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第1篇：企業經營能力分析范文

關鍵詞：多元化；非相關多元化；核心競爭力；企業成長周期

中圖分類號：F27文獻標志碼：A文章編號：1673-291X（2011）21-0038-02

緒論

江蘇雙良集團有限公司于1982年創業起步，經過二十余年的專注與創新，從單一的中央空調制造業發展成為集機械制造、化工新材料、酒店服務產業于一體的大型多元化企業，名列中國機械工業五百強。但一系列的光環背后，無法掩蓋的是雙良集團在化工領域的失敗，其擁有的上市子公司有利控股正是其最佳失敗樣本。

觀察雙良的發展路徑我們不難發現，其一貫奉行非相關多元化的發展戰略，卻每每導致盈利空間節節下滑。如今，雙良繼續多元化道路，大舉進入節能、海水淡化、物聯網等領域，開始了全新的嘗試和挑戰，是否會重演化工領域的失敗尚待觀察。

一、相關概念

1.多元化經營的含義。多元化經營是企業在成長過程中的一種經營戰略。美國著名企業戰略理論家Ansoff（1957）在《多元化戰略》一書中最先對多元化進行界定。他認為，“用原有的產品去開發新的市場，屬于市場開發戰略；在原有的市場中投入新開發的產品，屬于產品開發戰略；只有用新的產品去開發新的市場才屬于多元化戰略。”將企業多元化經營分為相關多元化與非相關多元化是最基本的分類方法。相關多元化經營是指企業新發展的業務與原有業務相互間具有戰略上的適應性，其實質就是以企業自身優良實力為依托，通過在更大范圍內滿足消費者多樣化的需求，從而提高企業利潤。非相關多元化經營是指企業新發展的業務與原有業務之間沒有明顯的戰略適應性，由于業務關聯性低，其資源共享、協同效應比較差，除了財務資源、品牌資源等，其他資源很少能夠直接利用。

2.多元化經營與企業績效的關系。理論上關于多元化經營對公司績效的影響褒貶不一，在學術界和實務界主要有以下三種觀點：多元化經營能夠為企業創造價值；多元化經營會破壞企業價值；多元化經營能否成功取決于企業是否具有成熟的內部條件和外部環境。多元化經營的收益主要表現在降低公司經營風險，增強公司借債能力及建構內部資本市場，降低公司的籌資成本。其負面效應是可能會造成過度投資、跨行業的過度補貼及容易由于信息的不對稱而導致資源配置缺乏效率。

二、企業非相關多元化經營的影響因素

（一）非相關多元化的企業內部動因

1.剩余資源。企業內的剩余資源是企業非相關多元化的必要條件。企業擁有的剩余資源越多，越促進企業的多元化行為。根據影響作用程度的不同，我們可將企業資源分為有形資源、無形資源和財務資源。

2.核心競爭力。在影響企業的各個因素中，最關鍵的是核心競爭力，它為企業非相關多元化積累并持續提供資金、技術和人才支持，為企業實施非相關多元化提供強有力保障。若企業的核心競爭力沒有建立起強大的競爭優勢，就貿然開展非相關多元化，必然會使企業陷入困境。

3.組織結構。企業的組織結構可分為U型和M型兩類。U型結構是一種集權式的縱向結構，信息失真度大，適合于中小型、單一化經營的企業，也是目前中國大多數企業常用的。M型結構是一種高效的組織形式，信息溝通充分，是多元化經營理想的組織結構模式。

（二）市場對企業非相關多元化的影響

1.宏觀經濟環境。利潤增長點的形成和分布的變化，是與宏觀經濟周期密切相關的。一般來說，只有當宏觀經濟進入上升期時，新興行業和新的利潤增長點不斷涌現，此時實施多元化效果較為理想。因此，實施非相關多元化的企業應對宏觀經濟的運行及其變動趨勢有正確的判斷。

2.行業生命周期。任何一個行業都要經歷初創期、成長期、成熟期和衰退期。對非相關多元化經營的企業來說，往往采用外部并購的方式。因此目標行業的選擇時機最好是初創期或成長期，而且行業的生命周期要長。

3.政府干預。新興市場或經濟轉型期國家，較為模糊的市場與政府關系、較不完善的法律法規等相關制度，會對企業多元化的戰略決策產生重大影響，因此企業在做非相關多元化選擇時，不得不將其作為一個重要影響因素而加以考慮。

三、雙良集團在化工領域失敗的案例研究

（一）研究對象情況

江蘇雙良集團創立于1982年，目前主營業務主要分為兩塊，一塊以原中央空調為源頭的制冷換熱業務，另一塊以氨綸、苯乙烯生產為主的化工業務。雙良目前控股兩家上市公司：雙良股份和友利控股。

2003年開始，雙良科技經過一系列的資本運作，從最初的蜀都成功變身友利控股，主營以氨綸為主的化工業務。雙良股份自2006年向化工業務轉型，將大筆募集資金投資建設苯乙烯項目，雖然短期內對公司業績提升很大，但毛利率卻從投建之初的12%一路下滑到不足1%。金融危機爆發后，苯乙烯價格受到空前沖擊，雙良不得不重新尋找業績平衡點，成立了節能事業部，重點推動EPS、余熱和海水淡化。在保溫材料領域，雙良已經是后進入者，其競爭力和盈利前景都要打上一個問號。

（二）企業內部動因分析

1.剩余資源不足。剩余資源為企業實施多元化提供了物質基礎，企業擁有的剩余資源越多，就越有資本和實力進行多元化行為。財務資源作為企業剩余資源，其考量的標準之一即企業的現金牛業務規模。作為企業的主要利潤支撐點，現金牛業務將為非相關多元化提供關鍵的資金支持。為了防范非相關多元化的潛在風險性，企業必須有充足的資金以應對新產業開拓期的經營虧損，否則將很可能因現金牛業務的超負荷而導致核心產業的疲勞和衰退。盤點雙良入主蜀都以來幾年的經營之路，這家上市公司的業績走勢如同過山車，波動幅度極大。據2006―2010年年度報告顯示，友利控股毛利率除了2007年飆至37.39%以外，其他年份一直都在20%以下徘徊，遠低于同行業的華峰氨綸、煙臺氨綸。財務資源的不足，對雙良非相關多元化經營造成一定的負面影響。

2.核心競爭力有待加強。核心競爭力是指企業開發獨特產品，發展獨特技術和發明獨特營銷手段的能力。很多成功的西方企業一般都是先集中培養和發展其主業產品的核心競爭力，直到企業的市場支配力優勢明顯的情況下才考慮從事多元化經營。但中國企業卻往往在原來產業尚有潛力充分發展的時候為其他領域的高預期收益所吸引，抽出資金投入新產業，結果卻削弱了原產業的發展勢頭。雙良集團化工領域的失敗便是一個很好的例子。雙良最為人所知的生產中央空調機組，而這項業務也是雙良多年來業績最穩定的部分。但雙良市場拓展能力較差，沒有足夠的投入開發除吸收式空調以外的新產品，而且其市場占有率遠遠低于大金、特靈、麥克維爾調、約克等國外品牌，與美的、格力、海爾等國有品牌也存在較大差距。從2009年中國中央空調市場的情況來看，市場依然被品牌所瓜分，雙良主營業務的行業競爭力相當有限，需要進一步發展壯大。

