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第1篇：土木工程問題范文

【摘要】文章介紹了土木工程施工項目管理存在的問題,然后分析了問題產生的原因,最終提出了完善土木工程施工項目運行機制的措施建議。

【關鍵詞】土木工程項目管理規劃

1土木工程施工項目管理存在的主要問題

改革開放以來特別是近幾年,我國的工程建設和建筑業發展都非?？臁Ｔ诎l展過程中,土木工程施工項目管理也存在不少的問題。當前建設領域中問題最突出的是管理不夠規范,質量、安全形勢依然嚴峻兩大問題。

(1)項目法人制的落實還有較大的死角

現在項目建設的投資和運行主體呈現多樣化。有的是項目籌資、建設管理、運營、還貸一體化的項目法人制運作;有的則是籌資建設一個單位一幫人,運營還貸又是另一個單位另一幫人;再加上國有企業的“官”實質上是上級任命的,今天干這個事,這些人的短期化行為勢必會帶到項目管理中來,這個基礎未做好自然會涉及到項目管理工作中的方方面面。

(2)招投標管理不規范

主要表現在:一是地區和行業保護主義仍比較嚴重,招標過程中弄虛作假的現象,在一定范圍內還比較嚴重。二是承發包的價格不合理。

(3)設計質量與責任掛鉤不緊

在工程施工過程中,往往對施工單位要求II、III類設計變更過死,不管設計如何變更都不可調整。設計中存在的主要問題有的是地質鉆勘不準,因此引起的設計變更和增加,本不是施工單位經營管理可以控制的,也要求施工單位事前預測列入包干,導致實施中包不住而拆東墻補西墻,為偷工減料留下隱患。

(4)合同管理不規范

一是從甲方來看,制定的合同條件過度存在“不平等條款”。國際咨詢工程師聯合會編寫的目前在全世界廣泛使用的土木工程施工標準合同條件,80年代中期就在我國一些外資項目上運用。因此實施管理非常困難。二是從施工單位來看,投標時承諾的是一套,上場又是另一套。投標時列入標書的項目經理等主要管理人員,上場時大多很難到位,而且許多派不上用場。“一流的標書,二流的管理,三流的設備,四流的隊伍”在一定范圍內客觀存在,直接影響到項目管理的質量和效果。

(5)工程監理面窄,且素質有差距

工程監理應該是從項目可研、設計、施工、交付的全過程多方位的監理。而我國目前的工程監理現狀主要注重施工現場的質量監理和驗工計價的數量核準、簽認工作。這幾年,由于施工和監理的原因造成的“豆腐渣”工程時有發生,給國家和人民生命財產造成了極其慘重的損失。

(6)施工單位“以包代管”非法轉包依然存在

工程造價低使施工單位要靠“廣種薄收”維持生計,加之包工隊、民工大量涌入建筑市場,有的施工企業純粹是“皮包公司”,無隊伍、無機械,靠企業的資質和各種途徑攬到任務,提取一定的費用后就違規分包、非法轉包。

(7)建設資金不能有效地運用到項目中去

由于工程造價越來越低,施工企業為維持生計需要從項目抽取一定的資金,有的施工企業管理粗放,缺乏對項目的制造成本、利潤等經濟指標的正確分析,有的根本不知道現場該用多少錢才能把質量優良的工程建造起來,不管項目“肥瘦”都砍一刀,把有限的建設資金抽回企業本部,由此造成了工程資金缺口大,直接影響了工程項目的施工。

2土木工程施工項目管理問題的原因

(1)管理體制與土木工程施工項目管理的特點不相適應

土木工程施工項目的主要特征是它的單件性和永久性,這就決定了要全過程的綜合性管理(從可研到竣工交付),決定了要進度快、成本低、質量優、安全好,決定了要強約束的控制性管理等等。

(2)依法進行土木工程施工項目管理仍有一定差距

目前,國家有《建筑法》、《招標投標法》,去年國務院又頒布了《建設工程質量管理條例》、《建設工程勘察設計管理條例》,地方上也有了不少規章,應該說有法可依的問題己基本得到了解決。

(3)土木工程施工項目管理中的責權利脫節的現象明顯

由于我國企業特別是國有企業的“勞資、用人、分配”三項制度改革滯后,責權利脫節、有責無權、責利不匹配,大鍋飯的分配形式等普遍存在,沒有形成責權利有機統一的機制,在一定程度上存在干好干壞一個樣的弊端。

3完善土木工程施工項目的運行機制

土木工程施工項目的內容非常豐富,要使項目管理中的各項管理要素能夠有效地發揮作用,相互驅動、協調運行,必須要有一個完整的管理運行機制。

(1)建立承攬任務拓寬市場的激勵機制

企業沒有任務,就沒有項目管理的前提,沒有任務,企業就會倒閉,員工就要失業。所以,企業必須采取一切有利于承攬任務拓寬市場的措施,調動員工關心企業和承攬任務的積極性,多攬任務,攬好任務。

(2)落實“兩層分離”和“兩制建設”的運行機制

通過落實項目法施工,促進管理層與作業層分離,推行“項目經理負責制,項目成本核算制”,使各級責任明確,責、權、利掛鉤,形成壓力和動力的統一,調動搞好施工項目管理的積極性。

(3)堅持以人為本的用人機制

實踐證明,項目管理成也項目經理,敗也項目經理,這是中鐵十六局多年項目管理的經驗總結。

(4)堅持以制度明確的規范管理機制

施工項目管理,工作千頭萬緒,要通過明確企業層、項目經理層、作業層的責任,明確項目經理和項目經理部成員的崗位職責,按各自責任、職責進行管理,才能保證項目管理工作有條不紊地進行。

(5)建立企業內部市場化運行的營銷機制

一個工程項目的施工,需要投入大量的勞力、材料、機械設備等生產要素,企業內部在投入生產要素時,也要按市場化方式進行運作,采取企業內部競爭方式選擇生產要素,促進內部生產要素質量的提高。

(6)堅持責、權、利統一的分配機制

要真正打破大鍋飯,對作業層,按照工序單價承包核算,按績效量化到班組和每個員工計算勞動報酬;對項目經理部,要按照崗位職責、按崗薪制管理,利益分配與崗位的責、權、利掛鉤。

第2篇：土木工程問題范文

實踐教學的形式

土木工程專業的基本實驗有物理實驗、材料力學實驗、土木工程材料實驗、結構實驗等。從基礎實驗開始，逐步過渡到專業實驗，培養學生的動手能力，在此基礎上，還設置了各種學科競賽。如數學建模，挑戰杯課外學術科技作品大賽等，進一步提高學生的實踐能力和創新能力。

無論什么時候，實習這一實踐教學環節在我們土木工程專業的教學體系中都扮演中一個很重要的角色。實習質量的好壞直接影響到土木工程專業的發展，因此，對于實習課的探索和改革是永無止境的。實習課的目的是為了提高學生的實際操作能力和創新能力，使得學生能夠較快的適應社會，并為社會的發展貢獻自己的一份力。目前，大多數高校土木工程專業實習的教學模式主要是認識實習、生產實習和畢業實習三種。

認識實習是土木工程專業的重要的教學環節之一，也是理論結合實際，增強學生的實踐知識的手段之一。認識實習主要是參觀一個具體的建筑、廠房、工廠或工藝流程等，在指導老師的講解下，使學生能初步認識土木工程專業的基礎知識，了解專業概況，并將已學的理論知識與實習內容結合起來，在實習過程中遇到的問題用所學的理論知識加以分析和討論，從而使學生對本專業的知識有進一步的感性認識，并對后續專業課的學習打下了良好的基礎。

生產實習也是土木工程專業重要的實踐教學環節之一，生產實習主要是參觀一個具體的建筑、廠房、工廠等的現場操作過程。在現場技術人員的具體解說下，使學生對土木工程專業的專業知識有了更深的理解。通過生產實習，學生可以將課堂中所學到的各種理論知識相互聯系、相互轉化和相互拓展開來，并將這些經過轉化和拓展的知識運用到實踐中，這樣，不僅增強了學生的社會意識和社會技能，同樣，學生的創造能力和組織能力也有很大的提升，學生的個性，修養等都有很大的提高。同時，通過生產實習，學生對本專業的工作性質也有了進一步的認識，更能培養學生對土木工程專業的熱愛之情，并為畢業以后的出路指明了方向，增強了學生的事業心和責任心。

