、草本植物等素材,通過藝術手法,充分發揮植物的形體、線條、質感、色彩等自然美來創作自然植物群落景觀 。植物造景不僅要掌握各種植物的觀賞特性(觀花、 觀葉 、觀果等) 、生理生態習性(如植物對光、水分 、大氣 、土壤等要求) 、植物合理配置(如植物種間關系、種群密度 、配置方式、樹種搭配 、年齡結構等)，還要注意藝術手法、進行合理的布局和設景,使植物充分發揮其表現時空、 創造景觀 、分割空間 、改造地形 、襯托景物 、創作意境等功能。 植物造景以適地適植物為前提, 逐步引入適合當地氣候環境的優良園林樹種, 充分展示園林植物形態美和群體美,利用植物香化、 美化及凈化作用,最大限度地發揮園林綠地綜合效益。

參考文獻：

第6篇：石油化工原理范文

1、要繼續進一步加強食堂工作管理，加強技術培訓，提高食堂員工的業務水平和服務質量。

2、在干好食堂工作的前提下，全體食堂人員要積極參加政治學習，不斷提高自身素質修養，做到禮貌待人，文明服務，熱情主動。

3、食堂人員上班時間要穿戴好工作服及工作帽，不要在食堂會客，工作時間嚴禁吸煙以及與工作無關的其他事宜。不留長指甲，保證飲用餐具、地面、庫房的整潔，使食堂始終保持清潔、衛生、有序。

4、嚴格執行食品衛生法，工作人員必須做到持健康證上崗，嚴防衛生事故發生。

5、搞好食品采購、運輸、保管、衛生工作，凡是發現已經變質和腐敗食品，堅決不預采購，以防食物中毒現象發生。

6、搞好幼兒園食堂衛生，食具要做到天天消毒，生熟分開，預防傳染病發生。

7、蔬菜、水果要洗凈，飯不夾生，做到現吃現做。

8、食品要保持清潔，夏季要加大防蠅措施，防止全園幼兒食物中毒現象發生。

第7篇：石油化工原理范文

【關鍵詞】園林綠化；施工管理

1 前言

近年來， 隨著人們對保護環境、改善環境覺悟的提高， 城市建設進入生態環境建設階段， 園林綠化行業逐漸成為熱門行業， 綠化事業呈現出前所未有的蓬勃之勢， 廣場綠地、景觀大道、小游園、花園小區......層出不窮， 而且其規模日趨大型化。但是筆者通過近幾年的工程實踐， 發現在實際操作過程中也暴露出很多的問題。園林綠化工程包括整理山水、改造地形、辟筑道路、鋪裝場地、營造建筑、構筑工程設施、綠化栽植等多項內容。它從設計到施工階段， 都著眼于完工后的景觀效果， 總目標是為人類創造良好的生存環境， 創造園林式的綠化空間。

2 園林施工項目管理的基本方法

園林施工企業項目管理的基本任務是進行項目的進度、質量、安全和成本目標控制。它們共同的基本方法就是目標管理方法，目標管理是指集體中的成員親自參加工作目標的制定，在實施中運用現代管理技術和行為科學，借助人們的事業感、能力、自信、自尊，實行自我控制，努力實現目標。因此，目標管理是以被管理活動的目標為中心，把經濟活動和管理活動的任務轉換為具體的目標加以實現和控制，通過目標的實現，完成經濟活動的任務。在園林工程項目管理中，按時、保質保量完成施工任務，并為企業取得最大利益就是根本目標。

2.1 設計創新是建設管理中的前提

任何優質的項目， 首先要在設計上下功夫， 作為項目實施的技術前期工作之一， 設計方案的確立需通過設計方、建設方以及專家和領導的修改和論證， 而一旦方案主題確立后， 施工圖的設計更應根據現場情況， 因地制宜地落實設計意圖， 設計是否能奪人眼目是管理成功與否的關鍵因素之一。

2.2 管理創新是建設管理中的基礎

建設單位負責項目從立項到竣工、移交直至審計的全過程， 其管理的觀念和方法至關重要。首先應從管理的思路上進行創新。實踐證明拘泥于一種一成不變的管理模式是行不通的。時代在變， 對管理的要求也不斷在變。思路創新則來源于多年的管理總結， 來源于對國內外先進的管理理念和手段的學習和提煉。其次， 管理的方式也應進行創新。從被動到主動、從簡單到規范、從松散到科學。只有將管理的方式更具適應性， 才能將管理者從繁雜的工作中解脫出來。此外， 由于社會新科技產品帶來了更多的便利， 因此在管理的手段中也需要進行不斷創新。如網絡信息化的運用， 由于其管理不受時間和空間的限制，在網上可隨時隨地查閱和處理文件、信息和指令， 使管理者從繁瑣的事務工作中解脫出來， 向無紙化管理邁進。同時具有一定的透明度， 參建方相互制約和監督， 避免了主觀意愿的影響， 創造了全新的工作方法。