（三）市場影響分析

1.選擇進入的時機不當。多元化經營的時機要綜合考慮擬進入產業發展以及企業發展這兩個因素，在兩者間尋找最佳切入點。首先，從產業發展角度分析。國內氨綸生產起步于20世紀80年代，到2002年底市場已漸漸趨于飽和，雙良集團卻選擇在此時進入這個行業前景堪憂的行業。而在保溫材料領域，雙良已經是后進入者，因此其2009年推動的EPS生產項目的競爭力和盈利前景都要打上一個問號。沒有選擇進入處于投入期或成長期的行業，雙良集團的非相關多元化戰略非但不能分散反而提高了企業風險。從企業發展角度看，企業在選擇多元化戰略的時候應充分考慮自身是否具備介入該產業所必須的技術、資源和競爭力。雙良在苯乙烯領域的競爭優勢并不明顯，其生產苯乙烯的原料全部都要對外采購，而且原料需要特殊儲藏，運輸成本和儲藏成本都遠高于一體化石化企業。而其目前最大的“噱頭”在于其高調涉足海水淡化設備制造領域，并直指目前最先進的技術，但這高高在上的技術門檻對雙良來說著實是個嚴峻考驗。雙良在化工領域的失敗的原因之一就是其在新進入行業不具有很強的競爭優勢，不能與主業優勢互補并相得益彰，造成了資源分散、運作跨度和費用加大，結果增加了經營風險。

2.政府政策的影響。在不成熟的市場條件下，較為模糊的市場與政府關系、較不完善的法律法規等相關制度，會對企業多元化的戰略決策產生重大影響。雙良的非相關多元化有一部分就是由于政府的“拉郎配”造成的。在江陰市政府的政策支持下，雙良才順勢進軍化工新材料領域。但是，企業集團化應該是一種市場選擇，這種由政府主導而形成的產業鏈往往不具有可持續的內生動力，這樣組建起來的集團也很難成為具有競爭力的市場主體，最終只會造成大而不強的局面。

結論

雙良集團在化工領域的失敗在于對企業自身的情況以及核心競爭力沒有正確的認識，對戰略的選擇存在較大盲目性，對行業的生命周期分析缺乏遠見。它的失敗經歷對中國其他同類型的企業具有重要的借鑒意義：企業選擇多元化發展模式，一定要對企業自身的情況有正確的判斷，對新進入領域的發展前景有科學的預測，依托主業開展業務，培育主業的核心競爭優勢，建立適當的組織結構，并根據條件變化調整各項多元化業務。唯有這樣，實行多元化戰略的企業才能做強、做久。

參考文獻：

[1][英]多納德?海,等.產業經濟學與組織[M].北京:經濟科學出版社,2001.

[2]張明林,劉靜.企業非相關多元化經營戰略的動因分析[J].商業時代,2009,(29).

[3]彭振國,李晉紅.現代企業如何走出多元化經營的誤區[J].機械管理開發,2010,(2).

第2篇：企業經營能力分析范文

關鍵詞：大學生創業；實踐能力；企業經營模擬課程

一、引言

隨著高校畢業生就業形勢日益嚴峻，自主創業已成為大學生走向社會的重要選擇之一。為支持大學生創業，國家出臺了許多優惠政策，涉及融資、開業、稅收、創業培訓、創業指導等諸多方面。早在2003年5月29日， 國務院辦公廳發出通知，凡高校畢業生從事個體經營的，除國家限制的行業外，自工商部門批準其經營之日起，一年內免交登記類和管理類的各項行政事業性收費。同時，各大高校也逐漸開始注重對大學生的創業教育，通過開展“挑戰杯”全國大學生創業計劃競賽等方式，增強大學生的創業知識和創業能力以幫助大學生更好地創業。但是大學生創業成功率依然偏低。

二、實踐能力缺失對大學生創業的影響分析

隨著國家的大力支持，各省市也相繼為支持大學生創業，提供了許多便利的地方性政策：①稅收優惠政策。2008年，杭州市政府在08年年底頒布了《關于鼓勵和扶持大學生在杭資助自主創業的若干意見》，其中大學生新辦的軟件生產企業經認定后，自獲利年度起，允許第一年和第二年免征企業所得稅，第三到第五年減半征收企業所得稅；軟件生產企業的工資和培訓費用，可按實際發生額在計算應納稅所得額時予以扣除等。②降低進入壁壘政策。2009 年成都市出臺了八項政策支持大學生創業。其中政策規定：高校畢業生或者以高校畢業生為主的注冊有限責任公司，其注冊資本在500 萬元以下的，實行公司零首付注冊。即股東6個月內到位注冊資本的20% 以上，且不低于《公司法》或有關法律法規規定的最低注冊資本限額的，可向工商部門申請核發經營期限為6個月的營業執照，其余注冊資本兩年內繳足。③商務支持政策。上海市專門設立針對應屆高校畢業生的創業教育培訓中心， 免費為高校畢業生提供項目風險評估和指導。但據統計，一般初次創業的企業的失敗率在70%以上，而大學生自主創業成功率卻只有2%到3%，遠低于一般企業的創業成功率。教育部2004年的一項報告中顯示， 全國97 家比較早的學生企業，贏利的僅占17%，學生創辦的公司，5年內僅有30%能夠生存下去。

華盛頓郵報專欄作家Vivek Wadwha經研究發現美國成功的創業者的平均和中位數年齡39歲，他們的數量兩倍于50以上和25以下的成功創業者。相較于大多成功的創業者，實踐能力對大學生的成功創業具有以下影響：

（1）缺乏企業決策經驗。決策是一個人綜合能力的表現。在企業決策過程中，需要正確地確定企業的發展方向、目標、戰略。在大學期間，大學生雖然能接觸很多創業教育，但在企業運營的過程中，不確定性因素很多，僅僅依靠創業課堂中的理論知識是遠遠不夠的，在對于諸如標市場定位與營銷手段組合這些重要方面，大學生往往顯得力不從心。這也導致大學生不能正確、理性、客觀地確定企業未來方向。

（2）缺乏經營管理能力。經營管理能力是指對公司運營的管理能力。它涉及到團隊的合作和公司資金的管理等。許多大學生在對公司人員安排時，僅憑借著在大學社團中的學生管理經驗，經常容易出現企業人員分工混亂，資源利用率低的現象。而對于資金的管理，由于前期資金相對較少，大學生在資金的預算上缺乏長期規劃，時常出現因資金短缺而陷入困境。

（3）缺乏交往協調能力。交往協調能力是指能夠妥善地處理與公眾之間的關系以及協調下屬各部門成員之間關系的能力。由于剛走出校園，許多大學生與人交往的過程中大多停留在學生的思維方式，作為一名創業者來說，則略顯不足。

三、企業經營模擬課程對提升大學生實踐能力的作用

企業經營模擬課程是以戰略管理實戰模擬仿真系統作為實現企業模擬經營的載體，融合了統計學、會計學、運營管理學、金融學、戰略管理等商業管理知識的精華，再現了激烈的市場競爭環境。課程將學生分成多組，每組代表一家虛擬公司。每組成員均有特殊的角色如總經理，財務人員等。每組在模擬實訓中將面對來自其他企業的激烈競爭，對客戶、市場、資源及利潤等方面進行深入分析的基礎上做出一系列相互影響的經營決策。

這種模擬如同真實的商戰。有助于學員透析企業運營與管理，認識各種商業決策與投資策略的市場效果，培養學生的群體決策及戰略管理意識，從而幫助學生樹立良好的大局觀。課程通過軟件設置多變的宏觀經濟環境、政策環境和市場環境，并通過與競爭對手的多輪博弈，給決策者提供了應用各種創新手段、理念和方法來實現創業目標的平臺。使學生在各種變化中尋找規律，在成功與失敗中總結經驗教訓，在應對多變的經營環境中培養創新理念。

（1）使學生了解整個公司的運作流程，提高全局和長遠策略意識，了解各部門決策對企業業績產生的影響。各組需要建立企業，了解企業運作流程，明確各個成員擔當的角色。如在 “創業者”企業經營模擬軟件中，共設立了5個職位，分別為總裁，財務總監，生產總監，銷售總監和采購總監。每年年初，5人需在一起進行新年度規劃會議，進行這年度的廣告投放，參加訂貨會，支付應付稅，支付長貸利息等。在整年的過程中需要每季出盤點庫存，下原材料訂單，訂單交貨，研發產品，開拓市場等。在年末之際，需要支付設備維護費，ISO資格換證，結賬等。經過數年的操作能使每位成員清晰了解明白企業大概的運作流程，增強學生對經營公司的概念。同時，由于人數相對少而精，對企業未來的發展，能及時地相互溝通，做出良好的決策。