畢業實習一般安排在做畢業設計前期，目的是讓學生通過畢業實習，能更好的掌握整個畢業設計的設計過程，并能更好更全的收集到畢業設計的設計資料。畢業實習主要是在指導老師的帶領下，在指導老師聯系到的實習地點，由一些高級工程師或其他高級設計師向學生介紹整個設計過程、設計方法、設計手段以及可能用到的設計規范等設計資料，使學生能更好的完成畢業設計。

土木工程專業的課程設計主要有混凝土結構設計、鋼結構課程設計、結構設計原理、管道工程課程設計、水利工程課程設計、建設監理課程設計、橋梁工程課程設計等。課程設計的指導老師一般由專業課教師來擔任。也可由學校聘請的高級工程師或其他高級技術人才來擔任。課程設計是一門必修課，要求學生用所學的理論知識結合實踐，做好從收集設計資料，收集參考書籍，方案確定，計算過程，用軟件繪圖的全過程。通過課程設計，加深和鞏固學生對專業知識的理解，并為畢業設計做好準備。

畢業設計是土木工程專業教學必要的一個實踐性環節，也是衡量專業教育質量的一個重要標準。做好一個畢業設計，要求學生將四年所學的基本知識、專業知識系統地結合起來用來分析和解決實踐中遇到的工程技術問題。做好畢業設計，對于提高學生的工程能力、專業知識、實際操作能力、創新能力有著重大的作用。做好畢業設計也是認定學生的畢業資格和學位資格的重要標準之一。然而，畢業設計作為實踐教學的一個重要的環節，在真正實施的過程中還存在很多問題。

毫無疑問，一個好的畢業設計題目，不但可以成為學生做好畢業設計的動力，而且也是保證實踐教學質量的重要元素之一。然而，國內很多高校的土木工程專業還沒有校外的實踐基地，這樣，使得我們的實踐教學缺乏支撐。指導老師給學生布置的畢業設計題目大多都是缺乏工程實際背景或者是涉及的工程實際背景較少。這樣，學生做出來的畢業設計就會顯得很空洞，出現理論與實際相脫離，畢業設計與實際工程相脫離。學生做這樣的畢業設計題目就會缺乏主動性和積極性。從而，達不到培養和提高學生用所學的理論知識來解決實際工程問題的能力要求。

由于市場經濟的影響，開展校外實踐的難度越來越大。其次，隨著經濟的發展，社會的進步，越來越多的人都認為只有高學歷才能有好出路。在這種形勢下，很多高校都在擴招。學生的人數也隨之大幅度的增加，而實踐性教學的場地嚴重短缺，這樣，使得每位帶畢業設計的指導老師所指導的學生人數在不斷增加，就會出現幾個同學一個題目的現象。用這種方式培養出來的學生，很難適應社會對土木工程專業人才的高要求標準。

很多高校老師，尤其是年青教師，實際工程的經驗本身就不足，甚至有些年青老師都沒有接觸過實際工程的訓練，因此，在指導學生的畢業設計過程中，在培養和提高學生用理論知識來分析實際工程解決實際工程問題的過程中就會顯得心有余而力不足。而對于那些老教授，由于忙于科研，也很難做到根據不同學生的不同情況來“差別化”的進行指導。無論是對指導教師而言還是對學生而言，畢業設計都缺乏挑戰機制。

實踐教學的現狀及存在的問題

由于各種各樣的原因，目前，真正做到實踐教學還存在一系列的問題。(1)理論教學已成為一種習慣性的教學模式，這就使得實踐教學很難做到與理論教學一樣的普及，而且，實踐教學很依賴理論教學，并且是建立在理論教學的基礎之上的，這更加加大了實踐教學成為一個獨立的、完整的教學體系的難度。(2)由于國家對土木工程專業的教育投入的資金嚴重不足，導致實踐教學嚴重落后于理論教學，使得土木工程專業更加理論化。(3)學生的實際工程訓練也是嚴重不足，也加大了土木工程專業知識的理論化。(4)國家或學校沒有意識到實踐教學環節的重要性，使得實踐教學的比重越來越低。(5)實踐教學的形式單一，教學方法相對不成熟。(6)實習單位對學生實習不夠重視，目前，學生找實習單位，一般都是通過教師或家長的關系來聯系的，實習單位為了確保學生的安全，避免不安全事故的發生，往往拒絕讓學生進入工地學習，更不用說讓學生參與實際操作工作了。學生所學的理論知識本身就不夠全面，而且學習的時間較短，再加上實踐經驗也不足，導致了學生在土木工程建設上存在很大的缺陷。(7)實習指導教材也非常短缺。教科書是保證教學質量的重要文件之一，對于實習指導書，目前還沒有較完整較實用較全面的教材，這也使得實踐教學難以全面發展。雖然很多高校在社會需求的逼迫下，不斷進行土木工程專業的教學改革，但是效果都不是很明顯，并沒有真正解決實質性的問題。

提高實踐教學的對策

(1)加大對實踐教學的認識。高等教育的任務是培養具有創新精神和實踐能力強的專門人才，發展科學技術文化，促進社會主義現代化的建設。要將理論知識轉化為先進技術，必須通過實踐來實現，沒有實踐，理論教育只是一句空話。因此，我們應在更高層次上來認識實踐教學。(2)加大對實踐教學的經費投入。(3)加強學生對實際工程的訓練。(4)增加實踐教學體系的課時量。(5)改革實踐教學的舊形式。(6)學校應多與實習單位溝通，使得實習單位更加重視學生的實習。(7)加快實踐教學教材的建設。

第3篇：土木工程問題范文

>> 論土木工程施工安全管理中存在的問題及對策 淺談土木工程施工項目管理中存在的問題及對策 淺談土木工程施工管理中存在的問題及對策 土木工程施工管理中存在的問題及對策 淺析土木工程施工管理中存在的問題及對策 土木工程施工安全管理中存在的問題及對策 關于土木工程施工中存在的問題及對策探討 當前土木工程施工中存在的問題及相關對策究 土木工程施工管理中存在的問題及對策分析 論土木工程施工管理中存在的問題及對策 建筑土木工程施工中存在的問題及對策 淺談土木工程施工管理中存在問題的分析及解決對策 淺析土木工程施工中存在問題及對策 土木工程施工中存在問題及對策 當前土木工程施工中存在問題及相關對策研究 淺析土木工程施工管理存在的問題及對策 常見問題解答 當前所在位置：中國 > 經濟法律 > 土木工程施工中存在的問題及對策 土木工程施工中存在的問題及對策 雜志之家、寫作服務和雜志訂閱支持對公帳戶付款！安全又可靠！ document.write("作者：未知 如您是作者，請告知我們")

申明:本網站內容僅用于學術交流，如有侵犯您的權益，請及時告知我們，本站將立即刪除有關內容。 摘要：近年來，土木工程作為一門學科已發展成為一個內涵豐富、門類齊全、結構相對比較復雜的綜合性體系。土木工程施工質量管理與控制的好壞，直接關系著整個施工項目質量。本文就土木工程施工中存在的問題作了分析，并在此基礎上提出了相應的對策。

關鍵詞：土木工程施工；問題；對策

中圖分類號：S969.1 文獻標識碼：A 引言

隨著我國社會經濟的飛速發展和城市化建設進程的不斷加快，土木工程建設取得了很大的進步。與此同時，社會發展對大型土木工程的需要也成比例的增長。但是，土木工程施工項目管理中也存在一些不容忽視的問題，最近各種橋隨建筑出現的塌陷，不均勻沉降等不安全因素，嚴重危害人民群眾正常的生產生活。 1、土木工程施工中存在的問題 1.1、施工進度問題

有效地控制好土木工程的施工進度，會有利于工程建設項目時間的總體安排以及建設工程程序的內容，保證施工進度按照科學的規劃進行，有利于規范一系列的土木工程施工、檢查、調查等活動。目前，我國很多的土木工程建設施工中都普遍存在著總包和分包的現象。對于這種情況，就會難以對施工進度進行統一的要求，往往各個分包單位的施工進度相差很多。建筑工程通常都是在施工組織設計中就存在著合理的進度控制規劃與計算。在土木工程施工的過程中因為一些分包項目的分包比較簡單，在合同中對施工進度的規定都比較模糊，而及時做出了明確的合同規定，很多規模較小的分包公司也沒有延誤賠償的概念。造成了在實際的土木工程施工過程中，很多小的分包項目不能按時完工，使得土建工程的整體施工不能按照預定的時間完成，影響了工程的交付使用，增加了土建工程的施工成本，嚴重影響了土建工程的投資效益。 1.2、技術控制問題