2.3 技術創新是建設管理中的保障

綠化項目的實施不是簡單的“種地種菜”， 應多運用新工藝、新材料、新方法和新手段來改善施工過程中的工藝以提高苗木的成活率和景觀效果。如針對種植土中出現淤泥、深層土、垃圾土、強酸性土、強堿土、鹽土、重粘土、沙土等普遍現象， 在綠化工程建設管理中， 積極推行土壤檢測， 根據檢測結果、設計規定和不同植物的生長要求進行開溝、土壤改良、采用客土等技術措施， 以改善根系周邊的土壤環境。又如在大樹移植方面，可根據不同的現場特點、土質情況、苗源地情況、苗木特性等諸多因素， 制訂不同的實施細則， 使之更加科學、規范， 以提高苗木成活率， 盡早達到要求的景觀效果。對于一些特殊種類的植物品種如竹類等， 在施工過程中， 應從選苗開始把關， 包括運輸、修剪、綁扎、土壤改良、種植方式、密度控制、養護等一系列工序層層控制。同時， 還通過組織培訓、召開現場會等方式增加各方的理性和感性認識， 推廣好的經驗， 吸取差的教訓， 提高大家對科技含量和工程質量兩者密不可分的關系的認識。

3 園林施工項目質量控制

園林工程品位的高低、質量的好壞，直接關系到一個城市的景觀效果、城市形象和文化品位。因此控制園林施工項目質量至關重要。工程項目管理中的質量控制主要表現為施工組織和施工現場的質量控制，控制的內容包括工藝質量控制和產品質量控制。影響質量控制的因素主要有“人、材料、機械、方法和環境”等五大方面。因此，對這五方面因素嚴格控制，是保證工程質量的關鍵。

3.1 人的因素

如前所述，人是施工過程的主體，這個因素不僅影響到工程的成本，他也是影響工程質量的主要因素。采購人員的素質直接關乎苗木質量的好壞，施工作業人員的素質直接影響工程施工的質量優劣等等。

3.2 材料因素

（1）采購人員，提高他們的質量鑒定水平、挑選那些有一定專業知識、實踐經驗、忠于事業的人擔任該項工作。

（2）掌握周邊地區的材料信息，優選供貨商，選擇苗木時，在考慮苗木質量、價格的同時要考慮運輸路途的長短。

（3）合理組織材料供應，確保正常施工。

（4）查驗收檢驗工作，嚴把質量關。

（5）材料的現場管理，并做好合理使用，對于綠化苗木，盡量做到“當天挖、當天運、當天種”，不出現“隔夜苗”。

3.3 方法因素

制定和審核施工方案時，必須結合工程實際，從技術、管理、工藝、組織、操作、經濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術可行、經濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質量、加快進度、降低成本。

3.4 機械因素

施工階段必須綜合考慮施工現場條件、施工工藝和方法、技術經濟等合理選擇機械的類型和性能參數，合理使用機械設備，正確地操作。操作人員必須認真執行各項規章制度，嚴格遵守操作規程，并加強對施工機械的維修、保養、管理。

3.5 環境因素

影響工程質量的環境因素較多，有工程地質、水文、氣象、噪音、通風、振動、照明、污染等。環境因素對工程質量的影響具有復雜而多變的特點，如氣象條件就變化萬千，溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響苗木成活率、影響工程質量。

4 完善園林綠化工程竣工驗收資料的整理

完善園林綠化工程竣工驗收資料的整理是園林綠化工程質量管理與控制不可缺少的部分?？⒐を炇帐鞘┕るA段的最后環節，也是保證合同，提高質量水平的最后一道關口，通過竣工驗收，全面綜合考察工程質量，保證竣工項目符合設計標準、規范等規定的質量標準要求，因此，竣工驗收必須有完整的工程技術資料和經簽署的工程保修書。通過綠化工程竣工驗收資料檔案整理，既能總結園林綠化工程建設過程、施工過程和養護過程，又能為建設單位提供完整的變更、竣工資料，提供后期使用、維修的根據。項目經理部必須重視完善園林綠化工程竣工資料的整理工作，確保工程圓滿結束，質量合格。