（2）使學生認清企業資源運營狀況，建立企業運營的戰略視角，了解企業物流、資金流、信息流如何做到協同統一。各組在企業經營模擬實訓中，如果當公司的權益為負，公司即被視為破產。如在“商道”企業經營模擬軟件中，企業經營模擬仿真系統設定：如果首先沒有確定好戰略組合，如產品戰略，研發戰略等等，那么，短期的戰術決策也不會有效。所以小組成員需要一起尋找市場機會，分析規律，制定策略，綜合各方面的信息制定計劃和戰略，實施全面管理。雖然各個成員負責不同的部門，但是應明白自己的決策對企業的影響。如作為一名財務總監需要嚴格控制企業資金，做好生產，銷售，采購所需要的費用的平衡點。在與其他公司的競爭中，每組成員需要共同建立企業運營的戰略，針對不同的市場，做出不同的策略調整，協調統一好企業的物流，資金流，信息流。才能在競爭中脫穎而出。

（3）使學生深刻體會到企業資源的有限性，以及市場、銷售、研發、生產等部門之間的緊密配合對企業的興衰舉足輕重，從而提升戰略性思考的能力。由于資源的稀缺性，如在“boss”企業模擬經營軟件中，只有北部市場，中部市場，南部市場和國外市場，共4個市場，卻有10只隊伍相互競爭。在一樣的初始啟動資金的條件下，更要求團隊里的每位成員對資金，市場，銷售，研發，生產等環節有個全面的了解，明白每一個環節都對企業未來的發展有著舉足輕重的分量。在制定公司戰略，需要確定主打哪個市場，做怎樣的研發，買多少的原材料等等都是緊密聯系的，不應只從自己負責的部門利益最大化出發，而應從公司整體利益最大化出發，提升每個組員的戰略性思考能力。

四、完善企業經營模擬課程對改進實踐能力培養效果的建議

（1）在創業教育中，企業經營模擬課程應提高所占比例。雖然各高校積極開展創業教育，但常局限于創業的理論知識，忽略了實戰訓練。應增加模擬課程的次數所占比例，對學生的實踐能力、團隊合作能力和管理能力進行良好的培養。同時，模擬實踐教學采用的是體驗式教學法，與傳統的填鴨式的教學模式有很大不同，教師不再只是傳統的知識傳授者，針對參加者的特點及模擬教學的目的，應進行周密的教學設計，引導學生對相關知識點進行學習并及時組織討論，解答學生的各種問題，保證學習效果。

（2）企業經營模擬課程應更貼近實際。在設置初始環境之時，大多由教師設置好固定的值，市場和產品的數量是有限的。每組在競爭中，至多只能在幾個特點非常鮮明的市場中進行選擇。由于經營的模式相對比較單一，遇到的經營也比較容易處理，每個市場與產品的特點在每一輪并不會產生變化，是學生容易產生慣性思維，只要經過幾輪的訓練，每組的經營模式與方法將逐漸固定。而且企業經營模擬課程大多只進行中短期的企業經營，使學生忽視企業的長遠發展，容易出現短視行為，而在實際的企業經營中，情況遠比模擬實訓復雜，在面對社會且瞬息萬變的各種復雜情況，大學生仍會束手無策。

（3）減少客觀因素對企業經營模擬課程所選軟件的應用限制。如在boss企業模擬經營軟件中，能參與模擬實訓的人數相對較少，至多只有10組共60人參與其中，對課堂人數有所限制，并且由于競爭企業較少，不能較好地模擬現實社會。大多企業經營模擬軟件只能在局域網中完成，無法在互聯網中應用，這只能使學生在每次課堂上得到培訓，，而無法在課余進行自我訓練。

參考文獻：

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[5]Pejic Bach，M.；Zoroja，J.；Strugar，I.Obastacles to using business simulation games in Croation Bussiness education institutions[J] Intelligent Manufacturing & Automation，2010，1：615-616

作者簡介：

孫昕（1990～）男，浙江杭州人，在讀碩士研究生，主要研究方向：管理科學與工程；

王雷（1976～）男，浙江衢州人，博士，杭州電子科技大學副教授，主要研究方向：公共管理；

第3篇：企業經營能力分析范文

關鍵詞：醫藥企業；績效；影響因素

中圖分類號：F2文獻標識碼：A文章編號：1672-3198（2013）07-0021-01

我國加入WTO后，醫藥企業一直保持著較快速度的發展狀態，但是在國際市場中，明顯缺乏規模和競爭力。企業的經營狀況直接決定著企業的長期發展，探討和分析企業績效的影響因素，對于加強企業的內部管理，提高企業經營能力具有重要價值。

企業本身的生產能力水平和外部的市場競爭環境共同決定著企業的績效，考察醫藥企業績效的影響因素從外部因素和內部因素兩個方面入手。

1影響醫藥企業績效的外部因素

1.1經濟體制

指國家運行的經濟體制以及與企業相適應的管理體制。在我國的市場經濟體制下，企業之間相互獨立，自由競爭，產品價格由市場主導，國有企業相較于之前的計劃經濟時代也有一定的自利，最終的企業利潤比較能反映企業的真實經營成果。因此，市場化程度不同對企業績效的影響也不同。

1.2國家政策

國家制定的相關法律法規，包括財政政策和貨幣政策、國家對污染控制和環境方面的管理措施、對企業壟斷的態度、以及規范企業行為或對某種技術扶持的相關法規等，對企業發展方向和績效目標的準確定位提供具體思路和方法。

1.3市場競爭環境

指企業所處的國內以及國際市場的競爭環境，包括企業所處地區的經濟狀況、所在行業的發展前景和市場競爭程度等，直接影響和制約企業的經營績效。

2影響企業績效的內部因素

2.1企業規模和組織結構

理論上講，醫藥企業規模是影響企業績效的重要因素之一：規模過小可能直接影響到企業的規模效應和協同效應；規模大了就會增加企業的運營成本，使得擴大規模所帶來的經濟效益低于增加的成本，得不償失。當且僅當企業規模擴張帶來的邊際成本等于邊際收益時，企業績效達到最優。而企業的組織結構必須與資本規模和企業發展戰略相協調，否則直接影響企業的經營績效和發展。

2.2人才管理

人才是直接推動醫藥企業發展的重要因素，企業經營者的素質對企業成長與發展具有決定性作用，高素質的領導集體才能制定科學有效的發展戰略，引導企業快速發展；研發與技術型人才是企業的骨干力量，能幫助企業創造有價值的產品，增強企業競爭力，從而提高企業經營能力。

2.3財務管理策略

企業采取謹慎還是積極的財務政策，以及企業的財務管理水平對企業績效都有重要影響。如投資戰略、籌資政策、股利政策以及資金運營管理等，不但影響企業的績效，對企業績效的計量也有重要影響。

2.4研發投入與創新機制

增加研發投入，提高技術創新效率是醫藥企業提高市場競爭力的關鍵。對醫藥企業而言，新產品的開發和創新是企業獲得可持續盈利能力的保證，也是維持企業可持續發展的重要任務，只有保證一定的研發水平和創新能力，企業才能發展，因此對企業績效有重要影響。

3企業績效評價體系的建立

在建立企業績效評價體系，選取企業績效指標時應該從多個角度進行衡量，不但要考慮企業的利潤，還要考慮企業獲取利潤的資金成本和企業獲取現金的能力。因為本文的目的是考察影響公司績效的各個方面因素，只要抓住了績效的關鍵指標，就可以實現我們的分析目的。基于以上分析，在對績效指標的選取上，本文選擇以下關鍵指標作為公司整體績效的有效代表。

一般來說，企業績效應包括盈利能力、償債能力和經營能力等方面。其中盈利能力是綜合績效評價的核心，經營能力是提高企業績效的途徑，償債能力是反映企業資產安全的重要體現。