無論是在設計階段還是在工作的施工過程中，施工技術都發揮了重要的作用。施工技術往往決定了設計者意圖的實現，竣工效果的檢驗在很大程度上受到施工技術的影響。因此，在土木工程的施工中，是否采用先進的施工技術，對土建施工的好壞有著直接的影響。雖然現在的土建工程施工對施工技術有著詳細的技術規范要求。在實際的施工過程中，很容易出現不能按照技術指標準確施工的情況，很難保證穩定的施工技術指標。在土木工程的施工過程中，要想完成眾多的施工技術指標，必須要對技術控制加強管理，這樣才能保證良好的施工技術指標。目前在很多的土木工程施工過程中，由于涉及到了眾多復雜的技術，造成了控制體系存在一些漏洞。雖然工程施工監理部門會對重要施工技術問題加強監督，但很容易忽視對現場、氣候、資源等問題的考慮，影響施工技術控制工作。 1.3、項目法人制度的落實未到位

當下，我國的項目法人制度仍未發展成熟，法人制度在不少土木工程建設施工中，并沒有得到徹底落實，更有甚者形同虛設。投資主體與土木工程建設施工建設運行的多元化，使得有的法人制運行涵蓋了項目籌資、運營、建設管理以及還貸這四大要素。運營還貸與籌資建設各自屬于不同單位管理的情況也存在于部分法人制運運作中。在國有企業中，還有另外一種情況出現，就是不少法人代表實質上僅受命于上級，這類人并非有長期的作為，將不利于企業的長遠健康發展，不但沒有起到促進作用，反而成了土木工程項目管理過程的絆腳石。 1.4、質檢制度不夠完善

現在的建筑材料市場良莠不齊，但是在人們施工的過程總經常使用的材料，比如說施工時使用的磚塊，混凝土等，由于經常接觸，有很多的專業人員是可以通過一些方法來鑒定建筑材料質量的好壞的。所以，在建筑材料的購買使用的時候，都要特別的注意，一定要派專業的工作人員來進行材料的選取，這樣才能在工程施工中保證土木工程的質量。 2、土木工程施工中存在問題的對策 2.1、對施工進度控制加強管理

工程施工管理的一項重要內容就是施工項目的施工進度管理工作。而施工進度會影響工程質量和施工企業經濟效益。所以，要確保工程建設項目依據合同的要求，按期完工。在施工之前建立科學有效的進度計劃是控制土木工程建設施工的關鍵。而在計劃中，必須涵蓋所有的施工項目，并且明確地注明所有項目的施工進度。隨后，還需要和所有的分包單位簽訂施工進度合同，規定好施工的工期和進度，一旦出現延誤工期的現象，分包單位就要做到經濟賠償。此外，還有工程施工的進度問題，這在招投標的時期就要明確的作出規定，這樣才能在工程開始施工時，使施工進度控制要求清楚明確，并且還可以把信息技術也應用到施工進行管理工作中。雖然信息技術只是一種管理手段，但是它的使用能夠一定程度上提高進度信息的透明度，提高各種施工信息的處理效率，進而促進施工各參與方的進度信息和協同工作的交流。 2.2、建立全方位的技術控制系 因為土木工程施工與多項的施工技術有聯系，但是一般的在施工過程中選擇的技工管理又非常簡單，所以，建立全方位的技術控制系統是非常有不要的。借助現代計算機處理系統，建立完善的技術控制系統，對于影響施工技術的地質條件、氣候條件、資源狀況、材料性能、現場條件、荷載條件等制約因素做好識別、預測、分析以及調整，這樣可以在控制的范圍內最大程度的完成設計任務。運用計算機系統，模擬施工過程，比較分析實測值和預測值，若二者之間有較大的誤差，就要及時作出調整，直到與設計要求符合為止。同時，還要運用現場分析和測試的方法，對影響施工技術的材料進行控制和管理?，F場技術控制是全面的技術控制體系中不可缺少的一項內容，在施工階段要針對現場施工過程中出現的情況，及時給予必要的指導和控制，建立現場監督機制。 2.3、積極完善、落實土木工程施工管理責任制

在土木工程中，推行管理責任制是公認的能夠避免人為干擾工程進度的強有力手段。因此，必須做到制定嚴格的管理規范制定，并積極完善、徹底落實工程施工管理責任制。在社會經濟的不斷發展之下，土木工程項目的種類與日俱增，土木工程的規模同時也隨之不斷地擴張，這使得合同管理和施工管理的難度大大增加。所以對項目管理責任制的推行，對管理層面的認知進行掃盲，實質上就是由具體的各個單位與個人去貫徹落實項目管理，各司其職，并為自己相關的管理負上相應的責任。這也要求在具體分工上，需要精細、嚴格以及透明化。進一步減化生產關系，管理層次上倡導扁平式管理，改變以往的金字塔式管理。實施工程項目管理中管理要素是多方面的。所以應該讓項目管理責任制和項目成本核算制成為土木工程項目管理的核心。這就使得單位和個人各盡其責，落實土木工程項目經理責任制，保證工程項目的協調有序實施。 2.4、加強對質量檢測控制的力度

第4篇：土木工程問題范文

關鍵字：土木工程；施工管理；問題及對策。

中圖分類號：TM42 文獻標識碼：A 文章編號：

土木工程中的施工管理，從建筑設計開始，一直到工程竣工驗收，貫穿于整個土木工程?，F代化的土木工程項目，應從工程管理角度來優化管理，使用科學合理的管理方法，建立工程的管理控制程序，提高土木工程的質量。

一、土木工程管理基本要求

土木工程施工管理不同于一般的工業生產管理，土木工程具有施工區域機動、施工方法多變、 涉及工種繁雜、 施工人員眾多、 施工期漫長等特點，土木工程涉及方面較廣，相關的單位比較多，諸多因素導致施工安全管理的難度大，由此帶來了很多質量、安全隱患。隨著我國土木工程數量不斷增加，施工階段安全事故的頻發，政府監督力度也在不斷加大。但是，對與監督與監管的執行力度及效能而言，還是相對缺乏針對性與系統性。尤其是與目前土木工程施工有關的法律法規方面還不是特別健全與完善。

1.目標的明確性。每一項土木工程開展之初，管理單位都會進行工程整體進程的制定。工程中整體的進度、工期長短、各個施工階段的目標、資金成本的投入等都會有具體的規定。因此在進行工程管理的時候，就會有明確的管理目標作為前提，來進行管理工作的開展。

2.管理的科學性。土木工程的管理的理論基礎是系統理論，認為項目是一個相對開放的系統，為了系統目標的實現，應該對系統進行動態的控制和調整。根據系統理論中的整體性和統一性的原則來建立科學、現代化的項目管理組織，對組織的目標和功能進行合理的確定，對系統內外部的關系進行有效的協調組織，能夠提高管理的效率，確保目標的實現。

3.責任的明確性。在項目進行之前，工程相關單位就已經做好了工程合同的簽署，對項目各項條款和各方面的責任作了明確的規范。項目的施工中，各單位應該做到相互監督、相互促進。建立工程項目的監督小組，做好項目管理制度的制定，對每個小組成員都進行任務的具體劃分，并根據實際的施工情況和施工需要來進行崗位的設置，因此工程的管理具有一定的責任明確性。

二、施工管理中存在的問題

1）建筑施工企業不夠重視安全生產

很多建筑企業在工程的實施過程中過度重視工程的成本和經濟效益，而沒有將安全生產放在足夠重要的位子。部分領導和項目經理忙于日常事務，無暇顧及安全生產的相關文件，只是口頭提提而已，極大地阻礙了施工安全生產的進行。

2)管理模式問題

目前我國建筑工程管理最突出的現狀就是不合理的管理模式，當前的工程管理模式中仍然存在很強計劃經濟的色彩，管理方法主要是行政與硬性指令，并沒有形成極為規范的建筑市場以及規范的管理制度，有些施工單位的高層領導一味地追求政績和利潤，只是千方百計地降低成本，沒有投入足夠的管理資金，施工質量和施工安全也不能得以保障，留下很多施工隱患，需要在舊的管理制度上通過不斷地研究進行改善和健全，保證工程能夠順利施工。

3)工期管理的問題

主要表現在不夠重視工程的總體規劃，制定的很多計劃不符合實際且不科學，通常是依靠積累經驗確定工期。一旦遇到的工程項目是新結構形式的，有關人員往往會不知所措，也僅僅依靠依靠主觀臆斷來制定措施，導致措施的不得當。