第8篇：石油化工原理范文

關鍵詞：企業；知識型員工；激勵優化 

引言 

在高速發展的知識經濟時代，知識型員工理用知識和頭腦，通過電腦等高科技手段來工作，通常具有較強的自主性，更關注能力的發揮和自身職業發展。他們通常掌握著企業的核心技術和知識，在企業主要從事管理與技術工作，是企業最重要的發展力量，而激勵環境的缺乏，導致公司中知識型員工流失率不斷增大，對知識型員工群體的管理也一直是我國企業人力資源管理的重點和難點。 

因此，研究知識型員工的激勵模式，對于激發他們的積極性和創造性，提高工作效率有重要的意義。同時對于公司留住、吸引核心人才，增強公司自身的凝聚力、競爭力也有重要的作用。 

1、知識型員工的需求和特點 

知識型員工是本身具備較強的學習知識和創新知識的能力，并能充分利用現代科學技術知識提高工作效率的腦力勞動者。其具有專業知識水平高、獨立自主性強、需求層次高、對企業忠誠度低和勞動過程難以監控。 

（1）工作自主需求。知識型員工完全依靠自己的知識稟賦和靈感，應對各種可能發生的情況，進行創造性的工作，擁有較強的工作獨立性和自主性。 

（2）學習和自我發展需求。知識型員工更加重視能夠促進他們不斷發展、有挑戰性的工作，他們對知識、對個體和事業的成長有著持續不斷的追求。要求組織能夠創造一個良好的學習環境，以滿足他們知識更新、事業發展的需求。 

（3）工作成就和自我價值實現的需求。知識型員工更注重的是尊重需要、自我實現的需要。格外注重他人、組織及社會的評價，并強烈希望得到社會的認可和尊重。 

（4）對高薪酬的需求。目前不少企業薪酬分配存在平均主義，知識型員工的價值創造與其收入不匹配。在我國，報酬仍然是一個最重要的激勵因素。這是由我國現階段的報酬水平相對比較低下決定的。高薪不僅給予了知識型員工生存和發展充分的物質保障，同時也是高成就的體現，自身價值的實現。 

（5）工作過程難以實行監督控制。其工作過程往往沒有固定的流程和步驟，而呈現出很大的隨意性和主觀支配性，靈感和創意可能發生在任意的工作外時間和場合，很難實施監控，傳統的操作規程對他們也沒有意義。 

（6）工作選擇的高流動性。知識型員工如果覺得缺乏充分的個人成長機會和發展空間，會很容易地轉向其他公司，尋求新的職業機會。其更多地忠誠于對職業的承諾，而非對企業組織做出承諾。 

2、HW公司知識型員工激勵機制實施存在的問題 

HW公司較為重視知識型員工的激勵，也在不斷的探索適合自己的激勵措施，在激勵方面頗有自己特色，并有一定的成效。但還是存在一定的問題。 

（1）不了解知識型員工的特殊性。HW公司的企業管理者并未完全認識到一般員工與知識型員工的需求和行為規律是有區別的，在對知識型員工的管理上采用傳統的控制型管理模式。導致知識型員工得不到真正的激勵，潛力不能激發，能力也沒有充分發揮，其積極性受到打擊。 

（2）薪酬分配不科學，將知識型員工的激勵等同于一般員工的激勵。HW公司論資排輩的現象在薪酬制度中仍然十分普遍，知識的價值在分配制度中沒有很好地體現，依然支付高額的工資給那些沒有提供有效貢獻的、知識結構老化的員工。同時公司知識型員工與非知識型員工在薪酬分配上并沒有拉開差距。 

（3）忽視知識型員工的培訓開發。培訓存在著盲目跟風現象，并沒有根據實用性有針對性地進行培訓，只是形式上請培訓師授課，重形式輕結果和反饋，沒有實際效果 

（4）對知識型員工的長期激勵效果不明顯。沒有充分運用股權激勵等長期激勵措施，雖然已經開始對股票期權、員工持股、技術入股等新的產權激勵制度進行探索和實施，但還存在很多問題，還沒有建立起科學合理的產權激勵制度，導致企業對知識型員工的長期激勵效果不明顯。 

3、HW公司知識性員工激勵機制優化設計建議 

HW公司應與優秀的咨詢公司合作，根據市場變化和自身發展，及時調整薪酬機制，滿足員工需要。對知識型員工應進行全面激勵，通過有效的目標管理，促進組織目標和個人目標的統一：設計激勵性的工作，發揮知識型員工的創造性；營造良好的環境，激發知識型員工的潛能；合理利用薪酬戰略，給知識員工以充分的激勵；培育優秀的企業文化以增強企業凝聚力等策略來實現對知識型員工的全面激勵。 