3.1盈利能力

無論現在還是未來，盈利永遠是企業的第一目標，也是企業得以生存和發展的前提。企業的盈利能力通過凈資產收益率、總資產報酬率等指標可以反映。從持續經營的角度看，企業要想繼續生存發展，就要賺取足夠的利潤，用于支付利息和分配紅利。因此，企業的盈利能力是評價企業績效的核心內容。

3.2經營能力

企業的經營能力即企業資產的周轉情況，可以反映的指標有存貨周轉率、固定資產周轉率、總資產周轉率等，用來評價企業經濟資源的利用效率。從企業對資源的利用效率上可以反映企業的經營狀況和管理者的經營水平，是企業績效評價不可或缺的內容。

第4篇：企業經營能力分析范文

關鍵詞：發展能力 模糊綜合評價 指標體系

根據國家工商總局的全國市場主體發展報告顯示，全國市場主體從數量和規模上整體呈上升趨勢。截至2014年10月底，全國實有各類市場主體6 748.24萬戶，同比增長13.85%，注冊資本129.97萬億元，同比增長32.54%。其中，企業1 756.72萬戶，同比增長18.40%，注冊資本124.53萬億元，同比增長32.47%。生存、發展與獲利通常被認定為現代企業追求的目標，可見發展對于企業的重要性，它是企業實現盈利的根本途徑。發展能力也稱增長能力，是企業實現長期可持續發展的源泉和動力。企業應該追求健康、有序、可持續的增長，這就需要管理者利用股東和債權人的資本進行有效運營，合理控制成本，增加收入，獲得利潤，在補償了債務資本成本之后實現股東財富增加，進而增加企業價值。隨著企業股權社會化，對企業發展能力進行評價越來越重要。本文將定性與定量分析相結合，試提出一種科學有效、易于理解、便于操作的企業發展能力評價方法。

一、企業發展能力影響因素分析

構建科學合理的評價指標體系是對企業發展能力進行正確、客觀評價的基礎和核心。企業能否持續健康發展，取決于內外部多種因素。具體包括企業文化、經營能力、財務狀況、創新能力等。

（一）企業文化因素。企業文化是指企業員工在日常生產、生活中長期形成的價值觀和行為準則，它滲透在企業一切活動之中。企業的生產經營決策、人事任免，甚至員工的行為舉止、生活習慣等都會受到企業文化強有力的影響。因此，企業文化是推動企業發展、保持企業競爭優勢的重要因素，包括以下幾方面作用：

1.導向作用。即傳播某種觀念、培育某種行為，解決人們在觀念、感情、情緒、態度等方面的問題，有助于引導企業領導者和員工做出有利于企業成長的行為，并朝著正確的方向發展。

2.凝聚作用。首先，企業文化有利于增強員工的認同感和歸屬感。其次，以人為本，尊重人的感情，F結友愛、相互信任的和睦氣氛有助于降低部門壁壘，減少協作成本。

3.激勵作用。共同的價值觀念使企業員工感受到自身存在的價值，根據馬斯洛的需要層次理論，自我實現價值是人類追求的最高境界，其產生的精神激勵作用將超過物質激勵效應，有助于降低企業的管理成本。

（二）企業經營能力因素。企業經營能力是企業對包括內部條件及其發展潛力在內的經營戰略與計劃的決策能力，以及企業上下各種生產經營活動的管理能力的總和。經營能力的持續提升是企業的生存之本。面對當前激烈的競爭環境，如何提升企業的經營能力已成為企業生存與發展的首要任務。具體評價因素有：

1.組織結構力。組織結構是組織運行的載體，實現了組織成員在權、責、利之間的動態平衡，本質是一種協作關系。良好的協作不僅可以保證資源和信息流通的有序性，而且還可提升組織資源在實現其價值目標上的效率和作用。

2.組織傳播力。傳播力作為一種生產力，包括組織內外的溝通和宣傳能力。在當今社會，企業越先進，員工的科學文化素質越高，就越重視傳播；企業傳播的方式和手段越先進，企業的傳播力就越強。企業傳播力有助于推動企業的組織變革、改變組織社會形態、經營結構，從而發展成為先進的生產力。

3.組織科技力。現代科技的突飛猛進，為社會帶來了巨大的物質和精神財富，推動了經濟和社會的發展。其中，新的科學技術幫助現代企業實現了產品結構、功能、服務等方面的創新和提升，幫助企業開辟了新的產品領域，這將大大提升企業的核心競爭力。

4.組織知識力。企業的成長和發展離不開先進的科學文化知識，知識是先進的生產力。企業應時刻加強自身的交流與學習，在學習中不斷創新，提升自己的觀念、技能、業務流程等，努力轉變為一個成功的學習型組織。

（三）企業財務能力因素。企業財務能力是評價企業發展能力的重要因素，企業價值要獲得增長，不僅要依賴于股東權益、利潤、收入和資產等方面的不斷增長，還要實現相互之間的協調發展，獲得可持續增長。因此，財務能力分析需要計算相關財務指標，并對指標進行相互比較和全面分析，以此綜合判斷企業整體的發展能力。具體指標如下：

1.經濟增加值（EVA）。經濟增加值是在股東權益增長率的基礎上發展而來的，等于稅后凈營運所得減去原有債務和股權資本的機會成本，是衡量股東利潤增長額的一個重要指標。企業在實現股東財富增長時，必須考慮原有股權資本和債務資本帶來的機會成本的大小，將機會成本和實際成本結合起來，提高資本的利用效率。

2.凈利潤增長率。凈利潤是企業利潤總額在扣除所得稅費用后由企業所有者擁有的剩余權益，是企業經營業績的綜合結果。該指標反映了企業本期凈利潤相對上期利潤的增長變化情況，是評價企業經營成果的重要指標。該指標越大，表明企業凈利潤的增長幅度較大，未來發展能力較強。

第5篇：企業經營能力分析范文

戰略管理會計是以取得企業整體競爭優勢為主要目標，以戰略觀念審視企業外部和內部信息，強調財務與非財務信息、數量與非數量信息并重，為企業戰略戰術的制訂、執行與考評提供依據，揭示企業在整個行業中的地位及其發展前景，建立預警分析系統，提供全面、相關和多元化信息而形成的現代管理會計與戰略管理融為一體的新興交叉學科。其具有以下鮮明特點：

具有明顯的外向性。戰略管理會計跳出了單一企業這一狹小的空間范圍，將視角更多地投向影響企業的外部環境。

更注重長期、持續的發展戰略。為實現可持續發展目標，現代企業非常重視以下八個因素：顧客滿意度、制造優良、市場占有率、產品品質、可信賴程度、敏感性、技術領先地位、優良的財務業績。因此，戰略管理會計必須超越單一的期間界限，著重從長期競爭地位的變化中把握企業未來的發展方向，注重企業持久優勢的取得和保持，甚至不惜犧牲短期利益。

將提供更多的與戰略有關的非財務信息。企業要想獲得持續的競爭優勢，必須依仗眾多的非財務指標。與戰略有關的財務與非財務信息包括：戰略財務信息和經營業績信息、企業管理部門對上述戰略財務與經營業績信息的評價分析、前瞻性信息、背景信息、競爭對手信息等。

是一種全面性、綜合性的風險管理。戰略管理會計高瞻遠矚地把握各種潛在的機會，回避可能的風險，包括從事多種經營而導致的風險、由于行業產業結構發生變化導致的風險、由于資產、客戶、供應商等過分集中而產生的風險、由于流動性差導致的風險等等，以便從戰略的角度最大限度地增強企業的盈利能力和價值創造能力。

更加注重會計信息的相關性和及時性。由于未來企業的競爭充滿風險，信息使用者更關注的是企業的未來信息，因此，會計信息的相關性就成為保證會計信息質量的首要因素。

對企業效益的評價發生了變化。戰略管理會計對企業效益的評價將從狹隘的財務效益轉向全方位的綜合性效益，經營成果計算的重點將從利潤計算向增值計算轉變。與此相適應，對企業效益的評價應以為企業全面、長期地提高競爭力、發展能力，奠定牢固基礎為基本出發點，形成微觀效益和宏觀效益、目前效益和長遠效益、經濟效益和社會效益的有機統一體，而不應拘泥于一時的、短暫的得失。