4)采購管理的問題

現在大多數的建筑企業采購方式是大批量的集中采購。在工程項目到手后才聯系供應商，建設單位和供應商沒有建立長期穩定的一種合作關系，使得采購方式比較僵硬，缺乏靈活性。一次購入大量的材料，不僅占用資金而且又占場地，還有對于零星材料需頻繁地采購，從而增加工程采購的成本，最終導致資金浪費。

5）材料管理問題

土木工程施工質量還受施工材料的影響，施工過程中牽涉的施工材料種類繁多，甚至有些是最新應用的材料，因此在施工材料的采用方面還存在著一定的隱患。很多施工單位不能處理好施工材料供應方面、材料分類堆放以及材料發放等方面的問題。部分施工工地沒有對進場的施工材料及時進行檢驗，或者是存在偷工減料等現象，不能根據工程實際情況和進度情況安排施工材料的發放等等，必須按照施工組織設計進行安排。由于施工過程中存在著各種施工材料隱患，使得施工過程中出現各種質量問題，引發安全事故。

6）施工技術存在著問題

很多建筑施工項目沒有足夠先進的施工技術，在施工之前不能充分熟悉施工圖紙，未能根據土木工程具體的施工特點制定詳細的施工組織設計，不能結合自身資源、氣候等自然條件對施工工序和分項工程進行詳細的設計，致使土木工程在施工的過程中不能應用先進的施工技術進行施工。而目前我國的土木工程施工過程中，并沒有足夠的高素質的技術管理人員和技術管理手段，使得施工過程中還存在一定的技術問題，不利于土木工程的實施。

7）建筑企業的設備管理工作沒有引起足夠的重視

在非公有制的中、小型企業中，建筑企業內很多領導都不夠重視設備管理工作，這種現象還非常普遍。一般而言，很多企業都是將生產經營和質量安全等放在最重要的位置，對于設備管理，只是口頭上強調，在真正的實施過程中卻沒有引起足夠的重視。很多企業非常缺乏同時具備管理協調能力和專業技能的專項人才。因此，對施工的管理不能過于片面，也要足夠重視設備等的管理工作。

三、解決施工管理問題的對策

1）加強人員管理

要解決土木工程中存在的管理問題，首要的就是要提高人員素質。首先要對土木工程工作人員進行培訓，提高工作人員對施工管理的重視，培養其職業道德感，再輔以專業培訓，提高工作人員的施工技術水平。使得工作人員都能喜歡自己的工作，全身心地投入到工作中去，保障土木工程的施工質量以及安全等等。

2）加強物料管理

針對施工過程中對施工材料管理存在的問題，也必須要制定一定的措施，加強施工材料管理，嚴格控制施工材料質量。首先，對于施工材料的采購，一定要根據工程的要求采購合格數量、品牌、規格以及產地等等施工材料，要慎重選擇施工材料供應商，保證施工材料的質量。其次，施工材料一定要按照設計要求和施工組織設計來供應，杜絕偷工減料現象的出現，必須要安排專人負責。對于材料的堆放，也要按照現場的實際情況和規范要求進行，不能隨便堆放,保證施工過程中材料的數量要求及合格率，將材料隱患降低到最少。

3）加強技術交底，解決技術管理問題

一項土木工程項目的完成，牽涉到多種專業及多種工序，各專業及各工序之間存在著交叉，如果不能進行良好的溝通，就會出現嚴重的交接不對等技術問題，影響工程的質量。因此，在整個土木工程施工項目過程中，要加強技術交底，避免出現過多技術上的管理問題。在進行施工的過程中，要嚴格進行建筑施工圖紙的設計，保證其能夠正確可行。因為施工都是在施工圖的指導下進行的，因此，施工圖的正確性就非常重要，不僅在設計階段就要嚴格控制，在施工過程中如果發現問題還必須及時反映，最好能夠與設計單位進行技術交底，將困惑的地方搞清楚，確保不會出現技術管理方面的問題，以此保證工程目標的實現。

4）加強安全管理

建筑施工安全管理問題也是目前國內土木工程施工管理存在的普遍問題之一，不僅對工程質量有一定的影響，也容易出現安全事故，危害到人們的生命安全。因此，必須加強施工過程中的安全管理。建筑企業首先需要對工作人員進行安全教育，從思想上提高工作人員對施工安全的重視程度，進行安全施工。同時，還應該建立專門的安全管理體系和安全管理制度，成立專門的安全管理部門，負責施工過程中的安全。只有實行有效的安全管理措施，才能控制施工現場的安全事故發生的概率，保證工程順利施工。

5）針對企業實際情況構建基礎施工管理體系

針對現代土木工程施工企業管理工作存在的問題及現狀，工程施工企業應從管理體系的完善入手，提高施工管理水平。首先，土木工程施工企業應根據企業的管理架構、管理流程、技術水平、設備情況等基礎情況構建基礎的施工管理體系。該體系涵蓋施工管理中的成本、安全、質量、技術等多方面內容。以針對企業實際情況的管理體系為基礎為企業施工管理工作的有效開展奠定基礎。

6）明確施工管理職責權限，促進管理目標的實現

針對土木工程施工管理中存在的問題，現代土木工程施工企業在以完善的施工質量管理體系規范施工管理工作的基礎上還需要明確施工過程中各部門、崗位的管理職責權限。通過職責權限的明確避免施工過程中推諉、拖延等工作情況的出現，以此促進管理工作的有效執行、促進工作效率的提高。以工程管理目標為中心，以各部門工作職責及權限的明確為重點，通過績效考核方式促進管理工作的有效開展，促進施工企業綜合管理水平的提高。

三．結語

土木工程項目的完成要經歷從立項、規劃、設計、審核到施工，及至竣工驗收等過程，為了保證土木工程的施工質量，任何環節都不能出現管理問題，否則可能會造成難以估量的經濟損失和社會危害。針對我國目前的建筑施工存在的一些問題，需要引起施工企業的高度重視，采取有針對性的措施進行處理，將這種問題出現的概率降到最低，以保證工程的順利施工，保證土木工程項目的實現。

參考文獻：

[1] 陳天祥. 對土木工程施工管理問題的探討[J]. 中華民居. 2011(7)

[2] 彭龍先.小議土木工程施工管理問題的探討[J]. 工會博覽·理論研究. 2010(8)

第5篇：土木工程問題范文

【關鍵詞】土木工程；施工管理；問題；意義；對策

引言：土木施工工程是建筑施工生產經營最重要的一個環節，土木施工工程的優劣直接決定建筑物的質量安全，它也是最能體現建筑施工管理水平的。所以，我們要重視對土木工程施工的管理，不斷完善施工管理制度，拿出最適合的施工模式，為土木工程企業爭取更高的收益，于此同時，也為土木施工企業的未來打下堅實的基礎。

一、我國土木工程施工中存在的問題

2.1工程監理制度不完善。由于目前我國的工程監理制度不夠完善，加之工程監理員工素質不高，缺乏實際經驗，使得工程質量得不到保障，存在十分多的問題，導致房屋倒塌，豆腐渣工程的產生，給人類的人身安全造成了非常大的損害。

2.2土木工程質量的責任制落實不到位。土木工程管理中最主要的問題之一就是土木工程的責任制度與設計質量不相符，存在十分大的誤差，導致土木工程設計相對單一。譬如，開發商要求添加項目，這就使得工程設計需要發生改變或者增加，這些情況的出現也要求施工單位事前列入包干，但是由于這些問題不屬于施工單位可以控制的。因此，導致施工單位不能很好地完成施工質量。[1]

2.3土木工程招標管理不規范。由于我國在土木工程管理方面的相關制度相對滯后，很多規定不夠規范。比如，在招標過程中存在嚴重的弄虛造假的現象，加之現在很多地方存在嚴重的地方保護政策，這就直接影響到土木工程招標的質量；還有土木招標承發包的價格不夠合理，導致很多不正當的競爭關系，有的大大低于競標工程的成本價。這種不規范的招標管理，使得施工單位在施工過程中存在嚴重的偷工減料現象，嚴重影響工程質量。

2.4工程管理中項目法人制度存在缺陷。就現在我國的土木工程管理制度來看，工程管理中項目法人制度存在十分多的問題。由于工程施工建設的多樣化，有的法人制運作是集項目籌集、建設管理、運營、還貸一體化的，加之我國的國有企業管理者是由上級任命的，一個管理者不可能在一個企業長期的工作下去，總是不定期的更換工作環境，這種短期工作的存在導致土木工程企業的發展受到一定的影響，十分不利于企業的發展，也給土木工程項目管理的諸多方面帶來很多麻煩。