（1）創造實施有效激勵的制度環境。目前HW公司存在部門間部門內不同程度的內耗，良好穩定的制度可減少不必要的內耗，使組織成員都以最佳效率為實現組織目標多作貢獻。應不斷完善改進薪酬獎勵制度、股權激勵制度以及激發知識型員工研發經費保障制度、成果表彰制度等。 

（2）設計合理的薪酬體系。吸引和留住知識型員工的前提是建立體現自我價值的公平合理的薪酬分配體系，要有公平性，要體現競爭性，并具有動態性（根據內外變化調整），薪酬激勵一般包括基本工資、獎金（短期激勵）、股權激勵等。 

（3）重視知識型員工的個體成長和職業生涯規劃。根據知識型員工自身的目標、知識、能力和職業發展的需求分析而設計的職業發展的方向，重視對知識型員工的培訓，充分地將員工人力資本與企業資本結合起來，形成對企業發展有力的專用性的資本。滿足知識型員工自我提升和知識更新需求的同時促進企業和知識型員工的共同成長。 

（4）工作層面激勵。實行彈性工作制、不斷使其工作內容擴大化、豐富化而不是單調乏味或簡單重復、工作表彰要有及時性、對知識型員工授權鼓勵其自我管理團隊 

（5）多種激勵方式靈活運用。在針對知識型員工設計激勵機制時，理應充分考慮知識型員工的特殊性，在激勵重點上，企業應當高度重視報酬激勵，同時運用物質激勵手段如文化激勵（鼓勵創新和寬容失敗、自我學習等）、組織激勵等與物質激勵相結合的復合式激勵模式；在激勵的方法上，應當將個人激勵、團隊激勵和組織激勵有機結合起來；在激勵時間效應上，長期激勵和短期激勵可以有效地結合起來，注重對員工的長期激勵效應。 

（6）創造和諧環境的情感激勵 

在HW公司，建立高層親自發獎金和談話的親民政策，有良好的工作氛圍，營造豐富多彩的員工的生活，各種活動不僅讓員工感覺到家的溫暖，還能使員工獲得良好的心情和精力。 

結束語 

根據HW公司自身實際情況分析，要通過發揮知識型員工的作用，保持和發展企業以知識資本為前提而獲得持續的競爭優勢，HW公司須采用多種形式并存的薪酬制度和多種精神激勵方法，將外在激勵與內在激勵相結合，通過內部崗位輪換與崗位招聘，挖掘人的潛能，使員工的工作內容豐富化、擴大化。當然HW公司仍然需要不斷創新和優化完善其激勵機制，以激勵知識型員工促進公司的成長與進步。（作者單位：西安建筑科技大學） 

參考文獻： 

第9篇：石油化工原理范文

關鍵詞：人性化管理；醫院；人事工作

隨著醫院發展的現代化，人性化管理在醫院人事工作中的重要地位正日益凸顯出來，各級醫院應及時轉變傳統人事工作的觀念制約，努力營造寬松和諧的醫院工作氛圍。

一、醫院人事工作實施人性化管理的必要性

醫院人事工作涉及醫院管理的方方面面，如福利待遇、崗位晉升、職稱評定等，因此，其工作效果的好壞，將直接影響醫院的整體發展態勢，為此，將人性化管理貫穿醫院人事工作的始終將是十分必要的。

（一）提升員工工作積極性

當前，醫療體制改革正滲透在醫院的各方面，造成醫院員工的想法也呈現多種多樣的狀態。人事工作管理者必須正確對待員工訴求上所產生的各種問題，尊重每個人的不同想法，無論是待遇改善、崗位變動，還是職稱評定、工作要求等，都要想法設法去滿足每個員工的要求。只有這樣，才能充分獲得員工的信賴支持，才能從根本上提升員工的工作積極性。

（二）增強員工主人翁意識

事實證明，人才是制約醫院長遠發展目標實現的最關鍵因素，沒有一支高素質的人才隊伍，醫院任何發展目標都是空中樓閣。而現有醫院員工多數都受到過高等教育，不僅要求獲得謀生的資本，更重要的是獲得實現人生價值追求的途徑。而有效的人事工作，不僅能為醫院引進高素質外部人才，還能夠充分挖掘現有員工隊伍的潛能，促使員工形成對醫院更強的歸屬感和主人翁意識，并進而形成對工作的正推效應。