二、風險導向審計的特征

風險導向審計是指以被審計單位的風險評估為基礎，綜合分析影響被審計單位經濟活動的各種風險因素，并根據量化的風險水平確定實施審計的范圍、重點，進而進行實質性審查的一種審計方法。由此可見，風險導向審計強調對審計全過程風險的評估與控制，同時重視對固有風險進行評估，這是風險導向審計的重要思想之一。評估固有風險有助于審計人員確定財務報表各部分發生錯報的可能性，從而有利于分配審計資源，提高審計效率和效果。

風險導向審計具有以下特征：（1）重心前移。基于客戶戰略系統的現代風險導向審計將審計重心從以審計測試為中心前移到以風險評估為中心。（2）風險評估重心轉移。在現代風險導向審計模式下，風險評估重心由控制風險向聯合風險轉移。（3）風險評估方式的改變。在現代風險導向審計模式下，風險評估由直接評估變為間接評估。（4）風險評估結構化。現代風險導向審計使風險分析從零散走向結構化。（5）分析性程序成為風險評估的核心。（6）促使注冊會計師專業知識結構改變。由于審計重心轉移，風險評估采用的各種分析方法大量借鑒了戰略管理會計知識，這就要求注冊會計師的專業知識結構發生相應的改變。（7）審計測試程序個性化。由于現代風險導向審計測試計劃基于注冊會計師的風險評估結果，且不同的客戶顯然存在不同的風險，因此審計測試程序必然會“因人而異”，要求注冊會計師根據不同的風險評估結果采用相應的個性化審計程序。（8）審計證據范圍進一步擴大。在現代風險導向審計模式下，注冊會計師可擴大審計取證范圍，從一般員工、供應商、銷售商等多方面獲取審計證據，這是針對管理層舞弊的有效偵查措施。同時業內人士和專業咨詢人士的意見也可作為對注冊會計師專業判斷的補充。（9）審計證據向外部證據轉移。由于審計重心向風險評估轉移，注冊會計師必須充分了解客戶整體戰略經營環境，并由此出發評估客戶的經營風險和審計風險，因此注冊會計師必須從外部取得大量的審計證據來證明風險評估的恰當性。

三、戰略管理會計在風險導向審計中的應用

在新審計準則頒布施行后，評估審計風險已成為注冊會計師審計的重點，所以要求注冊會計師要對企業的經營環境、內部條件、戰略目標等幾個角度入手對審計風險進行評估。

通過對企業環境分析來評估審計風險。注冊會計師通過了解被審計單位的環境，分析企業報表項目變化的原因，了解公司的主要收入和業務的來源，以判斷引起這些變化的合理性。注冊會計師了解被審計單位所處行業的狀況，有助于注冊會計師對被審計單位形成初步的判斷；注冊會計師了解被審計單位法律環境和監管環境，可以使注冊會計師掌握被審計單位受到哪些部門及相關法律法規的約束。此外，結合被審計單位自身情況，注冊會計師通過職業判斷也可設計其他需要了解的外部因素程序，例如宏觀經濟的景氣度、利率的變動和資金供求情況、匯率變動等。對被審計單位外部環境的充分了解有助于注冊會計師識別審計風險。

通過企業的經營能力分析來評估審計風險。企業的經營能力是企業的生產資料、人力、財力、技術和管理資源等基于環境約束與價值增值目標、通過配置組合與相互作用而生成的推動企業運行的物質能量。企業經營能力評估是指對企業經營能力進行系統分析，并科學、客觀地作出全面評估的過程。通過經營能力分析，注冊會計師可以了解到：被審計單位是如何創造價值的；被審計單位是否已經實行了有效的經營活動來迎合經營戰略；威脅到被審計單位實現戰略目標的重大經營活動。

被審計單位的經營活動中那些相對重要的經營環節被稱作關鍵經營環節。關鍵經營環節是審計的敏感環節，也是審計風險的重要來源。它一般具有三個特征：第一是對企業經營目標的實現至關重要，因為它們包括了被審計單位競爭優勢與核心能力的業務活動；第二是經常與外部存在廣泛交流，這一類型的環節一般與企業外部有重要的、規模比較大的聯系，這些聯系通常會產生大規模的交易并被反映在會計報表中；第三是具有較高的經營風險，它是被審計單位最有可能發生問題的地方，從而具有較高風險。

第6篇：企業經營能力分析范文

一、企業家的定義

馬歇爾在《經濟學原理》書中多次提到企業家，但是他并沒有在書中對這個概念給出一個明確的定義，甚至有時書中會出現“雇主等企業家”以及“雇主不是企業家”等看似相互矛盾的說法。實際上，筆者認為這并不沖突。馬歇爾的企業家，可以理解成一個帶有標簽的群體，這個群體在企業經營的過程中從事企業的管理工作，并承擔相應的風險。這個群體在不同的企業中可以表現為不同的身份。例如，企業家可以是一個小作坊的作坊主，也可以是股份公司的高管。“這一名詞來自亞當?斯密，而慣用于歐洲大陸，用它來指那些把企業的風險和管理看作自己在組織工業工作中應盡的本分的人，似乎最適當不過了。”[2]（ P392） 除此之外，馬歇爾還根據企業家是否具有進取精神把其分為兩類。 “我們可以把雇主等企業家分成二類：一類引用先進的企業方法，另一類則墨守成規。”[2]（P260）

二、企業家才能及其貢獻

1.企業家的才能

企業家是指在工作中把企業管理和風險作為自己應盡本分的人，在商務印書館的《經濟學原理（上冊）》的第四篇、第十二章、第五節中，馬歇爾提到了理想的工業家所需的才能，而這個工業家所需的才能也是企業家所需的才能，只不過工業家是企業家一個相對狹義概念，其特指在工業企業中從事相應工作的企業家。企業家所需的才能包括以下兩個方面：“第一，以他作為商人和生產組織者的作用而論，他必須具有他自己行業的物的透徹的知識。第二，以他作為雇主的作用而論，他必須是一個人的天生的領導者。” [1]（P309）聯系下面一部分內容，我們可以進一步加深對企業家才能的理解。“經營能力是極不專門的，因為在大多數行業中專門知識和熟練程度，較之普通的判斷力、果斷、機智、謹慎和堅定，日益居于次要地位。” [2]（P268）

綜上所引，筆者認為馬歇爾的企業家才能包括兩方面內容，一方面企業家需要具備與自己所從事行業相關的專業知識。比如，從事釀酒行業的企業家，那么作為企業家，他應該對釀酒的流程以及釀酒所需原材料了解，甚至十分熟悉。當然完全掌握相關行業的知識應該是理想企業家應具備的才能，對于一般企業家而言，如果不是全部了解，至少也應該有所了解。另一方面，企業家還必須具備一些經營過程中所需的卓越品格，具體可以表現為機智果斷、謹言慎行等等。總之，理想的企業家不僅要有高智商，也要有高情商。而且在某種程度上，情商要遠比智商重要。

2.企業家的貢獻

馬歇爾認為企業家對企業的貢獻在于其推動了企業的內部經濟發展，使其在市場上更有競爭力，進而擊敗競爭對手 “我們可把因任何一種貨物的生產規模之擴大而發生的經濟分為兩類：第一是有賴于這工業的一般發達的經濟；第二是有賴于從事這工業的個別企業的資源、組織和經營效率的經濟。我們可稱前者為外部經濟，后者為內部經濟。” [1]（P280）優秀的企業家（具備理想企業家才能的企業家）甚至可以推動企業成為市場上的壟斷者。“當他的營業擴大時，如果他的才能適應較大的范圍，與它以前適應較小的范圍一樣，如果他接連許多年保持他的創造性、才多藝和創始力、毅力、機警和好運氣，則他也許會把在他的區域內的這個行業部門的全部生產量集中到他的手里。” [1]（P298）