2.5土木工程合同管理不規范。目前土木工程管理中的好多合同都存在許多不平等的條約，尤其相對于甲方來說很不公平?，F在使用的土木工程的相關合同都是由國際咨詢工程師聯合會編寫的，這些合同都是用在外資企業和一些水利水電和大型公路的建設上。然而這些條款都是十分苛刻的，有些施工單位為了能夠爭取到這個項目，可以完全認可甲方擬定的合同文本，這就使得施工方損失了很多利益，在實際的工程中得不到相關的賠償，也很容易造成實施管理十分困難。還有一些施工單位言辭不一，很多承諾在實際施工中都不能完成，導致土木工程項目管理達不到相應的效果。[2]

二、土木工程施工管理的含義

土木工程施工管理，換句話說就是常規安全管理，它是現代企業和現代社會實現安全生產、安全生存的必經之路。一個企業若想很好地在現代社會立足，就必須具備科學、合理的現代化管理?，F代化施工管理的意義在于：打破傳統的單一因素管理，將傳統的縱向單一的安全管理轉變為橫向多元化的安全管理；變傳統的被動的安全管理對象為現代的安全管理動力；拋棄傳統的事故管理，依靠高科技技術進行預防、分析、排除安全隱患；將之前的靜態安全管理轉變為現代的動態安全管理；變傳統的被動、輔助、滯后的安全管理程式為現代主動、本質、超前的安全管理程式。為土木工程施工管理營造一個良好的氛圍。

三、加強土木工程施工管理的對策

3.1加強土木工程機械設備管理?，F代土木工程施工具有范圍寬、領域廣、跨度大、種類多的特點，倘若購買大批的機械設備，肯定會使得企業資金浪費、緊缺。因此，應該按照企業的實際需求，根據企業內部項目之間的差異和特殊性，應遵守“技術上先進，經濟上合理，施工上適用，安全可靠”的原則實施土木工程機械管理。不僅要保障機械設備管理的順利實施，還有建立健全土木工程機械的管理制度，使機械設備始終處于正常的運行狀態。[3]

3.2建立健全質量保證體系。建立健全質量保證體系對于土木工程項目的安全是十分重要的，一套完善的質量保障體系是安全質量的保障。與此同時，企業也要根據自己企業的相關情況，制定出系統性、協調性、可靠性、可操作性的具有自身特色的質量保證體系。

3.3強化施工現場管理。一個施工現場的好壞直接反映出一個企業的管理水平，它是一個企業對外的窗口。所以，企業有必要建立健全完善的規章制度對相關的場地和工作人員進行制約、約束。通過不斷改進施工機具和作業手段， 重視現場職工生活，努力打造一個良好的施工現場，營造出一個企業良好的形象。同時，企業不僅要從文明施工抓起，還有從每一個項目具體抓起，對于混亂的建筑場地，要實行“該警告的警告、該停工的停工”原則，努力打造一個 “紀律嚴明、環境整潔、物流有序、設備完好”施工現場。

3.4增強核算意識，提高成本管理水平。目前的施工單位對于工程預算、材料選購、人工費用支出都不是特別重視，所以有必要加強這方面的工作。應該讓項目成本的預測、控制落到實處，解決項目管理體制中“包盈不包虧”的問題。還要加強定額管理，做到相關資金固定使用，使定額真正成為提高經濟效益的科學工具。對于財產不準、成本不實、扭轉帳物不符、虛盈實虧等問題，一經查出必須嚴厲懲罰。爭取打造一個不浪費、不奢侈，勤儉節約的合作團隊，為企業創收更多的財富。[4]

四、結語：

一個良好的土木工程施工管理制度將是一個企業巨大的財富，要建立以預防為主的基本施工原則、健全完善的施工質量管理體系，崇尚科學有效的質量管理制度、制定環境整潔、紀律嚴明、設備優良、物流有序的施工條件、更要培養一批具有責任心的工作人員。同時，還有不斷吸取實際經驗，不斷引進先進技術，提高自身的競爭力，只有這樣企業才能在日益激烈的競爭市場中占有一席之地，獲得更多的工程項目，才能獲取更多的利益。

參考文獻：

[1]黃曉峰.關于土木工程施工項目的質量管理[J].科技信息，2010

[2]陳超鵬.淺談建筑工程項目施工管理的常見問題 [J].市場營銷，2011

第6篇：土木工程問題范文

關鍵詞：土木工程；施工；項目管理

1 前言

近年來，隨著我國國民經濟發展的快速發展，伴隨著社會的不斷進步，對于土木工程業的影響也越來越大。在科學技術及人們生活水平不斷提高的前提下，我國的土木工程業在建筑物規模、建筑物造型、建筑物建造技術及功能上越來越呈多元化及大型化的趨勢，土木工程施工項目的管理也變得越來越復雜，本文也就當前的土木工程施工項目管理談談以下幾點看法。

2 土木工程施工項目管理存在的問題

(一)安全管理問題

無論是作為施工企業還是作為一個施工項目，安全管理的重要性不言而喻。目前，在我國的土木工程施工項目管理中，安全管理問題并沒有從根本上得到解決。在工程施工項目管理中存在的安全管理問題主要是施工項目在施工過程中所面對的現場安全管理問題。從目前情況來看，存在安全問題較多的是場地設施的安全管理及施工現場的工人生產安全管理兩方面。同時在施工過程中，由于施工技術的復雜性導致在施工過程中所采取的安全技術措施的復雜性問題也越來越突出。

(二)質量管理問題

沒有質量保證的土木工程必然會影響到建筑物正常使用功能的發揮，從我國實際情況看，土木工程的質量如果無法保證必然會給生命及財產帶來極大損失。我國多起重大的土木工程質量問題所造成的安全事故給質量管理提出了更嚴峻的考驗。從目前的土木工程施工項目質量管理問題看，主要存在材料不合格、鋼筋長度不符合規定及在砌筑過程中砂漿配合比不合理等等。

(三)成本管理問題

目前，我國土木工程施工項目成本管理存在著認識上的誤區。有的土木工程項目管理人員忽視土木工程項目全過程成本管理的重要性，而將成本管理歸結為財務管理。同時在我國的土木工程施工項目管理中還存在著施工過程中忽視質量管理和成本管理之間的關系問題，表現為忽視質量只關注成本或者只關注質量忽視了成本管理。在土木工程施工項目的成本管理中還存在著與成本管理相關的職權、責任劃分不明和激勵及考核機制不健全的問題。

3 加強土木工程施工項目管理策略

(一)加強土木工程施工安全管理，保障工程施工安全

安全管理一直以來都是土木工程項目管理工作中較容易忽視的問題，從我國土木工程施工項目管理的現狀出發，在土木工程施工項目管理的安全管理中應首先從施工設備、施工工具及個人防護用品的硬件設施上入手。只有加強對這些硬件的管理，尤其是土木工程施工項目管理現場的安全設施的管理，可以說是工程施工項目管理中安全管理的重點所在。對于土木工程施工項目來說，現場安全管理是非常關鍵的，現場管理水平的高低是衡量一個項目管理好壞的基礎。因而企業有必要在土木工程施工項目的現場管理中將安全管理、質量管理及成本管理進行必要的有機統一，從而有效的實現項目的管理目標。

(二)加強土木工程施工質量控制

工程施工質量是工程項目管理工作的基礎，是項目施工的基本要求，對整體工程施工質量有著重要的影響。工程施工質量是工程項目管理工作的基礎，是項目施工的基本要求，對整體工程施工質量有著重要的影響。針對土木工程施工特點，其質量控制工作需要以材料、設備、工藝等多方面進行控制與管理，以此保障土木工程施工質量，為工程項目管理工作奠定基礎。要確保土木工程施工項目的質量，在施工項目管理中有必要確立質量保障體系。土木工程施工企業也可以從企業自身的實際情況出發，確立項目管理的質量管理手冊，確定施工項目管理的質量方針及具體的質量管理及運作流程。對于土木工程施工項目管理的質量管理來說，起重要作用的有兩個方面：從靜態的角度來講是人、施工材料及機械；從流程的角度來講是施工項目的施工環境與施工程序。嚴格地說，這兩者是分不開的，在質量管理中相輔相成、聯系密切。簡言之，通過對施工的人、施工材料及施工機械在施工環境下進行的施工管理來實現土木工程施工項目管理的質量要求。