（三）提高團隊凝聚力

在醫院施行的各種制度中，如獎懲、責任、考核、聘任等制度，都是在行為上對員工進行規范。而實施人性化管理，則是要求更加尊重員工的個性不同，鼓勵員工在適度原則下，保持一定的個性特性。這就要求管理者在管理方法上要更加具有柔性和彈性，更加符合人的根本特性。這樣，在矯正員工不良言行舉止、規范其工作行為之外，還能夠有效提升員工工作效率，使由后者所組成的團隊更加具備凝聚力。

二、醫院人事工作實施人性化管理的途徑

由上述分析可見，在醫院人事工作中實施人性化管理是非常具有必要性的，我們必須要不斷拓展人性化管理的方法路子，才能確保醫院人事工作效果的不斷提升。

（一）營造快樂和諧工作氛圍

在醫院人事工作中堅持好人性化管理原則，就是要為廣大員工營造出快樂和諧的工作氛圍。人事工作者應學會尊重每名員工，而不管后者在醫院內究竟是何種崗位，都應是醫院運轉不可或缺的一份子。要鼓勵員工形成良好的自我管理、自我約束的習慣，鼓勵每名員工多為人事工作提寶貴建議，使每個人都能夠參與到管理之中，而不是僅僅當成是被管理者。要同每個員工間建立起互信溝通的通暢機制，認真傾聽員工們的意見建議，同時，將管理者自身也要主動納入到管理體系之中，接受群眾們的考評監督。要注意關心員工的情感變化，及時靠上去出主意、想辦法、解難題，主動為每名員工解決其現實困難、疏解其突出問題，改變人事工作過去冷冰冰的狀態，而應將其變得更加富有人情味、更加能夠暖人心。同時，還應能夠容忍員工所犯的錯誤，允許其擁有改正錯誤的機會和權利，使醫院人事工作更加能夠深入人心。

（二）努力提升員工能力素質

人事工作解決的是人的問題，推崇人性化管理模式就要將提升醫院“人”的素質擺在工作的重中之重，員工只有通過參加各種培訓學習，真切感受到醫院管理層對自身的重視，才能從心中增強對醫院的歸屬感和忠誠度，才能更加愿意為醫院的發展貢獻更多的聰明才智。對于新進員工，人事單位應及時組織其學習醫院的各種情況，如辦院模式、政策制度、工作環境、建院文化等，使其在最快的速度內適應醫院整體氛圍。同時，這種崗前培訓，還可以盡早發現每名員工的特長特點，便于管理者后續為其安排最合適的工作崗位。對在職多數員工，應為其提供大量在職教育的機會，方式方法上可靈活多樣，如進修、送學、考察、課題研究等，都能夠非常有效的在短時間內提高員工的崗位能力素質。對那些核心關鍵性人員，醫院應予以重點關心，大膽將其送出去培養鍛造，使其在開闊眼界的同時，為醫院不斷帶來外部更多更新的知識、技術和觀念，從而為醫院的長遠發展持續注入新的活力。

（三）建立科學績效評估機制

現代社會的發展進步，彰顯于人的特性改變就是每名員工都希望自身的勞動成果獲得與之匹配的薪酬待遇，這能夠有效激發員工的成就感。而科學合理的人性化人事管理制度，就是要為醫院全體員工設計出合理的績效評估機制，從而使每個人都能夠按照自身的貢獻獲得應得的薪酬待遇?？茖W的績效評估制度，應首先重視公平公正的基本原則，不能僅依從于上級的評定，而應將員工的工作成績量化為指標、量化為數據，評定程序要做到及時的公開公示，使每個員工都能夠對工作成績、評定程序、最終結果等一清二楚，從而在對評估結果信服的同時，在員工中間營造出“比學趕幫超”的良好氛圍。同時，對不同崗位、不同科室的員工，要制定出差異化的評定標準，不應簡單的“吃大鍋飯”。另外，還應將績效評估延伸到幫助員工發現自身工作問題，使其更快成長進步的層面，這也是人性化管理模式更深層次的作用。

三、結語

必須將人性化管理貫穿于醫院人事工作的方方面面，才能為廣大員工營造出平等、互信、寬容的醫院文化氛圍，才能為每名員工搭建起實現個人價值的舞臺，并進而實現醫院整體發展和個人進步成功的雙贏結果。

參考文獻：

[1]張秀梅.試論醫院人事工作中的人性化管理[J].才智，2014（01）.

[2]李春記.企業醫院人事工作中的人性化管理[J].東方企業文化，2014（01）.