三、企業家的報酬

要研究企業家的報酬，就要必須從企業家所從事的工作來進行分析，馬歇爾正是順著這樣的思路來研究企業家的報酬，《經濟學原理》提到企業家把管理企業以及承擔風險兩個方面來作為自己的職責，那么企業家所獲取的報酬也需要從這兩個方面來進行研究：

1.來自管理企業的報酬

企業管理從某種角度來說是企業家對于資本的運用的過程，即企業家通過對資本的經營而獲得利潤的過程。企業家正在這個過程提供自己經營能力從而獲得了報酬，企業家所獲得報酬多少與其經營能力強弱密切相關。馬歇爾是這樣定義這個報酬的。“我們可以認為使用資本的經營能力的供給是由三種因素構成的：一是資本的供給；二是使用資本的經營能力的供給；三是有一定的組織，通過組織把前二個因素結合起來，從而得以進行生產。在本章的前幾節中，我們將討論第二和第三個因素的報酬，即我們所謂管理上的總報酬，以后我們將討論管理上的總報酬和第二個因素本身報酬的關系，后者我們曾叫做純經營收入。” [2]（P260） “利潤不僅僅是純經營收入與利息而已，純經營收入就是應當歸功于商人才能的那種收入。但是由于不同企業的企業家的組成群體不同，從而導致了在不同企業對于這個報酬的區分。” [1]（P322） “它導源于這一事實，即小企業主所做的大部分工作，在大企業中由經理和監工分擔，他們的工資，在計算利潤以前，必須從該企業的收入減去，而小企業主的全部勞動報酬卻算成他的利潤。” [2]（P271）

但是值得注意的是，企業家的報酬也不是不受約束的。企業家的報酬來源于企業的利潤。自然而然企業家的報酬也受到了市場供求的影響，“但是，商品正常生產費的那部分，亦即普通所謂的利潤，在各方面都受替代原則的支配，因此，在長期內不能與所需資本的供給價格，和經營該有所需要的能力和精力的供給價格及使經營能力和所需資本相結合的組織的供給價格之和，相差太大。” [2]（P268）盡管以這樣的方式來分析企業家報酬的思路是正確的，但是我們會發現在實際生活中應用“報酬來源于企業家管理”原則來分析問題時，很容易遇到困難，馬歇爾的書中也提到了這個難題。“經營能力的供給和對它的需求的適應，多少為一種困難所阻，這種困難在于精確計算某業對該能力所付的價格多大。” [2]（P269）

2.來自風險承擔的報酬

在企業經營過程中，企業家所承受的風險主要包括兩個方面，一個是經營風險，另一個是個人風險，個人風險來源于借貸資本的使用。“我們可以把這類風險叫做個人風險。因為借給別人資本供他營業上使用的那個人，必然要收取很高的利息，以防意外，這種意外可能來自借款人的品質上的缺陷或能力的薄弱。” [2]（P255）

這里談到的風險承擔的報酬特指承擔個人風險的報酬，而至于由于經營風險所得到的報酬可以理解成企業家在管理過程中獲得報酬的一部分。企業家通過對借貸資本的經營，獲得了比單純利用自己的企業家才能管理企業更多的利潤，這部分可以理解為企業家的風險承擔的報酬。“在有些場合，個人風險很大，例如，當某人從事于一個新的電業部門時，其中沒有過去的經驗以資借鑒，因此，放款人對于借款人的進展情況很難做出獨立的判斷；而利潤率主要是由自有資本者之間的競爭決定的。也許恰巧沒有很多的人從事這種企業；在這種情況下，競爭也許并不劇烈，利潤率可能很高。亦即利潤大大超過資本的純息和與經營困難程度（雖然它可能在一般水平以上）成比例的管理上的報酬。” [2]（P265）除此之外，如果發生物價上漲的情況，那么企業家就會獲得更多的報酬，這樣所獲得報酬與通貨膨脹緊密相連。“1873年達于頂點的物價膨脹，使一般借款人特別是企業家大發橫財，而蒙受損害的卻是其他社會階層。” [2]（P266）

總之，企業家在企業管理以及風險承擔兩方面的報酬構成了其在經營過程中所獲取的全部報酬。

四、馬歇爾對現實企業家問題的分析

在馬歇爾看來，理想的企業家是高智商和高情商的結合，對經濟的發展起到了重要推動作用，“直到現在工業生活中所發生的那些及其重大的變化，是圍繞企業家的成長進行的。” [2]（P392）這里的變化指的是發生英國工業革命后的經濟生活變化。“由勞動者所管理的小企業的制度正在被那些由有特殊才能的資本主義企業家所管理的大企業的制度所代替。” [2]（P394） “物競天擇，適者生存”的叢林法則在市場競爭中不斷淘汰落后企業，馬歇爾在其書中對一些現實問題進行了分析，作為其企業家理論的實踐補充。值得注意的是，其對民營企業的接班人問題的研究。民營企業在其發展過程中會遇到“接班人選擇”的難題，一個具備理想才能的企業家十分難得，盡管第一代企業家能夠在激烈的市場競爭中生存下來，但是至于他的子孫能否讓企業在競爭中生存下來，就難以確定了。“因為，當一個人建成一個大企業時，他的子孫雖有很大的利益，但往往不能發展同樣成功地經營這個企業所需的高級才能和特殊的意志及氣質。” [1]（P311）因此這個時候比較好的選擇就是擴大選擇范圍，參照任人唯賢的原則，而不是任人唯親。至少在從外部選擇了優秀接班人的情況下，他的子孫還可以分擔企業的風險和利潤，盡管其不參與企業的經營管理。而且馬歇爾認為：“最高的權力是分散于幾個合伙人的手中，或者甚至分散于大多數的股東手中。私人企業與股份公司，合作社和公共企業在企業經營中所占的地位，正在不斷增大；這件事的一個主要原因，是因為它們對具有優秀的經營能力，但沒有承襲任何巨大的經營機會的那些人，提供了具有吸引力的機會。” [1]（P310）這從這個方面來看，職業經理人制度是民營企業解決“接班人選擇”難題的不錯方式。

第7篇：企業經營能力分析范文

“人才第一”理念

韓國的優秀企業大都以“人才第一”為基點，通過建立企業內部的研修院或利用產業教育機構培育了大量優秀的人才，現在韓國主要的企業集團都已采用了科學的人力資源管理制度；一些專業性比較強的大企業和中小企業為了擁有自己的專業技術人才，還建立了相應的人才儲備系統，或是從銷售額中提取一定的比例持續進行教育投資。此外，韓國的優勢企業還普遍重視員工的海外研修工作，以促進員工的自我開發。

三星集團的創始人李秉哲會長生前就信奉“疑則不用，用則不疑”的信條，主張對三星的員工實行“國內最高待遇”。為此，三星公司采用了公開招聘錄用制度，新員工一旦被公司錄用就要接受三星公司徹底的培訓，目的是使之成為“三星之星”，以實現公司成為超一流企業的目標。三星公司在“企業即人”的創業精神指引下，徹底貫徹了“能力主義”、“適才適用”、“賞罰分明”等原則。為了挖掘企業員工的潛在能力，除了總公司建立有三星集團綜合研修院外，各分公司分別建立了自己的研修院，并通過海外研修等形式對員工進行有效的教育培訓。lg集團則通過建立“社長評價委員會”、“人事咨詢委員會”、“人才開發委員會”等機構，對高級管理人員進行系統的培育。

強調人和團結的共同體式企業文化

韓國的成功企業非常重視組織成員的人和團結，積極致力于創立能夠反映員工創造性建議和意見的企業文化，提倡每個員工的責任承擔，愛社心和主人精神，從而形成了共同體式的企業文化。東洋制果公司的“好麗友家族會議”，東洋證券公司的“青年理事會制度”等都是由企業的最高經營者直接聽取員工意見和建議的制度，而東洋水泥公司的“一起向前運動”則是由工會自發組織發起的經營革新運動。