(三)強化土木工程施工成本管理

當前土木工程施工市場競爭日益激烈，這使得很多施工企業為了使施工企業利潤達到最大化，通過以科學的成本管理理念指導土木工程施工成本管理，有效降低工程施工成本成為了現代土木工程施工項目管理部門的首要工作。土木工程施工項目管理的成本管理是全過程的成本管理，也是質量管理與成本管理聯系密切的成本管理，同時也要強調在項目實施過程中的安全管理。在土木工程施工項目的成本管理中要以效益原則為基礎，通過在項目管理中責、權、利三者的有效結合來實現成本管理的全過程管理。同時，要確立以成本管理為核心的激勵與考核制度，從而有效地實現土木工程施工項目管理在節約成本的前提下不斷地提高收入。

(四)施工期間應加強有效的成員溝通

在施工項目組織中，溝通是主要的信息交流方式和思想交流方式。通過溝通成員之間達到相互了解、相互信任，創造良好的組織環境。項目組織中的溝通方式可以分為正式溝通和非正式溝通。正式溝通一般都在規定的渠道內運作，其信息流是雙向的，也稱垂直溝通：由上而下和自下而上。運用垂直溝通時要注意兩個問題：首先，信息瓶頸。如果組織內的信息是通過組織通信鏈上一個個特定的接點傳遞，當信息量比較多且時間緊時，這些接點就會成為信息的瓶頸，阻塞了組織的信息傳遞。其次，信息過濾，指信息傳遞者憑借自身的主觀意識和理解，壓縮信息甚至于篡改或刪除“壞消息”，或者由于未能清楚地收到信息而曲解信息，導致信息傳遞失真。以上兩個問題都會阻礙組織不能發現問題，無法對此做出及時做出對策，從而延誤了對不穩定因素處理的時機。所以在組織的溝通中，要防止這兩種情況的出現。

4 結論

總之，施工組織只有在遵循國家相關法律法規的前提下，不斷完善自身管理體系，對施工中的各項工作進行合理的組織，并將工作的重點放在加快工程進度、提高工程質量以及落實安全比天大，責任重于山的觀念，才能實現卓越的管理，從而鑄造精品工程。

參考文獻

[1]賈瑜.土木建筑工程項目施工成本管理[J].建材技術與應用,2009(01)

[2]徐仙國.工程項目施工管理方法研究.建筑設計管理.2010（11）

第7篇：土木工程問題范文

關鍵詞： 土木工程；安全管理；工程材料；施工安全

Abstract: Construction safety not only can bring economic benefits, but also can bring the enormous social benefit. In recent years, the civil engineering construction safety problems are more and more concerned by people. This article in view of our country present civil engineering construction management present situation, unifies the author many years of work experience, analyzes the problems existing in the management of civil engineering, and the management has carried on the elaboration, and proposed the corresponding measures to solve the problem.

Key words: civil engineering; safety management; construction materials; construction safety

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：

土木工程施工是建筑施工管理水平的重要體現，成為各種施工要素配置的集結地。對于土木工程項目企業而言，土木工程建設進行全方位施工管理，以最佳的建筑施工模式和經濟效益模式為提高涂抹工程企業的經濟效益，不斷提高企業的社會影響力，為土木工程施工企業的發展贏得更為廣闊的生存空間。如此看來，其施工過程加強管理是不可缺少的工作，而管理主要是針對工程項目實施全過程、全方位的規劃、 組織、 控制、生產等活動，其管理方案常常都會跟著施工企業管理體制改革及招標制度的變化而改變。但作為施工單位來說，其施工過程中常會遇到很多重要問題，首先則是施工生產過程中的安全管理問題、環境問題、施工方與業主以及監理部門之間的矛盾等，這都是施工企業必須要正確處理的。以下對我國土木工程的施工管理中存在的一些問題進行分析和探討。

一、土木工程施工管理現狀

土木工程施工是現代工程項目施工企業管理工作的重點，其管理是整個工程管理的重要組成部分，對土木工程整體施工進度、土木工程整體施工質量以及土木工程施工管理與控制都起了很好的作用?，F代土木工程建設施工企業項目管理的首要工作就是在開展土木工程施工管理工作中要充分運用現代土木工程施工項目管理理念，促進工程項目施工的順利開展，有效提高對工程施工過程的控制與管理，針對土木工程施工特點，應注意工程項目管理工作最重要的是提高工程施工的質量，同事對土木工程施工成本及施工進度等進行現代化的科學管理，保證土木施工工程的順利開展，不斷地提高土木工程施工企業的經濟效益。但是應該看到，我國現有的土木工程建筑施工管理中存在著很多的不足，管理模式不合理，行政和硬性指令的施工管理手段較為嚴重。建設單位對施工管理缺乏足夠的重視。

二、土木工程管理中遇到的問題及對策

1．對現場安全管理問題的高度重視

行為的安全管理及技術管理是施工現場安全管理的重要內容， 其通過針對施工中人的活動、 物體狀態等具體情況做好管理控制。而場地設施、 行為安全管理則是較為常見的，其多數是針對工程設備、人員操作等方面展開管理，比如：場地的清理， 設備操作的規范性， 施工人員是否戴安全帽、高處作業的安全裝置能否到位等。安全技術管理則是在確保施工安全的前提下，通過技術更新改革來加快施工的速度， 提高工程在作業質量， 在技術上確保施工的安全性。

隨著建筑行業的不斷發展， 很多工程項目的結構正朝著多樣形式轉變，而施工方法也出現了很多情況， 每一種施工方案都有著相應的安全技術措施 。 結合我國當前施工現場的安全情況分析， 必須要在硬件設施上做好調整。具體有：( 1 ) 腳手架。腳手架是施工中最為多見的設備， 其桿件應該根據施工技術的標準進行使用， 在腳手架的選擇上也要使用質量好、 性能高的產品。不僅要對經濟因素進行考慮， 最關鍵的是要把握好安全指數， 爭取從材質和外形進行創新。如： 固定腳手架扣件、腳手板時需要添加裝 自鎖、 保險銷等安全裝置。 ( 2 )基本設施。對于項目工程中的作業區、 高空作業都必須要設置取圍擋、 安全網進行封閉， 規定作業人員必須戴安全帽； 做好場地的清理工作， 維持整潔的環境；在作業區采取電子監控以維持安全秩序。 ( 3 ) 個人防護。 作為施工人員需要使用有效的安全又移動方便的安全帶， 在操作時自覺遵循規程以保證高空作業安全。( 4 ) 設備的安裝及其設計。對于施工過程中運用到的設備、 器件等需要經過兩個階段，即設計、制造。 首先， 必須要積極推動施工機械的更新調整， 維護施工設備的安全性能， 保證正常使用；其次， 應該制定科學的安裝方案， 確保施工工具、 器械能夠正確安裝， 發揮出應有的使

用性能。 比如：在設計混凝土強制式攪拌機結構時， 需要運用全封閉式， 將動力開關、開蓋系統構成聯鎖， 在開蓋狀態下不攪拌， 在攪拌過程中禁止開蓋。 又如： 在設計吊運混凝土運用的吊斗時， 都需要對吊具安裝相關的安全裝置。

2環境問題不容忽視

經濟的不斷發展提高了人們的物質生活水平， 尤其在居住環境這方面的要求變得越來越高。土木工程項目在施工過程中給城市造成了較大的環境公害， 隨著時間的推遲這些問題更為嚴重。 環境問題主要體現在了： 有害的氣體、 空中的粉塵、 施工中的噪聲及強光、雜亂的施工現場、 丟棄的垃圾物、建筑工程的高空墜落物以及一些突發事故等， 這些問題出現后將會給居民心理、 生理帶來嚴重的傷害。

降低因土木工程施工引起環境問題的主要措施包括以下幾點： ( 1 ) 加強施工環節監管，對于每個環節的施工應該采取措施積極管理， 避免出現環境問題。( 2 ) 引進科學的施工技術， 主要是利用環保施工技術來減少大氣中的粉塵、 地震、廢棄物、 有害氣體、 噪聲、 高空墜物等不同的施工公害。 ( 3 ) 使用預制裝配施工方案， 該方案可以明顯降低粉塵、 噪聲、 廢棄物等給環境造成的破壞。( 4 ) 選擇質量好的工程材料， 主要是為了避免施工過程出現氣體污染。 ( 5 ) 引進先進的施工機械設備， 提高施工生產效率。

3、合理地處理施工單位、業主， 監理部門三者之間的聯系

當前大部分業主都采取了公司制或項目經理制， 這就造成了不同問題的出現， 主要體現在：( 1 ) 在業主的管理體制。 很多業主在財權、 人事權等相關職責的劃分中出現混亂不清的狀態， 導致管理效率大打折扣；( 2 )技術與經濟。 業主所管理的人員缺少必要的專業技術，其技能水平常常達不到理想狀態；( 3 ) 工期的盲目性。少數業主沒有從實際施工情況出發，而是盲目地制定工期， 使得 “ 重進度， 輕質量” 的問題普遍存在， 導致工程質量不合格。

施工單位也經常存在諸多問題， 主要包括：( 1 )勞務隊資質低。 建筑企業在選擇的勞務隊時常?？紤]到造價成本， 因而選擇價格底的勞務對參與施工， 但很多人員缺乏專業技能而無法保證施工質量， 缺少工作責任心。不少勞務對考慮到個人利益而采取偷工減料、 弄虛作假的不良現象， 影響了工程質量。( 2 )轉包現象普遍。 受到資金、 技術等方面的營銷， 建筑企業存在嚴重的轉包現象，在基建工程數量大時， 很多企業就只承攬工程搞轉包提管理費。 盡管可以進行勞務分包， 但不可以包代管，對于建設隊伍的技術提出了高要求， 但實際施工隊多數是一流的標書、 二流的管理、三流的技術， 給工程造成較大的損失。

監理部門的工作也存在較大的問題 ， 首先， 監理駐地辦的工作制度殘缺， 存在嚴重的轉包、 個人承包、 人員流動現象； 其次， 監理定位失誤， 通常都是監理與承包人的關系比與業主的關系更密切， 沒有對業主負責任， 使得工程質量達不到標準需要； 監理人員素質低， 沒有結合專業的理論知識進程監理。

業主、監理單位、 施工企業三者之間有著密切的關系是互相制約、互相統一的。 業主、項目經理在土木工程管理體系中是核心管理要素，其主要包括統領整個體系運作的責任。 這就需要三者能夠積極融合到一起建立成有機的整體 ， 從多個方面協調工作，發揮出理想的工作效率，盡量把項 目工程做好，以保證業務管理目標的實現。

第8篇：土木工程問題范文

關鍵詞：土木工程；項目管理；對策

中圖分類號：TU74文獻標識碼： A

1.土木工程施工管理概述

土木工程施工管理是指以土木工程項目施工過程中的各要素為管理對象，以工程承包合同為依據，依據工程項目施工的內在規律和具體屬性特點，對工程施工過程中的各要素進行合理有效地管理，實現資源的優化配置，以最小的能源消耗最低的成本實現工程項目的最佳經濟效益，兼顧社會效益的過程。

土木工程項目的施工階段是決定整個工程項目質量的關鍵因素，土木工程施工管理的效率在很大程度上決定了工程項目的質量。成本控制和安全控制歸根結底是土木工程項目的質量控制，最根本的目的是保證項目工程的質量。

2.土木工程施工管理存在的問題

2.1項目法人制度落實不徹底

由于工程項目法人制度還沒有落實到位，部分土木工程建設施工中，項目法人制度形同虛設。隨著土木工程施工建設運行和投資主體的多元化，有的法人制運作是集建設管理、項目籌資、運營、還貸一體化的，有的法人制運作則是籌資建設和運營還貸都分屬于不同的單位管理。此外在國有企業中“官”的實質是上級任命，這些人的短期化行為極不利于企業長期發展，妨礙土木工程項目管理的各個方面。

2.2招投標管理不規范

主要表現在：一是地區和行業保護主義仍比較嚴重，招標過程中弄虛作假的現象，在一定范圍內還比較嚴重。二是承發包的價格不合理。

2.3安全方面的意識淡薄

在建筑施工的現場，施工企業對文明施工和安全施工的意識不夠強，盲目的認為安全施工和文明施工是用來敷衍上級檢查。甚至有施工企業連防火意識都沒有，部分工地封閉管理仍然做得不夠到位，不夠規范和重視生活設施，施工現場仍未很好地設置標牌。工人們沒有良好的施工環境，連良好的生活居住環境也沒有，這很大程度上是工作人員的問題，因為他們沒有對文明安全施工引起足夠的重視。

2.4工程監理范疇窄

工程監理應該是從項目可研究、設計、施工、交付的全過程多方位的監理。而我國目前的工程監理現狀主要注重施工現場的質量監理和驗工計價的數量核準、簽認工作。這幾年，由于施工和監理的原因造成的“豆腐渣”工程時有發生，給國家和人民生命財產造成了極其慘重的損失。

2.5施工單位“以包代管”非法轉包依然存在

工程造價低，使施工單位要靠“廣種薄收”維持生計，加之包工隊、民工大量涌入建筑市場，有的施工企業純粹是“皮包公司”，無隊伍、無機械，靠企業的資質和各種途徑攬到任務，提取一定的費用后就違規分包、非法轉包。

3.土木工程施工項目管理存在問題的對策

3.1積極推行土木工程施工管理責任制

（1）制定嚴格的組織管理，積極推行土木工程管理責任制勢在必行，這也得到了普遍的認可，土木工程管理中推行責任制是避免人為行為的強有力手段。隨著經濟的發展，土木工程的規模不斷地擴大，工程項目類別在不斷地增加，施工管理和合同管理難度都加大了，所以要推行項目管理責任制，打破管理層面的盲區，實質上就是將項目管理落實到各個單位和個人，都各負其責，在具體的分工上，要精細嚴明。進一步減化生產關系，管理層次上倡導扁平式管理，改變以往的金字塔式管理。

（2）實施工程項目管理中管理要素是多方面的，不同的管理重點也各不相同。所以應該讓項目管理責任制和項目成本核算制成為土木工程項目管理的核心。責任制落實的好壞，對項目管理的效果將產生直接的影響。這就使得單位和個人各盡其責，項目經理在授權范圍內進行管理，完善企業內部的管理機制和監督機制，落實土木工程項目經理責任制，保證工程項目的協調有序實施。

3.2有效地跟蹤控制進度

（1）在工程具體實施之前應科學計算工程量，認真分析具體的施工工序，在此基礎上完成工程進度計劃的編制工作。

（2）確定計劃工期，這一過程是參照業主提出的標底工期，綜合考慮自身的能力和資源實際，科學調配資源，確定最終計劃工期的過程。

（3）對計劃工期完成情況進行實時的監控。這是一個將編制完的進度計劃實效性充分發揮的過程，通過實時的監控保證工程按照計劃有序地開展。

3.3實施監控安全生產

安全生產是施工企業的大事，施工技術員是工人的直接領導，必須十分重視安全。在施工中必須做到事事派專人負責，及時地糾正和處理違章作業行為，把不安全性降低到最低，從而確保工人有利的、安全的工作環境，將事故消滅在萌芽狀態，最后還要嚴格執行工程驗收規范，加大監督管理工作。

3.4加大工程項目質量控制力度

質量是企業得以生存的生命線，是保證企業可持續發展的重要保證，為此在施工管理上對工程質量的控制應加大力度。具體的應從體制體系、人員教育、材料管理、過程管理和竣工驗收幾個方面加強管理。

（1）施工企業健全的質量保證體系是保障建筑工程質量的重要基礎。企業至上而下應該有一整套質量責任制度，以國家的相關法律法規為重要依據，將質量責任細化、量化、層層落實、道道把關、人人有份。

（2）實踐表明，施工隊伍的素質高低，直接影響工程質量的好壞，因此必須加強對從業人員的教育與培訓。通過宣傳和教育強化所有的施工人員質量至上的意識；通過企業建立質量激勵制度，從物質和精神上對施工人員的施工質量進行考評和獎勵，幫助員工樹立質量風險意識；施工企業要嚴格地選擇施工隊伍，定期對施工人員進行培訓。

（3）把好原材料采購質量關。沒有原材料質量的保證，工程質量勢必走向劣質。為此，在施工管理中，必須將材料的質量和性能作為管理的重中之重，從材料計劃的編制、采購到進場后的驗收、復檢等諸多環節，都必須進行嚴格的限制和管理。

（4）實施監控安全生產。安全生產是施工企業的大事，施工技術員是工人的直接領導，必須十分重視安全。在施工中必須做到事事派專人負責，及時地糾正和處理違章作業行為，把不安全性降低到最低，從而確保工人有利的、安全的工作環境，將事故消滅在萌芽狀態，最后還要嚴格執行工程驗收規范，加大監督管理工作。

3.5加強工程施工監理

（1）工程施工監理人員應其實履行監理職責，對工程進行全程動態監理。對重要部位的施工應嚴格執行旁監制度，確保關鍵部位的工程質量。對施工工序的交接、小項目的驗收嚴格地對質量進行控制，并必須進行簽字確認，才能流入下一道工序；

（2）工程監理人員應加強與施工單位質檢部門的協調和配合，及時督促施工單位質檢人員進行工程質量檢查落實。三是工程施工監理部門建立健全工程施工監理制度，對監理人員進行認真的管理，確保其監理工作落實得到位。四是提高監理人員的待遇，提高監理工作積極性。

4.結語

土木工程施工項目管理是一個復雜的系統，它涉及社會科學與自然科學等多個領域，在施工生產過程中，必須堅持“安全第一，預防為主”的方針，按照規定管理，采取各種行之有效的安全技術，作到標準化生產、安全性生產，以提高建筑施工項目管理水平。

參考文獻：

[1]易祖德，土木工程施工管理問題分析[J]，科技傳播，2011，(15).