此外，韓國大多數成功企業在“公司的成長與健康的勞資關系是同步的”這樣一種信念指導下，積極培育勞資共同體意識和勞資和解氣氛，從而使企業的經營活動能夠在穩定的勞資關系中順利的進行，韓國眾多的優秀企業都制定了諸如“修訂福利制度”、“員工持股制度”、“對員工采取家庭成員式待遇”、“通過提供經營情報誘導員工參與企業經營”、“終生員工”等一系列制度，特別是許多優秀的中小企業常常將企業的經營狀況向自己的員工公開，通過經營者與員工之間堅實的人際關系實現勞資和解。正因為有勞資間的相互信任，才克服了許許多多意想不到的經營危機。

鮮京集團把在勞資協商中能夠提及的事項(工資、福利等)和不能提及的事項(經營決策權、人事權等)嚴格區分，分別采取不同的政策；同時公司還將經營狀況向員工公開，培育了讓工會自己判斷企業經營能力的土壤，其結果遏制了因勞資糾紛而導致的經營損失。錦湖電器公司則規定每月召開一次的經營計劃會議必須有工會代表參加，將公司所有的經營情況向員工全部公開，以排除勞資不信任的陰影，建立良好的相互信任關系，工會方面也自己分析公司每周的生產情況，積極向自己的會員說明企業的現狀。“勞資不疑”的精神深深植根于企業內部，正是這種勞資和解的氛圍有力地推動了韓國企業的發展。

第8篇：企業經營能力分析范文

企業會計，應立足于企業自身，把握好企業資金的流向與企業的經營動態，努力提高企業經濟效益。因此，企業會計需要明確的掌握企業的經營能力，最大化的滿足企業債權者與投資者的需求。企業會計作為企業經營與管理的重要組成部分，能夠為企業提供準確的數據信息，對企業和市場行情的發展趨勢做出正確的預測，以便于企業制定科學合理的經濟發展規劃和預算規劃，為企業的決策提供準確的數據基礎。

一、企業會計在企業價值管理中的重要作用

隨著我國經濟增長方式的轉變，提高了對生產要素產出能力的要求，以最小的投入來實現最大的產出，成為企業提高經濟效益的最高追求。會計管理，可以通過規劃控制、記錄反應、監督評價、計算分析等方式來指導企業的經濟行為更加趨近于最優經濟利益，是企業提高經營效益的重要途徑。事前，企業會計可以通過分析比較和預測的方式判斷經濟發展前景，然后選擇最佳方案，明確企業經營目標。事中，企業會計可以以企業經營目標為準，監督企業經營的實際情況，對出現偏差的環節進行糾正和控制，保證企業本文由收集整理的經營行為能夠按照既定的目標來進行。事后，企業會計可以通過核算數據資料對企業經營業績做出評價，總結經驗教訓，指導后續工作。因此，企業會計是企業實現最佳經濟效益的有效手段。在市場經濟環境中，企業對經濟效益的追求是通過價值管理的形式進行的，經濟利益的大小和有無都需通過各種價值來表現，經濟效益的多寡實質上是價值運動的增加值。企業會計部門作為企業交織的主要管理者，也是國家宏觀經濟調控價值信息的重要來源。

二、企業會計是提高企業經濟收益實現企業經營目標的重要環節

企業會計不僅是企業進行管理與經營的重要工具，也是企業日常工作的重要環節。從企業管理方面來看，企業會計可以實現企業的自主經營、產權清晰、自負盈虧。通常來說，企業會計包括管理會計與財務會計，管理會計的工作任務是對企業管理和運行中村咋的問題進行分析，為企業管理層提供有價值的預測、決策與考核資料，工作目標是為企業的內部管理服務。財務會計是指對企業日常業務進行記錄，編制相關財務報告，向社會與存在利害關系的團體匯報企業經營成果，工作目標為服務外界。隨著經濟社會的發展和生產力的不斷進步，科技創新也日新月異，市場競爭也越來越激烈，企業內部的經營管理與決策預測逐漸引起企業領導著的重視，而財務會計的監督、反應形式的工作漸漸不能滿足需求，因此，適應企業制度的變革，將會計職能從核算轉變為管理、決策成為企業會計發展的新趨勢。

三、管理會計在企業經營管理中的重要作用

相比于傳統同會計與執行型管理會計，現代管理會計的職能范圍更大，在企業的運行中發揮著重要的作用。管理會計的作用體現在對過去運營成果的解析，對當前運營情況的判斷、控制和對企業將來運營規劃的決策。對企業過去運營的分析體現在對財務會計所提供的數據資料進行加工和延伸，滿足企業經營決策的實際需求。對當前企業的運營進行控制是指對企業的經營情況進行嚴格的控制，使企業的決策能夠依據相關標準進行。首先，企業為了實現制定的經營目標，要先決策，制定和選擇最優行動方案；其次，對已決定的最優行動方案進行匯總和加工，制定企業在一段時期內的經營預算。第三，分析相關指標，制定責任預算，并將其作為開展經營的標準，保證全面預算的實現。第四，各責任中心應對預算的實際執行情況進行記錄，并將其與規劃目標進行對比，對各個責任中心與相關工作人員的工作成本進行統計。第五，信息反饋，通過對收集信息的反饋與評價對企業運行的各個方面進行促進與協調，保證企業所制定的決策的實現。對未來經營的規劃，即根據企業現已掌握的經濟資源與其他資源，以及對歷史資料與其他相關聯系的掌握對企業未來的生產運營趨勢進行預測與估算。預測內容有成本、資金、銷售情況、可得利潤等，預測方式包括定性分析與定量分析。決策活動是指對企業以后的生產運營可能面臨的問題進行估計，如由企業管理層來決定企業未來生產什么產品，該生產多少，如何進行銷售，價格的制定等，是企業管理的核心環節，對企業以后的行動進行選擇，是關系企業未來發展的所在。

第9篇：企業經營能力分析范文

2006年2月15日財政部新的《中國注冊會計師執業準則》引入了現代風險導向審計的指導思想，并對注冊會計師的審計工作提出了新的要求，其中最為核心的部分是第1211號“了解被審計單位及其環境并評估重大錯報風險”、第1231號“針對評估的重大錯報風險實施的程序”和第1301號“審計證據”。這些準則要求注冊會計師了解被審計單位及其環境以識別重大錯報風險、評估重大錯報風險、對這些重大錯報風險加以應對，并記錄于工作底稿之中。現代風險導向審計從戰略的角度考慮企業的經營風險，從而確定審計重點領域，將審計資源有的放矢地分配到各個領域之中。

二、戰略管理會計的特點

1、具有明顯的外向性。戰略管理會計跳出了單一企業這一狹小的空間范圍，將視角更多地投向影響企業的外部環境。

2、更注重長期、持續的發展戰略。現代企業非常重視自身健康地可持續發展。以下八個因素對企業的持續健康發展至關重要：顧客滿意程度、制造優良、市場占有率、產品品質、可信賴程度、敏感性、技術領先地位、優良的財務業績。因此，戰略管理會計必須超越單一的期間界限，著重從長期競爭地位的變化中把握企業未來的發展方向，更注重企業持久優勢的取得和保持，甚至不惜犧牲短期利益。所以，構成企業競爭地位的上述因素都是戰略管理會計必須研究的內容，而不僅局限于優良的財務業績這一財務指標。

3、將提供更多的與戰略有關的非財務信息。企業要想獲得持續的競爭優勢，必須依仗眾多的非財務指標。與戰略有關的財務與非財務信息包括：戰略財務信息和經營業績信息、企業管理部門對上述戰略財務與經營業績信息的評價分析、前瞻性信息、背景信息、競爭對手信息。