第9篇：土木工程問題范文

關鍵詞:高層建筑,施工技術,土木工程,問題探討,解決措施

1高層建筑施工土木工程問題類型

1．1施工設備老化產生的機械故障

在高層建筑的施工過程中，由于受到建筑體高度的限制，很多施工工程是認為無法直接達成的，因此就需要借助塔吊等大型設備以及三腳架等小型設備進行施工過程的開展。結合高層建筑建設現狀來看，設備出現故障的現象并不少見，尤其是三腳架等小型設備，其坍塌現象更是屢見不鮮，造成了一定數量的財產甚至是人員損失。大型設備的故障雖然較少，但是也依然存在，并且其造成的后果更加嚴重，因此是機械故障需要予以著重分析的問題類型之一。

1．2地基問題導致的建筑整體坍塌

建筑的質量好壞很大一部分是由建筑的基礎決定的，高層建筑與一般的建筑相比，一旦基礎不穩可能導致的損失更加嚴重。再加之高層建筑一般設有地下室，需要對建筑地基進行較深的挖掘，這就導致了在高層建筑進行土木施工的過程中存在由于對地質及地下水等環境因素掌握不全而導致的塌方、沉陷的現象，對人員和財產都造成極大的破壞，是高層建筑土木施工過程中的重大問題之一。

1．3施工過程規范性缺失導致質量問題

除了地基之外，施工過程規范性的缺失往往也會造成較大的施工質量問題，這一類質量問題較多地體現在較為細節的建筑步驟方面，例如說鋼筋的布局不合理、墻面粉刷出現裂縫等。這些問題雖然說看似較小，但是其影響著建筑居住者的使用體驗甚至是建筑的安全。當前的高層建筑土木工程施工的過程中，這種問題出現的現象較為普遍，因此需要引起足夠的關注與重視。

1．4混凝土質量導致的質量問題

混凝土是除了鋼筋之外，對建筑起基礎承重作用的重要結構，因此在高層建筑的建設過程中，混凝土的質量是影響其整體質量的重要因素，理應引起足夠的重視。但是在實際情況中，由于混凝土中加水的量不夠合理而導致的混凝土強度問題以及由于混凝土使用時機不合理導致其性能退化的現象屢見不鮮，導致建筑基礎的穩定性存在隱患，因此這一問題是高層建筑土木工程施工過程中需要著重處理的問題。

1．5工程施工進度把握不合理問題

以上分析的都是在建筑質量方面影響較大的問題，但是實際上高層建筑與普通建筑的區別不僅僅體現在其對建筑質量的進一步要求上，而且體現在其需要投入更多的資金上。在高層建筑的實際施工過程中由于受到工人懈怠、材料運送不及時等多種多樣的原因的影響使得工程的進度往往得不到良好的把控，從而增加了建筑單位所需要支出的建筑成本，同樣造成了較大的問題。

2造成高層建筑土木工程問題出現的原因

2．1機械設備控制監管力度不夠

在高層建筑土木工程施工過程中出現機械故障最主要的原因就是施工單位為了節省施工設備的檢查和維修費用而不對設備進行及時地檢查和維護，從而導致了設備出現故障。除此之外，在施工的過程中，部分施工單位不對施工人員進行施工設備使用規范的講解和培訓，從而導致施工人員在施工的過程中對設備不當使用，從而導致了故障的發生。

2．2建筑周邊環境未得以充分考慮

根據上文提及的，部分高層建筑由于地基坍塌而導致建筑整體塌陷等現象的出現。而出現這一問題的主要原因就是在進行高層建筑的建設之前未對周邊的環境進行嚴格地勘探。尤其是部分具有多層地下室的高層建筑，容易在挖掘地下室的過程中挖出地下水，從而由于地下水的滲透導致地基的疏松，引發事故的發生。另外，未對周圍的地質條件進行精密的勘測也是重要原因之一。

2．3施工過程監督管理不夠到位

上文所述的例如墻體粉刷等細節性的問題所出現的原因本文認為是施工過程監督管理不夠到位。因為在高層建筑的施工過程中，需要較之普通建筑更多的技術保障，才能夠保障其建筑整體的安全舒適性。但是部分建筑公司采取將建筑外包的方式進行建筑，并且未對施工細節及施工技術標準作出嚴格的監管，導致施工過程中質量問題的普遍存在。

2．4混凝土澆筑狀況關注不足

混凝土澆筑質量不達標的造成原因本文認為有兩個，其一是針對現和現用的混凝土來說的，其出現強度不夠問題的原因主要是由于技術性含量不足且監管不力，從而導致調和比例不合理，影響混凝土強度。針對外運的混凝土來說，其質量問題主要是由路途中的水分消耗等因素造成的，二者具有較大的差異。

2．5工程施工進度監督未得以落實

高層建筑的工程進度得不到合理控制從而導致建筑單位施工周期延長，建筑成本增加的現象出現的直接原因就是工程施工進度監督未得到妥善落實，當前高層建筑建設往往是外包工程，因此直接建筑企業對直接施工過程管理較少，從而導致施工單位態度松懈，施工較慢，工期延長。

3解決高層建筑土木工程問題的措施

3．1對施工設備進行嚴格地管理

要想解決上文提到的施工設備故障導致的建筑施工過程中的問題，就應當對施工設備進行妥善管理。這種管理包含兩個方面，其一是對施工設備進行定期地檢測與維修，這是由于機械極易由于磨損等情況而導致故障的發生。其二就是應當對施工人員進行規范的施工設備使用培訓，從而保障不會由于使用誤差導致故障的發生，充分保障施工安全。

3．2對建筑周邊環境進行準確檢測

根據上文提到的高層建筑施工質量的重要保障之一就是地基的牢固性這一點，本文認為在進行高層建筑的地基施工以及地下室的挖掘前應當首先對周圍的地質環境以及地下水情況等做出準確地勘測，并根據勘測的結果合適地采用加固、排水等措施，盡量保障建筑基礎不會由于地面塌陷等問題出現不穩的狀況，從基礎上保障建筑質量安全。

3．3增加施工人員施工規范要求強度

高層建筑土木工程的質量保障需要從方方面面得以實現，因此在進行施工的過程中應當從細節上予以保障，這就要求建筑單位即使將高層建筑的土木工程施工任務進行外包，也應當采用專業人士對施工進程予以監督和管理。其中不僅包含對施工技術規范度的監督和指導，還應當對施工進度予以充分地關注，從而在保障施工進度的同時保障施工質量。

3．4密切關注工程所用混凝土情況

結合上文提到的混凝土在建筑施工過程中的重要程度以及存在的問題可以得知，要想解決施工過程中由于混凝土質量造成的問題，就應當對混凝土的質量進行嚴格地控制。這一過程既有可能包括對現和現用的混凝土配置比例的嚴格監管，也有可能包括對運送使用的混凝土的運送過程消耗水量的準確估計，概括的來說就是應當保障混凝土使用時強度的適合性，從而保障建筑的穩定性。

4總結

總的來說，高層建筑土木工程施工過程的問題主要存在于施工質量、施工進度以及施工安全三個方面，本文例舉的也只是其中的一部分，要想實現施工進程的最優化就應當對問題進行深入分析，并積極尋找其解決措施，予以解決。

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