4、是一種全面性、綜合性的風險管理。戰略管理會計高瞻遠矚地把握各種潛在的機會，回避可能的風險，包括從事多種經營而導致的風險、由于行業產業結構發生變化導致的風險、由于資產、客戶、供應商等過分集中而產生的風險、由于流動性差導致的風險等等，以便從戰略的角度最大限度地增強企業的盈利能力和價值創造能力。

5、更加注重會計信息的相關性和及時性。由于未來企業的競爭充滿風險，信息使用者更關注的是企業的未來信息，因此，會計信息的相關性就成為保證會計信息質量的首要因素。同時，一系列先進管理觀念和技術的廣泛運用，迫切需要戰略管理會計提供實時信息，而信息技術的迅猛發展則為此解決了技術上的難題。

6、對企業效益的評價發生了變化。戰略管理會計對企業效益的評價將從狹隘的財務效益轉向全方位的綜合性效益，經營成果計算的重點將從利潤計算向增值計算轉變。與此相適應，對企業效益的評價應以為企業全面、長期地提高競爭力、發展能力，奠定牢固基礎為基本出發點，而不應拘泥于一時的、短暫的得失，形成微觀效益和宏觀效益、目前效益和長遠效益、經濟效益和社會效益的有機統一體。同時，隨著智力投資的擴大和知識創新步伐的加快，物化勞動的轉移價值所占的比重越來越小，而由高智力的員工所擁有的專利權等無形資產所創造的價值增值卻大幅增長，所占比重越來越大。這樣，企業計算經營成果的重點應從計算利潤轉向計算價值增值，并通過編制專門的增值表加以系統反映。

因此，戰略管理會計是以取得整體競爭優勢為主要目標，以戰略觀念審視企業外部和內部信息，強調財務與非財務信息、數量與非數量信息并重，為企業戰略及企業戰術的制訂、執行和考評，揭示企業在整個行業中的地位及其發展前景，建立預警分析系統，提供全面、相關和多元化信息而形成的現代管理會計與戰略管理融為一體的新興交叉學科。

三、風險導向審計的特征

1、風險導向審計的內涵。風險導向審計是指以被審計單位的風險評估為基礎，綜合分析影響被審計單位經濟活動的各種風險因素，并根據量化的風險水平確定實施審計的范圍、重點，進而進行實質性審查的一種審計方法。

2、風險導向審計的特征。由此可見，風險導向審計強調對審計全過程風險的評估與控制，同時對固有風險進行評估，這是風險導向審計的重要思想之一。評估固有風險有助于審計人員確定財務報表各部分發生錯弊的可能性，從而有利于分配審計資源，提高審計效率、效果。（1）重心前移。基于客戶戰略系統的現代風險導向審計將審計重心從以審計測試為中心轉移到以風險評估為中心。（2）風險評估重心轉移。在現代風險導向審計模式下，風險評估重心由控制風險向聯合風險轉移。（3）風險評估方式改變。在現代風險導向審計模式下，風險評估由直接評估變為間接評估。（4）風險評估結構化。現代風險導向審計使風險分析從零散走向結構化。（5）分析性程序成為風險評估核心。（6）審計師專業知識結構改變。由于審計重心轉移，風險評估采用的各種分析方法大量借鑒了戰略管理會計知識，這就要求注冊會計師的專業知識結構發生相應的改變，會計師事務所也應相應地融合審計和咨詢兩大資源。（7）審計測試程序個性化。由于現代風險導向審計測試計劃基于審計師的風險評估結果，且不同的客戶顯然存在不同的風險，因此審計測試程序必然會“因人而異”，要采用相應個性化的審計程序。（8）審計證據范圍擴大。在現代風險導向審計模式下，審計師可擴大審計取證范圍，從一般員工處或供應商、銷售商等獲取審計證據，這是針對管理層舞弊的有效偵查措施。業內人士和專業咨詢人士的意見也可作為對審計師審計專業判斷的補充。（9）審計證據向外部證據轉移。由于審計重心向風險評估轉移，注冊會計師必須充分了解客戶整體戰略經營環境，并由此出發評估客戶的經營風險和審計風險，因此注冊會計師必須從外部取得大量的外部證據來證明風險評估的恰當性。

四、戰略管理會計在風險導向審計中的應用

現代風險導向審計模型中的“重大錯報風險”包括財務報表整體層次和認定層次的重大錯報風險。其中，前者是指財務報表整體不能反映企業經營實際狀況的可能性；后者是指交易類別、賬戶余額、披露和相關的其他具體認定層次經濟事項本身的性質和復雜程度與實際不符，由于企業管理當局本身的認識和技術水平有限以及由于企業管理當局局部或個別人員舞弊或造假造成錯報的可能性。

1、通過企業環境分析評估審計風險。被審計單位內部或外部對財務業績的衡量和評價可能對管理層產生壓力，促使其采取行動改善財務業績或糾正歪曲財務報表的行為。對企業的經營環境進行分析，了解公司的主要收入和業務的來源。注冊會計師通過了解被審計單位的環境，分析企業報表項目變化的原因，判斷引起這些變化的合理性。

注冊會計師了解被審計單位所處行業的狀況，有助于注冊會計師對被審計單位形成初步的判斷；注冊會計師了解被審計單位法律環境和監管環境，使注冊會計師掌握被審計單位受到哪些部門及相關法律法規的約束。此外，結合被審計單位自身情況，注冊會計師通過職業判斷也可設計其他需要了解的外部因素程序，例如宏觀因素的景氣度、利率的變動和資金供求情況、匯率變動等。

對被審計單位外部環境的充分了解有助于注冊會計師識別審計風險。

2、通過企業的經營能力分析評估審計風險。企業的經營能力是企業的生產資料、人力、財力，技術和管理資源等基于環境約束與價值增值目標、通過配置組合與相互作用而生成的推動企業運行的物質能量。企業經營能力評估是指對企業經營能力進行系統分析，并科學、客觀地作出全面評估的過程。

通過經營能力分析，注冊會計師可以了解到：被審計單位是如何創造價值的；被審計單位是否已經實行了有效的經營活動來迎合經營戰略；威脅到被審計單位實現戰略目標的重大經營活動。

被審計單位的經營活動中那些相對重要的經營環節被稱作關鍵經營環節。關鍵經營環節是審計的敏感環節，也是審計風險的重要來源。它一般具有三個特征：第一是對企業經營目標的實現至關重要，因為它們包括了被審計單位競爭優勢與核心能力的業務活動；第二是經常與外部存在廣泛交流，這一類型的環節一般與企業外部有重要的、規模比較大的聯系，這些聯系通常會產生大規模的交易并被反映在會計報表中；第三是具有較高的經營風險，它是最有可能被審計單位發生問題的地方，從而具有較高風險。因此，現代風險導向審計的順利開展需要注冊會計師對關鍵經營環節有深入的了解。識別關鍵經營環節之后，注冊會計師需要收集大量的資料和信息，對關鍵經營環節進行評估。這些信息包括：經營環節的目標；經營環節中的業務活動；環節信息流，包括相關信息系統；經營環節的關鍵風險；環節風險的應對措施，比如內部控制；環節風險的防范業績計量。

注冊會計師通過了解被審計單位的經營能力，分析企業報表項目變化的原因，判斷引起這些變化的可能性。

五、結束語

戰略管理會計是為適應顧客需求個性化、多變化和國際經濟競爭日趨激烈的新形勢而形成的，它是管理會計向戰略管理領域的延伸和滲透，是二十一世紀管理會計的發展主題。在新審計準則的頒布實行后，評估審計風險已成為注冊會計師審計的重點，所以要求注冊會計師要對企業的經營環境、內部條件、戰略目標等幾個角度入手對審計風險進行評估。

注冊會計師在評估審計風險時應先對企業的整體風險進行評估，從多個角度進行分析，尤其應對風險較大的項目進行評估。例如對上市公司的利潤分析，利潤對上市公司而言至關重要，如果利潤下降會直接影響股民對該公司的投資，所以注冊會計師應對此進行著重分析。注冊會計師還應根據企業的性質，采取不同的審計投放重點。